{"id":23209,"date":"2023-09-26T10:00:00","date_gmt":"2023-09-26T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=23209"},"modified":"2023-11-10T12:07:44","modified_gmt":"2023-11-10T11:07:44","slug":"prospettiva-cto-cristiano-meda-cto-eidosmedia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/dev-life-it\/cto-it\/prospettiva-cto-cristiano-meda-cto-eidosmedia\/","title":{"rendered":"Prospettiva CTO: Cristiano Meda CTO @Eidosmedia"},"content":{"rendered":"\n

L’evoluzione tecnologica \u00e8 in costante fermento, plasmata da nuovi paradigmi e sfide sempre pi\u00f9 complesse. Per approfondire il futuro della figura del Chief Technology Officer (CTO) e le dinamiche dell’industria IT, abbiamo l’opportunit\u00e0 di intervistare Cristiano Meda, CTO presso Eidosmedia<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Nell\u2019intervista Cristiano Meda  ha messo l’accento sull’importanza del ruolo del CTO per l’innovazione futura, ma ha anche approfondito il concetto di team e della sua scalabilit\u00e0, fornendone una visione interessante e dispensando utili consigli.<\/p>\n\n\n\n

Come evolver\u00e0 la figura del CTO nei prossimi 10 anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno dei fattori che negli ultimi anni ha influenzato maggiormente la figura del CTO \u00e8 sicuramente la rapida evoluzione del panorama tecnologico abbinato alla crescente semplicit\u00e0 di adozione di nuove tecnologie.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Questo fenomeno ha portato ad una crescente necessit\u00e0 di adottare un rapido processo di sperimentazione tecnologica e l\u2019implementazione  di metodologie Agili per un delivery incrementale del prodotto che coinvolgano sin dalle fasi iniziali l\u2019utente  e riducano drasticamente il time-to-market. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Un trend che non rallenter\u00e0 in futuro, ma al contrario sar\u00e0 esponenzialmente accelerato da tecnologie rivoluzionarie e in rapida evoluzione come Generative AI e Quantum Computing.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In questo contesto, il CTO ricoprir\u00e0 sempre pi\u00f9 un ruolo strategico; al CTO verr\u00e0 richiesto di essere costantemente informato sui trend tecnologici, avere una conoscenza approfondita del mercato e possedere un approccio visionario capace di guidare l\u2019azienda, non solo in un percorso di trasformazione tecnologica ma soprattutto di innovazione sostenibile.<\/em><\/p>\n\n\n\n

AI generative: quale credi sar\u00e0 il futuro della programmazione e della tecnologia nei prossimi 10 anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Generative AI ha dato inizio ad una nuova fase di innovazione, la democratizzazione dell\u2019intelligenza artificiale, che avr\u00e0 importanti ripercussioni in diversi settori e sar\u00e0 molto pi\u00f9 rapida delle precedenti ondate innovative. Spesso mi chiedono se sono ottimista o pessimista sulle implicazioni di queste nuove tecnologie e rispondo molto banalmente che sono un inevitabilista, la velocit\u00e0 di adattamento \u00e8 la chiave per la sopravvivenza e il successo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nell\u2019ambito dello sviluppo software, come in altri settori, sar\u00e0 cruciale abbracciare queste nuove tecnologie che possono portare a significativi benefici, non solo per quanto riguarda tutti gli aspetti produttivi, ma anche come strumento motivazionale, permettendo alle persone di focalizzarsi su attivit\u00e0 a pi\u00f9 alto valore aggiunto, evitando task tediosi e ripetitivi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In futuro vedremo sicuramente maturare il paradigma low-code e no-code nell\u2019ambito della programmazione software e la diffusione in diversi ambiti di agenti basati su Generative AI in grado di eseguire, anche autonomamente, tasks sempre pi\u00f9 complessi. Questo comporter\u00e0 anche  la necessit\u00e0 di adattamento della forza lavoro, similmente a quanto accadde durante la rivoluzione industriale, e vedr\u00f2 la nascita di nuovi ruoli appositamente studiati per sfruttare al meglio queste nuove tecnologie come i prompt engineers.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Puoi suggerire un libro che ti \u00e8 stato utile per diventare un buon CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sfida principale in qualsiasi posizione di leadership \u00e8 rappresentata dalla gestione delle persone. Ispirare e motivare il team, facilitare la loro crescita professionale e personale, comunicare efficacemente a diversi livelli, guidare il cambiamento.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ci sono molti libri validi che trattano l\u2019argomento, ma quello che mi ha ispirato maggiormente all\u2019inizio del mio percorso professionale, che mi ha insegnato la differenza tra manager e leader, e le fondamenta della comunicazione motivazionale \u00e8 indubbiamente \u201cGood to Great\u201ddi Jim Collins.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il suo approccio analitico nell\u2019identificazione dei tratti caratteristici dei diversi livelli di leadership sar\u00e0 sicuramente apprezzato da chi come me ha un background tecnico ed \u00e8 estremamente data driven.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali sono 3 passi importanti per scalare il team<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Quando c\u2019\u00e8 bisogno di ingrandire il team sicuramente di fondamentale importanza \u00e8 una pianificazione attenta di tutti gli aspetti della trasformazione, soprattutto il coinvolgimento degli stakeholders nella definizione degli obiettivi e una solida strategia di comunicazione aziendale che faciliti la trasparenza.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Altro aspetto importante \u00e8 l\u2019employer branding e un processo di recruitment efficiente. Avere job descriptions accattivanti e che facciano trasparire la cultura aziendale, aspetto sempre pi\u00f9 rilevante nella scelta dell\u2019azienda ideale, accelera il recruitment ed evita la perdita nel processo di candidati validi e motivati che sono collanti fondamentali nella rapida crescita del team. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Ultimo aspetto importante \u00e8 assicurarsi di poter assorbire adeguatamente le nuove risorse senza impattare significativamente le dinamiche e la produttivit\u00e0 del team esistente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali sono 3 problematiche che si possono incontrare quando si scala il team<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Inizierei indubbiamente dalla problematica principale, aggravata nel post pandemia dalla proliferazione del full remote che l\u2019ha resa una sfida globale: l\u2019accesso al talento. Non \u00e8 una sfida nuova, e ci sono svariate soluzioni pi\u00f9 o meno efficaci in funzione delle diverse esigenze, ma in questo momento richiede sicuramente una maggiore flessibilit\u00e0 nelle condizioni lavorative e un focus maggiore nell\u2019improntare una cultura aziendale solida e motivante.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Inoltre, in questo momento storico dove i fattori di instabilit\u00e0 sono molteplici, avere una timeline affidabile e rispettare il budget prefissato potrebbe essere sfidante e richiedere un certo livello di agilit\u00e0 e inventiva anche nell\u2019approccio al recruitment, sfruttando canali non tradizionali e strategie di marketing non convenzionali. Le problematiche non sono tutte legate al processo di recruitment, \u00e8 necessario anche monitorare costantemente lo stato di salute del team assicurandosi che performance, engagement e motivazione siano ottimali; stando attenti a non focalizzarsi solo sulla scalabilit\u00e0, rischiando di perdere il resto del team nel processo di trasformazione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali sono i segnali per riconoscere un potenziale leader nel team?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I tratti distintivi pi\u00f9 comunemente riconosciuti in un buon leader sono: vision, decision making, problem solving, ottima comunicazione ed empatia. La crescente popolarit\u00e0 delle metodologie agili fondate su  concetti portanti come servant leadership, feedback loop e comunicazione trasparente facilitano sicuramente l\u2019identificazione ma anche la legittimazione di quei tratti distintivi all\u2019interno del team, rendendo pi\u00f9 semplice il processo di strutturazione del team soprattutto in fase di scale up. Per riconoscere un leader all\u2019interno del team, consiglio nuovamente la lettura del libro \u201cGood to Great\u201d di Jim Collins.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Lettura consigliata: Cos\u2019\u00e8 e perch\u00e9 \u00e8 importante la trasparenza quando si cerca lavoro nel mondo dev<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Come mantenere la cultura aziendale quando si scala il team?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innanzitutto assicurarsi di avere una chiara definizione della cultura aziendale e dei valori fondamentali che la costituiscono \u00e8 una prerogativa indispensabile, ma non \u00e8 sufficiente. E\u2019 necessario assicurarsi che a tutti i livelli questa cultura aziendale venga rispettata, dandone costante esempio in prima persona ed enfatizzandola con una solida strategia di comunicazione. E\u2019 inoltre importante assicurarsi che i valori siano oggetto della valutazione delle performance di tutti i membri dell\u2019azienda, ma soprattutto delle nuove risorse con obiettivi stringenti nei primi periodi in azienda.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali sono i 3 need principali da considerare quando si sceglie lo stack tecnologico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prima ancora di parlare di tecnologia da adottare bisogna aver una chiara definizione dei requisiti funzionali e non funzionali da soddisfare con il prodotto da sviluppare, il che implica conoscere intimamente le esigenze dell\u2019utente finale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Un altro fattore cruciale da considerare \u00e8 il time-to-market, implementare l\u2019architettura perfetta se implica un prodotto rilasciato troppo tardi e che non viene adottato, risulta inevitabilmente in un fallimento.Un giusto compromesso \u00e8 quasi sempre la soluzione ottimale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Altro fattore importante da tenere in considerazione \u00e8 la sostenibilit\u00e0. E\u2019 necessario valutare attentamente se si possiedono gli skills e il know-how all\u2019interno del team per adottare il nuovo stack tecnologico, senza incorrere nel rischio di proliferazione tecnologica e inevitabile riduzione della flessibilit\u00e0 e reattivit\u00e0 del team, caratteristiche fondamentali per mantenere un alto livello di agilit\u00e0.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 l’errore pi\u00f9 insidioso che si pu\u00f2 commettere quando si decide lo stack tecnologico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ci sono molte insidie nel processo di selezione tecnologica e variano di importanza a seconda della tipologia di progetto; fare troppe assunzioni su requisiti di prodotto  cruciali come quelli menzionati in precedenza, pu\u00f2 mascherare falle nella progettazione che in alcuni casi vengono identificate molto tardi nel processo di sviluppo con conseguenze anche disastrose. Il mio consiglio, oltre ovviamente alla necessaria due diligence nelle fasi iniziali, \u00e8 instillare nel team una cultura di product ownership che li porti costantemente a mettere in discussione le assunzioni e a focalizzarsi maggiormente sul valore aggiunto che il prodotto dovr\u00e0 offrire all\u2019utente che ad aspetti puramente tecnologici.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il suggerimento che avresti voluto avere quanto ti sei trovato a scegliere per la prima volta lo stack tecnologico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cProva prima di scegliere\u201d! <\/p>\n\n\n\n

Il mio consiglio, specialmente per quanto riguarda le nuove tecnologie, \u00e8 di non scegliere su carta ma adottare un approccio basato sulla rapida prototipazione per un\u2019adeguata valutazione, e se questo non fosse possibile o dispendioso in termini di tempo o risorse, di affidarsi a consulenti che abbiano esperienza con quelle tecnologie e possano consigliarvi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come ti tieni aggiornato sulle novit\u00e0 tech?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leggo molti articoli per essere sempre aggiornato sui trend tecnologici, mentre per aspetti pi\u00f9 specifici di tecnologie interessanti spesso attingo all\u2019esperienza del mio team e dai risultati delle loro investigazioni su tecnologie innovative. Raramente purtroppo trovo ancora il tempo di poter sperimentare direttamente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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