Le 5 soft skills pi\u00f9 apprezzate nel mercato del lavoro tech<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nDa quanto tempo ricopri il ruolo di CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\nTecnicamente sono CTO da tre anni, ma ho avuto ruoli di ingegnere manageriale di alto livello negli ultimi sette-otto anni, sempre in contesti internazionali. Quindi ho accumulato una buona esperienza in questo campo.<\/em><\/p>\n\n\n\nCome vedi l’evoluzione del ruolo del CTO nei prossimi dieci anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\nPenso che il ruolo del CTO diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 polarizzato rispetto a quanto lo sia oggi. Ho notato che in aziende pi\u00f9 piccole, il CTO deve gestire non solo la tecnologia ma anche le persone nel team. Deve contribuire alla crescita e alla formazione delle persone, offrendo loro una chiara traiettoria di sviluppo sia all’interno che all’esterno dell’azienda. Questa sfida diventer\u00e0 pi\u00f9 complessa in futuro, poich\u00e9 il panorama tecnologico sta evolvendo rapidamente, rendendo imprevedibile anche la specializzazione individuale.<\/em><\/p>\n\n\n\nQual \u00e8 la tua opinione sul futuro della programmazione e della tecnologia nei prossimi dieci anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLa programmazione e la tecnologia stanno diventando sempre pi\u00f9 polarizzate. Le soluzioni tecniche pi\u00f9 comuni diventano banali, mentre le sfide pi\u00f9 di nicchia richiedono scommesse pi\u00f9 audaci. Per un leader tecnico, diventa importante non solo valutare la fattibilit\u00e0 tecnica, ma anche il ritorno sull’investimento e la capacit\u00e0 di influenzare positivamente il team e l’azienda nel loro insieme. In futuro, sar\u00e0 cruciale essere professionisti cross-funzionali, in grado di unire i puntini tra tecnologia, design, business e altro\u2026 in modo da per guidare l’azienda verso il successo.<\/em><\/p>\n\n\n\nCi puoi suggerire un libro che ritieni utile per il tuo ruolo di CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\nCertamente, ho due libri che considero molto utili per il mio ruolo di CTO, anche se sono abbastanza tecnici. Questi libri affrontano due aspetti cruciali del ruolo del CTO<\/em><\/p>\n\n\n\n\n- Il primo libro \u00e8 “Accelerate” che tratta principalmente di DevOps e di come scalare l’organizzazione per gestire meglio i rischi tecnici. \u00c8 un libro fondamentale per affrontare le sfide architetturali in modo olistico.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Il secondo libro \u00e8 “Inspired” di Marty Cagan, che si concentra sulla creazione di una cultura aziendale che favorisce la collaborazione tra il team tecnico, il design e il business. Questo libro \u00e8 importante perch\u00e9 il vero divario tra i CTO in diversi mercati spesso sta nella capacit\u00e0 di comunicare e collaborare con altre funzioni aziendali.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Riesci a descrivere con una metafora il ruolo del CTO secondo la tua visione?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLa metafora che ritengo appropriata \u00e8 quella del capitano di una grande nave. \u00c8 importante specificare che sto parlando di una nave molto grande, perch\u00e9 quando si manovra un oggetto cos\u00ec imponente in acqua, specialmente di notte, si deve andare veloci. In questo contesto, il mare rappresenta il massimo livello di rischio, in quanto hai pochissimi punti di riferimento e completa libert\u00e0 di movimento. Tuttavia, questa libert\u00e0 ha un prezzo, poich\u00e9 accelerare troppo pu\u00f2 comportare rischi quasi esistenziali, simili all’iceberg che il Titanic ha colpito.<\/em><\/p>\n\n\n\nIn particolare, il timoniere della nave \u00e8 una figura cruciale in mezzo alla nebbia, dove molte delle situazioni che si presentano sono imprevedibili. In un mondo altamente strutturato come il nostro, la maggior parte degli errori sono prevedibili grazie alla condivisione di esperienze e alla documentazione delle best practices. Tuttavia, dietro la nebbia, ci sono gli iceberg che non hai mai visto e che non sai quando affronterai. Pertanto, il ruolo del CTO richiede una comunicazione costante con tutti gli attori, anche nelle situazioni pi\u00f9 rischiose, e una strategia che tenga conto non solo degli aspetti tecnologici ma anche degli obiettivi aziendali complessivi.<\/em><\/p>\n\n\n\nImmagina di essere il timoniere di una crociera, responsabile della navigazione, ma consapevole che dietro di te c’\u00e8 un’intera citt\u00e0 di persone che gestiscono molteplici aspetti, tra cui il catering e l’intrattenimento per gli ospiti e i vari stakeholder. Devi far s\u00ec che tutto funzioni sinergicamente, ma alla fine, il motore deve andare avanti nonostante la nebbia. Devi accettare che il rischio esistenziale sia sempre presente e che la nebbia non si dissiper\u00e0 mai, anzi, tender\u00e0 a ispessirsi col tempo.<\/em><\/p>\n\n\n\nLeggi anche:<\/strong><\/p>\n\n\n\n