{"id":33446,"date":"2025-06-25T09:52:34","date_gmt":"2025-06-25T07:52:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=33446"},"modified":"2025-06-25T09:52:36","modified_gmt":"2025-06-25T07:52:36","slug":"el-cto-es-el-pegamento-que-une-producto-cliente-y-equipo-silvia-suria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/cto-es\/el-cto-es-el-pegamento-que-une-producto-cliente-y-equipo-silvia-suria\/","title":{"rendered":"\u201cEl CTO es el pegamento que une producto, cliente y equipo\u201d: Silvia Suria y su visi\u00f3n desde dentro"},"content":{"rendered":"\n

En Perspectiva CTO<\/em>, la serie impulsada por Codemotion<\/strong> para mostrar las m\u00faltiples caras del liderazgo tecnol\u00f3gico, hablamos con Silvia Suria<\/a><\/strong>, ingeniera t\u00e9cnica en inform\u00e1tica de gesti\u00f3n con formaci\u00f3n en ciberseguridad y gesti\u00f3n de equipos. Su carrera se ha desarrollado en una amplia variedad de roles t\u00e9cnicos y de liderazgo: formadora, desarrolladora, administradora de sistemas, jefa de proyecto, consultora tecnol\u00f3gica, tech leader y, actualmente, CTO en Esencial Sistemas SL<\/strong> y tech lead en VASS Company<\/strong>, donde su experiencia y visi\u00f3n aportan una perspectiva muy completa del rol.<\/p>\n\n\n\n

La realidad del CTO mujer en un mundo a\u00fan dominado por hombres<\/h2>\n\n\n\n

Silvia lo tiene claro: la figura del CTO rara vez tiene cara de mujer. Y eso, aunque empieza a cambiar, sigue siendo una realidad que marca el d\u00eda a d\u00eda del sector. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEs algo que se mantiene constante y que, honestamente, creo que no cambiar\u00e1 demasiado en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Aunque el n\u00famero de mujeres en tecnolog\u00eda ha crecido, muchas siguen centradas en \u00e1reas como producto, gesti\u00f3n o atenci\u00f3n al cliente. Lo que escasea son perfiles femeninos volcados en la parte m\u00e1s dura del stack: c\u00f3digo, servidores, arquitectura. Y eso le sorprende especialmente, porque es justo donde ella encuentra su pasi\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo entiendo el por qu\u00e9, porque realmente a m\u00ed lo que me apasiona es arremangarme y meterme en el c\u00f3digo, en los servidores y dem\u00e1s.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Silvia ha ocupado puestos de liderazgo t\u00e9cnico durante a\u00f1os, y en ese camino no ha sido ajena a los prejuicios. No habla desde la teor\u00eda, sino desde la experiencia:<\/p>\n\n\n\n

\u201cHe experimentado que hay compa\u00f1eros que no entienden que una mujer tenga conocimiento t\u00e9cnico directamente. A m\u00ed me han llegado a decir: \u2018las mujeres no sab\u00e9is programar\u2019, \u2018no deb\u00e9is tocar servidores\u2019.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Frente a esos comentarios, su respuesta ha sido seguir construyendo con solvencia, y destacar lo que ha vivido trabajando junto a otras mujeres altamente t\u00e9cnicas:<\/p>\n\n\n\n

\u201cHe tenido una compa\u00f1era, o dos en particular, sysadmin, que le dar\u00edan un ba\u00f1o de humildad a m\u00e1s de un sysadmin. Y desarrolladoras\u2026 he conocido a chicas buen\u00edsimas. De esas que te sientas con ellas cuando nadie consigue resolver algo, y juntas lo sac\u00e1is adelante.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Y cuando se le pregunta por referentes, no duda. No hay figuras lejanas ni ideales abstractos: sus modelos est\u00e1n al lado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMis referentes son mis compa\u00f1eras. Hay mujeres muy buenas, muy t\u00e9cnicas, que est\u00e1n resolviendo retos muy complejos.<\/p>\n\n\n\n

El CTO como figura polivalente y adaptativa<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la cuesti\u00f3n de g\u00e9nero, la entrevista explora el rol en s\u00ed, y Silvia describe un perfil mucho m\u00e1s amplio que solo la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl CTO es un poco todo en uno: puede estar aclarando dudas a desarrolladores, negociando tiempos con jefes de proyecto, o explicando opciones t\u00e9cnicas a clientes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Explica que el d\u00eda a d\u00eda es din\u00e1mico y requiere flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAunque al principio uno puede pensar que el CTO est\u00e1 siempre programando, en realidad esa es una parte menor de su trabajo. La mayor\u00eda del tiempo se pasa mediando, resolviendo conflictos y planificando.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, con la velocidad a la que cambia la tecnolog\u00eda, el CTO debe ser un aprendiz constante.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn CTO no puede dormirse en los laureles. Debe estar al tanto de las novedades tecnol\u00f3gicas y evaluar c\u00f3mo pueden encajar en su empresa y proyectos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

De la base al liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

Silvia recomienda un aprendizaje gradual y transversal para quien aspira a CTO.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpieza tocando un poco de todo: desarrollo, sistemas, gesti\u00f3n. No es necesario ser experto en todos, pero s\u00ed entender c\u00f3mo funcionan y c\u00f3mo se relacionan.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Este conocimiento transversal ayuda a tener una visi\u00f3n completa del proyecto y a tomar mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl CTO tiene que saber cu\u00e1ndo un cambio es viable, cu\u00e1ndo un riesgo es asumible, y cu\u00e1ndo hay que negociar plazos o recursos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo t\u00e9cnico, para Silvia, va de la mano con la capacidad de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n y empat\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

Para ella, una de las claves est\u00e1 en saber escuchar y transmitir.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn CTO no puede imponer sin m\u00e1s. Debe entender a cada interlocutor y adaptar su mensaje.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n cambia seg\u00fan el p\u00fablico: con desarrolladores es m\u00e1s t\u00e9cnica, con clientes m\u00e1s clara y pr\u00e1ctica, y con direcci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa flexibilidad comunicativa es fundamental para que todo el equipo rememos en la misma direcci\u00f3n.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la empat\u00eda permite gestionar mejor los conflictos y motivar a los equipos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn CTO que sabe c\u00f3mo conectar con su equipo tiene mucho camino ganado.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Retos y satisfacciones del d\u00eda a d\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

Silvia comenta que la principal dificultad suele estar en gestionar expectativas y resolver problemas t\u00e9cnicos y humanos al mismo tiempo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA menudo un problema t\u00e9cnico se convierte en un reto de comunicaci\u00f3n. Si no sabes explicarlo bien, todo se complica.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n recuerda los momentos gratificantes:<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando logras que un equipo diverso trabaje unido, que un cliente entienda una soluci\u00f3n compleja y se sienta satisfecho, eso no tiene precio.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Un consejo para futuros CTOs<\/h2>\n\n\n\n

La experiencia es la mejor escuela, pero Silvia insiste en una preparaci\u00f3n amplia y pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo te obsesiones con tener todo el conocimiento antes de empezar. Aprende haciendo, comete errores, busca mentores.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, invita a desarrollar la paciencia y la humildad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSer CTO es estar dispuesto a aprender de todos, incluso de quienes tienen menos experiencia t\u00e9cnica.\u201d<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo convertir un problema en oportunidad: una lecci\u00f3n de cliente<\/h2>\n\n\n\n

Silvia comparte que una de sus fortalezas es comunicar problemas t\u00e9cnicos sin alarmar a los clientes, buscando siempre el di\u00e1logo y la colaboraci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuchas veces explico el problema sin que parezca un problema. Hablando con calma, incluso el cliente te da ideas o la soluci\u00f3n.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Cuenta que, en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n, lo que empez\u00f3 como una situaci\u00f3n complicada termin\u00f3 resolvi\u00e9ndose con una conversaci\u00f3n honesta y tranquila. La clave est\u00e1, seg\u00fan ella, en c\u00f3mo se comunica, en tener empat\u00eda y en no perder de vista que los clientes tambi\u00e9n pueden ser aliados para resolver lo t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

CTO en corporates vs. startups: realidades diferentes<\/h2>\n\n\n\n

Silvia explica que el rol de CTO puede variar mucho seg\u00fan el tipo de empresa en la que se ejerza.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo es lo mismo ser CTO en una startup que en una gran empresa o corporate. En startups, el CTO suele estar mucho m\u00e1s metido en el c\u00f3digo, en la parte t\u00e9cnica pura, y tambi\u00e9n tiene que ser muy \u00e1gil, porque los cambios son constantes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

En cambio, en empresas grandes, donde la estructura es m\u00e1s compleja, el CTO debe enfocarse m\u00e1s en la coordinaci\u00f3n, en gestionar equipos amplios y en alinear tecnolog\u00eda con la estrategia del negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn corporates, el CTO tiene que ser un gran comunicador, un pegamento entre departamentos, porque no s\u00f3lo se trata de tecnolog\u00eda, sino de c\u00f3mo esa tecnolog\u00eda impacta a la empresa en general.\u201d<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, aunque el conocimiento t\u00e9cnico sigue siendo esencial, la gesti\u00f3n y la capacidad para adaptarse a diferentes contextos son claves para el \u00e9xito en ambos escenarios.<\/p>\n\n\n\n

Tres habilidades imprescindibles<\/h2>\n\n\n\n

Finalmente, Silvia resume en tres puntos lo esencial para el CTO:<\/p>\n\n\n\n