La tecnolog\u00eda est\u00e1 transformando r\u00e1pidamente todos los sectores de la econom\u00eda, y la industria de la alimentaci\u00f3n no es la excepci\u00f3n. Para entender mejor c\u00f3mo la tecnolog\u00eda est\u00e1 impactando este campo, tuvimos el privilegio de entrevistar a Agust\u00edn Soler S\u00e1nchez, Chief Technology Officer (CTO) para los negocios de Nutreco en el Sur de Europa. Nutreco es una de las empresas l\u00edderes en nutrici\u00f3n animal a nivel mundial. En esta entrevista, Agust\u00edn comparte sus experiencias y conocimientos sobre c\u00f3mo la tecnolog\u00eda est\u00e1 desempe\u00f1ando un papel crucial en la industria de la alimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Agust\u00edn nos cuenta sobre su inusual transici\u00f3n de trabajar en el sector financiero a liderar el equipo de tecnolog\u00eda en Nutreco. Comenz\u00f3 su carrera en el mundo de la empresa hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, pero luego se adentr\u00f3 en las finanzas y ocup\u00f3 cargos directivos en distintas compa\u00f1\u00edas del grupo en varios pa\u00edses. Esta trayectoria le brind\u00f3 una comprensi\u00f3n profunda de c\u00f3mo opera la empresa desde diferentes perspectivas.<\/p>\n\n\n\n
“La experiencia en finanzas me permiti\u00f3 entender mejor c\u00f3mo opera la empresa, cu\u00e1les son las palancas de negocio y cu\u00e1les son los desaf\u00edos que enfrentan tanto los usuarios como los empleados”, explica Agust\u00edn. Esta experiencia combinada con su formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica lo convirti\u00f3 en un puente vital entre el negocio y la tecnolog\u00eda en Nutreco, ya que \u201cAprendi\u00f3 a hablar en los dos idiomas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Una empresa de un sector primario podr\u00eda por desconocimiento o prejuicio no pensarse como una empresa altamente tecnol\u00f3gica, pero \u00bfQu\u00e9 sector puede permitirse perder su ventaja competitiva ligado a la digitalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda? Ninguna.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando se trata de la tecnolog\u00eda en la industria de la alimentaci\u00f3n, Agust\u00edn se\u00f1ala que hay mucho m\u00e1s de lo que parece a simple vista. A pesar de ser un sector primario, la tecnolog\u00eda desempe\u00f1a un papel fundamental en \u00e1reas como la nutrici\u00f3n animal, el bienestar animal, la sostenibilidad y la log\u00edstica. La gesti\u00f3n de datos, la automatizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n de procesos son aspectos esenciales que permiten a las empresas en este sector ser m\u00e1s eficientes y sostenibles.<\/p>\n\n\n\n Agust\u00edn tambi\u00e9n destaca que el sector de la alimentaci\u00f3n tiene un gran potencial para la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas, como la inteligencia artificial y la IoT (Internet de las cosas). La gesti\u00f3n inteligente de granjas y la optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro son \u00e1reas donde la tecnolog\u00eda puede marcar una gran diferencia.<\/p>\n\n\n\n Yo dir\u00eda que para evaluar a un CTO se deber\u00eda tener en cuenta tres factores clave:<\/p>\n\n\n\n Un buen CTO debe ser capaz de demostrar c\u00f3mo su liderazgo tecnol\u00f3gico ha contribuido al \u00e9xito y al crecimiento de la empresa. Esto puede incluir mejoras en la eficiencia operativa, la implementaci\u00f3n exitosa de proyectos tecnol\u00f3gicos y el impulso de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Un buen CTO debe ser capaz de trabajar de manera efectiva con otros l\u00edderes empresariales y fomentar la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo en toda la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n debe ser un l\u00edder inspirador y capaz de motivar y guiar a su equipo hacia el logro de los objetivos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n Un buen CTO debe tener un profundo conocimiento t\u00e9cnico y estar actualizado sobre las \u00faltimas tendencias y herramientas tecnol\u00f3gicas. Esto se eval\u00faa a trav\u00e9s de la capacidad del CTO para tomar decisiones informadas y estrat\u00e9gicas sobre la arquitectura tecnol\u00f3gica de la empresa.<\/p>\n\n\n\n El camino a CTO es un viaje de aprendizaje y crecimiento. Requiere compromiso, dedicaci\u00f3n y una pasi\u00f3n por la tecnolog\u00eda. Si tienes las habilidades y la experiencia adecuadas, puedes convertirte en un CTO.<\/p>\n\n\n\n Personalmente, me di cuenta de que quer\u00eda ser CTO cuando comenc\u00e9 a trabajar en proyectos tecnol\u00f3gicos desafiantes y descubr\u00ed mi pasi\u00f3n por la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital. A lo largo de mi carrera, he buscado oportunidades para desarrollar mis habilidades t\u00e9cnicas y de liderazgo, y he trabajado arduamente para adquirir experiencia en diferentes roles y sectores. Esto me ha permitido crecer y evolucionar en mi carrera hasta convertirme en CTO.<\/p>\n\n\n\n Yo dir\u00eda que el cambio de enfoque de estrat\u00e9gico vs. t\u00e1ctico: Como desarrollador, te centras principalmente en la implementaci\u00f3n t\u00e1ctica: escribir c\u00f3digo, solucionar problemas y crear caracter\u00edsticas. Como CTO, tu enfoque se vuelve m\u00e1s estrat\u00e9gico. Debes pensar en la direcci\u00f3n tecnol\u00f3gica a largo plazo de la empresa, tomar decisiones sobre la arquitectura y las plataformas, y equilibrar las prioridades del negocio con las limitaciones t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n Otro aspecto dif\u00edcil de cambiar la mentalidad es la necesidad de equilibrio. Como se debe equilibrar las prioridades del negocio con las limitaciones t\u00e9cnicas y de recursos. Esto puede ser un desaf\u00edo, ya que a menudo hay conflictos entre estos dos factores.<\/p>\n\n\n\n Un jefe me aconsej\u00f3: \u201cEl \u00e9xito de un l\u00edder se mide por el \u00e9xito de su equipo. El \u00e9xito se construye rode\u00e1ndote del mejor equipo, brind\u00e1ndoles los recursos y la autonom\u00eda que necesitan, y permiti\u00e9ndoles trabajar en su m\u00e1ximo potencial. Mot\u00edvalos y reconoce su esfuerzo, porque juntos, no hay l\u00edmites para lo que pod\u00e1is lograr.”<\/p>\n\n\n\n Un compa\u00f1ero me comparti\u00f3 esta cita \u201cJuntarse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos es un \u00e9xito\u201d. \u2013 Henry Ford.<\/p>\n\n\n\n Para mantenerme actualizado utilizo distintos recursos:<\/p>\n\n\n\n Sin duda, hay varios libros que me han sido \u00fatiles para desarrollar mi rol como CTO.<\/p>\n\n\n\n Hay muchos libros que te ayudan a entender y crecer en este rol, estos son algunos de los que yo recomendar\u00eda:<\/p>\n\n\n\n Estos cl\u00e1sicos, pero siempre muy actuales:<\/p>\n\n\n\n La entrevista con Agust\u00edn Soler S\u00e1nchez nos proporcion\u00f3 una visi\u00f3n valiosa sobre c\u00f3mo la tecnolog\u00eda est\u00e1 impulsando la transformaci\u00f3n digital en la industria de la alimentaci\u00f3n. Su experiencia \u00fanica, combinando conocimiento en tecnolog\u00eda y negocio, sirve como ejemplo de c\u00f3mo un l\u00edder puede desempe\u00f1ar un papel crucial en la convergencia de estos dos mundos. La industria de la alimentaci\u00f3n est\u00e1 experimentando una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, y la curiosidad, el aprendizaje constante y la gesti\u00f3n efectiva de equipos son clave para liderar en este emocionante entorno.<\/p>\n\n\n\n \u00bfTe gustar\u00eda liderar un equipo t\u00e9cnico alg\u00fan d\u00eda? En nuestra plataforma de Talent puedes encontrar la forma de llevar tu carrera al siguiente nivel. Entra en nuestra web y encuentra tu trabajo ideal. \u00c9chale un vistazo.<\/a><\/p>\n\n\n\n Ser parte de la comunidad de Codemotion te permitir\u00e1 potenciar tu experiencia y enfrentar nuevos desaf\u00edos que impulsar\u00e1n tu carrera. 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\u00bfC\u00f3mo se eval\u00faa a un buen CTO?<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfSe nace CTO o se llega a serlo? <\/h3>\n\n\n\n
Desarrolladores vs. CTO: \u00bfen qu\u00e9 aspectos fue m\u00e1s dif\u00edcil cambiar la mentalidad?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les fueron los comentarios m\u00e1s \u00fatiles que recibiste para crecer en este rol?<\/h3>\n\n\n\n
Mejora continua: \u00bfC\u00f3mo te mantienes al d\u00eda de nuevas tecnolog\u00edas?<\/h3>\n\n\n\n
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Recomendaciones del CTO\u2019s<\/h3>\n\n\n\n
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Reflexiones <\/h2>\n\n\n\n
\u00danete a nuestra comunidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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