{"id":24339,"date":"2023-11-22T09:00:00","date_gmt":"2023-11-22T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=24339"},"modified":"2023-11-29T11:04:42","modified_gmt":"2023-11-29T10:04:42","slug":"prospettiva-cto-claudio-bartolini-cto-overit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/dev-life-it\/cto-it\/prospettiva-cto-claudio-bartolini-cto-overit\/","title":{"rendered":"Prospettiva CTO: Claudio Bartolini CTO @OverIT –"},"content":{"rendered":"\n

Nell’intervista a Claudio Bartolini, CTO di OverIT, ci immergiamo nelle sfide e nelle prospettive del ruolo di CTO nel mondo della gestione dei servizi sul campo e delle tecnologie emergenti. Per Claudio Bartolini le sfide pi\u00f9 importanti dei CTO sono da una parte riuscire a comunicare la visione aziendale anche ai team tecnici e dall\u2019altra essere capaci ad integrare l\u2019azienda in ecosistemi tecnologici esterni sempre pi\u00f9 complessi. <\/p>\n\n\n\n

Quali sono le sfide che un CTO come te deve affrontare in una azienda come OverIT?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

OverIT sta vivendo una trasformazione da azienda orientata ai servizi ad azienda che offre soluzioni software basate su cloud. In questo contesto di cambiamento, una delle sfide principali che ci troviamo ad affrontare \u00e8 legata alla comunicazione di una visione chiara e al conseguente equilibrio tra la visione generale e i dettagli operativi. <\/em><\/p>\n\n\n\n

 Nel settore del software la flessibilit\u00e0 e la gestione attenta della scalabilit\u00e0 sono essenziali, mentre la gestione del talento rappresenta un investimento critico, collegato alla visione aziendale e all’integrazione dei dettagli operativi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come ti immagini che evolver\u00e0 la figura del CTO nei prossimi anni? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

C’\u00e8 una chiara tendenza verso l\u2019integrazione in ecosistemi in cui aziende forniscono servizi puntuali, ma non possono aspettarsi di avere il completo controllo. Questo vale soprattutto nel settore B2B, dove \u00e8 essenziale capire come aggiungere valore in un ecosistema gestito da altri. I CTO devono essere flessibili e orientati verso soluzioni basate su API e workflow al di fuori del loro controllo. L’esperienza del cliente \u00e8 sempre pi\u00f9 influenzata da fattori esterni, quindi le aziende devono concentrarsi sull’interoperabilit\u00e0 delle loro soluzioni utilizzando standard e API per consentire ai clienti di integrare ci\u00f2 di cui hanno bisogno.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Lettura consigliata: Le 5 soft skills pi\u00f9 apprezzate nel mercato del lavoro tech<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Secondo te, come impattano le AI sul futuro della programmazione e della tecnologia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’evoluzione tecnologica sta portando a un cambiamento fondamentale: si sta passando dall’integrazione \u201csemplice\u201d nuda e cruda, all’importanza di far parte di un ecosistema pi\u00f9 ampio. Questo sottolinea ancora di pi\u00f9 l’importanza della comunicazione della visione e della valorizzazione delle persone. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Nell’ingegneria del software l’Intelligenza Artificiale e i linguaggi di modellazione <\/em><\/p>\n\n\n\n

 diventano sempre pi\u00f9 cruciali. L’interazione uomo-computer sta attraversando una rivoluzione, adesso \u00e8 normale interagire tramite gesti, comandi vocali e interazioni pi\u00f9 naturali. Ci si aspetta che questa forma di interazione diventi comune e intuitiva, simile al passaggio dalle basi di dati relazionali alle basi di dati NoSQL.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019AI, inclusa la computer vision, sta crescendo rapidamente e diventa una parte essenziale delle soluzioni tecnologiche. Questa tendenza \u00e8 destinata a diventare sempre pi\u00f9 diffusa e ad avere un impatto significativo sul nostro modo di lavorare e di interagire con la tecnologia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ci puoi suggerire dei libri che potresti consigliare ad altri tuoi colleghi o a chi voglia intraprendere il tuo stesso percorso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno dei libri che ritengo fondamentali \u00e8 “Slack” di Tom De Marco, che si concentra sulla gestione aziendale. Questo libro sottolinea l’importanza del ruolo di CTO che va oltre la tecnologia e coinvolge la gestione aziendale e la responsabilit\u00e0 delle scelte tecnologiche. Essere CTO implica una comprensione profonda del business e l’allineamento tra la tecnologia (T) e il business (B).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il libro “Slack” modifica il modo di pensare al \u201cmanagement\u201d, sottolineando che pi\u00f9 si sale nell’organizzazione, meno si \u00e8 liberi, ma si diventa parte di una rete interconnessa. Questo concetto \u00e8 spesso una sorpresa per chi assume per la prima volta un ruolo manageriale, poich\u00e9 scopre che gestire le persone \u00e8 molto diverso dal lavorare con le macchine e il software. Consiglio \u201cSlack\u201d a tutti coloro che desiderano evolvere nella loro carriera verso ruoli manageriali.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Riesci a descrivere con una metafora qual \u00e8 la tua visione del CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il ruolo del CTO pu\u00f2 essere paragonato a quello di un urbanista rinascimentale come Leon Battista Alberti. Entrambi, CTO e architetto, devono progettare soluzioni senza conoscere completamente il loro futuro utilizzo, cercando di creare basi solide per l’evoluzione e la crescita. Come gli urbanisti, che consideravano vari aspetti delle citt\u00e0, il CTO deve unire una visione generale con i dettagli pratici per creare una base per lo sviluppo futuro, oltre alle intenzioni e obiettivi iniziali.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali sono le tre caratteristiche di un buon CTO? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le abilit\u00e0 fondamentali per un dirigente tecnologico includono <\/em><\/p>\n\n\n\n

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  • la capacit\u00e0 di prendere decisioni, il che implica la scelta tra diverse opzioni anche quando non si \u00e8 completamente sicuri, poich\u00e9 l’immobilismo pu\u00f2 essere pi\u00f9 dannoso di una decisione errata. <\/em><\/li>\n\n\n\n
  • comprendere e valorizzare il proprio team, identificando le persone con il potenziale in diversi ruoli e  valorizzando le loro capacit\u00e0 al meglio. <\/em><\/li>\n\n\n\n
  • Mantenere un’aggiornata conoscenza degli sviluppi tecnologici \u00e8 altrettanto essenziale, poich\u00e9 permette di prendere decisioni informate e allineate con le tendenze del settore.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Come si valuta un buon CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Per rispondere a questa domanda, un\u2019altra metafora che mi viene in mente \u00e8 quella del commissario tecnico di una squadra nazionale di calcio, Alla fine, il successo di un CTO \u00e8 valutato dai risultati dell’azienda che guida, proprio come avviene per gli allenatori di calcio. In particolare, il CTO \u00e8 giudicato dalla capacit\u00e0 di innovare, di introdurre rapidamente soluzioni sul mercato e di assicurarsi che queste soluzioni siano effettivamente vendute. Anche se l\u2019azienda sviluppa  prodotti eccezionali, se non si riesce  a venderli, non ha avuto successo. Quindi la sua responsabilit\u00e0 principale \u00e8 quella di portare l’innovazione sul mercato in modo efficace.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Scalabilit\u00e0 del team tecnico: Quali sono i passi importanti? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    L’organizzazione di una squadra deve essere flessibile per adattarsi a diverse dimensioni, simile alla pianificazione di una citt\u00e0 in crescita. Devono essere preferite  soluzioni standard per avere interfacce ben progettate e scalabili sin dall’inizio. Scalare il team richiede decisioni rapide basate sui risultati, non sulla fortuna. Influenzare la leadership a investire nel talento \u00e8 cruciale per il successo. In sintesi il successo nello scalare il team tecnico dipende da una struttura organizzativa adattabile, da soluzioni standard, da decisioni rapide e investimenti mirati nel talento.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Quali sono le tre problematiche della scalabilit\u00e0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Un ostacolo chiave alla crescita aziendale \u00e8 una struttura organizzativa che porta alla formazione di “sacche di conoscenza”, che si hanno quando una persona o poche persone diventano uniche depositarie di \u201cknow how\u201d essenziali per far funzionare l\u2019azienda.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \u00c8 essenziale superare questo problema, diffondendo la conoscenza e rendendo il team pi\u00f9 flessibile. La competizione per il talento \u00e8 un’altra sfida, per essere competitivi \u00e8 cruciale investire nella formazione continua del personale. <\/em><\/p>\n\n\n\n

    Superare le “sacche di conoscenza” e investire nella crescita del personale sono azioni fondamentali per la crescita e la competitivit\u00e0 aziendale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Quali sono i segnali per riconoscere un potenziale leader nel team? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La leadership \u00e8 fondamentale in ogni livello dell’organizzazione! Non si tratta di imporre decisioni ma del suo contrario, cio\u00e8 di guidare gli altri in modo che seguano volontariamente il leader. I veri leader sono coloro che influenzano al di fuori delle linee gerarchiche, offrendo consigli, suggerimenti e connessioni. La capacit\u00e0 di ispirare e guidare gli altri verso il successo \u00e8 un segno distintivo della leadership efficace.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Come mantenere la cultura aziendale quando si scala il team?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Per mantenere una forte cultura aziendale sono essenziali due aspetti: avere chiari i valori e avere una visione aziendale definita. Valori e visioni vanno comunicati costantemente. Durante il processo di assunzione, \u00e8 importante individuare i segnali che mostrino se i candidati sono in linea con la cultura aziendale. Assumere persone che si integrano bene con l\u2019azienda \u00e8 pi\u00f9 efficace che cercare di adattarle successivamente. La coerenza tra i valori dell’azienda e i nuovi membri \u00e8 fondamentale per un ambiente di lavoro positivo.<\/em><\/p>\n\n\n