Nell’intervista che segue, Fabio Serra, Chief Technology Officer di Fractalgarden, ci ha fornito spunti e riflessioni preziose riguardo al ruolo in evoluzione del CTO e sulle prospettive future. Durante la conversazione, ha condiviso suggerimenti su letture rilevanti e ha esplorato le sfide imminenti che lui e i suoi colleghi dovranno affrontare.<\/p>\n\n\n\n
Racconta della tua azienda e quali sono le sfide pi\u00f9 particolari che tu come CTO ti trovi ad affrontare in questo periodo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lavoro per due aziende con sede a Milano. La prima \u00e8 Fractalgarden, una software house che sviluppa e commercializza principalmente due prodotti: uno per il monitoraggio degli impianti fotovoltaici e l’efficientamento energetico, e l’altro per la firma elettronica di contratti tramite OTP. La seconda azienda \u00e8 <\/em>Italianway <\/em>SPA, lavora nel settore degli affitti a breve termine, ed ha sviluppato un software indirizzato ai Property Manager.<\/em><\/p>\n\n\n\n Gestisco team di sviluppo con dimensioni che variano da cinque a dieci persone. Le principali sfide che incontro sono comuni a entrambe le realt\u00e0, eccone alcune:<\/em><\/p>\n\n\n\n Come evolver\u00e0 secondo te la figura del CTO nei prossimi dieci anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prevedere cosa accadr\u00e0 nei prossimi dieci anni \u00e8 un compito molto difficile. Tuttavia ritengo che la figura del CTO dovr\u00e0 ampliare le competenze in diverse aree, non limitandosi solo a quelle tecniche. Saranno importanti anche competenze relative alla privacy, alla sicurezza dei dati e alla sostenibilit\u00e0 ambientale. <\/em><\/p>\n\n\n\n In tema di sostenibilit\u00e0 ecologica, nel nostro contesto abbiamo creato gruppi di lavoro per esplorare come contribuire alla salvaguardia dell\u2019ambiente e adattarci alle normative in materia. <\/em><\/p>\n\n\n\n Il CTO dovr\u00e0 abbracciare una maggiore responsabilit\u00e0 nell’assicurare che la tecnologia rispetti aspetti non solo dal punto di vista tecnico ma anche in ambito amministrativo e burocratico. Anche se in aziende pi\u00f9 grandi, potrebbero emergere figure specializzate in specifiche aree come la privacy e la sostenibilit\u00e0, il CTO avr\u00e0 il compito di fungere da collante tra queste figure e garantire una visione olistica.<\/em><\/p>\n\n\n\n Secondo te come evolver\u00e0 il mondo della programmazione e della tecnologia nei prossimi anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vedo molto positivamente l’evoluzione della nostra professione e non sono preoccupato per \u201cla scomparsa dei programmatori a causa dell\u2019AI\u201d, perch\u00e9 queste sono prospettive che a mio avviso non sembrano avere molto senso. Questa evoluzione ci permetter\u00e0 di liberarci delle attivit\u00e0 noiose e concentrarci su sfide pi\u00f9 creative, come l’analisi, la progettazione e la risoluzione dei problemi.<\/em><\/p>\n\n\n\n All’interno della nostra azienda, stiamo conducendo vari esperimenti, ad esempio con GPT-3 di OpenAI e altri software. Stiamo sperimentando sia la scrittura del codice sia la generazione di testi tecnici. Ad esempio nel caso di Italianway stiamo usando l\u2019AI per generare descrizioni degli appartamenti in modo automatico, anche in diverse lingue.<\/em><\/p>\n\n\n\n Gli esperimenti stanno portando a un notevole risparmio di tempo, eliminando le attivit\u00e0 pi\u00f9 noiose nella programmazione, come la scrittura dei test e la generazione della documentazione. Questo ci permetter\u00e0 di lavorare pi\u00f9 velocemente. Tuttavia \u00e8 importante sottolineare che ci sono due requisiti fondamentali che ogni sviluppatore deve avere. In primo luogo \u00e8 necessario avere una buona padronanza di tutte le tecnologie coinvolte e comprenderne i dettagli di funzionamento. In secondo luogo \u00e8 essenziale avere una comprensione approfondita dell’argomento su cui si sta lavorando, perch\u00e9 se non si conosce bene il dominio, le eventuali soluzioni errate fornite dall’intelligenza artificiale potrebbero risultare difficili da individuare..<\/em><\/p>\n\n\n\n Puoi suggerire un libro o anche pi\u00f9 di un libro che ti ha aiutato nel tuo essere CTO e che puoi consigliare ad altri CTO a aspiranti tali? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Se dovessi suggerire un libro, opterei per “The Mythical Man-Month” di Fred Brooks, scritto nel lontano 1975. Questo libro si concentra sulla gestione del software e offre preziose lezioni su come gestire squadre di sviluppatori. Mette in evidenza l’importanza delle persone nel processo di sviluppo e spiega che aggiungere risorse non sempre riduce i tempi di sviluppo. Nonostante sia un libro vecchio di diversi decenni, le sue lezioni sono ancora attuali e pertinenti.<\/em><\/p>\n\n\n\n Inoltre, consiglierei la lettura di David Heinemeier Hansson l’inventore di Ruby on Rails. Hansson \u00e8 un prolifico blogger che si concentra sullo sviluppo di prodotti software per piccole e medie imprese. Le sue opinioni, seppur talvolta controverse, sono particolarmente utili per chi lavora in realt\u00e0 di medie dimensioni, offrendo un punto di vista diverso rispetto ad autori che si rivolgono a imprese con budget pi\u00f9 elevati.<\/em><\/p>\n\n\n\n Un suo libro che mi piace ricordare \u00e8 “ReWork” che offre spunti interessanti per gestire le imprese di software in modo pi\u00f9 intelligente, suggerendo strategie per semplificare i processi e fare le corrette scelte tecnologiche.<\/em><\/p>\n\n\n\n Se dovessi descrivere con una metafora il ruolo del CTO quale potrebbe essere la tua visione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La mia visione del ruolo di CTO \u00e8 quella di un allenatore. Questa figura conosce a fondo la tecnica di gioco, spesso perch\u00e9 lui \u00e8 stato un giocatore e ha una conoscenza dettagliata dei singoli membri del team. L’allenatore valorizza ogni membro e coordina il gioco in modo efficace.<\/em><\/p>\n\n\n\n Un aspetto importante del ruolo del CTO \u00e8 la conoscenza delle tecniche di gioco degli avversari. Questo significa che il CTO, soprattutto se si occupa di prodotto, deve monitorare ci\u00f2 che stanno facendo gli altri. \u00c8 essenziale osservare l’evoluzione del settore da un punto di vista tecnico e imparare dagli altri, evitando di “reinventare la ruota” e stando attenti a non rimanere indietro rispetto ai concorrenti.<\/em><\/p>\n\n\n\n Quali sono secondo te le tre caratteristiche di un buono CTO? <\/strong><\/p>\n\n\n\n L’aggiornamento costante sulle tecnologie \u00e8 fondamentale e non pu\u00f2 essere trascurato. Un CTO deve rimanere sempre informato e credo che questa regola valga per chiunque, indipendentemente dal livello di esperienza.<\/em><\/p>\n\n\n\n Penso anche che sia importante sperimentare le tecnologie in prima persona. Non \u00e8 necessario diventare esperti, ma \u00e8 utile mettere le mani in pasta e magari dedicare del tempo ai progetti personali. Se non ci si dedica attivamente al codice, non si pu\u00f2 davvero comprenderlo a fondo.<\/em><\/p>\n\n\n\n Allo stesso tempo il CTO deve avere una mentalit\u00e0 imprenditoriale, anche se \u00e8 un dipendente. Questa mentalit\u00e0 \u00e8 essenziale per guidare il team di sviluppo. E\u2019 importante far comprendere ai membri del team che lo sviluppo del software \u00e8 un lavoro di squadra, non una corsa individuale. Collaborare \u00e8 spesso la chiave del successo e l’utilizzo di metodologie come Scrum pu\u00f2 aiutare a mantenere una visione di squadra e raggiungere gli obiettivi stabiliti.<\/em><\/p>\n\n\n\n Quali sono le sfide pi\u00f9 importanti che un CTO si trova ad affrontare oggi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le sfide principali che affronto includono sono:<\/em><\/p>\n\n\n\n Come si valuta un buon CTO? Esistono delle metriche per questo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Secondo me, le metriche diventano particolarmente significative in una fase successiva del progetto. <\/em><\/p>\n\n\n\n La valutazione pi\u00f9 ovvia credo sia il rispettare le stime, monitorando costantemente l\u2019aderenza anche se la natura del progetto pu\u00f2 essere soggetta a cambiamenti e adattamenti nel tempo.<\/em><\/p>\n\n\n\n Un’altra valutazione cruciale per un CTO riguarda la qualit\u00e0 delle scelte tecnologiche che devono essere ritagliate sull\u2019esigenze aziendali. Ogni azienda ha risorse limitate, tra cui il team, il budget e il progetto stesso. Pertanto, la capacit\u00e0 di scegliere la tecnologia giusta in base a questi fattori \u00e8 fondamentale.<\/em><\/p>\n\n\n\n Leggi anche:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
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