{"id":25430,"date":"2024-01-17T16:09:22","date_gmt":"2024-01-17T15:09:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=25430"},"modified":"2024-01-17T16:09:24","modified_gmt":"2024-01-17T15:09:24","slug":"carlo-pellegrini-cto-rgi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/dev-life-it\/cto-it\/carlo-pellegrini-cto-rgi\/","title":{"rendered":"Carlo Pellegrini CTO @RGI Group: \u201cSar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante avere professionisti in grado di collegare le specifiche esigenze aziendali\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p>Nell&#8217;intervista che segue, Carlo Pellegrini, CTO di RGI Group, ci offre un&#8217;ampia panoramica delle sfide che il settore assicurativo sta affrontando nell&#8217;era digitale, nonch\u00e9 del ruolo in evoluzione del CTO in questo contesto. Durante la conversazione, vengono affrontate le implicazioni del debito tecnologico e vengono condivisi preziosi consigli su come gestirlo in modo efficace. Inoltre, Pellegrini riflette sulla trasformazione dell&#8217;informatica e sulle sfide legate alla standardizzazione. Questa interessante chiacchierata fornisce una visione approfondita del mondo tecnologico e delle strategie necessarie per guidare le aziende attraverso le sfide del futuro.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quali sono le sfide che come CTO ti trovi ad affrontare in RGI Group?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>RGI Group \u00e8 un&#8217;azienda specializzata nel campo del software per il settore assicurativo, in grado di coprire l&#8217;intero ciclo di vita delle polizze, dalla fase di preventivazione , all\u2019acquisizione in agenzia fino alla loro scadenza. Questo ciclo include la gestione di tutte le componenti delle polizze, cos\u00ec come la gestione dei sinistri.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Il nostro sistema core \u00e8 ampiamente utilizzato in Italia e stiamo espandendo la sua adozione anche all&#8217;estero. RGI \u00e8 il vendor con il maggior numero di installazioni in Europa, come si evince dai report degli analisti indipendenti, e&nbsp; la nostra suite copre tutti gli aspetti del business assicurativo.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Attualmente, le sfide principali riguardano&nbsp; la&nbsp; tecnologia in senso ampio. Siamo reduci dal&nbsp; passaggio al cloud. Nel nostro mercato le principali tecnologie da cogliere e sfruttare correttamente sono la robotica, la IOT, l\u2019intelligenza artificiale, considerando le restrizioni normative ed etiche che influenzano il suo utilizzo in un campo altamente regolamentato.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Secondo la tua visione, come cambier\u00e0 il ruolo del CTO nei prossimi anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Negli ultimi anni molte aziende stanno riconoscendo che il software non \u00e8 pi\u00f9 semplicemente un accessorio, ma una componente fondamentale del loro business. Questa tendenza si osserva anche in settori inaspettati, come l&#8217;agricoltura: l\u2019agricoltura \u2018di precisione\u2019 ha introdotto numerose applicazioni tecnologiche basate su IOT e big data. Prima il reparto IT era spesso visto solo come un costo da gestire, magari per alcune attivit\u00e0 contabili, ma ora le aziende stanno riconoscendo che la tecnologia, chi sviluppa software, gli algoritmi sono al centro del business.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Questa trasformazione sta coinvolgendo sempre pi\u00f9 settori industriali, spingendo il ruolo del software developer a espandersi di conseguenza. Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante avere professionisti in grado di comprendere le specifiche esigenze aziendali anche in ambiti insoliti e di tradurre il tutto in soluzioni tecnologiche adeguate.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u2019\u00e8 un libro che ti \u00e8 stato particolarmente utile nel tuo ruolo di CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Ho letto &#8220;The Manager`s Path&#8221; di Camille Fournier qualche anno fa, un libro che esplora il cambio di mentalit\u00e0, il percorso personale e di responsabilit\u00e0 quando si passa da un ruolo di contributore individuale alla gestione di un team tecnico.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>In Italia, a differenza degli Stati Uniti, la divisione tra chi rimane nel campo tecnico e chi abbraccia il percorso manageriale \u00e8 meno netta. Spesso chi aspira a \u201cfar carriera\u201d e a raggiungere un certo livello nell&#8217;organizzazione \u00e8 spinto solo verso ruoli manageriali. Nella nostra azienda, abbiamo cercato di affrontare questa prospettiva creando percorsi anche per chi desidera far carriera in ambito tecnico. In questo modo \u00e8 possibile ambire a &nbsp; riconoscimenti in termini di ruolo e di remunerazione basati sugli outcome forniti, senza la necessit\u00e0 di gestire persone e assumere ruoli manageriali.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quali sono i maggiori rischi del debito tecnologico?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Uno dei principali rischi riguarda la sicurezza delle applicazioni, specialmente quelle pi\u00f9 datate sviluppate nei primi anni 2000, che non vengono aggiornate adeguatamente. Questo genera un debito tecnologico che pu\u00f2 diventare davvero problematico. La mancanza di test adeguati e la perdita di competenze sulle tecnologie pi\u00f9 datate rendono difficile manutenere queste applicazioni e affrontare i conseguenti problemi di sicurezza.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Per contenere questo gap e per garantire la sicurezza delle applicazioni, \u00e8 importante condurre un&#8217;analisi delle dipendenze ed effettuare prontamente gli aggiornamenti necessari, evitando di&nbsp; incorrere in incidenti di sicurezza come si \u00e8 verificato in Equifax. Inoltre, \u00e8 possibile pianificare una migrazione graduale da tecnologie obsolete a nuove soluzioni, semplificando cos\u00ec il lavoro del team e riducendo il debito tecnico complessivo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>L&#8217;intelligenza artificiale pu\u00f2 contribuire a migliorare la sicurezza e la scalabilit\u00e0. Le applicazioni legacy spesso richiedono adattamenti quando vengono spostate in ambienti cloud o verso framework e linguaggi pi\u00f9 attuali, generando sfide anche in termini di costi economici, che l&#8217;intelligenza artificiale generativa pu\u00f2 contribuire a ridurre.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quali sono gli errori pi\u00f9 comuni che portano al debito tecnologico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Spesso non si tratta di errori, ma di idee che inizialmente sembravano promettenti perch\u00e9 portavano a risultati immediati. Il software deve soddisfare principalmente le esigenze degli utenti, quindi se una scorciatoia offre un vantaggio competitivo in tempi brevi, anche se comporta un accumulo di debito tecnico, pu\u00f2 essere una scelta vantaggiosa. L&#8217;errore \u00e8 omettere di programmare il rimborso del debito: non presentando un interesse fisso come in una banca, il tech debt viene ignorato e il suo accumulo pu\u00f2 raggiungere quote sorprendentemente rilevanti. Se il debito tecnico cresce fuori controllo, pu\u00f2 portare a situazioni complesse, come, nei casi peggiori, la necessit\u00e0 di una riscrittura completa del software.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Recentemente ho letto \u201c<\/em><a href=\"https:\/\/www.computer.org\/csdl\/magazine\/so\/2023\/03\/10109339\/1MESXKyAYNO\"><em>Defining, Measuring, and Managing Technical Debt<\/em><\/a><em>\u201d un articolo molto interessante di Google che analizza le ragioni dell&#8217;accumulo di debito tecnico nelle organizzazioni e come viene percepito da diverse aree aziendali, offrendo ulteriori spunti di riflessione sull&#8217;argomento.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Perch\u00e9 \u00e8 aumentato cos\u00ec tanto questo deficit negli ultimi anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Ricordo un periodo agli inizi della carriera, in cui le organizzazioni e i grandi vendor di application server si accordavano per stabilire standard informatici che fossero largamente adottati e mantenuti per lungo tempo. C\u2019era un impegno ad uniformare e semplificare il panorama informatico, con tutti i grandi player che collaboravano per creare una piattaforma interoperabile.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Mi focalizzo meglio sul mio background Java Enterprise: un framework che permette di sviluppare applicazioni in grado di essere eseguite su diversi server applicativi e diversi sistemi operativi senza necessit\u00e0 di modifiche. Constato che metodologie come questa stiano scomparendo.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Attualmente, il challenge maggiore lo si riscontra in ambito Front-End. Ogni sviluppatore adotta il framework pi\u00f9 alla moda, abbandonandolo quando qualcosa di pi\u00f9 interessante cattura l&#8217;attenzione, creando un ciclo negativo e continuo. Grandi aziende come Google hanno riscritto completamente&nbsp; framework come AngularJS, proponendone in pochi anni una nuova versione incompatibile con la precedente, mentre Microsoft ha abbandonato Silverlight, creando non pochi problemi alle aziende che vi avevano investito, aumentando l\u2019incertezza nell&#8217;ambiente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La standardizzazione sta gradualmente scomparendo anche nel campo del backend, e persino nell&#8217;ecosistema Java, noto per la sua stabilit\u00e0, stiamo assistendo a una crescente frammentazione. La situazione di Jakarta EE, successore di Java Enterprise, \u00e8 ancora incerta: Oracle ha introdotto Helidon, una tecnologia completamente diversa, mentre RedHat sta proponendo Quarkus, che della specifica adotta solo un sottoinsieme.&nbsp;&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Di fronte a queste tendenze divergenti, assume sempre pi\u00f9 importanza un disegno attento dell\u2019architettura del software, che sia in grado di isolare la logica di business dalle particolarit\u00e0 dei framework e che permetta di adeguarsi alle nuove tecnologie senza disperdere il patrimonio accumulato in anni di sviluppo.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Anche in questo ambito la AI generativa pu\u00f2 svolgere il ruolo di acceleratore, aiutando lo sviluppatore a convertire il codice boilerplate e semplificando molto la transizione a framework pi\u00f9 moderni.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nell&#8217;intervista che segue, Carlo Pellegrini, CTO di RGI Group, ci offre un&#8217;ampia panoramica delle sfide che il settore assicurativo sta affrontando nell&#8217;era digitale, nonch\u00e9 del ruolo in evoluzione del CTO in questo contesto. 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