{"id":30918,"date":"2024-12-30T12:58:05","date_gmt":"2024-12-30T11:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=30918"},"modified":"2025-02-06T10:49:22","modified_gmt":"2025-02-06T09:49:22","slug":"si-scrive-bit-si-legge-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/it\/dev-community\/si-scrive-bit-si-legge-business\/","title":{"rendered":"Si scrive bit, si legge business"},"content":{"rendered":"
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I reparti tecnici sono la spina dorsale di ogni azienda moderna che produce valore attraverso il software e non solo. Ma come convincere chi decide che non \u00e8 solo un “costo”, ma un motore che genera valore? A volte sembra che IT e Business parlino lingue diverse: mentre i CTO<\/a> ed i leader tecnici discutono di uptime<\/em> e refactor<\/em>, Business vuole numeri, storie di successo e risultati tangibili.<\/p>\n\n\n\n

In questo articolo esploreremo alcune strategie pratiche per misurare e comunicare il valore del lavoro tecnico, arricchite da un pizzico di ironia e tanti esempi pratici.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Spoiler: s\u00ec, il codice pu\u00f2 davvero trasformarsi in cashflow. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Misurare \u00e8 la parola magica <\/h2>\n\n\n\n

Parliamoci chiaro: ci\u00f2 che non si misura non si pu\u00f2 migliorare, e ci\u00f2 che non si comunica rischia di passare inosservato<\/strong>. Non si tratta solo di orgoglio tecnico, ma di assicurarsi che il nostro lavoro abbia il riconoscimento, la visibilit\u00e0 ed il giusto peso di impatto che merita. Perch\u00e9, diciamolo, il “wow” non basta; servono numeri. <\/p>\n\n\n\n

Pensaci: quanto spesso i progetti tecnici vengono giudicati solo in base ai costi? Senza dati chiari, rischiamo che il nostro lavoro venga percepito solo come una “voce di spesa” anzich\u00e9 come un investimento strategico. E qui entra in gioco la misurazione. Le metriche non sono solo numeri: sono il ponte tra il mondo tecnico e il mondo del business.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un altro punto cruciale \u00e8 che misurare non basta: bisogna comunicare i risultati con chiarezza e frequenza.<\/strong> Pensiamo a una partita di calcio: segnare un gol \u00e8 importante, ma se nessuno aggiorna il tabellone, il pubblico resta confuso. Lo stesso vale per i progetti tecnici. Misurare senza condividere i risultati \u00e8 come segnare senza celebrare: non crea entusiasmo n\u00e9 sostegno.<\/p>\n\n\n\n

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Misurare senza comunicarlo \u00e8 come preparare una buonissima pizza e lasciarla in frigo senza offrirla a nessuno (e sappiamo tutti che la pizza fredda non \u00e8 il massimo)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dopo questa metafora sulla pizza (da buon napoletano) continuo e concludo chiedendoti di immaginare il tuo lavoro tecnico come quella pizza: non importa quanto sia deliziosa, se non viene servita al momento giusto, nessuno ne apprezzer\u00e0 il sapore. Serve una presentazione impeccabile, una tempistica perfetta e un pizzico di storytelling. Quindi, non lasciamo che il nostro impatto resti nascosto. Misurare e comunicare sono i superpoteri del leader tecnico moderno.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Identificare le metriche giuste<\/h2>\n\n\n\n

Ok misurare, ma quali metriche misuro e soprattutto come le presento? Il rischio \u00e8 che, dopo tanto lavoro, alcune rischiano di sembrare geroglifici agli stakeholder. Ecco come scegliere quelle che contano davvero.<\/p>\n\n\n\n

Metriche di performance tecnica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Queste metriche sono come il motore di una macchina sportiva. Non si vedono, ma fanno la differenza, soprattutto in un mondo cos\u00ec estremamente competitivo ed “omogeneo”:<\/p>\n\n\n\n