En un mundo donde la tecnolog\u00eda cambia m\u00e1s r\u00e1pido que nuestra capacidad para adaptarnos, el rol del CTO se ha convertido en una figura cr\u00edtica para las organizaciones. Ya no basta con saber de sistemas o arquitectura: hoy se exige una mirada estrat\u00e9gica, liderazgo humano y capacidad de traducir c\u00f3digo en ventajas competitivas. Alberto Mart\u00edn Casado, Director de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n en ERNI, comparte su visi\u00f3n sobre lo que significa realmente ser CTO.<\/p>\n\n\n\n
Alberto es ingeniero en Telem\u00e1tica por la Universidad Carlos III de Madrid y recientemente ha completado un PDD en IESE Business School. Esa combinaci\u00f3n t\u00e9cnica y estrat\u00e9gica es lo que le ha permitido \u2014en sus propias palabras\u2014 \u201ctraducir la complejidad tecnol\u00f3gica al lenguaje estrat\u00e9gico que entienden los equipos de ingenier\u00eda, producto y equipos directivos.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Tras pasar por IMDEA Networks y la startup Bitergia, donde descubri\u00f3 el poder de las comunidades open source y la transparencia como motor de innovaci\u00f3n, hoy lidera el \u00e1rea de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n en ERNI. Adem\u00e1s, colabor\u00f3 como facilitador de Transformaci\u00f3n Digital en MIT Professional Education. Pero m\u00e1s all\u00e1 de los t\u00edtulos, lo que define a Alberto es una actitud: \u201cPasi\u00f3n por aprender y compartir.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n La figura del CTO ha evolucionado enormemente en los \u00faltimos a\u00f1os. Para Alberto, es una transformaci\u00f3n profunda:<\/p>\n\n\n\n \u201cHa pasado de ser \u2018el jefe de los ingenieros\u2019, enfocado en la tecnolog\u00eda interna y\/o infraestructura, a ser un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico para todas las compa\u00f1\u00edas. Con esta tendencia y la evoluci\u00f3n de los productos digitales, el rol del CTO creo que se convertir\u00e1 en una pieza clave en la direcci\u00f3n de las empresas, aunque seguramente sea m\u00e1s amplio, complejo y estrat\u00e9gico.\u201d<\/p>\n\n\n\n Esa evoluci\u00f3n obliga a los CTOs a levantar la vista del c\u00f3digo y mirar m\u00e1s all\u00e1 de su propio departamento. Su consejo para quienes aspiran a este rol es claro:<\/p>\n\n\n\n \u201cPrimero, hacia fuera. Preg\u00fantate qui\u00e9n hace algo parecido a lo que hac\u00e9is en tu empresa, qui\u00e9n marca el paso en tu mercado y por qu\u00e9. Luego, hacia dentro. Con ese contexto, enf\u00f3cate en proponer cambios: sobre personas, cultura, procesos, capacidades\u2026 Ganar\u00e1s interlocuci\u00f3n, contexto y la capacidad de aportar valor real.\u201d<\/p>\n\n\n\n El rol del CTO exige, por tanto, una mirada dual: profunda en lo t\u00e9cnico, pero panor\u00e1mica en lo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Aunque ya no se considera fan del f\u00fatbol, Alberto usa esta met\u00e1fora para ilustrar su visi\u00f3n del CTO:<\/p>\n\n\n\n \u201cPara m\u00ed un CTO es como el entrenador de la selecci\u00f3n: tiene que saber entender y estudiar a los competidores, encontrar el talento, hacer equipo y tener conocimientos profundos en m\u00faltiples factores: trabajo en equipo, metodolog\u00edas, estrategia, etc.\u201d<\/p>\n\n\n\n Cita el caso del equipo brit\u00e1nico de ciclismo, popularizado por James Clear, que logr\u00f3 pasar de la irrelevancia a dominar el medallero ol\u00edmpico aplicando mejoras peque\u00f1as pero consistentes. Esa misma filosof\u00eda de compound improvement<\/em> es la que Alberto cree que debe abrazar un buen CTO.<\/p>\n\n\n\n Lejos del mito del genio solitario, para Alberto un CTO eficaz necesita tres pilares:<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo se mide si un CTO est\u00e1 haciendo bien su trabajo? Alberto lo resume en tres criterios claros:<\/p>\n\n\n\n \u201cLa principal evaluaci\u00f3n es el impacto, sobre todo en negocio: si impulsa ventaja competitiva, ingresos, ahorro\u2026 Tambi\u00e9n su capacidad para atraer y retener talento. Y, por \u00faltimo, la excelencia operativa: fiabilidad, costes, deuda t\u00e9cnica, etc.\u201d<\/p>\n\n\n\n En su trayectoria no faltan batallitas. Una de ellas, con sabor a serie de Netflix, ocurri\u00f3 durante una migraci\u00f3n a AWS:<\/p>\n\n\n\n \u201cNos encargamos de migrar una aplicaci\u00f3n muy compleja sin acceso al equipo anterior ni conocimiento previo. Por si fuera poco, rompimos producci\u00f3n dos veces. Pero, para nuestra sorpresa, descubrimos una documentaci\u00f3n exquisita y un c\u00f3digo muy limpio. Eso lo cambi\u00f3 todo.\u201d<\/p>\n\n\n\n En tres meses, y gracias a la documentaci\u00f3n, el sistema migrado y funcionando. La nota divertida fue que, el antiguo desarrollador de esa app era Brais Moure (MoureDev), y hace unos meses tuvieron la suerte de coincidir y poder, finalmente, comentar la jugada y cerrar el c\u00edrculo de la historia<\/p>\n\n\n\nEl CTO, \u00bfjefe de ingenieros o l\u00edder estrat\u00e9gico?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La met\u00e1fora del entrenador: visi\u00f3n, estrategia y talento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Tres cualidades esenciales del CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/strong> \u201cYa no es suficiente con gestionar un producto. Hay que pensar en innovar, generar valor y lograr resultados tangibles.\u201d
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<\/strong> \u201cEl CTO debe distinguir el hype del valor real, y demostrar retorno, con KPIs t\u00e9cnicos y de negocio. Aunque ahora mismo la IA y la ciberseguridad est\u00e1n siendo el foco de todas las empresas, no debemos perder de vista los avances en hiperconectividad y computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, ya que pueden transformar negocios enteros y convertirse en rinocerontes grises”.\u201d
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<\/strong> \u201cUnir personas, tecnolog\u00eda y visi\u00f3n en un solo rumbo es lo m\u00e1s dif\u00edcil\u2026 y lo m\u00e1s importante.\u201d
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La historia del caos que termin\u00f3 bien<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Libros en la mochila<\/strong><\/h2>\n\n\n\n