{"id":24038,"date":"2023-10-23T08:00:00","date_gmt":"2023-10-23T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=24038"},"modified":"2024-06-04T17:43:11","modified_gmt":"2024-06-04T15:43:11","slug":"daniel-garrote-gonzalez-cto-de-satlink","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/daniel-garrote-gonzalez-cto-de-satlink\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO: Daniel Garrote Gonz\u00e1lez, de Satlink"},"content":{"rendered":"\n

Nuestro protagonista de hoy, Daniel Garrote Gonz\u00e1lez<\/a>. Daniel es ingeniero inform\u00e1tico por la UPM y posee un M\u00e1ster en Industria 4.0 de la UOC. Adem\u00e1s, cuenta con destacadas certificaciones, como Certified Scrum Master (CSM) y Certified Scrum Product Owner (CSPO) otorgadas por la Scrum Alliance.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a su trayectoria profesional, Daniel acumula m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia liderando procesos de Transformaci\u00f3n Digital e implementaci\u00f3n de Tecnolog\u00edas Emergentes en empresas multinacionales como Telef\u00f3nica, BBVA, Ferrovial y Cepsa. <\/p>\n\n\n\n

Antes de su etapa de emprendedor, Daniel desempe\u00f1\u00f3 roles de gran relevancia en el \u00e1mbito corporativo. Durante un per\u00edodo de 4 a\u00f1os, ocup\u00f3 la posici\u00f3n de Responsable de IoT e Industria 4.0 en Cepsa. En este rol, form\u00f3 parte de la Direcci\u00f3n de Transformaci\u00f3n Digital y report\u00f3 directamente al CDO de la Compa\u00f1\u00eda. Previamente, durante 2 a\u00f1os, asumi\u00f3 el cargo de Responsable de IoT y Tecnolog\u00edas Emergentes en el Digital HUB de Ferrovial.<\/p>\n\n\n\n

Durante el \u00faltimo a\u00f1o, Daniel asumi\u00f3 el papel de CTO en Fridom, una startup especializada en el desarrollo de una plataforma de Identidad Digital basada en tecnolog\u00eda Blockchain y, desde hace pocos meses, desempe\u00f1a el rol de CTO de Satlink<\/a>,<\/strong> una compa\u00f1\u00eda que trabaja en soluciones IoT para la sostenibilidad de los oc\u00e9anos en el desarrollo de tecnolog\u00eda para comunicaciones v\u00eda sat\u00e9lite.<\/p>\n\n\n\n

Describe con una met\u00e1fora el rol del CTO seg\u00fan tu visi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

\u201cUn CTO es un mediador<\/strong>, que se encuentra entre el equipo t\u00e9cnico y el equipo directivo de la compa\u00f1\u00eda, formando parte de ambos grupos a la vez. El CTO debe trabajar para que el equipo directivo entienda la importancia de la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n para asignar recursos y empoderar al equipo t\u00e9cnico, y para que el equipo t\u00e9cnico entienda que el equipo directivo casi nunca entender\u00e1 lo que est\u00e1n haciendo y pueden ser duros asignando recursos porque velan por el \u00e9xito de la empresa y tienen una visi\u00f3n completa de todo lo que pasa en ella.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo crees que evolucionar\u00e1 la figura del CTO en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cCon el boom de las startups, parece que la figura del CTO se ha potenciado m\u00e1s que nunca, cuando en realidad es un rol que ha existido en grandes y peque\u00f1as compa\u00f1\u00edas desde que empez\u00f3 a ser necesario liderar el \u00e1rea de tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. En grandes compa\u00f1\u00edas, siempre se les ha llamado simplemente “Director de Tecnolog\u00eda” o \u201cDirector de Innovaci\u00f3n\u201d.<\/strong> Creo que la evoluci\u00f3n de este rol durante los pr\u00f3ximos estar\u00e1 marcada principalmente por la \u201cnormalizaci\u00f3n\u201d y estandarizaci\u00f3n de este rol dentro de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Hace apenas 5 o 6 a\u00f1os no era com\u00fan encontrar este rol,<\/strong> al menos con este nombre, en grandes compa\u00f1\u00edas y solo se hablaba de la figura del CTO en compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas peque\u00f1as. Ahora la mayor\u00eda de las grandes compa\u00f1\u00edas ya disponen oficialmente de su CTO y en los pr\u00f3ximos a\u00f1os creo que esta posici\u00f3n se asentar\u00e1 y lo raro ser\u00e1 encontrar empresas que no lo tengan. Adem\u00e1s, el mercado ha visto tambi\u00e9n la necesidad de formar profesionales en este \u00e1mbito y muchas Universidades y Escuelas de Negocio empiezan a ofertar programas espec\u00edficos para este rol, lo que ayudar\u00e1 a tener m\u00e1s perfiles preparados y etiquetados como CTO.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las 3 caracter\u00edsticas de un buen CTO?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cUn CTO debe ser un visionario que entienda y tenga claras las necesidades de la compa\u00f1\u00eda en cuanto a tecnolog\u00eda y sepa defender estas necesidades y la toma decisiones que puede no ser comprendida en otras \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda. Un CTO debe ser un buen gestor de equipos, que ejerza un liderazgo positivo y consiga motivar a los equipos t\u00e9cnicos para obtener la m\u00e1xima productividad y desempe\u00f1o en un mundo en el que los t\u00e9cnicos reciben nuevas ofertas de trabajo a diario. Un CTO debe tener muy desarrollada la pata de desarrollo de Negocio, para entender cuales son los objetivos y las necesidades globales de la compa\u00f1\u00eda y que pueda hablar de t\u00fa a t\u00fa con el equipo directivo para conseguir los objetivos y recursos necesarios para el \u00e1rea de tecnolog\u00eda.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 recomendar\u00edas a las personas que quieren orientarse para ser CTO’s?*<\/h2>\n\n\n\n

\u201cMi primera recomendaci\u00f3n ser\u00eda trabajar en un perfil equilibrado entre formaci\u00f3n y experiencia<\/strong>. En el \u00e1mbito de la formaci\u00f3n, lo ideal ser\u00eda tener formaci\u00f3n reglada en el \u00e1mbito del desarrollo de software <\/a>(Inform\u00e1tica, Teleco, etc.). Aunque no creo que sea un requisito indispensable, este tipo de formaciones como base, ayudan a abrir puertas en el mundo profesional, sobre todo en grandes corporaciones. Si por el contrario nos enfocamos en el mundo de las startups y el emprendimiento, probablemente la formaci\u00f3n reglada no sea tan importante. Y, en cualquier caso, lo m\u00e1s importante es estar siempre actualizado en las tendencias del mercado<\/strong> y la evoluci\u00f3n de las \u00faltimas tecnolog\u00edas y tener la ambici\u00f3n de aprender constantemente. Ahora m\u00e1s que nunca, la formaci\u00f3n est\u00e1 m\u00e1s al alcance de cualquiera y de manera cada vez m\u00e1s econ\u00f3mica o incluso gratuita. Yo siempre recomiendo estudiar alg\u00fan M\u00e1ster tipo Bootcamp relacionado con el \u00e1mbito en el que se quiera enfocar la carrera profesional<\/strong>, o estudiar cursos online en plataformas como Udemy o Coursera, que tienen perlas formativas muy interesantes.<\/p>\n\n\n\n

Respecto a la experiencia, creo que es importante seguir unas etapas l\u00f3gicas antes de llegar a ser CTO y gestionar equipos y presupuestos.<\/strong> Dando por hecho que tenemos la formaci\u00f3n adecuada, ya sea reglada o no, creo que un buen CTO <\/a>debe pasar por una etapa como desarrollador\/arquitecto de software para obtener una madurez y una visi\u00f3n t\u00e9cnica imprescindible para su futuro rol de CTO. Durante esta etapa, deber\u00eda ir cogiendo cada vez m\u00e1s responsabilidad y empezar a gestionar equipos de desarrollo y presupuestos espec\u00edficos para su \u00e1rea. A medida que vayan aumentando estas responsabilidades como responsable de equipos y presupuestos, estar\u00e1 cada vez m\u00e1s cerca de poder considerarse un buen CTO.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se eval\u00faa a un buen CTO?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cEsta pregunta es compleja de responder. Por una parte para evaluar a un CTO se deber\u00edan establecer unos objetivos de \u00e1rea y unos KPI espec\u00edficos<\/strong> para medir el performance del equipo t\u00e9cnico. Por otro lado, hay que evaluarle por el nivel de compromiso que obtiene de su equipo. Y tambi\u00e9n es muy importante poder evaluar su capacidad de innovaci\u00f3n, disrupci\u00f3n e implantaci\u00f3n de nuevas soluciones que permitan aumentar la competitividad de la empresa en el mercado.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPuedes sugerirnos alg\u00fan libro que te haya sido \u00fatil para desarrollar mejor tu rol?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cSi nos centramos en el rol espec\u00edfico del CTO, un libro que le\u00ed hace poco y me result\u00f3 muy interesante fue el de Modern CTO<\/strong>, de Joel Beasley, en el que se explican los skills y responsabilidades que deber\u00eda tener un buen CTO y c\u00f3mo conseguir desempe\u00f1ar el rol con \u00e9xito. <\/p>\n\n\n\n

Algo m\u00e1s gen\u00e9rico pero igual de interesante para la figura de CTO son los libros de Gene Kim, The Phoenix Project y The Unicorn Project<\/strong>, en el que se cuenta de manera novelada el d\u00eda a d\u00eda de grandes corporaciones que est\u00e1n intentando conseguir con \u00e9xito su Transformaci\u00f3n Digital.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, \u00bfcompartir\u00edas con nosotros una “batallita”?<\/h2>\n\n\n\n

\u201cTengo muchas an\u00e9cdotas relacionadas con las demos a clientes y stakeholders. Es un cl\u00e1sico pero el llamado “efecto demo” en el que dedicas todos los esfuerzos a preparar el producto que quieres ense\u00f1ar, parece que todo va bien y en el momento m\u00e1s cr\u00edtico algo falla y no se puede mostrar el potencial del proyecto en el que se est\u00e1 trabajando, pasa m\u00e1s de lo que nos gustar\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Uno de los episodios que m\u00e1s recuerdo en este sentido fue con una demo que ten\u00edamos que hacer al cliente para la venta de una plataforma para la gesti\u00f3n de la identidad digital de personas f\u00edsicas y jur\u00eddicas, apoyada en tecnolog\u00eda Blockchain. Est\u00e1bamos en una \u00e9poca vacacional en la que hab\u00edamos parado varios procesos y servicios de nuestra plataforma cloud para minimizar costes. La oportunidad de venta a cliente lleg\u00f3 sin mucho tiempo de reacci\u00f3n, como suele ocurrir en estos entornos, y se fij\u00f3 la reuni\u00f3n para ense\u00f1ar todo lo que ten\u00edamos con solo 2 d\u00edas de antelaci\u00f3n. La mayor parte del equipo estaba de vacaciones. Cundi\u00f3 el p\u00e1nico. Ten\u00edamos que hacer la demo y ense\u00f1ar todas las funcionalidades en apenas 48 horas, sin fallos, y ten\u00edamos los sistemas parados y algunos evolutivos a medias.<\/p>\n\n\n\n

Como CTO, tuve que ponerme en contacto con todos los miembros del equipo para organizar las tareas de cara a poner “todo en su sitio”. Tuve que pedir un esfuerzo extra a los compa\u00f1eros que estaban de vacaciones, algunos en la playa y con pocos medios t\u00e9cnicos para que volvieran a configurar servicios y plataformas. Los pocos que est\u00e1bamos disponibles en la oficina tuvimos que echar horas para terminar los desarrollos que estaban en marcha para implementar nuevas funcionalidades que el equipo comercial “hab\u00eda vendido” al cliente. Cuando todo estaba listo, dedicamos varias horas a probar los flujos para asegurar que no hubiera ning\u00fan problema. Y finalmente, nos plantamos en la reuni\u00f3n con todo funcionando pero con la incertidumbre de haber trabajado de manera acelerada y el riesgo de que algo no se hubiera hecho bien en la preparaci\u00f3n, por las prisas. Nos jug\u00e1bamos mucho porque el contrato que pod\u00edamos firmar nos aseguraba una financiaci\u00f3n que necesit\u00e1bamos para seguir desarrollando el producto. La reuni\u00f3n empez\u00f3 con el equipo comercial explicando todo lo que hac\u00eda nuestra plataforma, las funcionalidades, etc. Y finalmente llegamos al “temido” momento de la demo. Tomamos el control de la reuni\u00f3n desde el equipo t\u00e9cnico, contamos lo que iban a ver y empezamos a ejecutar los flujos. Pero en el primer proceso, el de alta de nuevo usuario, la plataforma fall\u00f3 y dio un error. El p\u00e1nico se apoder\u00f3 de todos, mientras pon\u00edamos buena cara y hac\u00edamos alguna broma sobre que la plataforma se hab\u00eda ido de vacaciones\u2026. El equipo revis\u00f3 de manera muy \u00e1gil todo y nos dimos cuenta de que hab\u00eda un servicio cr\u00edtico para todos los flujos que se hab\u00eda parado para algunas configuraciones de \u00faltima hora. Lo levantamos, volvimos a probar, y todo sali\u00f3 bien. <\/p>\n\n\n\n

Este tipo de situaciones de estr\u00e9s generadas por imprevistos de \u00faltima hora, son las que necesitan que un CTO est\u00e9 siempre alerta y preparado para cualquier crisis. Y en ellas es donde m\u00e1s se aprende y donde m\u00e1s se detectan las debilidades que puede haber en el equipo y en el producto que se est\u00e1 desarrollando.\u201d <\/p>\n\n\n\n

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