{"id":26433,"date":"2024-03-12T12:03:06","date_gmt":"2024-03-12T11:03:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=26433"},"modified":"2024-03-13T08:40:57","modified_gmt":"2024-03-13T07:40:57","slug":"unpopular-opinion-scrum-fa-casino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/devops-it\/unpopular-opinion-scrum-fa-casino\/","title":{"rendered":"Unpopular opinion: Scrum fa casino"},"content":{"rendered":"\n

L’avvento delle metodologie agile \u00e8 stato sicuramente un fenomeno simile alla rivoluzione degli anni 60 , credo che tra i vari convegni in cui se ne \u00e8 discusso ce ne siano stati molti epocali simili a una Woodstock dell\u2019informatica<\/strong>, che, come mi succede spesso nella vita, ho solo sfiorato.<\/p>\n\n\n\n

Per\u00f2 continuo ad incontrare gente che c\u2019\u00e8 stata e che si ferma sempre a raccontarmi che un evento cos\u00ec non si ripeter\u00e0 mai pi\u00f9 e come i programmatori di una volta si amavano, si scambiavano corone di fiori, ecc. Vabb\u00e8 insomma il meme di Robert Downey Jr. ci sta tutto.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Il mio retaggio storico da consulente mi ha insegnato che parlare di Agile<\/a> in contesti di Pubblica Amministrazione mette di malumore tutto il dipartimento in cui dovreste lavorare e vi fa sembrare uno di quei personaggi pronti per essere lapidati in Brian di Nazareth.<\/p>\n\n\n\n

Al contrario in contesti di start up mostrare un gantt provoca un attacco di narcolessia e vertigini in molti board, se poi ci sono degli esagitati si rischia la rissa.<\/p>\n\n\n\n

I non ortodossi per\u00f2 sanno che entrambi possono essere applicati in contesti dove il Cynefin ci permette di inquadrare il problema in termine di complessit\u00e0, caos, semplice e complicato.<\/p>\n\n\n\n

Ma una volta che si \u00e8 presa una strada agile, si incomincia a valutare quale framework scegliere e l\u00ec inizia un\u2019altra guerra, pi\u00f9 piccola ma non per questo meno sanguinosa.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Nasce prima Scrum o l\u2019Agile ?<\/h2>\n\n\n\n

Bench\u00e9 Scrum sia un framework agile, una sua forma primordiale \u00e8 stata introdotta per la prima volta da Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna nel 1986<\/strong> presso la societ\u00e0 di consulenza “Easel Corporation”. Inizialmente, il termine “Scrum” \u00e8 stato mutuato dal contesto del rugby per descrivere un modo di giocare collaborativo, riprendendo le azioni della mischia.<\/p>\n\n\n\n

Nel 1991, Jeff Sutherland presenta Scrum alla conferenza OOPSLA <\/a>(Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications), contribuendo a formalizzare i concetti di Scrum. In questo periodo, Ken Schwaber stava lavorando indipendentemente su metodi di sviluppo iterativi e si \u00e8 unito a Sutherland per estendere e promuovere Scrum. Nel 1995 Schwaber e Sutherland pubblicano il primo articolo sulla Scrum Development Process nel 1995. In questo periodo, iniziano a definire i ruoli chiave di Scrum, come Product Owner, Scrum Master e Team di Sviluppo, insieme a eventi come Sprint e Sprint Review.<\/p>\n\n\n\n

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“Se intervistassimo 3 persone esperte di Scrum lo descriverebbero in maniera talmente diversa che sembrerebbe di stare in un celebre film di Kurosawa<\/strong>“<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nel 2001, Schwaber viene coinvolto nella stesura del Manifesto Agile a Snowbird, Utah, che sottolinea i principi fondamentali degli approcci agili nello sviluppo del software. Come \u00e8 possibile leggere nella pagina che rievoca l\u2019evento, Scrum \u00e8 stato uno dei framework chiave menzionati nel Manifesto Agile.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2009, Ken Schwaber e Jeff Sutherland pubblicarono la prima versione dello “Scrum Guide”, un documento che definisce in modo chiaro e conciso i ruoli, gli eventi e gli artefatti di Scrum. Lo Scrum Guide \u00e8 diventato la risorsa ufficiale per comprendere Scrum.<\/p>\n\n\n\n

Scrum ha guadagnato popolarit\u00e0 oltre lo sviluppo software, estendendosi ad altre discipline come il project management, il product management e persino il marketing, ma c\u2019\u00e8 chi lo usa anche per cucinare. La sua applicazione si \u00e8 diffusa in vari settori oltre quello tecnologico e oggi Scrum \u00e8 uno dei framework agili pi\u00f9 utilizzati, offrendo un approccio flessibile e collaborativo allo sviluppo di prodotti e alla gestione dei progetti. La Scrum Guide \u00e8 periodicamente rivista per riflettere le migliori pratiche emergenti e mantenere Scrum aggiornato.<\/p>\n\n\n\n

Ma cosa \u00e8 Scrum?<\/h2>\n\n\n\n

Se intervistassimo 3 persone esperte di Scrum lo descriverebbero in maniera talmente diversa che sembrerebbe di stare in un celebre film di Kurosawa<\/strong>, quindi su quello che segue mettiamo tutti i manleva del mondo. Anche la descrizione che ne da scrum.org<\/strong> Scrum \u201caiuta le persone e i team a fornire valore in modo incrementale in modo collaborativo. In quanto framework agile, Scrum fornisce la struttura sufficiente per consentire a persone e team di integrarsi nel modo in cui lavorano, aggiungendo al contempo le pratiche giuste per ottimizzare le loro esigenze specifiche<\/em>.\u201d  esordisce con la laconica frase \u201cse state iniziando con scrum pensate a lui come<\/em>\u2026.\u201d ovvero il viaggio \u00e8 meglio della destinazione e voi siete solo all\u2019inizio.<\/p>\n\n\n\n

In pratica fornisce una struttura per il lavoro collaborativo nell’ambito di progetti (complessi). \u00c8 progettato per consentire il rapido sviluppo e la consegna di prodotti di qualit\u00e0, concentrandosi sulla flessibilit\u00e0 e la risposta alle esigenze del cliente o del mercato.Quindi \u00e8:<\/p>\n\n\n\n

Iterativo ed incrementale:<\/strong> Scrum organizza il lavoro in iterazioni chiamate sprint, ciascuna della durata di solito da una a quattro settimane. Durante ogni sprint, viene prodotto un incremento del prodotto.<\/p>\n\n\n\n

Ruoli definiti:<\/strong> Scrum definisce chiaramente i ruoli principali, tra cui il Product Owner (responsabile del prodotto), lo Scrum Master (facilitatore del processo) e il Team di Sviluppo. Ogni ruolo ha responsabilit\u00e0 specifiche.<\/p>\n\n\n\n

Backlog dei prodotti<\/strong> Il Product Owner mantiene un backlog dei prodotti, una lista prioritizzata di elementi di lavoro che rappresentano le funzionalit\u00e0 o gli obiettivi desiderati per il prodotto finale.<\/p>\n\n\n\n

Pianificazione Sprint e riunioni Scrum<\/strong> All’inizio di ogni sprint, il team si riunisce per pianificare quali elementi del backlog saranno completati durante l’iterazione. Al termine di ogni giorno, si tiene una breve riunione chiamata Scrum daily per monitorare il progresso e identificare eventuali ostacoli. Ad oggi gli eventi pi\u00f9 sanguinosi dopo le riunioni di condominio.<\/p>\n\n\n\n

Revisione e retrospettiva:<\/strong> Alla fine di ogni sprint, il team tiene una revisione per dimostrare i risultati ottenuti durante lo sprint e rivedere il backlog. Successivamente, si svolge una retrospettiva per riflettere sulle prestazioni del team e identificare miglioramenti per gli sprint successivi.Qui viene misurata anche la famigerata \u201cvelocit\u00e0 del team\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Trasparenza e ispezione regolari:<\/strong> Scrum \u00e8 sinonimo di trasparenza.Attraverso strumenti come il backlog e il burndown chart, permette l’ispezione costante del progresso e la correzione del percorso, se necessario.<\/p>\n\n\n\n

Adattabilit\u00e0<\/strong>: Scrum \u00e8 progettato per adattarsi a cambiamenti nei requisiti del prodotto o nelle priorit\u00e0 del cliente. L’adattabilit\u00e0 \u00e8 incorporata nel framework, consentendo al team di rispondere prontamente ai feedback e alle modifiche richieste. Di solito in questi contesti il meno adattabile si dimostra lo scrum master.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e8 scrum fa ‘schifo’<\/h1>\n\n\n\n
\"This<\/figure>\n\n\n\n

L’opinione su Scrum, o su qualsiasi framework o metodologia, varia a seconda delle esperienze personali, delle esigenze del progetto e del team che si ha a disposizione. <\/p>\n\n\n\n

Molte persone trovano che Scrum non si adatta bene al loro contesto o che ci sono sfide specifiche nell’implementarlo, ma questa \u00e8 la prima reazione \u2018conservativa\u2019 di ogni azienda che si trova di fronte a una novit\u00e0<\/strong> e sappiamo dopo numerosi studi e altrettanti meme che la frase pi\u00f9 pericolosa nell\u2019economia moderna \u00e8 \u201cabbiamo sempre fatto cos\u00ec\u201d<\/p>\n\n\n\n

Se scendiamo un p\u00f2 pi\u00f9 nel dettaglio possiamo trovare delle critiche comuni:<\/p>\n\n\n\n

Complessit\u00e0<\/strong>: Molti\u00a0 sostengono che Scrum pu\u00f2 sembrare complicato e richiedere una curva di apprendimento considerevole per essere implementato correttamente. Chiaramente questo dipende molto da chi ha provato a implementare scrum in azienda.<\/p>\n\n\n\n

Come sappiamo la strada per l\u2019inferno \u00e8 lastricata delle migliori intenzioni e se avessi un euro per ogni persona inesperta che ha provato scrum nelle aziende lasciandolo morire dopo un po\u2019, adesso avrei almeno l\u2019equivalente di un Bitcoin.<\/p>\n\n\n\n

Adattabilit\u00e0<\/strong>: Alcuni contestano la capacit\u00e0 di Scrum di adattarsi efficacemente a tutti i tipi di progetti, soprattutto quelli di piccole dimensioni o altamente complessi. Personalmente per i piccoli funziona benissimo, sugli altamente complessi non posso metterci la mano sul fuoco perch\u00e8 non ho mai mandato razzi sulla luna(per ora) <\/p>\n\n\n\n

Focus sulla quantit\u00e0 di lavoro<\/strong>: Pi\u00f9 d’una volta in corso d\u2019opera molti si lamentavano che la focalizzazione su sprint e pianificazione basata sulla quantit\u00e0 di lavoro (stima degli story point) portava  a una mancanza di attenzione sulla qualit\u00e0 del prodotto.E questo ahim\u00e8 ho avuto modo di verificarlo pi\u00f9 volte sulla mia pelle.Il team \u00e8 formato da persone(per adesso \ud83d\ude00 ) e le persone, a seconda della seniority, ignorano che l\u2019aspetto qualitativo non deve mai essere tralasciato. un problema culturale che \u00e8 alla base del fallimento dell\u2019adozione di scrum in quasi tutti i contesti.<\/p>\n\n\n\n

Ruoli rigidi<\/strong>: Alcuni team potrebbero trovare che la struttura rigida dei ruoli in Scrum (Scrum Master, Product Owner, Team) pu\u00f2 non adattarsi bene alla loro cultura aziendale o alle dinamiche del team.Anche qui non \u00e8 la rigidit\u00e0 di scrum, ricordiamoci che \u00e8 un framework, piuttosto quella delle persone, che lo fa sembrare poco adattabile in contesti non convenzionali.<\/p>\n\n\n\n

Cambiamenti culturali difficili<\/strong>: Implementare Scrum pu\u00f2 richiedere cambiamenti culturali significativi all’interno di un’organizzazione, e le persone possono resistere a tali cambiamenti. Credo che questo sia il nodo principale. Non \u00e8 possibile adottare Scrum dove ci sia una resistenza culturale al cambiamento e le persone non capiscano appieno i benefici di un cambiamento del genere. Si rischia non solo di fallire nell\u2019 implementazione del framework ma addirittura di uscirne molto meno convinti che Scrum possa essere la soluzione a molti problemi, rendendoci insicuri sulla sua adattabilit\u00e0<\/p>\n\n\n\n

Quasi tutte le critiche a Scrum derivano da interpretazioni o implementazioni scorrette, piuttosto che da difetti intrinseci del framework. Molte organizzazioni trovano Scrum estremamente utile per migliorare la trasparenza, la comunicazione e la \u2018consegna\u2019 del valore. <\/p>\n\n\n\n

Come con qualsiasi metodologia, \u00e8 importante adattare e personalizzare Scrum in base alle esigenze specifiche del team e del progetto.Ma sopratutto \u00e8 sempre meglio testare la volont\u00e0 di cambiamento dell\u2019organizzazione in cui si va ad operare, come dice il poeta \u201cnon regalate terre promesse a chi non le mantiene\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’avvento delle metodologie agile \u00e8 stato sicuramente un fenomeno simile alla rivoluzione degli anni 60 , credo che tra i vari convegni in cui se ne \u00e8 discusso ce ne siano stati molti epocali simili a una Woodstock dell\u2019informatica, che, come mi succede spesso nella vita, ho solo sfiorato. 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