{"id":27750,"date":"2024-05-16T12:53:42","date_gmt":"2024-05-16T10:53:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=27750"},"modified":"2024-05-16T12:53:43","modified_gmt":"2024-05-16T10:53:43","slug":"perspectiva-cto-pedro-sanchez-cto-de-bravent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/perspectiva-cto-pedro-sanchez-cto-de-bravent\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO: Pedro S\u00e1nchez, CTO de Bravent"},"content":{"rendered":"\n

Hoy, en nuestra serie Perspectiva CTO, os traemos esta entrevista para Codemotion, donde Pedro S\u00e1nchez Naranjo<\/a>, CTO de Bravent<\/a>, comparte con nuestra comunidad sus experiencias, recomendaciones y reflexiones sobre su viaje profesional.<\/p>\n\n\n\n

Pedro, ingeniero t\u00e9cnico de telecomunicaciones graduado por la Universidad de M\u00e1laga, se uni\u00f3 a Bravent en 2019 como senior web developer despu\u00e9s de varios a\u00f1os de experiencia en el sector. Desde entonces, ha ocupado varios puestos, desde developer hasta t\u00e9cnico lead, hasta asumir el cargo de CTO de la compa\u00f1\u00eda en 2022. Actualmente, colabora en acciones de preventa, direcci\u00f3n t\u00e9cnica, gesti\u00f3n de proyectos y selecci\u00f3n de personal t\u00e9cnico tanto a nivel nacional como internacional.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cEl puesto del CTO es como un iceberg. Es un puesto en el que haces much\u00edsimas cosas, todas ellas muy importantes porque afectan al negocio de la compa\u00f1\u00eda, pero tal vez no tienes una visibilidad como cuando eres t\u00e9cnico y haces un proyectazo. Tal vez sea porque est\u00e1s haciendo cosas m\u00e1s internas y que por tanto son menos visibles, pero en mi opini\u00f3n son muy importantes. Por lo que creo que un iceberg ser\u00eda lo m\u00e1s parecido a un CTO, la mayor parte est\u00e1 oculta bajo el agua y solo una peque\u00f1a fracci\u00f3n es visible desde la superficie. \u201c <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Lo t\u00e9cnico ser\u00e1 el punto central del puesto de CTO<\/h1>\n\n\n\n

Como se ha discutido en art\u00edculos anteriores, la figura del CTO ha experimentado una gran evoluci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os, lo que implica que estos roles deber\u00e1n esforzarse a\u00fan m\u00e1s por mantenerse actualizados.<\/p>\n\n\n\n

Se espera que el perfil contin\u00fae combinando conocimientos t\u00e9cnicos con habilidades de gesti\u00f3n, aunque con un \u00e9nfasis a\u00fan mayor en lo t\u00e9cnico. En opini\u00f3n de Pedro, la gesti\u00f3n no tendr\u00e1 tanto peso como la parte t\u00e9cnica, donde se requerir\u00e1 un enfoque m\u00e1s centrado.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 un puesto desafiante debido a la constante aparici\u00f3n de innovaciones en el campo de la tecnolog\u00eda, como lo que estamos viendo con la Inteligencia Artificial \u00faltimamente. Mantenerse al d\u00eda en un entorno tan din\u00e1mico ser\u00e1 un verdadero reto para cualquier CTO. <\/p>\n\n\n\n

Quiero ser CTO<\/h2>\n\n\n\n

\u201cTenlo claro\u201d nos comenta Pedro entre risas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pedro nos habla de que el puesto de CTO puede ser bastante estresante, pasas de gestionar un equipo o un \u00e1rea a gestionar una compa\u00f1\u00eda entera a nivel t\u00e9cnico y es un gran salto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cYo en concreto, vengo del \u00e1rea de Data y Cloud, pero una vez que llegas a CTO pasas a gestionar todas las \u00e1reas t\u00e9cnicas de la compa\u00f1\u00eda y tienes que estudiar mucho adem\u00e1s de ponerte al d\u00eda de todas las tecnolog\u00edas que se trabajen en tu empresa. As\u00ed que el cambio es bastante grande, tanto a nivel t\u00e9cnico como en la parte de gesti\u00f3n. Al final todo eso es mucho tiempo que hay que dedicarle, no solo en tu jornada laboral, si no en tu tiempo libre para mantenerte actualizado de todo. As\u00ed que para los que quieran dar el salto, lo primero que les dir\u00eda es que lo tengan claro por el esfuerzo que va a conllevar. Lo segundo es que es un puesto muy bonito, que te permite tener una visi\u00f3n completa de lo que hace tu compa\u00f1\u00eda, aprendes mucho de negocio y tratas con muchos clientes (a algunas personas esta parte m\u00e1s comercial no les gusta mucho, pero a m\u00ed me encanta y creo que enriquece mucho).\u201d<\/p>\n\n\n\n

Como todo en la vida; Paciencia y priorizar<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ndo un CTO deja la fase de aprendizaje y se considera bueno en su puesto? Como hemos le\u00eddo al principio del art\u00edculo, el rol del CTO puede ser comparable con un iceberg en el que no se ve todo lo que hay debajo, como en otros roles con grandes proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Pedro nos explica que al ser un rol en el que est\u00e1s creciendo constantemente, hacen falta a\u00f1os para considerarte un buen CTO.<\/p>\n\n\n\n

Aunque podr\u00eda compartir con nosotros 3 caracter\u00edsticas que considera m\u00e1s importantes:<\/p>\n\n\n\n

-Estar al d\u00eda de todas las tecnolog\u00edas,<\/strong> ya que t\u00fa vas a ser el gu\u00eda de tu compa\u00f1\u00eda y tendr\u00e1s que aconsejarles hacia d\u00f3nde dirigirse en las diferentes \u00e1reas y qu\u00e9 aplicar para hacer m\u00e1s negocio. As\u00ed que no te queda otra que estar al d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

-Debes fortalecer mucho la parte de gesti\u00f3n y de trato con personas<\/strong>. Hay que tener en cuenta que durante el d\u00eda vas a tratar con muchas personas y que todo el mundo tiene d\u00edas que tal vez se levantan con el pie izquierdo. Debes saber gestionar esas situaciones y que no te afecten. <\/p>\n\n\n\n

-Por \u00faltimo, debes ser paciente y saber priorizar.<\/strong> Si eres una persona muy impaciente o inquieta creo que te costar\u00eda m\u00e1s, porque a lo largo del d\u00eda te van a llegar much\u00edsimas cosas en las que debes centrarte al 100% y si pasas de una a otra o te distraes con peque\u00f1as cosillas pues al final te consumen el d\u00eda y no llegas.<\/p>\n\n\n\n

Estas caracter\u00edsticas son fundamentales para enfrentar los desaf\u00edos diarios y guiar con \u00e9xito a la compa\u00f1\u00eda hacia el futuro en un entorno tecnol\u00f3gico cambiante.<\/p>\n\n\n\n

No debemos perder el foco<\/h2>\n\n\n\n

A la hora de evaluar un buen CTO, como en toda empresa hay unos objetivos que cumplir al a\u00f1o sobre todo en las \u00e1reas que est\u00e1n en constante crecimiento e innovaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Un CTO no solo impulsa las \u00e1reas t\u00e9cnicas sino que tambi\u00e9n pone el foco en departamentos de marketing o negocio. Por ejemplo en la parte de marketing, anima a  hacer eventos , a participar en eventos de comunidad y aunque no se encaje de la organizaci\u00f3n lo que hace es liderar y empujar al equipo sabiendo los objetivos generales de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En la parte de negocio, tienes que evitar que tu compa\u00f1\u00eda se quede desactualizada y que siempre est\u00e9is trabajando en tecnolog\u00edas punteras.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, la entrevista con Pedro S\u00e1nchez Naranjo, CTO de Bravent, ofrece una visi\u00f3n clara de los desaf\u00edos y responsabilidades que enfrenta un CTO en la actualidad. Destaca la importancia de mantenerse actualizado en tecnolog\u00eda, fortalecer habilidades de gesti\u00f3n y trato con personas, y ser paciente para triunfar en este rol en constante evoluci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

\u00a1Nos vemos en las siguientes entregas de Perspectiva CTO! Si quieres formar parte de la comunidad de CTOs <\/a>en Espa\u00f1a puedes entrar en este enlace<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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