{"id":33335,"date":"2025-06-16T11:30:08","date_gmt":"2025-06-16T09:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=33335"},"modified":"2025-06-16T11:30:10","modified_gmt":"2025-06-16T09:30:10","slug":"el-cto-del-futuro-mas-humano-mas-estrategico-mas-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/el-cto-del-futuro-mas-humano-mas-estrategico-mas-real\/","title":{"rendered":"El CTO del futuro: m\u00e1s humano, m\u00e1s estrat\u00e9gico, m\u00e1s real"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQu\u00e9 significa ser CTO en 2025? \u00bfY c\u00f3mo evolucionar\u00e1 esta figura en la pr\u00f3xima d\u00e9cada? Para Jose Carlos Iglesias,<\/a> la respuesta es clara: el Chief Technology Officer ya no es (solo) un rol t\u00e9cnico<\/strong>. Hoy es un arquitecto de valor, un conector de personas, negocio y tecnolog\u00eda, y un l\u00edder que traduce la complejidad en decisiones simples, \u00fatiles y estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

Desde Vigo, Jose Carlos lidera la unidad de Datos y anal\u00edtica avanzada de Capgemini, y lo hace con una visi\u00f3n m\u00e1s centrada en las personas, en la cultura y en el impacto, que en el control o el c\u00f3digo. En esta entrevista, hablamos sobre el rol del CTO, sus retos y aprendizajes\u2026 y sobre c\u00f3mo, muchas veces, los problemas m\u00e1s dif\u00edciles no se resuelven solo con tecnolog\u00eda, sino con escucha, observaci\u00f3n y trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n

CTO: un rol en plena transformaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cEl CTO dejar\u00e1 de ser el jefe de tecnolog\u00eda para ser el impulsor estrat\u00e9gico<\/strong> de la empresa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Jose Carlos habla sin artificios. Sabe que la velocidad del cambio obliga a repensar constantemente los roles en las organizaciones, y el del CTO no es una excepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl CTO del futuro ser\u00e1 un perfil h\u00edbrido: dominar\u00e1 \u00e1reas como inteligencia artificial, cloud distribuido o ciberseguridad, pero tambi\u00e9n tendr\u00e1 habilidades humanas como empat\u00eda, liderazgo transversal y comunicaci\u00f3n clara<\/strong>. Y eso es lo que marcar\u00e1 la diferencia.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Pero adem\u00e1s de mirar hacia adentro, Jose Carlos ve a este nuevo CTO como una figura que tambi\u00e9n debe proyectarse al exterior:<\/p>\n\n\n\n

\u201cRepresentar\u00e1 la visi\u00f3n digital de la compa\u00f1\u00eda. Ser\u00e1 una voz que inspire tanto dentro como fuera de la organizaci\u00f3n, en comunidades, medios y foros tecnol\u00f3gicos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se llega a ser CTO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cNo se nace CTO. Se llega. Y a veces ni sab\u00edas que ese rol exist\u00eda cuando empezaste.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Jose Carlos lo tiene claro: su camino no fue lineal. Sus inicios estuvieron m\u00e1s cerca de la administraci\u00f3n de sistemas que del desarrollo puro, y fue en la pr\u00e1ctica \u2014liderando proyectos, conectando personas, gestionando crisis\u2014 donde fue entendiendo que su lugar estaba un poco m\u00e1s arriba en la arquitectura.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMe di cuenta de que disfrutaba m\u00e1s dise\u00f1ando el por qu\u00e9<\/em> y el para qu\u00e9<\/em> de las soluciones, que el c\u00f3mo<\/em> t\u00e9cnico.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ese punto de inflexi\u00f3n le llev\u00f3 a hablar con su jefe y plantear una idea: \u201c\u00bfQu\u00e9 te parece si empiezo a hacer de CTO para la unidad?\u201d<\/p>\n\n\n\n

El resto es historia.<\/p>\n\n\n\n

El reto de dejar de ser \u201cel t\u00e9cnico que m\u00e1s sabe\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uno de los mayores aprendizajes de Jose Carlos ha sido soltar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPasas de ser la persona que resuelve cosas, a ser quien construye contextos para que otros las resuelvan. Y eso al principio cuesta. Porque dejas de tener control, dejas de ser \u2018el que m\u00e1s sabe\u2019.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Pero eso no significa perder valor. Al contrario. Significa ganar perspectiva, visi\u00f3n, capacidad de orquestaci\u00f3n. Y sobre todo, desarrollar lo que para \u00e9l es la clave de este rol: liderar desde la confianza<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn CTO no escala por control. Escala por confianza.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lo que nadie te cuenta: gestionar la emoci\u00f3n, la presi\u00f3n y la narrativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 del conocimiento t\u00e9cnico y estrat\u00e9gico, hay un reto del que se habla poco: la gesti\u00f3n emocional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cComo CTO, eres a menudo la bisagra entre la presi\u00f3n externa y la estabilidad interna. Tienes que estar disponible, presente y sereno\u2026 incluso cuando todo est\u00e1 ardiendo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay que aprender a traducir la visi\u00f3n tecnol\u00f3gica en lenguaje de negocio, a comunicar de forma que inspire, y a generar cultura m\u00e1s all\u00e1 del organigrama.<\/p>\n\n\n\n

Los dos consejos que marcaron su camino<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u201cDeja de intentar demostrar que sabes de todo, y empieza a crear el entorno donde todos puedan aportar lo que saben.\u201d
    <\/li>\n\n\n\n
  2. \u201cNo confundas urgencia con importancia.\u201d
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    El primero le ayud\u00f3 a soltar el micromanagement t\u00e9cnico y confiar en sus equipos.
    El segundo le ense\u00f1\u00f3 a enfocarse en lo que realmente mueve la aguja: cultura, visi\u00f3n, talento.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 recomendar\u00eda a alguien que quiere ser CTO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Sin dar recetas, Jose Carlos comparte una br\u00fajula de cuatro coordenadas:<\/p>\n\n\n\n