Hoy en nuestra serie Perspectiva CTO, os traemos esta entrevista exclusiva para Codemotion, d\u00f3nde Albert Sellar\u00e8s comparte con nuestra comunidad sus experiencias, recomendaciones y reflexiones sobre su viaje profesional.<\/p>\n\n\n\n
Albert Sellar\u00e8s Torra ha trazado un camino impresionante en el mundo de la tecnolog\u00eda, desde sus inicios como desarrollador hasta convertirse en el Vicepresidente de Tecnolog\u00eda (CTO) en Adevinta, la mayor empresa de clasificados online de occidente.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cEn Espa\u00f1a, cada d\u00eda una de cada dos personas busca una nueva oportunidad en alguno de los seis marketplaces de Adevinta: Fotocasa, habitaclia, InfoJobs, coches.net, motos.net y Milanuncios.\u201d<\/em><\/h5>\nExtracto del sitio de Adevinta.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Una ciber-carrera al liderazgo<\/h2>\n\n\n\n
Licenciado en Ingenier\u00eda Superior por la Facultad de Inform\u00e1tica de Barcelona dentro de la Universidad Polit\u00e9cnica de Catalunya, Sellar\u00e8s se incorpor\u00f3 a Adevinta Spain en Agosto de 2014, hace casi 10 a\u00f1os en calidad de Manager de los equipos de Corporate & Middleware. A los pocos meses de entrar, Sellar\u00e8s fue promocionado a CTO de la compa\u00f1\u00eda y desde entonces ha estado ejerciendo este rol ampli\u00e1ndolo tambi\u00e9n a la parte de Data. Recientemente ha sido promocionado dentro del grupo Adevinta pasando a ser el VP, responsable directo de todos los CTOs del grupo.<\/p>\n\n\n\n
Previamente a su incorporaci\u00f3n al grupo Schibsted, Sellar\u00e8s contaba con una variada experiencia de m\u00e1s de 13 a\u00f1os dentro de IT en gesti\u00f3n, consultor\u00eda, formaci\u00f3n, administraci\u00f3n de sistemas y seguridad inform\u00e1tica. Dentro del sector de la seguridad inform\u00e1tica, Sellar\u00e8s consigui\u00f3 ser varias veces finalista y ganar algunas de las competiciones m\u00e1s importantes a nivel mundial de este sector como son Defcon en USA, PHDays en Rusia, Codegate en Corea del Sur, RootedCon en Madrid, Facebook CTF<\/strong>, entre otras.<\/p>\n\n\n\n
Del desarrollo a la direcci\u00f3n: consejos para futuros CTOs<\/h2>\n\n\n\n
Sellar\u00e8s aconseja a aquellos que aspiran a ser CTOs que empiecen como desarrolladores y adquieran un conocimiento s\u00f3lido en diferentes \u00e1reas, ya sea infraestructura, seguridad o data.<\/p>\n\n\n\n
\u201c<\/em>Si te interesa el liderazgo de equipos t\u00e9cnicos ser\u00eda ideal empezar como manager hasta llegar a ser manager de managers en una empresa de tama\u00f1o medio-grande donde tengan el leader path desarrollado para luego saltar a CTO en alguna startup o peque\u00f1a empresa. De esta forma tendr\u00e1s un background fuerte a nivel t\u00e9cnico, unas buenas bases de management y liderazgo, y la experiencia y orientaci\u00f3n al negocio que te da estar en una startup\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n
La mejora continua: un h\u00e1bito fundamental<\/h3>\n\n\n\n
Cuando se le pregunta sobre libros, Sellar\u00e8s enfatiza la importancia de la mejora continua y sugiere adaptar la elecci\u00f3n de libros seg\u00fan las necesidades del momento. Entre sus recomendaciones, destacan t\u00edtulos como “C\u00f3mo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie para el desarrollo de influencia, “Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps” de Nicole Forsgren para construir equipos de alto rendimiento, y “The Hard Things About Hard Things” de Ben Horowitz para abordar decisiones dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n
La dura decisi\u00f3n: una “batallita” de liderazgo<\/h2>\n\n\n\n
\u201cUna historia dura de hace ya varios a\u00f1os es que pas\u00e9 a ser el jefe de mi jefe al cabo de poco m\u00e1s de 3 meses de entrar en la empresa, y le tuve que acabar despidiendo al cabo de varios a\u00f1os. <\/em><\/p>\n\n\n\n
Lo hice tan bien como pude pero fue una decisi\u00f3n muy dif\u00edcil porque dicha persona es una grand\u00edsima persona, estaba implicadisima con la empresa, llevaba muchos a\u00f1os y hab\u00eda much\u00edsima gente que le quer\u00eda. A\u00fan as\u00ed, fue una buena decisi\u00f3n porque las expectativas en Adevinta no paraban de aumentar cada a\u00f1o, estos cambios le creaban m\u00e1s y m\u00e1s presi\u00f3n y m\u00e1s infelicidad al no cumplirlas, hasta el punto de afectar a su salud. <\/em><\/p>\n\n\n\n
Hoy est\u00e1 en una empresa m\u00e1s peque\u00f1a, much\u00edsimo m\u00e1s feliz y satisfecho de lo que estaba en su d\u00eda en Adevinta. All\u00ed est\u00e1 aportando toda la experiencia que adquiri\u00f3 en su inigualable carrera en el sector tecnol\u00f3gico\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n
La figura del CTO<\/h2>\n\n\n\n
El CTO es responsable de hacer crecer el negocio, satisfacer a los usuarios y gestionar un departamento que suele ser crucial y costoso. Explay\u00e1ndose en el tema, nos sugiere las que para \u00e9l son las cualidades esenciales para equilibrar las demandas estrat\u00e9gicas y t\u00e9cnicas de un buen CTO:<\/p>\n\n\n\n
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- Ser un l\u00edder efectivo<\/li>\n\n\n\n
- Comprender las necesidades del negocio y de los usuarios<\/li>\n\n\n\n
- Tener un s\u00f3lido background t\u00e9cnico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Evaluaci\u00f3n de un CTO: resultados y m\u00e1s resultados<\/h3>\n\n\n\n
Sellar\u00e8s sostiene que la evaluaci\u00f3n de un CTO se basa en los resultados de negocio. Si se alcanzan, el CTO est\u00e1 haciendo un buen trabajo; si no, no hay excusas. Aunque existen indicadores internos, la m\u00e9trica final es el impacto en los resultados empresariales. Equipos high performing, engagement y otras m\u00e9tricas internas son importantes, pero al final, el \u00e9xito se mide por el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Albert Sellar\u00e8s comparte una perspectiva valiosa sobre el camino para convertirse en un exitoso CTO, combinando habilidades t\u00e9cnicas, liderazgo efectivo y una comprensi\u00f3n profunda del negocio. Su historia y consejos ofrecen una gu\u00eda inspiradora para aquellos que aspiran a liderar en el din\u00e1mico mundo de la tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, Sellar\u00e8s destaca que gestionar equipos en un entorno de r\u00e1pido crecimiento puede ser desafiante, y resalta la necesidad de cuidar la salud mental y encontrar un equilibrio entre la vida profesional y personal para sobresalir de manera sostenible en roles de liderazgo. <\/strong>En \u00faltima instancia, el \u00e9xito no solo se mide en logros profesionales, sino tambi\u00e9n en la capacidad de mantener un bienestar integral<\/a> mientras se navega por las complejidades del mundo tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n
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