{"id":22393,"date":"2023-08-07T10:08:05","date_gmt":"2023-08-07T08:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=22393"},"modified":"2023-09-07T14:38:55","modified_gmt":"2023-09-07T12:38:55","slug":"cto-miguel-angel-llorente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/cto-miguel-angel-llorente\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO: Miguel \u00c1ngel Llorente de iAR y Vody"},"content":{"rendered":"\n

\u201cEl rol del CTO evolucionar\u00e1 desde ser un experto en tecnolog\u00eda hasta un perfil m\u00e1s cercano a un l\u00edder estrat\u00e9gico en tecnolog\u00eda.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Codemotion queremos conocer el d\u00eda a d\u00eda de las profesiones tecnol\u00f3gicos y poder divulgar entre la comunidad lo que se esconde detr\u00e1s del d\u00eda a d\u00eda de roles clave como el del CTO.<\/p>\n\n\n\n

Conocer su historia personal, enfrentar dificultades, aprender sobre innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda, escuchar a los expertos en el campo y conocer la trayectoria que siguieron para llegar hasta aqu\u00ed, son acciones que pueden inspirar a muchos. Por eso, hemos lanzado esta serie de entrevistas a CTOs clave del ecosistema espa\u00f1ol.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy, os presentamos a Miguel \u00c1ngel Llorente, ingeniero inform\u00e1tico y CTO de las empresas <\/a>iAR <\/strong>y de Vody<\/strong>. Miguel \u00c1ngel naci\u00f3 en un peque\u00f1o pueblo de Navarra y decidi\u00f3 tomar el camino de la tecnolog\u00eda al graduarse como ingeniero en la Universidad P\u00fablica de Navarra. Nos cuenta que tras una breve experiencia en el sector privado se uni\u00f3 al grupo de investigaci\u00f3n de la universidad, Algoritmia. En el cual trabaj\u00f3 dos a\u00f1os resolviendo problemas de optimizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Miguel \u00c1ngel, empez\u00f3 su desarrollo profesional ganando en 2012 el premio UniProyecta al mejor proyecto empresarial universitario de Espa\u00f1a, proporcion\u00e1ndole los recursos necesarios para fundar su primera empresa a los 26 a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde entonces, ha logrado combinar su carrera profesional con su pasi\u00f3n por la tecnolog\u00eda y el emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

En 2014 junto a Jon Navarlaz<\/a> y Ana Monreal<\/a>, sus socios, fundaron iAR,<\/strong> una empresa especializada en el desarrollo de software industrial. Hoy en d\u00eda, cuentan con m\u00e1s de 30 empleados repartidos entre sus sedes en Espa\u00f1a y Francia.<\/p>\n\n\n\n

En 2022, decidi\u00f3 emprender un nuevo camino<\/strong> al asumir la direcci\u00f3n t\u00e9cnica y el papel de CTO en Vody,<\/strong> una startup especializada en el uso de redes neuronales profundas aplicadas a la visi\u00f3n por computador y la generaci\u00f3n de modelos 3D, sin dejar su cargo de CTO en iAR.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, compagina su trabajo como CTO con la participaci\u00f3n en diversas ponencias<\/strong> y formaciones<\/strong> centradas en la divulgaci\u00f3n de la inteligencia artificial. Su motivaci\u00f3n es seguir creciendo en estos campos y aportar su conocimiento a la comunidad tecnol\u00f3gica. <\/p>\n\n\n\n

Hemos aprovechado la experiencia de Miguel \u00c1ngel para hacerle algunas preguntas sobre el universo CTO. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo crees que evolucionar\u00e1 la figura del CTO en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLa verdad es que es una pregunta dif\u00edcil, pero creo que el rol del Chief Technology Officer est\u00e1 destinado a experimentar cambios significativos a lo largo de la pr\u00f3xima d\u00e9cada<\/strong>. En mi opini\u00f3n, los CTOs tendremos que evolucionar para convertirnos en l\u00edderes visionarios<\/strong> y estrat\u00e9gicos<\/strong>, adem\u00e1s de ser expertos tecnol\u00f3gicos pr\u00e1cticos, con la habilidad para descubrir nuevas oportunidades de innovaci\u00f3n y guiar nuestras organizaciones a trav\u00e9s de un entorno tecnol\u00f3gico cada vez m\u00e1s intrincado.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n ser\u00e1 un componente clave<\/strong>. Los CTOs, tendremos la responsabilidad de estar al d\u00eda con las tendencias emergentes y ser capaces de evaluar c\u00f3mo nuevas tecnolog\u00edas, tales como la inteligencia artificial, blockchain y la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, pueden ser utilizadas para proporcionar a nuestras organizaciones una ventaja competitiva. Fomentar un ambiente de continua innovaci\u00f3n, animando a los equipos a experimentar y aprender, ser\u00e1 esencial. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, a medida que las empresas siguen su curso en la transformaci\u00f3n digital, los CTOs jugar\u00e1n un papel vital en el liderazgo y la gesti\u00f3n del cambio<\/strong>. Esta tarea requerir\u00e1 una capacidad de comunicaci\u00f3n y educaci\u00f3n excepcionales, con el objetivo de ayudar a los miembros de la organizaci\u00f3n a comprender y adoptar nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Creo que el rol del CTO evolucionar\u00e1 desde ser un experto en tecnolog\u00eda hasta un perfil m\u00e1s cercano a un l\u00edder estrat\u00e9gico en tecnolog\u00eda,<\/strong> quien estar\u00e1 encargado de integrar las capacidades tecnol\u00f3gicas en todas las \u00e1reas de la empresa y garantizar su uso de manera \u00e9tica y sostenible.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe nace CTO o se llega a serlo? \u00bfCu\u00e1ndo te diste cuenta de que quer\u00edas ser CTO?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cPersonalmente, me di cuenta de que quer\u00eda ser CTO debido a dos deseos que comenzaron a surgir durante mis a\u00f1os universitarios. Por un lado, deseaba hacer algo en lo que pudiera sentirme orgulloso, y por otro lado, anhelaba tener la libertad de no hacer algo en lo que no creyera solo porque alguien me lo ordenara.<\/p>\n\n\n\n

Mi fascinaci\u00f3n por la tecnolog\u00eda y mi curiosidad innata me llevaron a investigar y experimentar con todo lo nuevo que encontraba en el campo. <\/strong>A medida que el tiempo pasaba y la empresa en la que trabajaba crec\u00eda, evolucion\u00e9 desde desarrollar en solitario hasta coordinar un equipo de cuatro personas y, finalmente, organizar el trabajo de varias decenas de personas. \u201c<\/p>\n\n\n\n

Esta experiencia me ense\u00f1\u00f3 que era crucial definir procedimientos y est\u00e1ndares<\/strong> para crear sistemas escalables, aprendiendo muchas veces a trav\u00e9s de errores. A medida que ascend\u00eda en responsabilidades, me di cuenta de que estaba programando menos y dedicaba m\u00e1s tiempo a la lectura y al estudio de temas relacionados con la tecnolog\u00eda<\/strong>. Migrando poco a poco a la posicion que tengo ahora.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 recomendar\u00edas a personas que quieren convertirse en CTO?<\/h2>\n\n\n\n

Miguel, debido a su experiencia como CTO y cofundador de su propia empresa,  ha experimentado de primera mano los desaf\u00edos y recompensas que este papel puede implicar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi te est\u00e1s planteando orientar tu carrera hacia el rol de CTO, mi primera recomendaci\u00f3n ser\u00eda asegurarte de obtener una s\u00f3lida formaci\u00f3n en tecnolog\u00eda<\/strong>. Un CTO debe estar a la vanguardia de las tendencias tecnol\u00f3gicas, lo que implica poseer una comprensi\u00f3n profunda de la tecnolog\u00eda que va m\u00e1s all\u00e1 de la codificaci\u00f3n y la programaci\u00f3n. Esto engloba entender aspectos como las infraestructuras, arquitecturas de sistemas, ciberseguridad, an\u00e1lisis de datos e inteligencia artificial, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Un CTO eficiente debe mirar m\u00e1s all\u00e1 del d\u00eda a d\u00eda y formular estrategias de tecnolog\u00eda a largo plazo que est\u00e9n en sinton\u00eda con los objetivos de la empresa<\/p>\n\n\n\n

Esta capacidad implica saber visualizar el panorama general, identificar oportunidades y anticipar posibles desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Es importante que desarrolles habilidades de liderazgo<\/strong>. Como CTO, no solo ser\u00e1s responsable de la tecnolog\u00eda, sino que tambi\u00e9n liderar\u00e1s equipos. Necesitar\u00e1s habilidades de gesti\u00f3n y liderazgo para inspirar, motivar y guiar a tu equipo. Adem\u00e1s, debes estar dispuesto a actuar como nexo entre el equipo t\u00e9cnico y los miembros no t\u00e9cnicos de la organizaci\u00f3n. Tu equipo, y la confianza que depositen en ti, ser\u00e1n tus mayores activos.<\/p>\n\n\n\n

Trabaja en convertirte en un comunicador efectivo<\/strong>. La capacidad de comunicarse eficazmente con diversos grupos de inter\u00e9s, tanto internos como externos, es esencial. Deber\u00e1s ser capaz de explicar conceptos tecnol\u00f3gicos complejos de manera que los dem\u00e1s puedan entender y valorar. Esta es una habilidad que, lamentablemente, no se trabaja lo suficiente durante la formaci\u00f3n acad\u00e9mica y en ciertos puestos t\u00e9cnicos. No obstante, ser capaz de expresarte con claridad y comprender a tu audiencia te evitar\u00e1 muchos quebraderos de cabeza.<\/p>\n\n\n\n

Cultiva una mentalidad de aprendizaje continuo.<\/strong> La tecnolog\u00eda evoluciona a un ritmo vertiginoso. Un buen CTO se mantiene al d\u00eda con las \u00faltimas tendencias y se adapta a los cambios con rapidez. Rod\u00e9ate de expertos y conf\u00eda en ellos. \u00bfHe mencionado ya que tu equipo es tu mayor activo?<\/p>\n\n\n\n

Convertirse en CTO no es un camino sencillo, pero es sumamente gratificante<\/strong>. As\u00ed que mi \u00faltimo consejo ser\u00eda que no te apresures<\/strong> y disfrutes del viaje. Cada etapa tiene algo que ense\u00f1arte y mucho para disfrutar.”<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPuedes sugerir un libro\/libros que te haya sido \u00fatil para desarrollar mejor tu rol?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cA pesar de que suelo preferir art\u00edculos espec\u00edficos o charlas tem\u00e1ticas sobre libros t\u00e9cnicos, creo que hay algunas lecturas que pueden ser de gran valor. Desde mi experiencia personal, me gustar\u00eda recomendar los siguientes t\u00edtulos.<\/p>\n\n\n\n

“The Lean Startup” <\/strong>de Eric Ries<\/a>: Este libro es una lectura fundamental para cualquiera en una startup o en una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande que busque adoptar un enfoque m\u00e1s \u00e1gil y lean para el desarrollo de productos. Nos orienta a centrarnos en lo esencial y a ser capaces de reaccionar r\u00e1pidamente ante los cambios.<\/p>\n\n\n\n

“Clean Code” de Robert C. Martin: <\/a>Este es probablemente un t\u00edtulo ya familiar para muchos de vosotros, pero es uno de los primeros libros “t\u00e9cnicos” que le\u00ed, y sigo estando agradecido al colega que me lo recomend\u00f3. Este libro ense\u00f1a c\u00f3mo escribir c\u00f3digo que es f\u00e1cil de leer, reutilizar y mantener, habilidades indispensables para cualquier CTO.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, recomendar\u00eda “The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change” de Camille Fournier<\/a>. Es un libro que ofrece una gu\u00eda pr\u00e1ctica para los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos que desean avanzar en sus carreras y enfrentar los desaf\u00edos que surgen al gestionar equipos y proyectos en el campo tecnol\u00f3gico. Aborda el camino desde el papel de ingeniero individual hasta el de l\u00edder t\u00e9cnico,<\/strong> la gesti\u00f3n de individuos y equipos, la comunicaci\u00f3n efectiva, entre otros temas. Si hab\u00e9is le\u00eddo mis recomendaciones para llegar a ser un CTO, ver\u00e9is por qu\u00e9 considero este libro tan \u00fatil.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Desarrolladores vs. CTO: \u00bfen qu\u00e9 aspectos fue m\u00e1s dif\u00edcil cambiar la mentalidad?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cCreo que lo m\u00e1s dif\u00edcil es comprender que, como CTO, debes desarrollar una serie de habilidades que generalmente no son necesarias cuando eres desarrollador. No se trata solo de seguir mejorando t\u00e9cnicamente o especializarse m\u00e1s en una tecnolog\u00eda espec\u00edfica; de hecho, es un poco lo contrario. Es necesario trabajar en habilidades como el liderazgo, la comunicaci\u00f3n y desarrollar una mentalidad de aprendizaje continuo que abarque diversas \u00e1reas y tecnolog\u00edas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es interesante notar que el trabajo de un desarrollador y el de un CTO a menudo tienen enfoques opuestos. El cambio de lo puramente t\u00e9cnico a lo m\u00e1s humano, y de una visi\u00f3n especializada y concreta a una m\u00e1s general y centrada en el largo plazo, son los mayores retos a los que se enfrenta uno al cambiar de mentalidad.<\/p>\n\n\n\n

En el rol de CTO, ya no basta con estar inmerso solo en la parte t\u00e9cnica del desarrollo, sino que tambi\u00e9n es fundamental liderar y guiar a equipos, entender las necesidades del negocio, y tomar decisiones estrat\u00e9gicas que afecten a toda la organizaci\u00f3n. Es un cambio significativo que requiere adaptabilidad y la capacidad de equilibrar las prioridades tecnol\u00f3gicas con los objetivos comerciales a largo plazo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les fueron los comentarios m\u00e1s \u00fatiles que recibiste para crecer como CTO?<\/h2>\n\n\n\n

“La verdad es que he tenido la suerte de trabajar con grandes profesionales que me han brindado consejos y comentarios valiosos a lo largo de mi carrera, y si tuviera que destacar los m\u00e1s importantes, ser\u00edan los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

Lidera con el ejemplo:<\/strong> Ser el primero en hacer lo que pides a los dem\u00e1s no solo demuestra coherencia, sino que tambi\u00e9n te mantiene conectado con las tareas que est\u00e1s asignando. Adem\u00e1s, te ayuda a comprender c\u00f3mo se siente el equipo y si las metas y objetivos que estableces tienen sentido en la realidad del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Invierte la pir\u00e1mide, recuerda que aunque t\u00fa seas su jefe, el cliente paga por lo que hacen ellos, no por lo que haces t\u00fa<\/strong>: Este comentario dej\u00f3 una huella significativa en m\u00ed porque es incre\u00edblemente cierto. Como CTO, mi funci\u00f3n no es producir directamente, como programar en este caso, sino facilitar el trabajo del equipo y permitir que den lo mejor de s\u00ed mismos. Mi verdadero valor radica en proporcionarles las herramientas, la gu\u00eda y el ambiente adecuado para que generen valor y entreguen soluciones efectivas al cliente.”<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo te mantienes actualizado sobre las nuevas tecnolog\u00edas?<\/h2>\n\n\n\n

“En realidad, mantenerse al d\u00eda con las nuevas tecnolog\u00edas es un desaf\u00edo constante <\/strong>y te responder\u00e9 inicialmente con una obviedad: se necesita dedicar tiempo. Aunque pueda parecer trivial, es crucial comprender que a veces lo urgente puede eclipsar lo verdaderamente importante. Leer, buscar informaci\u00f3n y asistir a conferencias<\/strong> y charlas son actividades igualmente fundamentales en tu trabajo como cualquier otra tarea.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de eso, no poseo una f\u00f3rmula m\u00e1gica. Estoy suscrito a varias newsletters de tecnolog\u00eda, sigo a personas clave e interesantes en redes sociales y tengo configuradas alertas para temas que son de mi inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n me gustar\u00eda a\u00f1adir que, aunque nos gustar\u00eda, es imposible ser experto en todo. Por lo tanto, en mi caso, tengo referentes en mi equipo<\/strong> en \u00e1reas de tecnolog\u00eda que no son mi especialidad, en quienes conf\u00edo y a quienes intento proporcionar tiempo para investigar. De esta manera, la vigilancia tecnol\u00f3gica se convierte en un esfuerzo de equipo, lo que nos permite mantenernos actualizados en un amplio abanico de temas.”<\/p>\n\n\n\n

\"Collaborative<\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00bfCompartir\u00edas con nosotros una “batallita”? <\/h2>\n\n\n\n

Esa vez que todo pintaba a que iba ir fatal… y al final sali\u00f3 bien.<\/h4>\n\n\n\n

“Pues la verdad es que la an\u00e9cdota que se me viene a la mente ahora mismo no ocurri\u00f3 durante mi desempe\u00f1o como CTO, pero creo que puede resultar interesante. Todo ocurri\u00f3 hace una d\u00e9cada, justo antes de que iAR naciera. En esos d\u00edas estaba en la trinchera, intentando levantar mi peque\u00f1a start-up de desarrollo, echando m\u00e1s horas que un reloj con jet lag. <\/p>\n\n\n\n

Recuerdo que ten\u00edamos una demostraci\u00f3n programada para El Corte Ingl\u00e9s y est\u00e1bamos incre\u00edblemente apretados de tiempo. De hecho, me vi obligado a trabajar toda la noche para finalizar la demostraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Peque\u00f1o disclaimer: No seas como yo. Si tres d\u00edas antes de la demo no est\u00e1s ya haci\u00e9ndote un t\u00e9 mientras revisas tranquilamente los test, deber\u00edas haberle llamado a tu cliente hace una semana para mover la fecha. \u00bfPero qui\u00e9n iba a dec\u00edrmelo en aquel entonces?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de una noche en vilo y varios d\u00edas agotadores, tuve la fortuna de que la demostraci\u00f3n sali\u00f3 bien. Aproximadamente a las 5 de la tarde, termin\u00e9 mi jornada laboral. Sin embargo, ten\u00eda previsto asistir a una charla sobre realidad aumentada esa misma tarde. En aquel momento, me fascinaba esa tecnolog\u00eda y era la primera vez que asistir\u00eda a una charla sobre el tema.<\/p>\n\n\n\n

El dilema era: \u00bfDescansar o hacer un “sprint fina<\/strong>l” e ir a la charla a pesar de estar hecho polvo?<\/strong> Y claro, decid\u00ed que el sue\u00f1o pod\u00eda esperar y asist\u00ed a la charla. Durante la charla, la ponente formul\u00f3 varias preguntas al p\u00fablico y comenc\u00e9 a responder. Al ser una tecnolog\u00eda emergente en aquel momento y ella no ser una experta en el campo, los asistentes empezaron a dirigirme sus preguntas a m\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Para m\u00ed sorpresa, al finalizar la charla, dos de los asistentes mostraron inter\u00e9s en mi trabajo, y me propusieron empezar a trabajar juntos<\/strong>. As\u00ed fue como conoc\u00ed a Jon y Ana, mis dos socios actuales, gracias a quienes iAR es una realidad y con quienes emprend\u00ed el camino para convertirme en CTO.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, si hay algo con lo que me gustar\u00eda quedarme de esta historia, es que un “\u00faltimo esfuerzo”<\/strong> y estar dispuesto a bailar con la casualidad puede llevarte a lugares que ni te imaginas. Nunca subestimes el poder de seguir adelante, incluso cuando te sientas cansado. Nunca sabes a qu\u00e9 oportunidades puede llevarte.”<\/p>\n\n\n\n

\u00danete a nuestra comunidad<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfTe apasiona el Frontend? \u00bfQuieres cambiar tu trayectoria laboral? En nuestra plataforma de Talent puedes encontrar la forma de llevar tu carrera al siguiente nivel. Entra en nuestra web y encuentra el trabajo de tus sue\u00f1os. \u00c9chale un vistazo.<\/a><\/code><\/p>\n\n\n\n

Ser parte de la comunidad de Codemotion te permitir\u00e1 potenciar tu experiencia y enfrentar nuevos desaf\u00edos que impulsar\u00e1n tu carrera. Aprender\u00e1s nuevas habilidades t\u00e9cnicas y crecer\u00e1s junto a otros miembros mediante el intercambio de opiniones y la creaci\u00f3n conjunta. Tenemos dos comunidades para ti seg\u00fan tu experiencia:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Si eres wanna-be-dev<\/em>,  junior-dev <\/em>o early-mid-dev<\/em> nuestra comunidad de Discord <\/strong>es para ti. All\u00ed encontrar\u00e1s recursos, eventos, formaci\u00f3n, muchos compa\u00f1eros de viaje y beneficios exclusivos. S\u00famate aqu\u00ed.<\/a><\/code><\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Si eres late-mid-dev, senior-dev, Tech Lead o CTO<\/em> nuestra comunidad de Telegram <\/strong>es para ti. All\u00ed encontrar\u00e1s el mejor networking, art\u00edculos high-tech, debates de tendencias tech y beneficios exclusivos. S\u00famate aqu\u00ed.<\/a><\/code><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u00a1Nos vemos en Codemotion!<\/p>\n\n\n\n