{"id":27470,"date":"2024-04-30T16:35:20","date_gmt":"2024-04-30T14:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=27470"},"modified":"2024-04-30T16:35:21","modified_gmt":"2024-04-30T14:35:21","slug":"giuseppe-alibrandi-bper-banca-cto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/dev-life-it\/cto-it\/giuseppe-alibrandi-bper-banca-cto\/","title":{"rendered":"Giuseppe Alibrandi CTO @BPER: \u201cIl CTO del futuro sar\u00e0 sempre pi\u00f9 parte del business\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p>In un momento storico dove la tecnologia va veloce come un razzo, la serie di interviste &#8220;Prospettiva CTO&#8221;, curata da <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/search\/results\/all\/?fetchDeterministicClustersOnly=true&amp;heroEntityKey=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAAAAqPNsBRNb5A979tmsH_WDJ2mjuVi-DEEg&amp;keywords=mara%20marzocchi&amp;origin=RICH_QUERY_SUGGESTION&amp;position=0&amp;searchId=dc7c053c-2dab-444e-a399-f4f7f159fc7d&amp;sid=QtM&amp;spellCorrectionEnabled=false\" target=\"_blank\" aria-label=\"Mara Marzocchi (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">Mara Marzocchi<\/a>, racconta le sfide e le opportunit\u00e0 affrontate dai Chief Technology Officers (CTO) in Italia. Nella serie vari CTO condividono le loro esperienze, lezioni apprese e preziosi insights che sicuramente ispireranno attuali e wannabe CTO. Nell&#8217;intervista <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/giuseppe-alibrandi-0021843?originalSubdomain=it\" target=\"_blank\" aria-label=\"Giuseppe Alibrandi, CTO di BPER Banca (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">Giuseppe Alibrandi, CTO di BPER Banca<\/a>, ci fornisce alcuni spunti sulle dinamiche di trasformazione digitale nel settore bancario e d\u00e0 la sua visione sul ruolo sempre pi\u00f9 strategico che il CTO assume in questo contesto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-il-cammino-di-trasformazione-di-bper-banca\">Il cammino di trasformazione di BPER Banca<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Giuseppe, sei il CTO di BPER Banca da poco tempo. Che impressione ti ha fatto l&#8217;ambiente in cui ti sei trovato?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Sono entrato a far parte di BPER da poco pi\u00f9 di un anno, al mio arrivo ho trovato un ambiente in piena evoluzione. La banca sta attraversando un periodo di cambiamento significativo, investendo massicciamente in tecnologia e digitalizzazione per migliorare l&#8217;esperienza dei nostri clienti. Insomma una realt\u00e0 pienamente consapevole dell&#8217;importanza dell&#8217;innovazione tecnologica per rimanere competitivi nel settore bancario.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nel tuo ruolo affronti diverse sfide, quali sono quelle che ritieni pi\u00f9 peculiari di questo periodo storico dove la tecnologia cresce a ritmi velocissimi?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Sicuramente la prima sfida \u00e8 il bilanciamento fra il bisogno di innovare e la necessit\u00e0 di mantenere un sistema affidabile e sicuro. Il mio compito principale \u00e8 proprio quello di promuovere l&#8217;innovazione, pur garantendo la stabilit\u00e0 dei sistemi e la continuit\u00e0 del servizio. Il giusto equilibrio tra queste esigenze richiede una costante attenzione e un&#8217;approfondita comprensione delle dinamiche tecniche e organizzative.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Un\u2019altra sfida fondamentale di questo periodo storico \u00e8 il reclutamento delle persone giuste nel team. Assumere talenti capaci di innovare \u00e8 fondamentale, soprattutto in contesti come quello bancario, dove gli investimenti in tecnologia sono significativi. Attrarre persone con le competenze e la visione adatte per guidare l&#8217;innovazione \u00e8 essenziale per il successo a lungo termine di tutte le aziende.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Come vedi il ruolo del CTO nei prossimi anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Dal mio punto di vista c\u2019\u00e8 un&#8217;evoluzione del ruolo del CTO da tecnico a strategico. Infatti sono convinto che il ruolo del CTO nel futuro sar\u00e0 ancora pi\u00f9 centrale in azienda, diventando essenziale per comprendere e soddisfare le esigenze di business. Sar\u00e0 un vero e proprio equilibrista, mantenendo un costante controllo sulla stabilit\u00e0, sui costi e sulla sicurezza da un lato, e spingendo sull\u2019adozione di nuove tecnologie dall\u2019altro.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>L\u2019entusiasmo delle innovazioni non ci deve far dimenticare che queste possono portare l\u2019assunzione di nuove responsabilit\u00e0. Ad esempio se pensiamo all&#8217;attuale ondata di innovazione legata alla diffusione delle IA generative, dobbiamo anche considerare che \u00e8 fondamentale adottare un approccio responsabile ed etico, garantendo che le decisioni prese siano equilibrate e non discriminatorie.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Giuseppe, quali consigli daresti agli aspiranti CTO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Dalla mia esperienza personale, suggerirei di:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Essere persone adattabili e perseguire un approccio all&#8217;apprendimento continuo. \u00c8 importante mantenere un&#8217;apertura mentale e un impegno costante nello studio delle nuove tecnologie. Ma non basta! \u00c8 altrettanto cruciale comprendere le dinamiche del mercato per rimanere al passo con l&#8217;evoluzione del settore.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Sviluppare leadership e visione, qualit\u00e0 fondamentali per guidare i team verso obiettivi comuni. \u00c8 essenziale promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e stimolante per favorire l&#8217;innovazione.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; Adottare un approccio etico e sostenibile, prendendo decisioni che siano etiche e rispettose e contribuendo alla sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale. Integrare pratiche sostenibili nei processi decisionali \u00e8 una responsabilit\u00e0 fondamentale per ogni CTO.\u00a0 Secondo me infatti, l&#8217;innovazione tecnologica non \u00e8 fine a se stessa, ma uno strumento per costruire un futuro migliore.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8211; imparare a comunicare con tutti i livelli! Infatti un bravo CTO sa comunicare efficacemente con il team, con la direzione aziendale e con gli stakeholder esterni. Farsi capire \u00e8 fondamentale per tradurre la visione tecnologica in realt\u00e0 operativa e per assicurare che le innovazioni tecnologiche siano comprese, accettate e adottate all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusioni\">Conclusioni<\/h3>\n\n\n\n<p>L&#8217;intervista a Giuseppe Alibrandi, nell&#8217;ambito della serie &#8220;Prospettiva CTO&#8221;, offre spunti di riflessione e consigli pratici per i leader tecnologici di oggi e di domani. La sua esperienza presso BPER Banca evidenzia l&#8217;importanza di una leadership tecnologica che sia al tempo stesso innovativa, responsabile e inclusiva. Secondo Giuseppe in un&#8217;epoca di rapidi cambiamenti, i CTO sono chiamati a essere non solo esperti tecnici, ma veri e propri leader strategici capaci di guidare le loro organizzazioni attraverso la complessit\u00e0 della trasformazione digitale, con un occhio sempre attento all&#8217;impatto sociale e ambientale delle proprie decisioni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In un momento storico dove la tecnologia va veloce come un razzo, la serie di interviste &#8220;Prospettiva CTO&#8221;, curata da Mara Marzocchi, racconta le sfide e le opportunit\u00e0 affrontate dai Chief Technology Officers (CTO) in Italia. 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