Le 5 soft skills pi\u00f9 apprezzate nel mercato del lavoro tech<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nCome evolver\u00e0 il futuro della programmazione e della tecnologia in generale? <\/strong><\/p>\n\n\n\nCi sono diverse tendenze che riscontro e che secondo me prenderanno sempre pi\u00f9 piede. <\/em><\/p>\n\n\n\nLa prima \u00e8 ovviamente legata all\u2019AI. Anche se l’intelligenza artificiale predittiva \u00e8 in costante sviluppo, le tecnologie generative stanno crescendo in popolarit\u00e0 ed usabilit\u00e0, consentendo ai programmatori di scrivere rapidamente codice e di usare modelli generativi con relativa semplicit\u00e0. <\/em><\/p>\n\n\n\nUn altro movimento evidente \u00e8 il riutilizzo di progetti esistenti, disponibili in repository centralizzati e condivisi come Git. Il riutilizzo e la riduzione del codice personalizzato diventano sempre pi\u00f9 rilevanti, con Python che emerge come linguaggio chiave, specialmente nell’integrazione. <\/em><\/p>\n\n\n\nNon possiamo non citare le API e le tecnologie di integrazione che semplificano notevolmente lo sviluppo di progetti web, consentendo l’orchestrazione di componenti sviluppate da terze parti. Questa tendenza \u00e8 destinata a crescere nel futuro.<\/em><\/p>\n\n\n\nAnche la sostenibilit\u00e0 \u00e8 una preoccupazione crescente per i CTO, e il riutilizzo di soluzioni collaudate pu\u00f2 ridurre i tempi di sviluppo e garantire un maggior livello di sicurezza, semplificato anche dalle partnership con piattaforme come Appian e Jitterbit.<\/em>
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<\/em>Tutto questo e molto altro si rifletter\u00e0 sui i team di sviluppo che passeranno meno tempo davanti agli schermi per la programmazione e pi\u00f9 tempo a discutere, studiare e risolvere problemi di integrazione in modo collaborativo, spesso sfruttando risorse online e le comunit\u00e0 di sviluppatori esperti. <\/em><\/p>\n\n\n\nC\u2019\u00e8 un libro che, nella tua carriera da CTO, ti ha influenzato positivamente e che vorresti consigliare ad altri CTO o a coloro che aspirano a diventarlo?<\/strong><\/p>\n\n\n\nIn effetti, c’\u00e8 un libro che mi ha aperto gli occhi e che penso possa essere molto utile. Si tratta del “Design Thinking” di Michael Lewrick, Patrick Link e Larry Leifer. \u00c8 un libro molto intuitivo e ricco di immagini, il che lo rende estremamente accessibile ed applicabile sul campo. Personalmente, sono un sostenitore delle mappe concettuali e delle mappe mentali, che trovo strumenti potentissimi per riunioni, brain storming e progettazione.<\/em><\/p>\n\n\n\nLa capacit\u00e0 di visualizzare concetti anzich\u00e9 scriverli \u00e8 davvero incomparabile, utilizzo spesso questa tecnica per ricordare documenti, minute di riunioni o semplicemente gli \u201cingredienti\u201d di una fase progettuale. In pratica, faccio una sorta di fotografia mentale della pagina o del documento, ricordandone la posizione visiva anzich\u00e9 il testo specifico. Ho una memoria visiva molto efficace.<\/em><\/p>\n\n\n\nQuesto libro \u00e8 stato interessante perch\u00e9 mi ha guidato non solo nel contesto della trasformazione digitale, ma anche nella trasformazione del mio ruolo. Da gestore di un team di sviluppo con una routine molto strutturata, sono passato a un approccio pi\u00f9 dinamico, che si basa sul “Design Thinking”. Ho adattato questa metodologia secondo i miei gusti e le esigenze del mio ruolo, e ha fatto davvero la differenza. Inoltre, \u00e8 disponibile anche una versione in italiano. <\/em><\/p>\n\n\n\nHai una metafora che rappresenta la tua visione di cosa significhi essere un CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\nS\u00ec, ho una metafora che riassume gli oneri del ruolo (anche in modo un po’ negativo). Sovente in azienda, mi ritrovo a constatare, persino scambiando due chiacchiere con il nostro amministratore delegato, che sono un “ministro senza portafoglio.” Questo perch\u00e9 il ruolo del CTO in azienda \u00e8 un po’ come quello di una figura che consuma risorse, investe tempo ed energia senza una ricavo economico diretto.. Tieni conto che il progetto appartiene al capo progetto, quindi non posso “appropriarmi” del suo budget seppur svolga attivit\u00e0 a supporto della proposizione e progettazione. E fra l\u2019altro non ho alcun obbligo di portare risultati diretti in termini di fatturato o margine, perch\u00e9 il mio ruolo \u00e8 trasversale fra delivery e accounting.<\/em><\/p>\n\n\n\nSicuramente il tempo speso potrebbe esser riconosciuto con una relativamente piccola percentuale sul ricavo di molti progetti, ma alla fine il progetto \u00e8 gestito e condotto fino alla sua release dai responsabili designati. In caso di risultati positivi, tutti siamo contenti, ma quando ci sono extra costi, potrebbero nascere facilmente contese su chi ha generato gli extra-costi. .In breve, vengo visto come qualcuno che organizza e partecipa a incontri, colloqui con fornitori e clienti, crea sinergie e collabora con altre aziende, ma senza portare \u201ca casa\u201d un fatturato tangibile.<\/em><\/p>\n\n\n\nQuali sono, secondo te, le tre caratteristiche di un buon CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLe tre caratteristiche chiave di un buon CTO includono:<\/em><\/p>\n\n\n\n\n- Curiosit\u00e0: La curiosit\u00e0 \u00e8 fondamentale. Senza di essa, non si pu\u00f2 progredire o comprendere le nuove evoluzioni e tendenze. La curiosit\u00e0 ti spinge a esplorare, a imparare e a rimanere informato sulle novit\u00e0, ad essere propositivo su argomenti che sono ancora appannaggio di pochi e ti garantisce un vantaggio in termini di value proposition ed innovazione<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n- Agilit\u00e0: L’agilit\u00e0 \u00e8 strettamente legata alla curiosit\u00e0. Significa essere aperti a valutare tutte le possibilit\u00e0 e le persone. Un buon CTO non dovrebbe mai dire “no” automaticamente a qualcosa, ma piuttosto essere disposto a esplorare, aprire la mente e valutare ogni opzione.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n- Resilienza: La resilienza \u00e8 fondamentale perch\u00e9, quando si introduce qualcosa di nuovo o si difende un’idea innovativa, \u00e8 probabile che si incontrino ostacoli e opposizioni. Un buon CTO deve essere in grado di perseverare, mantenere la fiducia nelle proprie idee e al contempo essere aperto al cambiamento quando \u00e8 necessario. La resilienza \u00e8 la chiave per affrontare le sfide e percorrere la strada verso il successo.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Quindi, in sintesi, curiosit\u00e0, agilit\u00e0 e resilienza sono le tre principali caratteristiche che ritengo siano essenziali per un CTO di successo.<\/em><\/p>\n\n\n\nQuali sono le tre sfide pi\u00f9 difficili per un CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLe tre sfide pi\u00f9 difficili per un CTO includono:<\/em><\/p>\n\n\n\n\n- Guadagnarsi la leadership: La prima sfida \u00e8 guadagnarsi la leadership all’interno dell’azienda. Questa leadership non deriva automaticamente dalla posizione di CTO, ma deve essere conquistata. Si tratta di diventare una figura riconosciuta e ricercata all’interno dell’organizzazione, non solo per il potere decisionale, ma soprattutto per la capacit\u00e0 di offrire un punto di vista valido e sintetico su questioni cruciali.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n- Avere un’influenza reale: Ottenere un riconoscimento di leadership da parte dei colleghi e dei clienti \u00e8 essenziale. Questo riconoscimento pu\u00f2 andare oltre la visione dell’amministratore delegato che potrebbe vedere il CTO come un costo. Quando si \u00e8 riconosciuti come leader, si ha un maggiore impatto all’interno dell’azienda e si diventa una risorsa di valore.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n- Navigare il contesto contrattuale: Guadagnare una posizione di leadership pu\u00f2 comportare cambiamenti significativi anche dal punto di vista contrattuale. Bisogna essere preparati a gestire questi aspetti in modo efficace, poich\u00e9 la percezione di leadership pu\u00f2 influenzare le dinamiche all’interno dell’azienda e i rapporti con i clienti.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Come si valuta un buon CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\nPer valutare un bravo CTO, \u00e8 possibile considerare vari indicatori. Inizialmente, l’importanza del CTO all’interno dell’azienda pu\u00f2 essere misurata dalla frequenza con cui le persone cercano il suo parere e la sua consulenza, sia per questioni quotidiane che per problemi pi\u00f9 complessi.<\/em><\/p>\n\n\n\nInoltre, la performance del CTO pu\u00f2 essere valutata osservando quanto bene riesce a svolgere il suo ruolo di supporto all’interno dell’azienda. Questo comprende la gestione delle risorse umane, la capacit\u00e0 di prendere decisioni tecniche informate, fornire indicazioni e risolvere problemi.<\/em><\/p>\n\n\n\nLa memoria e la capacit\u00e0 di richiamare soluzioni e informazioni passate possono essere un vantaggio significativo per un CTO, aiutando a risolvere problemi attuali attraverso l’applicazione di soluzioni e approcci gi\u00e0 utilizzati in passato.<\/em><\/p>\n\n\n\nInfine, il riconoscimento da parte dei colleghi e dei clienti pu\u00f2 essere un indicatore importante del successo di un CTO. Quando colleghi e clienti vedono il CTO come una risorsa preziosa e cercano il suo aiuto e il suo consiglio, ci\u00f2 pu\u00f2 essere un segno positivo della sua performance.<\/em><\/p>\n\n\n