{"id":26221,"date":"2024-03-04T11:46:02","date_gmt":"2024-03-04T10:46:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=26221"},"modified":"2024-03-04T11:46:03","modified_gmt":"2024-03-04T10:46:03","slug":"welfare-essere-sempre-leali-alla-nostra-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/carriere-tech\/welfare-essere-sempre-leali-alla-nostra-azienda\/","title":{"rendered":"Unpopular opinion: dobbiamo essere sempre leali alla nostra azienda?"},"content":{"rendered":"\n

Ha senso essere leali nei confronti della propria azienda?\u00a0Si possono applicare principi etici in un contesto in cui conta solo l’efficienza?\u00a0Quanto pesa la propria forma mentis (educazione) nel valutare se si stanno facendo le scelte giuste. Siete Jack Sparrow o Edward Smith\u2026<\/p>\n\n\n\n

Il segreto del mio successo\u2026 <\/h2>\n\n\n\n

Lo storytelling sul mondo del lavoro \u00e8 molto cambiato negli ultimi anni.<\/p>\n\n\n\n

Utilizzando il mondo del cinema , specialmente quello americano, possiamo fare un excursus abbastanza illuminante su come la percezione dell\u2019azienda e della lealt\u00e0 verso di essa si sia trasformata lentamente ma radicalmente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Negli anni 80-90 c\u2019era il giovane che entrava in una azienda e dopo qualche mese di peripezie, lavorando 48 ore al giorno, ne diventava l\u2019amministratore delegato. <\/p>\n\n\n\n

Quasi sempre con le fattezze di Michael J. Fox  (Il segreto del mio successo 1987) , o per parit\u00e0 di genere Melanie Griffith (Una donna in carriera, 1988) il nostro eroe diventava subito il beniamino del cda scalzando il vecchio amministratore delegato e a volte rubandogli anche compagni e amanti.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019azienda in cui lavoravi era la tua famiglia e avevate bisogno l\u2019uno dell’altro per ottenere risultati, il divorzio e\/o il licenziamento  erano ancora portatori di grossi traumi se non alla base di tragedie.<\/p>\n\n\n\n

Nel 1997 \u201cWill Hunting\u201d invece fa un bel discorsetto ai reclutatori della national security agency: \u201cDiciamo che lavoro alla N.S.A. Qualcuno mette un codice sulla mia scrivania, qualcosa che nessun altro pu\u00f2 decifrare. Forse ci provo e forse lo rompo. E sono davvero felice con me stesso, perch\u00e9 ho fatto bene il mio lavoro. Ma forse quel codice era la posizione di qualche esercito ribelle, in Nord Africa o nel Medio Oriente. Una volta raggiunta quella posizione, bombardano il villaggio dove si nascondevano i ribelli e millecinquecento persone che non ho mai incontrato, con cui non ho mai avuto problemi, vengono uccise. Ora i politici dicono: “Oh, manda i Marines a mettere in sicurezza l’area” perch\u00e9 non gliene frega niente. Non sar\u00e0 il loro figlio laggi\u00f9 a farsi sparare. Proprio come non erano loro quando hanno chiamato il loro numero, perch\u00e9 stavano facendo una missione nella Guardia Nazionale. Sar\u00e0 qualche ragazzino di Southie che si \u00e8 preso una scheggia nel culo.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Articolo consigliato: Un CTO dovrebbe scrivere codice?<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

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Primi vagiti di una ribellione dentro l’establishment<\/h2>\n\n\n\n

Negli anni 2000 il tema viene un p\u00f2 snobbato: dopo il 2001 i temi principali sono tutti sul terrorismo, sulle sue radici e su come riprendersi. Fa eccezione \u201cTra le nuvole\u201d un tagliatore di teste, interpretato da George Clooney, rischia a sua volta di essere licenziato quando arriva una giovane collega con idee innovative. <\/p>\n\n\n\n

Al di l\u00e0 di una vena di solitudine un po fuori tempo massimo, colpiscono i discorsi \u201cmotivazionali\u201d che Clooney fa alle persone che deve licenziare tra cui \u201cquando avrebbe smesso di lavorare qui per tornare a fare quello che la rendeva felice?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nel 2011 anche i manager piangono : in \u201cThe Company Men\u201d Tommy Lee Jones chiede spiegazioni sul licenziamento di vecchi dipendenti con cui hanno fondato l\u2019azienda contrapponendoli alle spese faraoniche per nuovi uffici e maggiori stock agli azionisti. L\u2019ad gli dice a muso duro che per il lavoro fatto sono stati tutti pagati il giusto e che \u00e8 tempo di fare altre scelte, dopo di che licenziano anche Jones il quale non si perde d\u2019animo e fonda un\u2019altra azienda in diretta concorrenza con la vecchia. <\/p>\n\n\n\n

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Il messaggio qui \u00e8 \u201cla vostra azienda vi sta usando e prima o poi vi butter\u00e0 nel secchio dell’immondizia, la vostra lealt\u00e0 ha valore solo per voi\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u201cPirates! Not the Navy\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Negli altri media sono ancora pi\u00f9 duri. Una pietra miliare \u00e8 la striscia di Dilbert in cui il geniale Scott Adams fa dire al suo personaggio \u201cLe aziende hanno smesso di truffare i clienti negli anni 90, quando hanno capito che \u00e8 pi\u00f9 profittevole fregare i propri dipendenti\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ancora pi\u00f9 iconica la foto del cofondatore di Apple che fa il dito medio alle big di quei tempi, aziende che forse pi\u00f9 di tutti hanno rappresentato quella \u201cgrande famiglia\u201d che dagli anni 80, non solo sono state viste con sospetto, ma addirittura osteggiate con scherno. Il motto \u201cPirates! Not the Navy\u201d, che riecheggia in ogni discorso motivazionale della Silicon Valley sta al mondo dei dev come un qualsiasi titolo di Bob Dylan agli anni 60 : fuoriluogo, male interpretato e vituperato \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

Ma nella vita reale quando abbiamo smesso di pensare alle aziende come una famiglia allargata che creava forti legami tra i dipendenti e che spesso faceva da paracadute alle varie vicissitudini della vita all\u2019esterno? Che fine hanno fatto i \u2018dopolavoro\u2019 che portavano i figli dei dipendenti in settimana bianca o nelle colonie estive, allargando legami di sangue che nemmeno nelle trame dei Borgia?<\/p>\n\n\n\n

Andare alle radici di un cambiamento simile non \u00e8 facile, forse l\u2019acuirsi della disparit\u00e0 salariale tra manager e dipendenti, forse i licenziamenti di massa operati senza troppi complimenti, fatto sta che il clima di sospetto e risentimento \u00e8 accresciuto al punto tale che le aziende viste come \u201cbest place to work\u201d sono diventate molto poche, con buona pace di premi e riconoscimenti concessi con sondaggi pi\u00f9 orientati al quieto vivere che alla reale percezione del mondo<\/p>\n\n\n\n

\u201cI want you to join\u2026.\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Ma se le \u2018zaibatsu\u2019 sono diventate inaffidabili ed autoreferenziali, come fa un dipendente ad avere ancora un sentimento di lealt\u00e0 nei confronti dell\u2019azienda in cui lavora?<\/p>\n\n\n\n

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La risposta semplice \u00e8 \u2018non c\u00e8 l\u2019ha\u2019.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Aiutati da un dinamismo molto accentuato nel mercato del lavoro dell\u2019IT, il dev pu\u00f2 fare una selezione molto pi\u00f9 mirata delle proposte lavorative,<\/strong> dove vengono meno i presupposti di sicurezza e reddito mentre avanzano questioni nuove quali know how, libert\u00e0 di orario e di luogo di lavoro. Visto che anche i parametri che qualificano la felicit\u00e0 vengono adottati come indicatori pi\u00f9 generali, aziende che non tengono in considerazione queste problematiche risultano meno appetibili in termini occupazionali<\/strong> o peggio rischiano di esserlo per una fascia di dev meno brillante, che invece, forti del proprio know how, migrano verso condizioni lavorative che li mettano a proprio agio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Su questo argomento \u00e8 uscito in questi giorni\u00a0 il 7\u00b0 rapporto censis sul welfare aziendale<\/a> che pone l\u2019accento sulle nuove soluzioni a fronte di nuovi valori che pervadono la societ\u00e0 italiana, che rappresenta abbastanza bene una comune realt\u00e0 europea.<\/p>\n\n\n\n

Si parte illustrando la fase storica del mercato dove il record di occupati, la creazione di lavori pi\u00f9 stabili e un massiccio coinvolgimento delle donne, fa da contraltare a una diffusa disaffezione al lavoro.\u00a0 L\u2019attrattivit\u00e0 e la retention dei lavoratori come elemento prioritario per le aziende, infatti, deve innanzitutto fare i conti con l\u2019esigenza, da parte dei propri impiegati,\u00a0 di poter gestire al meglio il proprio tempo non solo con smart working, riduzione di orario e attenzione alle singole esigenze<\/a>, ma anche solo snellendo tempi tecnici legati a burocrazia e adempimenti introducendo nuovi strumenti.<\/p>\n\n\n\n

Chiaramente il rapporto enfatizza il ruolo del welfare aziendale come strategico nel riequilibrare il rapporto dev (lavoratore) azienda.<\/p>\n\n\n\n

Con la scarsit\u00e0 della risorsa tempo, l\u2019azienda che ne consuma meno e meglio diventa automaticamente l\u2019azienda pi\u00f9 appetibile e quindi quella a cui si riesce a rimanere pi\u00f9 fedeli. \u201c L\u2019amplificata attenzione delle persone per il proprio benessere soggettivo non passa in via prioritaria da carriere scintillanti nel lavoro, laddove possibili, ma dalla capacit\u00e0 di recuperare tempo per s\u00e9 stessi, la famiglia, le cose che appassionano<\/em>. \u201c(cit)<\/p>\n\n\n\n

Cosa c\u2019\u00e8 che non va..<\/h2>\n\n\n\n

Naturalmente la \u201cricerca del tempo perduto\u201d \u00e8 l\u2019elemento predominante ma non l\u2019unico. I dati sono impietosi per quanto riguarda le retribuzioni: il 62% degli occupati asserisce di non poter soddisfare le proprie ambizioni con l\u2019attuale salario<\/strong>. Per quanto riguarda il pi\u00f9 ristretto ambito dell\u2019IT invece \u00e8 un dato forse pi\u00f9 interessante il fatto che il pi\u00f9 del 43% delle persone ritiene di svolgere un lavoro inadeguato alle proprie capacit\u00e0\/titolo di studio. In questa percentuale secondo me alberga una buona parte dei dev che lamentano stack obsoleti, prodotti con grossi debiti tecnici e mancanza di adozione di innovazione da parte del management. Chiaramente il dato per cui il 30% ritiene che il proprio lavoro sia a rischio perch\u00e8 minacciato dall\u2019innovazione, con l\u2019AI in cima a tutti gli incubi possibili, fa riflettere su come le prospettive cambino a seconda dell\u2019ambito.<\/p>\n\n\n\n

Essere leali verso la propria azienda ha senso solo quando non vi riconoscete nei quattro gruppi di cui sopra :<\/p>\n\n\n\n