{"id":24649,"date":"2023-11-15T15:18:43","date_gmt":"2023-11-15T14:18:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=24649"},"modified":"2024-06-04T17:42:21","modified_gmt":"2024-06-04T15:42:21","slug":"fernando-paris-cto-iobuilders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/fernando-paris-cto-iobuilders\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO: Fernando Paris, de ioBuilders"},"content":{"rendered":"\n<p>En el mundo de la tecnolog\u00eda que est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, la figura del Chief Technology Officer (CTO) desempe\u00f1a un papel crucial en la direcci\u00f3n de las empresas. Para obtener una perspectiva valiosa sobre el presente y el futuro de esta posici\u00f3n, entrevistamos a Fernando Paris, un CTO con una destacada trayectoria en empresas l\u00edderes como Rumbo, Yaap y entradas.com. Actualmente, es Co-CEO y Co-Fundador de ioBuilders, una empresa especializada en consultor\u00eda estrat\u00e9gica de blockchain, activos digitales y tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. A lo largo de esta entrevista, Fernando comparte su visi\u00f3n sobre el papel del CTO, su camino hacia la excelencia y los desaf\u00edos que enfrenta en el mundo tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-figura-del-cto\">La figura del CTO<\/h2>\n\n\n\n<p>Fernando enfatiza que la figura del CTO evolucionar\u00e1 hacia un papel a\u00fan m\u00e1s estrat\u00e9gico y humano en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. Si bien la tecnolog\u00eda seguir\u00e1 siendo fundamental, el CTO tambi\u00e9n deber\u00e1 ser un l\u00edder que comprenda las complejidades del negocio y pueda tomar decisiones estrat\u00e9gicas con un enfoque centrado en el cliente. Esto implicar\u00e1 una mayor responsabilidad en la formulaci\u00f3n de estrategias tecnol\u00f3gicas que respalden la visi\u00f3n a largo plazo de la empresa. Adem\u00e1s, la velocidad de entrega de valor se volver\u00e1 esencial, lo que requerir\u00e1 agilidad y adaptaci\u00f3n constantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Para aquellos que aspiren a ser CTO\u2019s, <strong>Fernando recomienda mantenerse al d\u00eda con la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, pero tambi\u00e9n enfocarse en desarrollar una comprensi\u00f3n s\u00f3lida del negocio. <\/strong>Esto conlleva equilibrar la visi\u00f3n de negocio actual y futura, lo que significa estar atento a las tendencias tecnol\u00f3gicas emergentes y alinearlas con los objetivos comerciales a largo plazo. Por tanto, la combinaci\u00f3n de habilidades t\u00e9cnicas y empresariales ser\u00e1 esencial para destacar en el rol de CTO en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Recomendaciones<\/strong>:<br>&#8220;The Art of Business Value&#8221; y &#8220;Thinking, Fast and Slow&#8221; son libros que ofrecen perspectivas valiosas sobre la creaci\u00f3n de valor empresarial y la toma de decisiones; habilidades esenciales para un CTO.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-define-a-un-buen-cto\"><strong>\u00bfQu\u00e9 define a un buen CTO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Un buen Chief Technology Officer (CTO) se caracteriza por una serie de atributos y habilidades que lo distinguen en su rol. Estas son algunas de las cualidades que, seg\u00fan Fernando, son imprescindibles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Liderazgo Tecnol\u00f3gico\/Humano: <\/strong>Un buen CTO debe ser un l\u00edder, tanto en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico como en el humano; tiene que ser capaz de guiar a su equipo con visi\u00f3n y experiencia t\u00e9cnica y, al mismo tiempo, fomentar un entorno de trabajo colaborativo y motivador.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Visi\u00f3n Tecnol\u00f3gica\/Humana: <\/strong>La capacidad de tener una visi\u00f3n clara, tanto en t\u00e9rminos tecnol\u00f3gicos como empresariales es fundamental. Un CTO debe poder identificar c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede impulsar los objetivos comerciales y anticipar las tendencias tecnol\u00f3gicas emergentes que pueden beneficiar a la empresa.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Orientaci\u00f3n a Negocio:<\/strong> Un CTO efectivo debe entender a fondo el negocio en el que opera la empresa. Esto incluye comprender las necesidades y objetivos del negocio, as\u00ed como alinear las estrategias tecnol\u00f3gicas con esos objetivos para impulsar el \u00e9xito de la empresa.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Todas estas caracter\u00edsticas son esenciales para liderar en un entorno tecnol\u00f3gico en constante cambio y contribuir al \u00e9xito a largo plazo de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-desafios-de-los-lideres-tecnologicos\">Desaf\u00edos de los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos<\/h2>\n\n\n\n<p>Los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos se enfrentan a una serie de retos en un entorno empresarial en constante evoluci\u00f3n. Fernando identifica tres desaf\u00edos particularmente dif\u00edciles, que son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gesti\u00f3n de equipo:<\/strong> La gesti\u00f3n de un equipo talentoso y diverso puede ser un desaf\u00edo. Un CTO debe inspirar, liderar y motivar a su equipo para alcanzar los objetivos tecnol\u00f3gicos y empresariales. Adem\u00e1s, debe gestionar eficazmente la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n dentro del mismo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Direcci\u00f3n del rumbo del negocio:<\/strong> Alinear las estrategias tecnol\u00f3gicas con los objetivos del negocio, es algo fundamental, como ya se ha comentado anteriormente. Esto implica tomar decisiones estrat\u00e9gicas que respalden la visi\u00f3n a largo plazo de la empresa y garantizar que la tecnolog\u00eda sea un impulsor del \u00e9xito empresarial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Balance de tecnolog\u00eda y negocio (BA): <\/strong>Encontrar el equilibrio adecuado entre la tecnolog\u00eda y el negocio puede ser complicado. Un CTO debe entender c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede habilitar y mejorar el negocio, sin perder de vista las limitaciones y necesidades existentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-desarrollador-a-cto\">De desarrollador a CTO<\/h2>\n\n\n\n<p>Al hacer la transici\u00f3n de desarrollador a CTO, Fernando se\u00f1ala que el mayor desaf\u00edo fue cambiar la mentalidad para ver el panorama completo. <strong>Pasar de un enfoque t\u00e9cnico individual a uno que abarcara la estrategia tecnol\u00f3gica y empresarial, requer\u00eda una mentalidad m\u00e1s amplia <\/strong>y una comprensi\u00f3n de c\u00f3mo todas las piezas encajan en el rompecabezas empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Es necesario mantenerse al d\u00eda de las nuevas tecnolog\u00edas, utilizando diversas fuentes como: Twitter, Tech Radar, la comunidad DDD (Domain-Driven Design), evangelistas y l\u00edderes de la industria. <\/strong>Estas fuentes permiten estar informado sobre las \u00faltimas tendencias tecnol\u00f3gicas y estar en contacto con expertos en el campo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"gb-headline gb-headline-a6a1ac44 gb-headline-text\">Cuando el equipo crece<\/h3>\n\n\n\n<p>Los equipos de desarrollo deben escalarse cuando se enfrentan a desaf\u00edos que superan sus recursos actuales, como el crecimiento del proyecto o la necesidad de cumplir plazos cr\u00edticos. Esto implica agregar miembros, reorganizar roles y procesos eficientes, y usar la tecnolog\u00eda adecuada. La decisi\u00f3n debe equilibrar la demanda del proyecto con la capacidad del equipo para mantener la calidad y productividad.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a escalar un equipo, Fernando destaca tres pasos clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tener una base s\u00f3lida:<\/strong> Comenzar con un equipo central fuerte y talentoso es esencial, puesto que proporciona una base s\u00f3lida sobre la cual construir y expandir.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Equipo Core:<\/strong> Mantener un equipo central s\u00f3lido es crucial, pues estos miembros del equipo son la columna vertebral de la organizaci\u00f3n y deben ser cuidadosamente seleccionados y cultivados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Principios y valores s\u00f3lidos: <\/strong>Establecer principios y valores s\u00f3lidos en la cultura de equipo es fundamental, ya que proporcionar\u00e1n la gu\u00eda y el marco de referencia para el crecimiento y la interacci\u00f3n efectiva del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En cuanto a los problemas comunes que las empresas pueden enfrentar al escalar sus equipos, Fernando Paris apunta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Contratar demasiado r\u00e1pido y sin la exigencia adecuada: <\/strong>La contrataci\u00f3n apresurada y sin un proceso s\u00f3lido de selecci\u00f3n puede llevar a la incorporaci\u00f3n de talento no adecuado para la empresa, lo que puede generar problemas a largo plazo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Contratar solo por lo que sabe:<\/strong> En lugar de centrarse \u00fanicamente en las habilidades actuales de un candidato, Fernando enfatiza la importancia de valorar la capacidad de aprendizaje; la adaptaci\u00f3n y el crecimiento continuo son esenciales en un entorno tecnol\u00f3gico en constante cambio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Formar equipos<\/strong>, no conjuntos de expertos: En lugar de reunir a un grupo de individuos altamente especializados, Fernando aboga por la formaci\u00f3n de equipos colaborativos. La diversidad de habilidades y perspectivas puede ser m\u00e1s valiosa que tener expertos en una sola \u00e1rea.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-elegir-el-stack-tecnologico-correcto-necesidades-errores-comunes-y-consejos\">Elegir el stack tecnol\u00f3gico correcto: necesidades, errores comunes y consejos<\/h2>\n\n\n\n<p>La elecci\u00f3n del stack afecta al rendimiento, la escalabilidad y la mantenibilidad del proyecto, as\u00ed como su capacidad para satisfacer las necesidades del mercado. En relaci\u00f3n con la elecci\u00f3n del stack tecnol\u00f3gico, Fernando comparte tres consideraciones fundamentales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Experiencia en el stack: <\/strong>Es esencial contar con experiencia en la tecnolog\u00eda seleccionada para garantizar un uso efectivo y eficiente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Necesidades del core business y cualidades necesarias:<\/strong> La tecnolog\u00eda elegida debe alinearse con las necesidades del negocio y las cualidades necesarias para alcanzar los objetivos deseados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Evoluci\u00f3n futura:<\/strong> La elecci\u00f3n del stack debe ser capaz de adaptarse y evolucionar a medida que cambian las necesidades tecnol\u00f3gicas y comerciales de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Fernando tambi\u00e9n advierte contra los errores m\u00e1s peligrosos a la hora de decidir el stack tecnol\u00f3gico: Seguir las tendencias del momento, la inmadurez tecnol\u00f3gica y los prejuicios personales que no se alineen con los objetivos del negocio o el equipo. En su lugar, recomienda tomar decisiones basadas en la ventaja competitiva del negocio y en aquellas tecnolog\u00edas que puedan marcar la diferencia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-futuro-del-cto-y-la-tecnologia\">El futuro del CTO y la tecnolog\u00eda<\/h2>\n\n\n\n<p>Es importante recordar que la tecnolog\u00eda debe ser un medio para alcanzar los objetivos empresariales, y una gesti\u00f3n adecuada resulta esencial. Tambi\u00e9n es crucial destacar que, aunque la rapidez puede ser beneficiosa en ciertas etapas de una empresa, a medida que se establece una estrategia s\u00f3lida, construir una base firme se vuelve esencial.<\/p>\n\n\n\n<p>En resumen, nuestra conversaci\u00f3n con Fernando Paris nos brinda una visi\u00f3n completa de los desaf\u00edos y estrategias que enfrentan los CTOs en la actualidad. Desde la escalabilidad del equipo hasta la elecci\u00f3n del stack tecnol\u00f3gico o la gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica, sus experiencias y perspectivas ofrecen valiosas lecciones para aquellos que buscan destacar en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico y empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ioBuilders estuvo presente en la conferencia Codemotion de Madrid en 2023. Puedes conocer a Fernando Par\u00eds y a ioBuilders el siguiente v\u00eddeo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Codemotion 2023 | Entrevista ioBuilders\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/nq2ofnERXtA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-preformatted\"><strong>\u00danete a nuestra comunidad<\/strong>\n\n\u00bfQuieres orientar tu carrera para convertirte en un l\u00edder tecnol\u00f3gico? En nuestra plataforma de Talent puedes encontrar la forma de llevar tu carrera al siguiente nivel. 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