{"id":27017,"date":"2024-04-16T14:00:00","date_gmt":"2024-04-16T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=27017"},"modified":"2024-04-16T11:54:08","modified_gmt":"2024-04-16T09:54:08","slug":"perspectiva-cto-pere-marti-ruiz-cto-de-nuvolar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/perspectiva-cto-pere-marti-ruiz-cto-de-nuvolar\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO: Pere Mart\u00ed Ruiz, CTO de Nuvolar"},"content":{"rendered":"\n<p>Hoy en nuestra serie Perspectiva CTO, os traemos esta entrevista para Codemotion, d\u00f3nde Pere Mart\u00ed Ruiz, CTO de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/nuvolarworks\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"Nuvolar (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">Nuvolar<\/a>, comparte con nuestra comunidad sus experiencias, recomendaciones y reflexiones sobre su viaje profesional.<\/p>\n\n\n\n<p>Pere es un ingeniero inform\u00e1tico con m\u00e1s de 14 a\u00f1os de experiencia en el desarrollo de software. Comenz\u00f3 su carrera en el Centre d\u2019Innovaci\u00f3 del Transport, contribuyendo al dise\u00f1o de la red ortogonal de autobuses de Barcelona. Despu\u00e9s de trabajar en aplicaciones m\u00f3viles para Nokia en Berl\u00edn, se uni\u00f3 a Nuvolar, donde ha desempe\u00f1ado roles clave, desde desarrollador hasta su posici\u00f3n actual como CTO. Especializado en Salesforce, ha liderado equipos y dirigido la estrategia tecnol\u00f3gica de la empresa. Adem\u00e1s, ha contribuido en eventos de la comunidad Salesforce, como DreamOl\u00e9 y Salesforce Women in Tech Group.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ia-versus-ctos\">IA versus CTOs<\/h2>\n\n\n\n<p>Preguntamos a Pere sobre c\u00f3mo cree que evolucionar\u00e1 la figura del CTO en los pr\u00f3ximos a\u00f1os teniendo en cuenta el boom de las plataformas low-code y de las herramientas de inteligencia artificial y esto es lo que nos dijo:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cEstoy convencido que la explosi\u00f3n de la AI que estamos viviendo se consolidar\u00e1 en nuestra industria y ser\u00e1 el factor principal de cambio en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, especialmente en las herramientas de generaci\u00f3n de c\u00f3digo\/software y automatizaci\u00f3n de procesos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>A\u00fan as\u00ed, seguiremos necesitando ingenieros, tech-leads y CTOs, que usar\u00e1n la AI para ser mucho m\u00e1s productivos. A medida que la AI avance, comportar\u00e1 cambios en nuestro rol y d\u00eda a d\u00eda. Por mi parte pienso que para los CTOs de empresas de software development, estos cambios nos obligar\u00e1n a ser mucho m\u00e1s cuidadosos en estas \u00e1reas:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Mantenibilidad<\/em><\/strong><em>: en mi experiencia con low-code, donde me he encontrado muchas veces con flujos de automatizaci\u00f3n complejos muy poco mantenibles, me hace temer que los equipos de desarrollo \u201cAI-powered\u201d sean muy productivos pero que generen un c\u00f3digo imposible de mantener, especialmente cuando se trata de grandes aplicaciones con alta complejidad. Por eso, como CTOs habr\u00e1 que estar atentos a este riesgo y asegurarnos de poner procesos y controles en nuestro equipos para mitigarlo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Ciberseguridad<\/em><\/strong><em>: hoy en d\u00eda ya es una de los retos principales de cualquier CTO y habr\u00e1 que tener en cuenta que todas las herramientas de AI seran un nuevo vector, tanto de ataque (puede haber c\u00f3digo malicioso dentro del c\u00f3digo autogenerado), c\u00f3mo de fuga de informaci\u00f3n (a m\u00e1s uso de herramientas AI, m\u00e1s riesgo de que alguien les comparta informaci\u00f3n confidencial) y ser\u00e1 la responsabilidad de los CTOs\/CISOs asegurarse de que se implementan los controles adecuados para minimizar este riesgo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-liderar-equipos-o-codificar\">\u00bfLiderar equipos o codificar?<\/h2>\n\n\n\n<p>Muchos de nuestros lectores aspiran a ser CTO o a tener un rol que les permita asumir ciertas responsabilidades y tomar decisiones. Para ayudar a comprender mejor el rol de esa posici\u00f3n hoy en d\u00eda, Pere nos ofrece una distinci\u00f3n entre dos tipos de CTO seg\u00fan si se involucran en la codificaci\u00f3n o no, o si ejercen funciones de gesti\u00f3n. Pero, \u00bfcu\u00e1les son las funciones que desempe\u00f1an?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>El CTO de Startup o Builder: En este contexto, el CTO generalmente tambi\u00e9n act\u00faa como desarrollador senior o arquitecto. Sus responsabilidades incluyen definir el proceso de desarrollo, participar en revisiones de c\u00f3digo y seleccionar la tecnolog\u00eda base del proyecto. Aqu\u00ed, la velocidad es clave: se espera que el CTO dirija al equipo o a la empresa hacia la entrega del producto lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible y a iterar \u00e1gilmente.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>El CTO Ejecutivo o Director de Ingenier\u00eda: En esta situaci\u00f3n, el CTO se desempe\u00f1a m\u00e1s como un gerente de equipos (o de gerentes). Se enfoca en la gesti\u00f3n de personas y equipos, el reclutamiento, la gesti\u00f3n de proveedores, entre otras funciones relacionadas con la gesti\u00f3n. La clave aqu\u00ed es la escala: se espera que el CTO sea capaz de gestionar y tomar decisiones a nivel tecnol\u00f3gico, de personal y de procesos que afecten a un amplio conjunto de departamentos y equipos.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Pere, viendo tu empresa actual sabr\u00e1s que tipo de CTO necesitas ser (o te gustar\u00eda m\u00e1s ser) y podr\u00e1s identificar d\u00f3nde est\u00e1n tus \u201cknowledge gaps\u201d. Una vez identificados, no hay atajos, te tocar\u00e1 solventarlos con trainings, libros, cursos, \u201cmentorships\u201d de otros compa\u00f1eros (idealmente otros C-level) o cogiendo m\u00e1s experiencia en proyectos futuros.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-arte-de-delegar\">El arte de delegar<br><\/h2>\n\n\n\n<p>En relaci\u00f3n al cambio de mentalidad entre desarrolladores y CTOs, Pere comparte su perspectiva sobre los aspectos m\u00e1s dif\u00edciles. Seg\u00fan \u00e9l, perder el control sobre los detalles es uno de los mayores desaf\u00edos. Pasar de ser la referencia para resolver problemas o dise\u00f1ar soluciones en su \u00e1rea, a no ser responsable de ello ni contar con el tiempo para hacerlo, representa una transici\u00f3n compleja.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, Pere enfatiza la importancia de identificar qui\u00e9n dentro de la empresa puede asumir esa responsabilidad y dise\u00f1ar la soluci\u00f3n necesaria. Adem\u00e1s, destaca la necesidad de aprender a delegar adecuadamente esa responsabilidad. Aunque puede ser un proceso dif\u00edcil, Pere sostiene que dominar la habilidad de delegar es crucial al ascender en la jerarqu\u00eda de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-tech-lead-a-cto\">De Tech Lead a CTO<\/h2>\n\n\n\n<p>El camino hacia CTO es generalmente largo y complejo, requiere tanto de experiencia t\u00e9cnica como de gesti\u00f3n, adem\u00e1s de visi\u00f3n a largo plazo y capacidad de adaptarse a distintos escenarios y desaf\u00edos. Pere tambi\u00e9n nos describi\u00f3 c\u00f3mo fue su viaje hacia el rol de CTO:<\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8220;No solo no nac\u00ed siendo CTO, sino que cuando comenc\u00e9 a trabajar como desarrollador no ten\u00eda ni idea de qu\u00e9 era o qu\u00e9 hac\u00eda un CTO. Creo que me di cuenta de que me gustar\u00eda serlo cuando ascend\u00ed a ser teach- lead en varias tecnolog\u00edas y vi que hab\u00eda ciertas pr\u00e1cticas que algunos equipos realizaban de manera independiente, pero que era necesario adoptar (y estandarizar) en todos nuestros equipos de desarrollo. Por ejemplo, la implementaci\u00f3n de pipelines de CI\/CD, la incorporaci\u00f3n de an\u00e1lisis est\u00e1tico de c\u00f3digo o la automatizaci\u00f3n de procesos de QA.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Me involucr\u00e9 en la implementaci\u00f3n de varios de estos proyectos y fue entonces cuando me di cuenta de que ya estaba desempe\u00f1ando algunas funciones de CTO y que disfrutaba tanto de esta responsabilidad como del impacto positivo que ten\u00eda.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><br>\u00bfLa conclusi\u00f3n? Si a\u00fan crees que es tarde para convertirte en CTO o que no tiene nada que ver con ser l\u00edder t\u00e9cnico, \u00a1a\u00fan est\u00e1s a tiempo de comenzar!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cambio-de-chip-y-responsabilidades\">\u00a1Cambio de chip y responsabilidades<\/h2>\n\n\n\n<p>Pere comparti\u00f3 algunos de los consejos m\u00e1s simples pero efectivos que le ayudaron a hacer la transici\u00f3n a CTO. Uno de los momentos clave ocurri\u00f3 durante una de sus primeras reuniones en el cargo, con Marc, el CEO de la empresa. Pere estaba presentando una comparativa de varias herramientas para satisfacer una necesidad de la empresa. Despu\u00e9s de analizar todos los detalles, Pere tuvo que elegir entre dos opciones muy similares y pregunt\u00f3 al CEO cu\u00e1l consideraba mejor seg\u00fan el an\u00e1lisis. La respuesta de Marc fue reveladora: &#8220;Pere, ahora eres el CTO, esta pregunta debes responderla t\u00fa mismo&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>En ese instante, Pere comprendi\u00f3 que deb\u00eda cambiar su enfoque, asumiendo el poder de decisi\u00f3n y la responsabilidad que conllevaba el cargo. Esta simple frase le hizo entender que como CTO, era el \u00faltimo responsable de las decisiones tecnol\u00f3gicas de la empresa: qu\u00e9 herramientas utilizar, cu\u00e1l ser\u00eda el stack tecnol\u00f3gico, qu\u00e9 procesos seguir, entre otros aspectos.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, Pere subraya que esto no implica tomar decisiones de manera unilateral, sino que debe apoyarse en el equipo t\u00e9cnico, incluyendo tech-leads, arquitectos y desarrolladores senior. A pesar de esto, la responsabilidad final recae en el CTO.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nuvolar-despega-en-estados-unidos\">Nuvolar despega en Estados Unidos<\/h2>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de desaf\u00edos y batallas en el camino de Nuvolar, Pere comparti\u00f3 valiosas lecciones aprendidas. Hace cinco a\u00f1os, la empresa se encontraba en un punto crucial: necesitaba captar un nuevo cliente en Estados Unidos. Este cliente era una gran empresa en la industria de la aviaci\u00f3n privada, con un equipo interno de ingenier\u00eda compuesto por cientos de desarrolladores. Estaban en busca de un socio para reconstruir algunas de sus aplicaciones existentes y se enteraron de la buena reputaci\u00f3n de Nuvolar, as\u00ed como del hecho de que hab\u00edan desarrollado una aplicaci\u00f3n similar a una de las que necesitaban rehacer. Por lo tanto, decidieron viajar desde Annapolis (EE. UU.) hasta Barcelona, y Nuvolar ten\u00eda tres d\u00edas para convencerlos de que eran las personas adecuadas para el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Hubo algunas dudas sobre si ser\u00edan elegidos, especialmente porque eran un proveedor extranjero. Adem\u00e1s, exist\u00eda la preocupaci\u00f3n sobre si sus habilidades de desarrollo de software estar\u00edan a la altura de las exigentes normas estadounidenses.<\/p>\n\n\n\n<p>Esos tres d\u00edas fueron una verdadera marat\u00f3n de reuniones. Se llev\u00f3 a cabo una exhaustiva auditor\u00eda&nbsp; t\u00e9cnica: se revis\u00f3 la pila tecnol\u00f3gica, el proceso de desarrollo, los m\u00e9todos de control de calidad, los procesos de integraci\u00f3n y entrega continua (CI\/CD), as\u00ed como la arquitectura de varias de las aplicaciones. Incluso se mantuvieron conversaciones sobre diversos desaf\u00edos t\u00e9cnicos espec\u00edficos en cada tecnolog\u00eda revisada&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Fue un proceso duro, \u00a1pero lograron convencerlos! Este proceso confirm\u00f3 que en Nuvolar cuentan con un proceso y un equipo de desarrollo de clase mundial. Tanto es as\u00ed que, cinco a\u00f1os despu\u00e9s, se han convertido en un socio de desarrollo de confianza y han contribuido a mejorar los procesos de desarrollo de muchos equipos y departamentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-compartir-es-vivir-en-el-mundo-tech\">Compartir es vivir en el mundo tech<\/h2>\n\n\n\n<p>Te dejamos una recomendaciones excelentes de Pere para mantenerse actualizado en el mundo de la tecnolog\u00eda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Libros:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Modern CTO<\/em> de Joel Beasly:<\/strong> Este libro ofrece una visi\u00f3n moderna del papel del CTO (Chief Technology Officer). Explora las responsabilidades, desaf\u00edos y mejores pr\u00e1cticas para l\u00edderes tecnol\u00f3gicos en la actualidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>The Manager&#8217;s Path<\/em> de Camille Fournier: <\/strong>Aunque est\u00e1 dirigido a gerentes de ingenier\u00eda, ofrece valiosas lecciones sobre liderazgo, gesti\u00f3n de equipos y desarrollo profesional que son relevantes para un CTO.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Podcasts:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Mossega la Poma<\/em>:<\/strong> Un podcast en catal\u00e1n&nbsp; que aborda temas diversos relacionados con la tecnolog\u00eda, el emprendimiento y la innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>This Week in Tech<\/em>: <\/strong>Presentado por Leo Laporte, es un podcast semanal que cubre las noticias m\u00e1s importantes del mundo de la tecnolog\u00eda, con debates y an\u00e1lisis profundos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Stack Overflow Podcast<\/em>:<\/strong> Ofrece discusiones interesantes sobre desarrollo de software, ingenier\u00eda y la comunidad tecnol\u00f3gica en general.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Byte Byte Go<\/em>: <\/strong>Un podcast en espa\u00f1ol centrado en temas de programaci\u00f3n, desarrollo web y tecnolog\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Scarlet Ink<\/em>:<\/strong> Ofrece entrevistas y discusiones sobre liderazgo, innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>The Pragmatic Engineer<\/em>:<\/strong> Un blog y podcast que aborda temas relacionados con la ingenier\u00eda de software, el liderazgo t\u00e9cnico y las mejores pr\u00e1cticas de desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En esta entrevista, Pere Mart\u00ed Ruiz, CTO de Nuvolar, nos ofrece una visi\u00f3n valiosa sobre el papel del CTO en la industria tecnol\u00f3gica. Destaca la importancia de adaptarse a los cambios, asumir responsabilidades y mantenerse actualizado.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a1Nos vemos en las siguientes entregas de Perspectiva CTO! Si quieres formar parte de la <a aria-label=\"comunidad de CTOs  (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/community-es.codemotion.it\/comunidad\/cto\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">comunidad de CTOs <\/a>en Espa\u00f1a puedes entrar en este enlace<\/p>\n\n\n\n<script src=\"https:\/\/codemotion.activehosted.com\/f\/embed.php?id=44\" type=\"text\/javascript\" charset=\"utf-8\"><\/script>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy en nuestra serie Perspectiva CTO, os traemos esta entrevista para Codemotion, d\u00f3nde Pere Mart\u00ed Ruiz, CTO de Nuvolar, comparte con nuestra comunidad sus experiencias, recomendaciones y reflexiones sobre su viaje profesional. Pere es un ingeniero inform\u00e1tico con m\u00e1s de 14 a\u00f1os de experiencia en el desarrollo de software. 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