{"id":32231,"date":"2025-03-05T11:41:07","date_gmt":"2025-03-05T10:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=32231"},"modified":"2025-03-05T11:41:09","modified_gmt":"2025-03-05T10:41:09","slug":"por-que-el-fracaso-en-tecnologia-no-debe-de-ser-tabu-historias-que-inspiran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/historias\/por-que-el-fracaso-en-tecnologia-no-debe-de-ser-tabu-historias-que-inspiran\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 el fracaso en tecnolog\u00eda no debe de ser tab\u00fa: historias que inspiran."},"content":{"rendered":"\n

El fracaso ha sido, desde el comienzo de la humanidad, un catalizador esencial para el progreso. En el mundo de la tecnolog\u00eda, esta realidad es especialmente evidente. Cada avance significativo ha sido precedido, en mayor o menor medida, por un camino marcado por tropiezos, errores y aprendizajes dolorosos. El fracaso no solo es inevitable, sino que es necesario.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, empresas hoy ic\u00f3nicas como Apple, Google o Tesla han experimentado fracasos estrepitosos en productos, estrategias o experimentos que nunca llegaron a buen puerto. \u00bfRecuerdas el Newton de Apple? \u00bfO Google Glass? Estos proyectos, aunque fallidos en su momento, sembraron las bases para \u00e9xitos futuros al revelar lecciones cruciales sobre lo que funciona y lo que no.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, la \u201ctecnolog\u00eda\u201d y las \u201cempresas\u201d las conforman las personas. Para cada persona, la definici\u00f3n de fracaso es diferente, ya que cada uno de nosotros, tenemos nuestra propia definici\u00f3n de \u00e9xito y, por consecuencia, del fracaso.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo, vamos a ver como, la definici\u00f3n de fracaso, muchas veces, no la ponemos nosotros mismos, si no el propio sistema. E incluso, \u00e9xitos tangibles, son infravalorados por terceros, y como no deben de ser tab\u00fa estas situaciones, que en gran parte, afecta a las mujeres en tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, vamos a contar la historia de Susan Wojcicki y c\u00f3mo se hizo escuchar y respetar, en un mundo que subestimaba pr\u00e1cticamente todos sus logros, aunque estos, tuviesen cifras sobre las que apoyarse, e incluso, repercusi\u00f3n en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Un garaje, dos chicos y un alquiler.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Susan naci\u00f3 en julio de 1968 en Santa Clara, California, en el coraz\u00f3n de Silicon Valley. Estudi\u00f3 Historia y Literatura en la Universidad de Harvard, gradu\u00e1ndose con honores en 1990.<\/p>\n\n\n\n

En 1998, Susan alquil\u00f3 el garaje de su casa en Menlo Park a dos j\u00f3venes emprendedores, Larry Page y Sergey Brin, quienes estaban desarrollando un motor de b\u00fasqueda llamado Google. Sin saberlo, Susan se convirti\u00f3 en parte de uno de los cap\u00edtulos m\u00e1s importantes de la historia de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Poco despu\u00e9s, Susan se uni\u00f3 a Google como empleada n\u00famero 16, encarg\u00e1ndose del marketing. Desde ese puesto, desempe\u00f1\u00f3 un papel crucial en algunos de los proyectos m\u00e1s exitosos de la empresa, incluido el desarrollo de Google Ads y AdSense.<\/p>\n\n\n\n

Cuando Susan lider\u00f3 la creaci\u00f3n de Google Ads y AdSense, muchos dentro y fuera de la empresa dudaron de su capacidad para transformar estas ideas en un modelo de negocio sostenible. En sus inicios, AdSense tuvo una adopci\u00f3n lenta, y hubo escepticismo sobre si los anuncios contextualizados funcionar\u00edan. Sin embargo, AdSense termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en una de las mayores fuentes de ingresos de Google.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

La apuesta por YouTube<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

Uno de los momentos m\u00e1s emblem\u00e1ticos de su carrera lleg\u00f3 en 2006, cuando lider\u00f3 la adquisici\u00f3n de YouTube por 165.000 millones de d\u00f3lares. En ese momento, la plataforma enfrentaba problemas legales por derechos de autor y no era rentable, lo que gener\u00f3 escepticismo dentro de Google. Sin embargo, Susan vio el potencial de YouTube como el futuro del contenido en video.<\/p>\n\n\n\n

Su visi\u00f3n demostr\u00f3 ser acertada: bajo su liderazgo, YouTube se convirti\u00f3 en una de las plataformas m\u00e1s influyentes del mundo, con miles de millones de usuarios y una posici\u00f3n central en la cultura digital.<\/p>\n\n\n\n

En 2014, Susan asumi\u00f3 el cargo de CEO de YouTube, enfrent\u00e1ndose a retos importantes. Durante su gesti\u00f3n, lider\u00f3 iniciativas clave para diversificar la oferta de la plataforma, incluyendo YouTube Premium y YouTube TV, y desarroll\u00f3 nuevas formas de monetizaci\u00f3n que beneficiaron tanto a la empresa como a los creadores de contenido.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, su liderazgo tambi\u00e9n estuvo marcado por decisiones dif\u00edciles, como la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas m\u00e1s estrictas para moderar contenido inapropiado y combatir la desinformaci\u00f3n. Aunque estas decisiones no siempre fueron populares, Susan prioriz\u00f3 la integridad de la plataforma y la seguridad de los usuarios, mostrando su compromiso con un liderazgo \u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

Rompiendo barreras de g\u00e9nero en Silicon Valley<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

Como una de las pocas mujeres en roles de liderazgo en tecnolog\u00eda, Susan enfrent\u00f3 un escrutinio mayor que sus colegas masculinos. Desde cr\u00edticas desproporcionadas sobre sus decisiones hasta desaf\u00edos inherentes a cambiar la cultura de una industria, Wojcicki tuvo que demostrar constantemente su val\u00eda. A pesar de ello, siempre mantuvo un enfoque centrado en “hacer lo correcto”, sin dejarse intimidar por la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Cuando asumi\u00f3 el cargo de CEO de YouTube, Susan implement\u00f3 cambios destinados a fomentar la diversidad y la inclusi\u00f3n dentro de la empresa:<\/p>\n\n\n\n