{"id":23526,"date":"2023-10-11T09:00:00","date_gmt":"2023-10-11T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=23526"},"modified":"2023-11-10T12:15:21","modified_gmt":"2023-11-10T11:15:21","slug":"prospettiva-cto-mauro-sanfilippo-cto-smeup-spa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/dev-life-it\/cto-it\/prospettiva-cto-mauro-sanfilippo-cto-smeup-spa\/","title":{"rendered":"Prospettiva CTO: Mauro Sanfilippo CTO @Smeup spa"},"content":{"rendered":"\n

In questa intervista con Mauro Sanfilippo, CTO di Smeup spa<\/a>, esploriamo il ruolo cruciale del CTO nel mondo tecnologico in continua evoluzione. Mauro Sanfilippo condivide la sua esperienza e la sua prospettiva sul futuro di questo ruolo, focalizzandosi su temi come la modernizzazione applicativa e aziendale e il debito tecnologico. Affrontiamo quattro domande chiave sul debito tecnologico e scopriamo anche il libro che Mauro consiglia ai suoi colleghi per migliorare il pensiero e la comunicazione. Unisciti a noi in questa interessante conversazione nel mondo della tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Quali sono le sfide che come CTO ti trovi ad affrontare in Smeup? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Smeup sviluppa software gestionale su piattaforme IBM midrange dagli anni novanta. Abbiamo sempre sviluppato codice applicativo e funzionalit\u00e0 applicative perch\u00e9 il nostro core business era proprio quello. Con il passare degli anni e il nostro crescente successo (siamo ora una societ\u00e0 di quasi settecento persone con un obiettivo di cento milioni di fatturato), abbiamo modernizzato il nostro software. Questo approccio ci ha fatto capire che la modernizzazione poteva essere applicata anche ad altri tipi di software.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Personalmente, sono entrato in azienda nel 2008 come uno sviluppatore. Nel corso degli anni, ho scalato la gerarchia e sono diventato responsabile di varie parti del software. Nel 2015, sono diventato responsabile della parte tecnologica e nel 2018 ho raggiunto il ruolo di CTO. Durante questo periodo, il mio focus principale \u00e8 stato modernizzare l’intera nostra applicazione. Gi\u00e0 nel 2016, ho iniziato a incoraggiare il team a partecipare a conferenze, in particolare al MOS, che \u00e8 stata una scelta molto apprezzata. Questo ha portato a un cambiamento culturale nell’azienda, il che pu\u00f2 sembrare banale ma \u00e8 stato estremamente positivo per noi. <\/em><\/p>\n\n\n\n

La nostra crescita aziendale \u00e8 avvenuta principalmente tramite acquisizioni di altre aziende su cui pensavamo di poter apportare un grande valore. Poich\u00e9 il nostro valore deriva principalmente dalla modernizzazione applicativa, tendiamo ad acquisire aziende che hanno bisogno di essere modernizzate, sia dal punto di vista del software che del team di sviluppo. Quest’ultimo aspetto \u00e8 fondamentale perch\u00e9 la modernizzazione del software avviene solo dopo aver modernizzato il team.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come prevedi che evolver\u00e0 il ruolo del CTO nei prossimi anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il ruolo del CTO sta evolvendo verso una maggiore focalizzazione sul lato aziendale e una crescente affinit\u00e0 con la strategia di sviluppo, simile a quanto avviene nelle startup. Tuttavia, questa trasformazione pu\u00f2 variare notevolmente in base all’azienda e al suo stadio di sviluppo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In particolare, questa transizione si verifica man mano che l’azienda cresce, ad eccezione delle startup appena nate in cui il CTO pu\u00f2 essere l’unico sviluppatore. In aziende pi\u00f9 grandi, il ruolo del CTO tende a diventare sempre pi\u00f9 centrale, anche in settori meno tecnologici.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ad esempio, alcune aziende industriali, come quelle nel settore manifatturiero, stanno diventando sempre pi\u00f9 tecnologiche, anche se potrebbero non avere un CTO. Tuttavia, quando queste aziende introducono un CTO, questa figura diventa fondamentale, poich\u00e9 la tecnologia sta diventando cruciale per il valore aziendale, persino in settori tradizionali.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pertanto, il futuro del ruolo del CTO sembra orientato verso la creazione di partnership, l’acquisizione di startup e la costruzione di relazioni strategiche per accelerare lo sviluppo delle parti di business legate alla tecnologia. In generale, il CTO del futuro sar\u00e0 un professionista con una forte mentalit\u00e0 imprenditoriale e una visione ampia del business. Questa \u00e8 la mia visione del futuro del ruolo del CTO.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Lettura consigliata: Perch\u00e9 serve una rivoluzione nel tech recruiting? Scopri il Manifesto Codemotion<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Qual \u00e8 la tua visione del futuro della programmazione e della tecnologia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nel futuro della programmazione e della tecnologia, un tema chiave sar\u00e0 la sostenibilit\u00e0, che sta guadagnando sempre pi\u00f9 importanza in tutti i settori, incluso lo sviluppo software. Questa sostenibilit\u00e0 riguarda la protezione degli investimenti fatti nel software nel corso degli anni, compresi quelli recenti, poich\u00e9 il concetto di “legacy” non si applica solo al software anziano ma pu\u00f2 estendersi anche a quello pi\u00f9 recente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il debito tecnico \u00e8 un altro aspetto cruciale, inevitabile nel ciclo di vita del software. Riscrivere completamente il software comporta la perdita di investimenti, ma le intelligenze artificiali generative potrebbero svolgere un ruolo fondamentale in questo contesto. Queste tecnologie aiuteranno a documentare e trasformare in modo efficiente il software legacy, assistendo gli sviluppatori nel recupero e nell’ottimizzazione del codice con un alto debito tecnologico. Ci\u00f2 consentir\u00e0 di riscrivere, modificare o migliorare il software in modo pi\u00f9 efficace.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Inoltre, questa prospettiva si allinea con il concetto di sostenibilit\u00e0 e con un approccio di economia circolare nel mondo digitale. La sostenibilit\u00e0 \u00e8 essenziale nel nostro settore, poich\u00e9 influisce sia sulla quantit\u00e0 di codice generata che sul consumo di risorse, inclusa l’elettricit\u00e0. Quindi il recupero del software gi\u00e0 scritto, e non solo la sua ottimizzazione, sono cruciali per un approccio circolare nell’ambito digitale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il libro che consiglieresti ai tuoi colleghi, soprattutto a chi aspira a diventare CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il libro che consiglio \u00e8 “Super thinking”, noto anche come “Il libro dei modelli mentali”, scritto daWeinberg. \u00c8 un libro che ho trovato estremamente interessante e che ritengo debba essere letto in inglese per apprezzarne appieno il significato.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Questo libro mi ha colpito in quanto ingegnere, poich\u00e9 apprezzo l’ingegnerizzazione delle cose. “Super thinking” offre strumenti per ingegnerizzare il pensiero, simili ai pattern di design nel software, ma applicati al pensiero stesso. Esplora i “modelli mentali”, che sono pattern mentali comuni a tutti noi, ma spesso utilizzati in modo inconscio.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il libro categorizza e descrive questi modelli mentali, rendendo pi\u00f9 semplice la comunicazione all’interno del team. Mi ha aiutato notevolmente nei confronti dei team di sviluppo e del management aziendale quando si tratta di affrontare problemi complessi. Identificare e utilizzare questi modelli mentali accelera la comunicazione e il processo decisionale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Inoltre, “Super thinking” \u00e8 prezioso anche nella comunicazione con persone non tecniche, consentendo di rendere pi\u00f9 comprensibili i concetti tecnici. Questo \u00e8 particolarmente utile quando si lavora con diverse aree aziendali come il marketing, dove \u00e8 essenziale avere un linguaggio comune.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In breve, “Super thinking” \u00e8 un manuale per migliorare il pensiero in generale, non solo per tecnici o scienziati. Ho incoraggiato i miei colleghi a leggerlo e lo considero una risorsa indispensabile, tanto che abbiamo persino dei Kindle aziendali con il libro a disposizione dei dipendenti. Sebbene obbligare gli altri a leggerlo possa essere difficile, ne parlo spesso nelle riunioni e consiglio a tutti di dargli un’occhiata, poich\u00e9 sarebbe ideale se tutti potessero beneficiarne.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hai menzionato il debito tecnologico, vero?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il debito tecnologico \u00e8 un argomento rilevante e voglio esaminare quattro domande chiave ad esso associate:<\/em><\/p>\n\n\n\n

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  1. Un rischio spesso trascurato riguarda le persone coinvolte, chiamato “Skill Debt”. L’introduzione di nuova tecnologia pu\u00f2 creare dipendenza da specifiche competenze individuali, diventando un vincolo difficile da rompere. Questo \u00e8 uno dei rischi principali legati al debito tecnologico e va affrontato con attenzione.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Il debito tecnologico non \u00e8 sempre negativo, simile a un mutuo per una casa o a un prestito bancario per investimenti. Spesso \u00e8 necessario per la crescita e l’innovazione aziendale, specialmente per le startup. La gestione appropriata \u00e8 essenziale.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      1. Eliminare il debito tecnologico a ogni costo pu\u00f2 portare a sovra-ingegnerizzare i progetti, un errore potenzialmente pi\u00f9 dannoso del debito stesso. \u00c8 importante riconoscere che il debito tecnologico \u00e8 parte naturale del processo di sviluppo e deve essere gestito strategicamente.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Tutte le tecnologie diventano obsolete prima o poi, e non \u00e8 possibile evitarlo completamente. \u00c8 fondamentale essere consapevoli di questa realt\u00e0 e pianificare di conseguenza.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          In sintesi, il debito tecnologico \u00e8 inevitabile nel mondo tecnologico e deve essere gestito saggiamente, riconoscendo sia i suoi potenziali benefici per la crescita aziendale che i rischi connessi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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