{"id":25503,"date":"2024-01-24T09:30:00","date_gmt":"2024-01-24T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=25503"},"modified":"2024-01-23T14:58:35","modified_gmt":"2024-01-23T13:58:35","slug":"should-i-stay-or-should-i-go-come-riconoscere-il-momento-di-cambiare-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/carriere-tech\/should-i-stay-or-should-i-go-come-riconoscere-il-momento-di-cambiare-lavoro\/","title":{"rendered":"Should I Stay or Should I Go? Come riconoscere il momento di cambiare lavoro"},"content":{"rendered":"\n
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\u201cIf you say that you are mine I’ll be here till the end of time\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La scarsa comunicazione, specialmente all\u2019interno dei team (ma vale per tutti i gruppi anche tra non-bipedi) , \u00e8 vista sempre come il male assoluto<\/strong>, considerando che piccoli malintesi hanno il potere di trasformarsi in valanghe di \u2018conflitti\u2019 a cui \u00e8 difficile porre argine una volta che hanno preso velocit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

Partendo dall\u2019assunto che anche chi non dice nulla sta comunicando qualcosa, \u00e8 fisiologico che in una azienda ci debbano essere meccanismi di feedback istituzionalizzati atti a fare chiarezza su quali sono gli obiettivi di medio lungo periodo e come questi  ricadano sul lavoratore coinvolto.<\/p>\n\n\n\n

Il lavoratore, nel nostro caso un generico dev,  che post pandemia si \u00e8 trovato a svestire i panni dei protagonisti dei film di Ken Loach<\/strong>, dedito al sacrificio e destinato all\u2019esaurimento nervoso se non peggio, per ritrovarsi invece in un topos narrativo che lo vede come performer acclamato dal pubblico che pu\u00f2 scegliere quali palcoscenici calpestare e quali spartiti eseguire.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cOne day it’s fine, and next it’s black So if you want me off your back\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ma quando decidere di cambiare e quale deve essere il prossimo \u201cpalcoscenico\u201d \u00e8 quasi sempre una scelta ardua che comporta rischi, stress e dubbi amletici e sono pochi i casi in cui si fa un percorso ponderato, mentre spesso ci si ritrova in situazioni di urgenza<\/strong> in cui l\u2019unica via di salvezza \u00e8 una fuga rocambolesca bruciando i ponti.<\/p>\n\n\n\n

Sarebbe bello invece raccogliere segnali e capire in che situazione siamo agendo\u00a0 di conseguenza, magari preservando\u00a0 un ottimo ricordo dell\u2019\u2019azienda e lasciandone uno altrettanto buono .<\/p>\n\n\n\n

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Articoli consigliati: 10 Libri tech che legger\u00f2 nel 2004<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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\u201cIf I go, there will be trouble and if I stay, it will be double\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nel nostro lighting talk abbiamo cercato di capire cosa bisogna valutare, sempre considerando che ogni situazione \u00e8 peculiare, portando ad esempio l\u2019esperienza diretta dei panelist e cercando di avere pi\u00f9 feedback in tempo reale dalla platea<\/strong>, Il che ci ha garantito anche una grossa riserva di storie di fughe repentine\u00a0 e ricerche di eldorado procurandoci materiale per almeno una cinquantina di sequel di \u201cindiana Jones e il posto di lavoro perduto\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cambiare lavoro:<\/strong> Guarda il panel che abbiamo dedicato a questo topic alla Codemotion Conference Milano 2023
<\/strong>[jwp-video n=”1″]<\/p>\n\n\n\n

Una breve sinossi del talk :<\/p>\n\n\n\n

Quali sono i fattori chiave nella retention tech oggi?<\/h2>\n\n\n\n