{"id":30324,"date":"2024-11-04T09:43:00","date_gmt":"2024-11-04T08:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=30324"},"modified":"2024-10-29T17:10:05","modified_gmt":"2024-10-29T16:10:05","slug":"un-mejor-salario-no-es-suficiente-para-motivar-un-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/un-mejor-salario-no-es-suficiente-para-motivar-un-cambio\/","title":{"rendered":"Un mejor salario no es suficiente para motivar un cambio"},"content":{"rendered":"\n

Peri\u00f3dicamente dedico tiempo a hacer un balance de lo que he logrado<\/strong>, a reflexionar si mi comportamiento ha sido correcto y si podr\u00eda haber mejorado en alg\u00fan aspecto. A todos nos pasa cometer errores, subestimar o sobrestimar una situaci\u00f3n; volver a enfrentarla en fr\u00edo, con una mente cr\u00edtica, ayuda a encontrar respuestas que “en caliente” a menudo no surgen.<\/p>\n\n\n\n

Nosotros mismos cambiamos con el tiempo y, con nosotros, cambian nuestras prioridades, nuestros objetivos y nuestros valores.<\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis de hoy est\u00e1 dedicado a una serie de eventos ocurridos a finales de 2023, que me hicieron reflexionar sobre lo dif\u00edcil que es hacer que las personas cambien, incluso cuando se les presenta una propuesta atractiva, o al menos as\u00ed lo consideraba yo.<\/p>\n\n\n\n

Integrando nuevo talento en el equipo<\/h2>\n\n\n\n

De vez en cuando me toca integrar a mi equipo de desarrollo con nuevas personas, ya sea para reemplazar a quienes han dejado la empresa o para ampliar el equipo para nuevos proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Dejar una empresa es una pr\u00e1ctica normal que, como ya he descrito, todo gerente deber\u00eda prever, pero que a menudo se subestima.<\/p>\n\n\n\n

Para citar a Jane Austen:<\/p>\n\n\n\n

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“Nadie es demasiado viejo para cambiar, porque el cambio es la \u00fanica constante de la vida.”<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

No debemos alarmarnos si uno de nuestros colaboradores decide cambiar, sino que debemos estar preparados para gestionar el cambio, a veces de manera repentina.<\/p>\n\n\n\n

Fant\u00e1stico, pero \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el problema?<\/h2>\n\n\n\n

El problema surgi\u00f3 durante la fase de selecci\u00f3n de los nuevos programadores<\/a> que no aceptaron mi propuesta. Y no: el motivo no era el salario, que era mayor y estaba en l\u00ednea con las demandas de los candidatos.<\/p>\n\n\n\n

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En el pasado pensaba que el salario era el principal motivo para impulsar a un programador a cambiar de empresa. Sin embargo, tuve que reconsiderarlo.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Enfocar la solicitud<\/h3>\n\n\n\n

La b\u00fasqueda estaba orientada a un programador Java experimentado interesado en unirse a nuestro equipo de desarrollo para un producto de backend utilizado a nivel europeo.<\/p>\n\n\n\n

Muchos programadores odian trabajar en proyectos que no conocen o que no los estimulan. Hablar de inmediato sobre el proyecto y su visibilidad ayuda a que el candidato entienda la importancia y el impacto de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Aspectos a considerar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Tecnolog\u00eda<\/strong>: Trabajar con tecnolog\u00edas obsoletas es un desincentivo para muchos.<\/li>\n\n\n\n
  2. Evoluci\u00f3n del proyecto<\/strong>: Indicar que el proyecto est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n es un incentivo.<\/li>\n\n\n\n
  3. Salario<\/strong>: Ser claro desde el principio evita falsas expectativas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Pese a esta claridad, varios candidatos prometedores rechazaron nuestra oferta.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    “No me siento preparado.”<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    Cuando el salario no es suficiente<\/h2>\n\n\n\n

    El motivo principal por el que algunos candidatos rechazaron nuestra propuesta fue no sentirse preparados para el cambio: el trabajo actual, aunque menos estimulante y pagado, era seguro y conocido. El cambio era percibido como un riesgo.<\/p>\n\n\n\n

    Esto me llev\u00f3 a pensar<\/strong> que, incluso si alguien no est\u00e1 satisfecho con su situaci\u00f3n, si no est\u00e1 predispuesto al cambio, no lo har\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

    Estrategias para superar el miedo al cambio:<\/h3>\n\n\n\n