{"id":27544,"date":"2024-05-07T09:58:41","date_gmt":"2024-05-07T07:58:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=27544"},"modified":"2024-05-07T16:25:50","modified_gmt":"2024-05-07T14:25:50","slug":"manuel-pais-pequenas-empresas-y-grandes-nombres-como-aws-aplican-los-conceptos-de-team-topologies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/historias\/manuel-pais-pequenas-empresas-y-grandes-nombres-como-aws-aplican-los-conceptos-de-team-topologies\/","title":{"rendered":"Manuel Pais: &#8216;Peque\u00f1as empresas y grandes nombres como AWS aplican los conceptos de Team Topologies&#8217;."},"content":{"rendered":"\n<p>Antes de la <a href=\"https:\/\/conferences.codemotion.com\/madrid2024\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"conferencia Codemotion Madrid (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">conferencia Codemotion Madrid<\/a>, donde abrir\u00e1 el evento con su keynote &#8220;Playing Tetris with Cognitive Load&#8221;, tuve el placer de hacerle algunas preguntas a Manuel Pais sobre su libro &#8220;<strong>Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow\u201d<\/strong>&#8220;, sus actividades actuales y sus planes futuros:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Me gustar\u00eda presentarte \u00bfqu\u00e9 est\u00e1s haciendo actualmente? \u00bfCu\u00e1l es tu trabajo a d\u00eda de hoy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Hoy en d\u00eda, la gente me conoce como uno de los autores del libro &#8216;Team Topologies&#8217;. En la pr\u00e1ctica, esto significa que voy de conferencia en conferencia, trabajo en formaci\u00f3n y soy consultor para algunas empresas. Tambi\u00e9n desarrollo productos relacionados con las ideas sobre equipos. Esto involucra m\u00faltiples aspectos y gestionar mi carga cognitiva no siempre es f\u00e1cil, pero hay muchas cosas interesantes en marcha.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Esto se puede deducir de muchas entrevistas que he visto sobre ti en estos d\u00edas. Una cosa que todos te preguntan en realidad es si puedes ser m\u00e1s espec\u00edfico sobre el t\u00e9rmino \u201ctopologie\u201d:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>El t\u00e9rmino \u201ctopologie\u201d se utiliza com\u00fanmente en ingenier\u00eda, particularmente en lo que respecta a la estructura de redes. La palabra deriva del griego y se refiere a c\u00f3mo diferentes partes de un sistema est\u00e1n interrelacionadas u organizadas juntas. En el contexto de nuestro libro, significa pensar en <strong>c\u00f3mo se relacionan entre s\u00ed diferentes equipos<\/strong>, si est\u00e1n conectados o no, y c\u00f3mo tomar decisiones intencionales sobre estas conexiones. \u00bfDeber\u00edan estar m\u00e1s conectados? \u00bfDeber\u00edan colaborar m\u00e1s o ser m\u00e1s independientes? Uno de los puntos clave que discutimos es ser m\u00e1s espec\u00edficos sobre el tipo de interacciones que deber\u00edan ocurrir entre los equipos, decidiendo cu\u00e1ndo es ventajoso colaborar para resolver un problema com\u00fan y cu\u00e1ndo esa colaboraci\u00f3n podr\u00eda en realidad ocultar una falta de capacidad en algunos equipos.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n<p><strong>Antes de comenzar a leer el libro, que encuentro muy interesante, algunos compa\u00f1eros me han dicho que vuestro protocolo ha sido adoptado por Amazon como referencia para organizar los equipos internos. \u00bfC\u00f3mo te sientes respecto a este respaldo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Es realmente interesante porque no hemos trabajado directamente con Amazon o AWS en esto, pero desde que el libro fue publicado hace casi cinco a\u00f1os, hemos visto un cambio en el tipo de solicitudes que recibimos. Inicialmente, eran principalmente de early adopters como peque\u00f1as empresas en 2020 y 2021, que encontraban las ideas muy \u00fatiles y quer\u00edan hacer cambios organizativos. Con el paso de los a\u00f1os, hemos empezado a ver inter\u00e9s tambi\u00e9n por parte de grandes empresas y sectores tradicionales como bancos y seguros, donde las nuevas ideas, especialmente sobre formas de organizarse y trabajar, tienden a ser adoptadas m\u00e1s lentamente. Es muy gratificante ver no solo peque\u00f1as empresas, sino tambi\u00e9n grandes nombres como AWS aplicar los conceptos de las topolog\u00edas de equipos. Han estado utilizando enfoques similares desde principios de los a\u00f1os 2000, donde enfatizan que los equipos deben poseer sus propios servicios y estar desacoplados, sabiendo cu\u00e1ndo colaborar y cu\u00e1ndo no colaborar en exceso.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sabemos que la arquitectura y las estructuras de equipo deben dise\u00f1arse de manera que eviten que m\u00faltiples equipos est\u00e9n involucrados cuando se desarrolla una nueva funcionalidad. Pero tambi\u00e9n sabemos que a veces esto ocurre, y est\u00e1 bien.<\/strong> <strong>\u00bfQu\u00e9 sugerir\u00edas como la mejor manera de mantener sincronizadas las tareas en los backlogs de los equipos involucrados cuando hay dependencias?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Es una pregunta interesante. En primer lugar, es cierto que no siempre tendremos equipos que puedan trabajar completamente de forma aut\u00f3noma en sus backlogs. Lo ideal es que los equipos sean m\u00e1s independientes y autosuficientes. Sin embargo, seguramente habr\u00e1 situaciones que requieran que varios equipos se sincronicen para implementar un cambio. Si tenemos un buen equilibrio, digamos que el 80% del tiempo los equipos trabajan en sus backlogs y el 20% o menos necesitan colaborar con otros equipos, es mucho mejor que necesitar siempre de tres a cinco equipos para lograr algo. C\u00f3mo gestionar esto en la pr\u00e1ctica depende un poco de la naturaleza de las tareas comunes a estos equipos. Si se trata de interfaces bien definidas, los equipos pueden colaborar inicialmente para definir estas interfaces, luego eventualmente utilizar servicios simulados para probar independientemente estas dependencias, controlando regularmente para asegurarse de que se mantengan sincronizadas a medida que las cosas evolucionan. Si hay mucha implicaci\u00f3n, podr\u00eda ser necesario una sincronizaci\u00f3n diaria entre todos los equipos para asegurarse de que las personas adecuadas est\u00e9n colaborando y que las dependencias se manejen de manera efectiva.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son los principales objetivos que las empresas buscan alcanzar al adoptar las estructuras y estrategias delineadas en las topolog\u00edas de equipo? \u00bfPodemos definir algunos objetivos que perseguir inicialmente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>A menudo, las empresas buscan escalar<\/strong>; est\u00e1n creciendo, han tenido \u00e9xito con algunos productos o servicios y est\u00e1n empezando a ver d\u00f3nde sus estructuras est\u00e1n colapsando. Esto podr\u00eda funcionar en un contexto m\u00e1s peque\u00f1o o cuando un producto podr\u00eda ser organizado y construido por uno o dos equipos. Luego se dan cuenta de que esto no funcionar\u00e1 a medida que crecen, y comienzan a identificar que les faltan habilidades, quiz\u00e1s necesitando diferentes servicios de plataforma, como se discute en el libro. A menudo se trata de crecimiento y escalabilidad de manera sensata porque lo que funciona hoy no escalar\u00e1 ma\u00f1ana. Tambi\u00e9n se trata de lograr un flujo m\u00e1s r\u00e1pido, ser capaz de responder m\u00e1s r\u00e1pidamente a la competencia o llevar nuevos productos o valor al mercado m\u00e1s r\u00e1pidamente. Dependiendo de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica, como una congelaci\u00f3n de contrataciones o inversiones reducidas, el enfoque podr\u00eda desplazarse hacia la reducci\u00f3n de costos para que no ralentice a los equipos, manteniendo la efectividad incluso cuando no se est\u00e1 creciendo en tama\u00f1o.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Es evidente que provienes de un trasfondo de DevOps. Lo que me viene a la mente preguntarte es c\u00f3mo se alinean los tipos de equipos identificados en el libro con los principios de DevOps.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Es una buena pregunta. Mi trasfondo est\u00e1 en ingenier\u00eda de software, y he estado profundamente involucrado con DevOps y Desarrollo Continuo. Los tipos de equipos de los que hablamos est\u00e1n estrechamente relacionados con los principios de DevOps. Por ejemplo, uno de los tres principios de DevOps es lograr un flujo m\u00e1s r\u00e1pido, lo que significa una entrega m\u00e1s r\u00e1pida de valor a los clientes. El primer tipo de equipo del que hablamos son los equipos <strong>streamline<\/strong>, que se centran en este flujo m\u00e1s r\u00e1pido. En DevOps, enfatizamos ciclos de retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s cortos y mayor autonom\u00eda, que los equipos streamline ejemplifican. Manejan el producto desde el principio hasta el final, desde la recopilaci\u00f3n de los requisitos de los clientes hasta la entrega y pruebas del producto en producci\u00f3n, aline\u00e1ndose con el primer principio de DevOps: mejorar el flujo. El segundo principio trata sobre feedback r\u00e1pido, y estos equipos, gracias a su estructura, pueden obtener feedback r\u00e1pidamente porque no dependen de otros equipos. El tercer principio es el aprendizaje continuo, que es fundamental para los equipos que gestionan la propiedad de extremo a extremo, requiriendo un amplio conjunto de habilidades y conocimientos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Profundicemos en la din\u00e1mica de los individuos en los equipos. He le\u00eddo una cita que dec\u00eda que los individuos dentro de estos equipos crecen para actuar como un equipo unido en lugar de solo como un grupo de personas. \u00bfPuedes sugerir las mejores pr\u00e1cticas para seleccionar individuos que funcionen bien en un equipo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Los tipos de equipos que hemos definido ayudan a guiar la selecci\u00f3n de individuos no solo en funci\u00f3n de las necesidades operativas sino tambi\u00e9n de las motivaciones e inclinaciones personales. Por ejemplo, alguien con habilidades espec\u00edficas que ama compartir conocimientos podr\u00eda adaptarse bien a un equipo abilitante, mientras que alguien que prospera enfrentando desaf\u00edos t\u00e9cnicos podr\u00eda ser m\u00e1s adecuado para un equipo de plataforma. Es importante que los miembros del equipo tengan una combinaci\u00f3n de habilidades requeridas para sus roles. Sin embargo, en muchas organizaciones, es dif\u00edcil para los individuos cambiar a roles donde se sienten m\u00e1s motivados. A menudo, las personas son reclutadas para equipos espec\u00edficos y luego descubren posteriormente que no es la mejor colocaci\u00f3n. Hay casos en los que los miembros de los equipos abilitantes han pasado a equipos de plataforma porque prefer\u00edan desarrollar soluciones directamente en lugar de ense\u00f1ar o mentorear. Idealmente, las organizaciones deber\u00edan facilitar tales transiciones para garantizar que los individuos est\u00e9n en roles que se adapten mejor a sus habilidades e intereses.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfCrees que este enfoque deber\u00eda ser adoptado de arriba hacia abajo en un entorno que apoya el desarrollo profesional, o puede comenzar de abajo hacia arriba, partiendo de los individuos dentro de la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Es interesante porque muchos nuevos enfoques organizativos, incluidos los de ingenier\u00eda, a menudo requieren una combinaci\u00f3n de estrategias de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo para consolidarse. Cuando est\u00e1bamos escribiendo &#8220;Team Topologies&#8221;, inicialmente pensamos que interesar\u00eda principalmente a la alta direcci\u00f3n y a quienes deciden sobre las estructuras de equipo. Sin embargo, nos sorprendi\u00f3 descubrir que incluso los coaches \u00e1giles, arquitectos e incluso contribuyentes individuales estaban leyendo el libro. Hay aspectos de nuestro enfoque que pueden ser implementados de abajo hacia arriba. Por ejemplo, los equipos pueden ser m\u00e1s conscientes de c\u00f3mo interact\u00faan con otros equipos y c\u00f3mo definen y comunican sus APIs de equipo para clarificar sus modos de interacci\u00f3n y pr\u00e1cticas preferidas. Si estas pr\u00e1cticas son adoptadas a nivel de equipo y demuestran ser beneficiosas, pueden influir en cambios organizativos m\u00e1s amplios. Idealmente, se utilizan ambos enfoques: las personas dentro de la organizaci\u00f3n adoptan y respaldan las pr\u00e1cticas, y el liderazgo reconoce su valor y apoya una implementaci\u00f3n m\u00e1s amplia.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Muy interesante. Por \u00faltimo, la pregunta obligada sobre inteligencia artificial. \u00bfInfluye en las topolog\u00edas de equipo y, de ser as\u00ed, cu\u00e1les son los principales efectos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>S\u00ed, la inteligencia artificial, especialmente la IA generativa, est\u00e1 afectando notablemente las topolog\u00edas de equipo dentro de los equipos orientados a la tecnolog\u00eda. Es importante que las organizaciones est\u00e9n preparadas para integrar herramientas de IA. No se trata solo de adoptar nuevas herramientas como Copilot; es importante comprender c\u00f3mo estas herramientas est\u00e1n cambiando nuestras formas de trabajar e influyendo en nuestra carga cognitiva. Organizativamente, debemos pensar en c\u00f3mo utilizar la IA de manera efectiva en todos los frentes, lo que podr\u00eda incluir la creaci\u00f3n de equipos habilitantes para difundir buenas pr\u00e1cticas y abordar cuestiones \u00e9ticas y de seguridad asociadas con el uso de IA. En \u00faltima instancia, el uso efectivo de la IA en las organizaciones deber\u00eda verse como un fortalecimiento de las capacidades, no solo a nivel de equipo individual, sino en toda la organizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mi \u00faltima pregunta: en YouTube vi un video en el que hablabas sobre topolog\u00edas en seguridad. \u00bfEs tu pr\u00f3ximo tema? \u00bfEst\u00e1s planeando desarrollar algo en estas l\u00edneas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>No, no estamos escribiendo un libro espec\u00edficamente sobre eso. El \u00e9xito de &#8220;team topologies&#8221; es bastante fascinante porque ha inspirado a las personas a expandir algunas de las ideas en dominios espec\u00edficos, como la seguridad, por ejemplo. Creo que te est\u00e1s refiriendo a una sesi\u00f3n que tuve con Mario Platt, que es un experto en seguridad. Estaba explicando diferentes topolog\u00edas de seguridad que se centran en una mentalidad habilitadora que ayuda a los equipos a comprender lo suficientemente bien la seguridad como para integrar pr\u00e1cticas <a href=\"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/devops-es\/que-es-devsecops\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"DevSecOps  (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">DevSecOps <\/a>en lo que yo llamar\u00eda equipos \u00e1giles.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La seguridad es un dominio amplio, y hay muchos aspectos a considerar. Por ejemplo, Eduardo da Silva ha realizado un trabajo realmente interesante sobre c\u00f3mo los equipos habilitantes pueden ayudar a construir capacidades de ciencia de datos. Nuestro trabajo actual no trata sobre escribir espec\u00edficamente sobre estos temas, sino m\u00e1s bien sobre amplificar el gran trabajo que est\u00e1n haciendo estos expertos y otros.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Mi enfoque, junto con Matthew, est\u00e1 en c\u00f3mo estas ideas sobre flujo r\u00e1pido, topolog\u00edas de equipo y modelos pueden aplicarse m\u00e1s ampliamente, no solo en ingenier\u00eda. Por ejemplo, hemos hablado con organizaciones en varios sectores, como un estudio legal que no desarrolla software y organizaciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Estas discusiones giran en torno a c\u00f3mo acelerar los procesos de trabajo mejorando los sistemas en los que operamos, garantizando una retroalimentaci\u00f3n r\u00e1pida y abordando aspectos cr\u00edticos como la seguridad del paciente en la atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Hay ejemplos interesantes, especialmente en el Reino Unido, de aplicaci\u00f3n de estas ideas durante la pandemia, como el desarrollo de sistemas para la gesti\u00f3n de vacunas. Entonces, aunque no preveamos publicar un libro este a\u00f1o o el pr\u00f3ximo, estamos considerando recopilar estas experiencias en un libro dentro de unos a\u00f1os, ofreciendo una perspectiva m\u00e1s amplia y coherente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Muchas gracias por tu tiempo, espero verte en tu ponencia en Codemotion Madrid.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Ha sido un placer, \u00a1espero verte en la Conferencia Codemotion Madrid<\/em>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antes de la conferencia Codemotion Madrid, donde abrir\u00e1 el evento con su keynote &#8220;Playing Tetris with Cognitive Load&#8221;, tuve el placer de hacerle algunas preguntas a Manuel Pais sobre su libro &#8220;Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow\u201d&#8220;, sus actividades actuales y sus planes futuros: Me gustar\u00eda presentarte \u00bfqu\u00e9 est\u00e1s haciendo actualmente?&#8230; <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/historias\/manuel-pais-pequenas-empresas-y-grandes-nombres-como-aws-aplican-los-conceptos-de-team-topologies\/\">Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":238,"featured_media":27595,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","_uag_custom_page_level_css":"","_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[10624],"tags":[12108,12104],"collections":[],"class_list":{"0":"post-27544","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-historias","8":"tag-manuel-pais-es","9":"tag-team-topologies-es","10":"entry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.9 (Yoast SEO v26.9) - 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