- El largo camino para convertirse en CTO<\/a>
- Forjando tu camino para convertirte en CTO<\/a>
- El liderazgo es clave, pero \u00bfcu\u00e1l es la clave del liderazgo?<\/a>
- S\u00f3lida formaci\u00f3n educativa<\/a>
- El CTO se comunica con diferentes \u00e1reas dentro de una empresa.<\/a>
- CTO T\u00e1ctico vs CTO Estrat\u00e9gico<\/a>
- \u00danete a nuestra comunidad<\/a><\/ol>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\n\n
El largo camino para convertirse en CTO<\/h2>\n\n\n\n
El Chief Technology Officer, o CTO, es un puesto de nivel C <\/strong>que se encuentra dentro del tercer nivel de un organigrama completo. Siguiendo al Presidente y CEO, un CTO se encuentra al mismo nivel que otros gerentes de nivel C, como el CIO (Chief Information Officer), CSO (Chief Security Officer) y CFO (Chief Financial Officer). Por supuesto, existen otros cargos de nivel C, pero no son relevantes para el enfoque de este art\u00edculo, por lo que no ser\u00e1n discutidos aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
No todos los ejecutivos de nivel C son iguales. Algunos tienen un reporte directo al CEO, mientras que otros no lo tienen. En una gran organizaci\u00f3n, es posible que el CTO no tenga contacto directo con ejecutivos de mayor jerarqu\u00eda, a diferencia del CIO y CFO. Como resultado, estos \u00faltimos suelen recibir un salario m\u00e1s elevado que un CTO.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el CTO podr\u00eda ascender a la posici\u00f3n de CEO mucho m\u00e1s f\u00e1cilmente que el CIO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En promedio, convertirse en CTO lleva alrededor de 24 a\u00f1os desde la finalizaci\u00f3n de la educaci\u00f3n superior. Seg\u00fan un estudio de Information Age<\/a>, esto generalmente implica haber trabajado en cuatro empresas diferentes durante un per\u00edodo de uno a cinco a\u00f1os cada una, ocupando un total de ocho puestos durante este tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Habilidades de un CTO: \u00bfEn qu\u00e9 debe ser bueno un CTO?<\/h3>\n\n\n\n
Un CTO debe estar familiarizado con todas las tendencias tecnol\u00f3gicas relevantes e infraestructuras tecnol\u00f3gicas<\/strong>, y estar preparado para implementarlas dentro de su empresa. Tambi\u00e9n son esenciales un conocimiento amplio, una sensibilidad detallada hacia los aspectos humanos de todas las implementaciones de procesos y una profunda comprensi\u00f3n de las consideraciones comerciales.<\/p>\n\n\n\n
La base de conocimientos requerida se desarrolla a trav\u00e9s de una educaci\u00f3n exhaustiva y una amplia experiencia. Como resultado, un CTO nunca se sorprende por una interrupci\u00f3n en un \u00e1rea directamente relacionada con el negocio principal de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Es por eso que un CTO tiene m\u00e1s probabilidades de convertirse en CEO<\/strong> que otros ejecutivos de nivel C, como se mencion\u00f3 anteriormente. Muchas variables est\u00e1n involucradas en llevar a un CTO a convertirse eventualmente en CEO, incluido estar en el lugar correcto en el momento adecuado.<\/p>\n\n\n\n
Esto es solo para aclarar que no todos los CTO deben esperar que su carrera culmine en un puesto de CEO, pero si este es tu objetivo a largo plazo, debes comenzar enfoc\u00e1ndote en tres aspectos muy importantes: construir tu experiencia laboral, actualizar tus habilidades como CTO de primer nivel y tener una s\u00f3lida formaci\u00f3n educativa.<\/p>\n\n\n\n
Forjando tu camino para convertirte en CTO<\/h2>\n\n\n\n
Un camino de carrera tradicional puede llevarte a convertirte en CTO a lo largo de un extenso per\u00edodo de tiempo, y esto no es algo negativo. Durante ese tiempo, tendr\u00e1s la oportunidad de explorar, experimentar y aprender repetidamente en diversas \u00e1reas y con distintas personas<\/strong>. El valor acumulado de estas experiencias, sin duda, te convertir\u00e1 en un CTO mejor preparado.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, muchas personas en la actualidad optan por el camino m\u00e1s corto<\/strong> para asumir el rol de CTO. Por ejemplo, podr\u00edas convertirte en CTO m\u00e1s r\u00e1pidamente si trabajas para empresas peque\u00f1as. Cada vez es m\u00e1s com\u00fan que las peque\u00f1as empresas y startups permitan a los desarrolladores aprender su trabajo como CTO a medida que avanzan, a trav\u00e9s de una combinaci\u00f3n de experiencia en el campo y acceso a cursos profesionales.<\/p>\n\n\n\n
Por esta raz\u00f3n, cada vez es m\u00e1s frecuente ver CTOs en sus 30 a\u00f1os<\/strong> en lugar de en sus 40, como sol\u00eda ser lo habitual.<\/p>\n\n\n\n
Algunas personas nacen con una confianza natural en s\u00ed mismas, la capacidad de lidiar con la presi\u00f3n y el estr\u00e9s, y un talento para las relaciones humanas y la gesti\u00f3n de equipos. Otros desarrollan estas habilidades a trav\u00e9s de la experiencia. Al final, realmente depende de ti elegir el camino que mejor te convenga.<\/p>\n\n\n\n
No hay reglas fijas<\/strong>; sin embargo, podemos estar de acuerdo en tres v\u00edas b\u00e1sicas para construir tu experiencia laboral con el fin de convertirte en CTO. Puedes comenzar como CTO en peque\u00f1as y medianas empresas, adquirir mucha experiencia en diferentes industrias o desarrollar una red profesional estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nConvirti\u00e9ndote en CTO de una start-up o una peque\u00f1a empresa<\/h3>\n\n\n\n
Si ya trabajas para una empresa peque\u00f1a, comunica a tu equipo que te sientes preparado\/a para trabajar como CTO. Si a\u00fan no est\u00e1s en esta \u00e1rea, haz que las start-ups conozcan tus habilidades y experiencia aprovechando las oportunidades de networking en l\u00ednea. Comienza personalizando tu perfil de LinkedIn, indicando tus objetivos profesionales junto con tu experiencia actual.<\/p>\n\n\n\n
Dentro de LinkedIn, comun\u00edcate con los fundadores de start-ups <\/strong>e intenta ponerte en contacto con profesionales de otros campos. Un buen punto de partida para esto es unirse a grupos y empresas de LinkedIn dedicados a start-ups. Nunca sabes, incluso podr\u00edas encontrar a tu pr\u00f3ximo empleador o tu propio socio para una start-up.<\/p>\n\n\n\n
Facebook tambi\u00e9n puede ser \u00fatil, ya que hay muchos grupos de SaaS y start-ups a los que puedes unirte. Tambi\u00e9n mant\u00e9n un ojo en ProductHunt, ya que es una valiosa fuente de informaci\u00f3n y oportunidades de reclutamiento.<\/p>\n\n\n\n
Prep\u00e1rate para un inconveniente si eliges la v\u00eda r\u00e1pida; tendr\u00e1s que lidiar con altos niveles de responsabilidad, toma de decisiones estrat\u00e9gicas y a la vez manejar numerosas otras tareas de inmediato.<\/p>\n\n\n\n
La experiencia en general puede ser un hito en tu carrera: algunos pueden enfrentarlo y utilizar esta experiencia para aprender r\u00e1pidamente y avanzar en su carrera. Otros pueden sentirse abrumados por la presi\u00f3n e incluso renunciar a sus aspiraciones de convertirse en CTO, pensando que no son adecuados para el puesto. Por lo general, simplemente no estaban listos para este rol en ese momento.<\/p>\n\n\n\n
Habilidades de CTO: una gran experiencia implica un largo tiempo en grandes empresas<\/h3>\n\n\n\n
El art\u00edculo publicado por Agilent en 2017 se basa en las carreras de 8 CTO de algunas de las empresas de tecnolog\u00eda m\u00e1s importantes del mundo. Los resultados de su estudio no representan un patr\u00f3n para el \u00e9xito, sino m\u00e1s bien lo que los candidatos a CTO deber\u00edan haber hecho y logrado antes de asumir el cargo.<\/p>\n\n\n\n
Seis de los CTO analizados hab\u00edan trabajado para m\u00e1s de tres empresas y hab\u00edan ocupado entre cuatro y siete puestos antes de alcanzar sus posiciones como CTO. Siete ten\u00edan entre 39 y 47 a\u00f1os cuando asumieron el cargo, solo uno era m\u00e1s joven (27).<\/p>\n\n\n\n
La necesidad de m\u00e1s experiencia es comprensible: los CTO no solo necesitan una comprensi\u00f3n profunda de la tecnolog\u00eda, sino que tambi\u00e9n deben estar familiarizados con diferentes \u00e1reas del negocio, como marketing, ventas y finanzas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, teniendo en cuenta que cada empresa tiene su propia forma de hacer las cosas, haber trabajado para varias empresas resulta en una base de experiencia m\u00e1s amplia y s\u00f3lida, as\u00ed como en una mayor capacidad de adaptaci\u00f3n a los cambios en las condiciones del mercado.<\/p>\n\n\n\n
Como resultado, los profesionales experimentados que se convierten en CTO generalmente son a la vez m\u00e1s visionarios y m\u00e1s pragm\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n
Desarrollar una red profesional para construir confianza<\/h3>\n\n\n\n
Muchas peque\u00f1as empresas a\u00fan no comprenden la importancia de formar parte de comunidades globales como una forma de construir su base de conocimientos y su red de negocios. Ser parte de una comunidad global es imprescindible para cualquier aspirante a CTO desde las primeras etapas de su carrera (idealmente, deber\u00edas empezar mientras a\u00fan eres estudiante).<\/p>\n\n\n\n
Escuchar a muchos profesionales de diferentes campos y lugares ayuda cuando se trata de ser pionero en las mejores tecnolog\u00edas. Al mismo tiempo, formar parte de un equipo o comunidad puede ser tu mejor carta de presentaci\u00f3n<\/strong> cuando quieras promocionarte.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, no te detengas ah\u00ed; lo que realmente necesitas es confianza. Utiliza foros y comunidades para compartir conocimientos y ayudar a otros, aprovechando tus habilidades y conocimientos como CTO para ser visto como un miembro destacado de tu red. No descuides trabajar en tus propios proyectos: realiza presentaciones y comparte tus ideas.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de esto, es una buena pr\u00e1ctica tener una lista de conferencias nacionales e internacionales y talleres espec\u00edficos de la industria. Elige cuidadosamente aquellos que creas que te pueden brindar m\u00e1s conocimiento y adquisici\u00f3n de contactos, \u00a1y luego compra tus entradas!<\/p>\n\n\n\n
El liderazgo es clave, pero \u00bfcu\u00e1l es la clave del liderazgo?<\/h2>\n\n\n\n
Cada CTO debe ser un l\u00edder de equipo. Para algunas personas, esto es una actitud natural, pero tambi\u00e9n es un conjunto de habilidades que se puede mejorar con el tiempo a trav\u00e9s de la experiencia o el estudio. Un CTO tambi\u00e9n debe ser un maestro en tecnolog\u00eda para ser cre\u00edble a los ojos de su equipo; un estatus que se puede obtener y mantener solo con un estudio constante a lo largo de su vida laboral.<\/p>\n\n\n\n
Podemos resumir los principales requisitos para un l\u00edder de este tipo: ser capaz de comunicarse claramente en todos los niveles, liderar uno o m\u00e1s equipos de manera efectiva y ser una referencia en tecnolog\u00eda tanto para sus equipos espec\u00edficos como para toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Las Soft skills<\/strong> se pueden caracterizar como las cualidades interpersonales que te permiten interactuar de manera segura y efectiva con tu equipo en todas las circunstancias, incluidas situaciones de alta presi\u00f3n. Una lista t\u00edpica de las habilidades blandas que puedes desarrollar o mejorar incluir\u00eda: comunicaci\u00f3n, liderazgo, trabajo en equipo, resoluci\u00f3n de problemas, manejo de conflictos y gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n\n\n\n
La lista contin\u00faa, esto es solo un punto de partida.<\/h3>\n\n\n\n
Las habilidades t\u00e9cnicas deber\u00edan incluir familiaridad con la mayor\u00eda de las tecnolog\u00edas de vanguardia, los frameworks y lenguajes m\u00e1s populares<\/strong>, as\u00ed como el desarrollo de productos en inteligencia artificial, Internet de las cosas (IoT) y seguridad (DevSecOps<\/a>). Lo m\u00e1s importante es que un CTO debe ser capaz de integrar o, idealmente, anticipar nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, aunque no todas las empresas requieren que un CTO lo haga, contribuir al crecimiento del equipo tecnol\u00f3gico y\/o crear un departamento de investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D) para evaluar nuevas tecnolog\u00edas es algo que debes ser capaz de hacer en alg\u00fan momento de tu trayectoria profesional.<\/p>\n\n\n\n
S\u00f3lida formaci\u00f3n educativa<\/h2>\n\n\n\n
Una formaci\u00f3n acad\u00e9mica puede ser clave <\/strong>para una carrera brillante y duradera como CTO. Hace no muchos a\u00f1os, era la \u00fanica opci\u00f3n disponible.<\/p>\n\n\n\n
Por lo general, un aspirante a CTO deber\u00eda tener una licenciatura en una materia STEM <\/strong>(Ciencias, Tecnolog\u00eda, Ingenier\u00eda o Matem\u00e1ticas), una maestr\u00eda en una materia fuera de la tecnolog\u00eda (generalmente negocios) y una serie de certificaciones relevantes y espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n
Grado en STEM: el primer paso<\/h3>\n\n\n\n
La base de todo buen CTO suele ser una licenciatura en una materia STEM<\/strong>. En algunos pa\u00edses, el software y hardware inform\u00e1tico est\u00e1n englobados dentro de una categor\u00eda de tecnolog\u00eda m\u00e1s amplia. Es interesante notar que especialidades perif\u00e9ricas, como las telecomunicaciones o la biotecnolog\u00eda, son relativamente comunes en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n
La universidad o instituto al que asistas y su reputaci\u00f3n tambi\u00e9n son relevantes, especialmente en los primeros cinco a\u00f1os de tu carrera.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1ster<\/h3>\n\n\n\n
Un m\u00e1ster no es estrictamente necesario para convertirte en CTO, la experiencia es m\u00e1s importante, pero ayuda mucho. Algunos combinan el estudio con el trabajo, acortando el camino hacia el \u00e9xito, si puedes manejar trabajar y estudiar al mismo tiempo, por supuesto.<\/p>\n\n\n\n
La opci\u00f3n m\u00e1s obvia de grado es un MBA (<\/strong>Master of Business Administration) \u2013 como CTO, se te pedir\u00e1 que gestiones todos los aspectos del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Tener una buena comprensi\u00f3n de la estructura legal y regulatoria del pa\u00eds donde te encuentras, o incluso un conocimiento del derecho internacional, puede ser muy \u00fatil en algunos casos. Algunos aspirantes a CTO eligen un m\u00e1ster en derecho para complementar su grado STEM.<\/p>\n\n\n\n
Es menos com\u00fan que un aspirante a CTO realice un m\u00e1ster en una materia STEM o relacionada, pero a\u00fan podr\u00eda ser una elecci\u00f3n l\u00f3gica si tu objetivo es trabajar en empresas de tecnolog\u00eda de vanguardia, donde se requiere un conocimiento muy espec\u00edfico y profundo.<\/p>\n\n\n\n
Certificados t\u00e9cnicos actualizados<\/h3>\n\n\n\n
La tecnolog\u00eda cambia mucho m\u00e1s r\u00e1pido de lo que a veces esperamos, por lo que puede ser realmente dif\u00edcil mantener el ritmo y estar al d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Desafortunadamente, no hay una soluci\u00f3n f\u00e1cil para esto, ning\u00fan truco o alternativa: debes estudiar, estudiar y luego estudiar a\u00fan m\u00e1s, a lo largo de toda tu vida.<\/p>\n\n\n\n
El desaf\u00edo m\u00e1s grande es que ahora, mucho m\u00e1s que en el pasado, cada desarrollador debe mantenerse actualizado en las tecnolog\u00edas y lenguajes que ha utilizado desde sus a\u00f1os universitarios, al mismo tiempo que aprende constantemente una amplia gama de cosas nuevas.<\/p>\n\n\n\n
La formaci\u00f3n y los cursos son indispensables para los desarrolladores,<\/strong> aunque las empresas no siempre los analicen en detalle al evaluarte como candidato. Sigue asistiendo a estos cursos, pero no esperes que m\u00e1gicamente faciliten mucho m\u00e1s tu camino hacia la cima. El esfuerzo personal y la dedicaci\u00f3n continua son esenciales para mantenerte actualizado y crecer como profesional.<\/p>\n\n\n\n
El CTO se comunica con diferentes \u00e1reas dentro de una empresa.<\/h2>\n\n\n\n
Las Soft Skills mencionadas anteriormente ser\u00e1n de gran valor dentro de los equipos que el CTO gestiona. T\u00edpicamente, el CTO supervisa cuatro equipos: UX (Experiencia de Usuario), backend, DevOps <\/a>y QA (Aseguramiento de Calidad).<\/strong><\/p>\n\n\n\n
El equipo de Experiencia de Usuario (UX) es una parte esencial de casi cualquier start-up. Es responsable de crear la mejor experiencia posible para los usuarios a trav\u00e9s de un dise\u00f1o inteligente y desarrollo de front-end, y tambi\u00e9n coopera con otros equipos para alcanzar los objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n
El equipo backend es el m\u00e1s importante en una empresa tecnol\u00f3gica, mientras que el equipo DevOps a\u00fan est\u00e1 encontrando su posicionamiento natural dentro de la estructura de una empresa de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
El equipo de aseguramiento de calidad (QA) es responsable de probar la aplicaci\u00f3n que se est\u00e1 construyendo para garantizar la ausencia de errores o fallas, mantener un rendimiento estable y eficiente y editar la documentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
CTO T\u00e1ctico vs CTO Estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n
Frecuentemente hay una diferencia entre las tareas que se le exige a un CTO en una peque\u00f1a empresa y en una grande: t\u00edpicamente, las tareas t\u00e1cticas son preferidas por las peque\u00f1as empresas, mientras que las grandes demandan operaciones m\u00e1s estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n
En una peque\u00f1a empresa, como CTO, es m\u00e1s probable que se te pida que abraces tu trabajo como una misi\u00f3n. Eres el l\u00edder tecnol\u00f3gico y tienes un papel t\u00e1ctico: tus equipos de desarrollo, compa\u00f1eros y gerentes esperar\u00e1n decisiones claras y efectivas de tu parte, decisiones que pueden marcar la diferencia entre el fracaso y el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n
Tu rol ser\u00e1 m\u00e1s fuertemente enfocado en STEM <\/h3>\n\n\n\n
Si trabajas para una empresa grande, se te asignar\u00e1n varias tareas, pero tu objetivo principal ser\u00e1 el negocio en s\u00ed. Se requerir\u00e1 que utilices tus habilidades y conocimientos como CTO para contribuir a los objetivos m\u00e1s amplios de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n
Una visi\u00f3n de 360 grados ser\u00e1 indispensable en este rol, ya que se te pedir\u00e1 que tomes decisiones estrat\u00e9gicas. En este caso, una educaci\u00f3n exclusivamente en STEM no es necesaria y podr\u00eda ser incluso una limitaci\u00f3n. La capacidad de entender y manejar aspectos comerciales y estrat\u00e9gicos m\u00e1s amplios ser\u00e1 de gran importancia.<\/p>\n\n\n\n
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