En un mundo tech en ebullici\u00f3n por la transformaci\u00f3n de la inteligencia artificial, el rol de CTO tambi\u00e9n atraviesa cambios profundos. Para entender c\u00f3mo se est\u00e1 forjando esta nueva era, hablamos con Pere Mart\u00ed Ruiz, CTO de Nuvolar, quien nos comparte su experiencia \u00fanica y su visi\u00f3n del futuro de la tecnolog\u00eda. Desde sus comienzos como becario hasta su rol principal en una empresa innovadora, Pere nos lleva a trav\u00e9s de los desaf\u00edos que enfrentan los CTOs en la actualidad. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 cambiando el panorama y qu\u00e9 nos espera en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? \u00bfC\u00f3mo es el d\u00eda a d\u00eda de un CTO? \u00a1No te pierdas esta entrevista!<\/p>\n\n\n\n
Pere Mart\u00ed se form\u00f3 en Ingenier\u00eda Inform\u00e1tica en la Facultad de Inform\u00e1tica de Barcelona (FIB). Su carrera profesional comenz\u00f3 hace 14 a\u00f1os en el Centre d\u2019Innovaci\u00f3 del Transport, una empresa asociada a la universidad, donde se dedic\u00f3 al desarrollo de aplicaciones en Java, C++ y Visual Basic para la investigaci\u00f3n en el \u00e1mbito del transporte. “Fue all\u00ed donde publiqu\u00e9 mi primer art\u00edculo de investigaci\u00f3n, y el resultado de este trabajo contribuy\u00f3 al dise\u00f1o de la actual red ortogonal de autobuses de Barcelona<\/em>“, comenta.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de esta experiencia, Pere se traslad\u00f3 a Berl\u00edn para trabajar en el desarrollo de aplicaciones m\u00f3viles para Nokia. Sin embargo, fue en 2007 cuando se uni\u00f3 a Nuvolar, una decisi\u00f3n que cambiar\u00eda su carrera profesional. “Escog\u00ed Nuvolar porque ofrec\u00eda un lugar donde pod\u00eda ver c\u00f3mo una empresa de software profesional manejaba las tecnolog\u00edas, procesos y mejores pr\u00e1cticas. No me equivoqu\u00e9<\/em>“, afirma.<\/p>\n\n\n\n A lo largo de sus 13 a\u00f1os en Nuvolar, Pere ha experimentado una evoluci\u00f3n notable. Comenz\u00f3 como becario y, paso a paso, fue ascendiendo a trav\u00e9s de diferentes roles. “Fui desarrollador, luego developer lead, tech-lead en QA y Salesforce, y finalmente me convert\u00ed en CTO, liderando la estrategia tecnol\u00f3gica de la empresa<\/em>“, explica.<\/p>\n\n\n\n Para Pere, el cambio m\u00e1s significativo en su carrera fue el paso de un perfil t\u00e9cnico a un perfil m\u00e1s estrat\u00e9gico. “El rol de CTO es diferente a simplemente ser un ingeniero o desarrollador. No se trata solo de hacer que la tecnolog\u00eda funcione, sino de comprender c\u00f3mo esa tecnolog\u00eda impacta directamente en las decisiones de negocio<\/em>“, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n Pere tiene claro que el futuro del CTO est\u00e1 profundamente vinculado a la inteligencia artificial (IA). Seg\u00fan su perspectiva, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os la IA no solo transformar\u00e1 los procesos internos de las empresas, sino que reconfigurar\u00e1 toda la industria. “La IA no es solo una herramienta m\u00e1s en el stack tecnol\u00f3gico, es una disrupci\u00f3n complet<\/em>a”, asegura.<\/p>\n\n\n\n De cara a los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, el rol del CTO ser\u00e1 m\u00e1s influyente que nunca. “El CTO ser\u00e1 clave en la estrategia de negocio. Nos tocar\u00e1 traducir lo t\u00e9cnico en decisiones empresariales, ayudar a entender c\u00f3mo la IA afecta a la compa\u00f1\u00eda y ser agentes de cambio<\/em>“, reflexiona. Adem\u00e1s, Pere cree que el CTO deber\u00e1 liderar la adaptaci\u00f3n a este nuevo paradigma, ayudando a integrar la IA de manera realista y sostenible en las operaciones de las empresas.<\/p>\n\n\n\n Pere tiene varios consejos para aquellos que deseen seguir una trayectoria similar. En su opini\u00f3n, la clave est\u00e1 en adquirir una visi\u00f3n de negocio. “A menudo, los que llegamos a ser CTO venimos de un mundo t\u00e9cnico. Pero el paso hacia este rol implica aprender a equilibrar lo t\u00e9cnico con lo estrat\u00e9gico<\/em>“, apunta.<\/p>\n\n\n\n Uno de los mejores consejos que Pere ofrece es involucrarse en \u00e1reas fuera de lo puramente tecnol\u00f3gico: “Participar en ventas, shadowing con el CEO o reuniones con el equipo de producto y clientes es una excelente manera de adquirir esa visi\u00f3n empresarial tan importante<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n Pere ve la IA como una herramienta que transformar\u00e1 por completo el desarrollo de software. “Google ya ha dicho que el 25% de su nuevo c\u00f3digo lo genera IA, y ese n\u00famero solo va a crecer. Pero eso no significa que los desarrolladores desaparezcan; nuestro rol cambiar\u00e1. Pasaremos de escribir c\u00f3digo a dise\u00f1ar soluciones, validar resultados y guiar a la IA para que lo haga correctamente<\/em>“, explica.<\/p>\n\n\n\n El CTO de Nuvolar tambi\u00e9n ve un futuro donde todas las \u00e1reas de la empresa, desde ventas hasta recursos humanos, estar\u00e1n impulsadas por asistentes inteligentes que mejorar\u00e1n la productividad y creatividad. “El futuro del software lo construiremos entre humanos y m\u00e1quinas<\/em>“, concluye.<\/p>\n\n\n\n Uno de los mayores desaf\u00edos de Pere ha sido gestionar el crecimiento de su equipo. Para \u00e9l, escalar no es solo una cuesti\u00f3n de sumar m\u00e1s personas, sino de mantener la calidad, la cultura y el rendimiento. “Es fundamental tener un equipo s\u00f3lido como base. Antes de pensar en crecer, hay que asegurarse de que el equipo actual est\u00e1 funcionando como un high-performing team<\/em>“, asegura.<\/p>\n\n\n\n Entre los pasos clave para escalar un equipo, Pere destaca la importancia de contar con l\u00edderes y mentores dentro del equipo, y de implementar un proceso de onboarding claro y estructurado para garantizar que los nuevos miembros se integren r\u00e1pidamente y sin perder calidad.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n2. El ascenso en Nuvolar: de becario a CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n3. La revoluci\u00f3n de la inteligencia artificial: El futuro del CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
4. Consejos para aspirantes a CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
5. La influencia de la IA en el desarrollo de software<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
6. Escalar equipos en una empresa en crecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
7. Mantener la cultura empresarial en un equipo en crecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n