{"id":25869,"date":"2024-02-13T14:31:45","date_gmt":"2024-02-13T13:31:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=25869"},"modified":"2024-02-13T14:31:46","modified_gmt":"2024-02-13T13:31:46","slug":"cto-diego-escalada-cto-de-innocv-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/cto-diego-escalada-cto-de-innocv-solutions\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO: Diego Escalada, CTO de INNOCV SOLUTIONS"},"content":{"rendered":"\n

Hoy en nuestra serie Perspectiva CTO, os traemos esta entrevista exclusiva para Codemotion, d\u00f3nde Diego Escalada,<\/a> CTO de INNOCV SOLUTIONS<\/a>, comparte con nuestra comunidad sus experiencias, recomendaciones y reflexiones sobre su viaje profesional. <\/p>\n\n\n\n

Diego, un profesional destacado en tecnolog\u00eda y emprendedor accidental, comparte en esta entrevista sus vivencias de 17 a\u00f1os inmerso en el universo tech. Su andar no solo se fundamenta en su preparaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en la pasi\u00f3n que lo impulsa en este campo.<\/p>\n\n\n\n

Tecnolog\u00eda pero tambi\u00e9n personas<\/h2>\n\n\n\n

En su papel, se encuentra inmerso en un constante proceso de aprendizaje, comprendiendo los cambios constantes que experimentamos. Esto le permite ofrecer soluciones que realmente aportan valor tanto a sus clientes como a la sociedad. En la esfera m\u00e1s humana y menos tecnol\u00f3gica, pero igualmente crucial, destaca la importancia de retener y fidelizar el talento<\/strong>. Para \u00e9l, esto implica mantener una conexi\u00f3n constante con sus equipos, comprendiendo sus necesidades, mejorando la comunicaci\u00f3n y dinamizando su entorno laboral.<\/p>\n\n\n\n

\u201cConsidero que no se puede desarrollar tecnolog\u00eda si \u00e9sta no facilita la vida a las personas y cuyo impacto en el mundo no sirva para mejorarlo y, sobre todo, que el avance sea justo, de forma que nadie se quede atr\u00e1s.\u201d\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Negocio, tecnolog\u00eda y futuros CTOs <\/h2>\n\n\n\n

Diego nos cuenta que muchos CTOs vienen del \u00e1rea de innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda siendo este uno de los roles m\u00e1s completos de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCreo que la tecnolog\u00eda tiene un impacto cada vez m\u00e1s grande en negocio. Estamos viendo en los \u00faltimos a\u00f1os como muchos CEOs vienen del \u00e1rea de tecnolog\u00eda o de innovaci\u00f3n. El rol del CTO\/CDO en el futuro ser\u00e1 determinante en las empresas, debe servir para realizar una propuesta de valor al talento, el cual ser\u00e1 cada vez m\u00e1s especializado y m\u00e1s escaso. El rol aunar\u00e1 una pata de personas y cultura, una de negocio y de propuesta de valor y otra de tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, ser\u00e1 uno de los roles m\u00e1s completos que tendr\u00e1 la organizaci\u00f3n, mucho m\u00e1s trasversal a lo que ha sido hasta ahora<\/em>\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El movimiento constante y la diversidad son clave<\/h2>\n\n\n\n

Para Diego la lectura es clave y no hay que escatimar en ella ni en el aprendizaje a trav\u00e9s de diversos canales seg\u00fan nos funcione a cada uno.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQue utlicen el canal por el que mejor aprendan, pero que busquen el cambio de manera constante. La gente de mi alrededor est\u00e1 cansada de tanto cambio muchas veces, pero es la \u00fanica forma de estar en movimiento permanente y nuestra industria cambia cada a\u00f1o de una manera que era impensable hace unos a\u00f1os.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cuando le hemos preguntado sobre libros nos ha dejado unas grandes recomendaciones que pueden cambiar tu perspectiva al implementarlos en tu empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u201cYo creo que en la diversidad est\u00e1 la clave. Por mi forma de ser, muchas veces me leo un libro y me cambia completamente la perspectiva.\u00a0Cuando trato de implementarlo, me veo con una realidad diferente a la que hab\u00eda en el libro y el resultado es la mezcla de lo que ahora quer\u00eda hacer y de todo lo que hab\u00eda hecho hasta ahora y que, en su d\u00eda, me hab\u00eda motivado a cambiar. Hay algunos que me han gustado especialmente Accelerate<\/strong>, The Geek Way, Netflix<\/strong> (que me le\u00ed despu\u00e9s de que se hiciese viral el manifesto, que creo que es muy interesante (y es importante leerse)) o Tribal Leadership<\/strong>. Simon Sinek en general, el video de Start with the Why<\/strong> y luego el libro, que creo que tiene una filosof\u00eda que refleja muy bien los pilares en los que se deber\u00eda basar una empresa que quiera atraer personas y que quieran contribuir a un objetivo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

La ambici\u00f3n positiva hay que cultivarla<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los mayores desaf\u00edos en el mundo de los CTOs es la escalabilidad de los equipos, y uno de los principales consejos que nos brinda Diego antes de escalar es que es necesario tener “estabilidad” en el equipo.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u201cEl primer paso es buscar la estabilidad<\/strong>.\u00a0 Si de la que est\u00e1s creciendo la gente se est\u00e1 yendo, es imposible crecer. Es como sacar agua de un barco que se hunde. Por eso, ser muy claro en la fase de contrataci\u00f3n y alinear expectativas desde el principio es el paso fundamental. El segundo y para m\u00ed, casi el m\u00e1s dif\u00edcil, es la autonom\u00eda<\/strong>. Es imposible escalar si todo el mundo hace siempre lo mismo. Hay una frase que me encanta que dice: \u201csi nunca haces m\u00e1s de lo que sabes, nunca ser\u00e1s m\u00e1s de lo que eres\u201d. Esa ambici\u00f3n positiva es muy dif\u00edcil de encontrar <\/strong>y las pocas personas que de verdad la tienen, porque el crecimiento conlleva un sacrificio que no todo el mundo est\u00e1 dispuesto hacer, es importante cultivarla y no dejarla que se convierta en frustraci\u00f3n. El tercer paso es m\u00e1s cultural<\/strong>. El crecimiento conlleva necesariamente integrar gente que no tiene tu cultura en tu forma de hacer las cosas, mucho crecimiento implica mucha inversi\u00f3n en comunicaci\u00f3n y en repetir los valores. Si la gente que lo transmite no lo tiene claro, es el principal foco de problemas en una etapa de crecimiento.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mantener la cultura empresarial es uno de los principales problemas<\/h2>\n\n\n\n

El mundo tech, como todos sabemos, est\u00e1 lleno de posibilidades y la mayor\u00eda de personas est\u00e1n en las empresas por la cultura, comodidad o valores. Diego nos se\u00f1ala los principales problemas que encuentra al escalar un equipo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa cultura es, sin duda, el principal problema.<\/strong> La gente se queda y se va por la cultura de una empresa. En tecnolog\u00eda mucha gente trabaja en lo que quiere d\u00f3nde quiere, si no est\u00e1 contento hay una demanda muy amplia. Cuando creces, especialmente cuando ese crecimiento conlleva un cambio en el tipo de empresa, de pyme a mediana empresa, internacional, etc. el desaf\u00edo en este aspecto es m\u00e1ximo. El segundo siempre es encontrar el talento que buscas en el momento en el que los buscas; <\/strong>\u00a0no solo hay que acertar con la persona que incorporas, sino tambi\u00e9n la persona tiene que entrar en el momento correcto para que sea una relaci\u00f3n positiva para las dos partes. El tercer gran problema al que nos encontramos, especialmente en el mundo del teletrabajo, es la comunicaci\u00f3n<\/strong>. Es un entorno laboral cada vez m\u00e1s desconectado, donde adem\u00e1s de manera individual se espera que estemos al tanto de todo lo que ocurre sin salir de nuestro \u00e1mbito. Quiero saber todo lo de la empresa, los proyectos que ganamos y perdemos, la gente que entra y al mismo tiempo no quiero ir a un espacio com\u00fan. Creo firmemente en los beneficios del teletrabajo en los equipos y sin duda es la opci\u00f3n para el futuro y, al mismo tiempo, debemos todos ser conscientes de que hay aspectos no resueltos donde todo el mundo, en un equipo,\u00a0 debe contribuir para que se solucionen. \u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta estos problemas, \u00bfc\u00f3mo podemos mantener la cultura de una empresa? Podemos promocionar o contratar talento, pero ambas opciones requieren tiempo, ya sea para que el empleado aprenda su nuevo rol o para que se integre adecuadamente con la cultura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando se crece tienes que decidir si promocionas gente o si contratas talento. Promocionar<\/strong> tiene todos los problemas que la gente comenta de cambiar el tipo de trabajo de alguien que era bueno haciendo algo y que ahora hace algo diferente que ni siquiera sabe si le va a gustar; el t\u00edpico programador que haces manager. Mantiene la cultura, pero crea muchos problemas porque nunca ha sido manager y si est\u00e1s creciendo r\u00e1pido no te puedes permitir llenar muchas plazas de esta manera, porque nadie tiene tiempo de aprender. Contratar<\/strong> de fuera tiene el problema de que se conoce el trabajo, pero no la cultura y no es capaz de transmitirla. Es una balanza y la mezcla creo que es lo que mantiene la cultura; crear equipos donde la cultura es un punto a tener en cuenta<\/strong>. Generalmente se tiene en cuenta las capacidades t\u00e9cnicas para conformar un equipo, los aspectos econ\u00f3micos son tambi\u00e9n habituales entre los factores. La diversidad de opini\u00f3n y de experiencia y, especialmente, la cultura y la forma en la que las personas trabajan en equipo son aspectos fundamentales que hay que tener en cuenta para poder escalar manteniendo la cultura y los valores.\u00a0 Ah\u00ed una visi\u00f3n mixta entre el equipo de personas y cultura y el equipo de operaciones, para la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento, es lo que considero la combinaci\u00f3n acertada.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Asume tus errores: S\u00e9 un gran lider<\/h2>\n\n\n\n

Liderar no es f\u00e1cil pero encontrar un buen lider tampoco lo es. Diego se\u00f1ala dos factores que tiene en cuenta para encontrar un buen lider.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMi percepci\u00f3n personal del liderazgo se basa en el ejemplo<\/strong> y, sin duda, es un factor imprescindible para lo que considero un buen l\u00edder. En tecnolog\u00eda, especialmente, es dif\u00edcil encontrar gente que no se ponga de perfil. Explicar lo que ha salido mal es fundamental para poder aprender, porque el error es parte del camino y, al mismo tiempo, muy poca gente asume esos errores y decide cambiar algo<\/strong>. Es una tendencia constante encontrar equipos que, de manera sistem\u00e1tica, no entregan por el cliente, por la tecnolog\u00eda, por la falta de requisitos\u2026 nos hemos llenado de argumentos que nos compramos unos a otros en la industria y muy pocos dan ese extra que requiere aprender para mejorar. Cuando veo que una persona asume los errores y cambia lo que estaba haciendo para hacerlo de otra manera, me da igual a d\u00f3nde llegue en la siguiente iteraci\u00f3n, s\u00e9 que es una persona que liderar\u00e1. El segundo pilar de un gran l\u00edder es la empat\u00eda<\/strong>; o eres capaz de ponerte en la piel de los dem\u00e1s y de percibir, o al menos tener presente el impacto de lo que haces, o no ser\u00e1s un l\u00edder al que la gente siga.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La entrevista con Diego Escalada nos brinda una visi\u00f3n integral de la intersecci\u00f3n entre tecnolog\u00eda y humanidad en el \u00e1mbito empresarial. Destacando la importancia del aprendizaje continuo, la diversidad, y la autonom\u00eda en los equipos, as\u00ed como la necesidad de mantener una cultura empresarial s\u00f3lida. Adem\u00e1s, subraya la importancia de asumir errores y cultivar el liderazgo basado en el ejemplo y la empat\u00eda para impulsar el \u00e9xito en un mundo tecnol\u00f3gico en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Y t\u00fa, \u00bfc\u00f3mo mantienes la cultura de tu empresa?<\/p>\n\n\n\n

Nos vemos en el siguiente cap\u00edtulo de nuestra serie \u201cPerspectiva CTO\u201d<\/a><\/p>\n\n\n\n