{"id":33536,"date":"2025-07-04T10:17:20","date_gmt":"2025-07-04T08:17:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=33536"},"modified":"2025-07-04T10:28:26","modified_gmt":"2025-07-04T08:28:26","slug":"dentro-de-10-anos-la-figura-del-cto-sera-indispensable-una-conversacion-con-vicent-maroto-cto-de-cecotec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/dentro-de-10-anos-la-figura-del-cto-sera-indispensable-una-conversacion-con-vicent-maroto-cto-de-cecotec\/","title":{"rendered":"\u201cDentro de 10 a\u00f1os la figura del CTO ser\u00e1 indispensable\u201d: una conversaci\u00f3n con Vicent Maroto, CTO de CECOTEC"},"content":{"rendered":"\n

En un mundo tecnol\u00f3gico que avanza a velocidad vertiginosa, el rol del CTO va mucho m\u00e1s all\u00e1 de elegir las mejores herramientas o supervisar proyectos. Vicent Maroto<\/a>, CTO de CECOTEC, nos abre las puertas de su d\u00eda a d\u00eda para compartir c\u00f3mo combina innovaci\u00f3n, gesti\u00f3n t\u00e9cnica y liderazgo humano en un entorno lleno de retos.<\/p>\n\n\n\n

Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia, desde sus inicios como programador y analista hasta alcanzar posiciones de direcci\u00f3n tecnol\u00f3gica, Vicent tiene una visi\u00f3n clara sobre el futuro del rol del CTO:<\/p>\n\n\n\n

\u201cCreo que dentro de 10 a\u00f1os la figura del CTO ser\u00e1 indispensable, pero solo perdurar\u00e1n aquellos que tengan una doble visi\u00f3n: tecnol\u00f3gica y de negocio. Esa combinaci\u00f3n es clave.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para Vicent, CECOTEC es m\u00e1s que una empresa; es su casa y su familia. Un lugar donde la pasi\u00f3n por crear e innovar se vive d\u00eda a d\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara alguien que disfruta creando, este es un para\u00edso. Cada d\u00eda es un nuevo reto y es emocionante ver c\u00f3mo hemos contribuido al crecimiento de la empresa, que ha pasado de facturar 300 millones a m\u00e1s de 800.\u201d<\/p>\n\n\n\n

CECOTEC, una compa\u00f1\u00eda l\u00edder en retail tecnol\u00f3gico en Espa\u00f1a, se ha convertido en un referente gracias a su enfoque centrado en el cliente<\/p>\n\n\n\n

Vicent tambi\u00e9n destaca la importancia del departamento tecnol\u00f3gico en una empresa que gestiona un enorme volumen de operaciones:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestro e-commerce es fundamental, tenemos tambi\u00e9n muchas integraciones con Marketplaces con m\u00e1s de 3,000 pedidos diarios solo de Amazon, y preparamos en torno a 20,000 bultos al d\u00eda. Es un desaf\u00edo apasionante que gestionamos con un equipo comprometido.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Su trayectoria incluye adem\u00e1s la fundaci\u00f3n de proyectos innovadores, como Arce Software, pionera en recargas m\u00f3viles v\u00eda aplicaci\u00f3n en una \u00e9poca en la que el concepto de startup a\u00fan no exist\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Conoce m\u00e1s sobre su visi\u00f3n y experiencia en esta entrevista desde la perspectiva de un CTO.<\/p>\n\n\n\n

Un CTO de categor\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Al preguntarle sobre las caracter\u00edsticas esenciales para ser un buen CTO, Vicent es contundente:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo m\u00e1s importante es tener una visi\u00f3n 360\u00ba, no solo tecnol\u00f3gica o de negocio, sino de todo el ecosistema. Adem\u00e1s, hace falta mucha mano izquierda para mentorizar y mucha mano derecha para tomar decisiones firmes cuando es necesario. Es un puesto exigente que requiere equilibrio y liderazgo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Respecto a los desaf\u00edos, Vicent reconoce que en una empresa de 900 personas, las ideas abundan y la mayor\u00eda son buenas, pero gestionarlas y priorizarlas requiere esa capacidad de liderazgo equilibrado.<\/p>\n\n\n\n

El coraz\u00f3n del liderazgo tecnol\u00f3gico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En CECOTEC, liderar un equipo no es solo cuesti\u00f3n de tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n de gestionar relaciones y emociones. En un entorno din\u00e1mico y exigente, la colaboraci\u00f3n y el apoyo mutuo son clave para mantener el ritmo y alcanzar los objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Vicent destaca la importancia de crear un ambiente de trabajo donde el equipo se sienta respaldado y unido:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn nuestro departamento, lo mejor que hacemos es cerrar filas y apoyarnos entre nosotros para afrontar juntos cualquier reto.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La velocidad y la presi\u00f3n propias de la empresa se enfrentan con una cultura de solidaridad que fortalece el compromiso y la motivaci\u00f3n del equipo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cTrabajar en un entorno tan activo exige mucha coordinaci\u00f3n y confianza, y eso es justo lo que cultivamos d\u00eda a d\u00eda.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Este enfoque humano y colaborativo convierte los desaf\u00edos en oportunidades para crecer y seguir avanzando con fuerza.<\/p>\n\n\n\n

Deuda tecnol\u00f3gica: desaf\u00edos y claves para gestionarla con \u00e9xito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En el d\u00eda a d\u00eda de un equipo tecnol\u00f3gico que avanza r\u00e1pido, la deuda t\u00e9cnica es un reto habitual, pero tambi\u00e9n una oportunidad para mejorar continuamente:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAqu\u00ed vamos muy r\u00e1pido, tenemos un equipo que est\u00e1 a full, y eso a veces implica que dejamos algunos \u2018agujeritos\u2019 que, si no se corrigen, pueden crecer y convertirse en problemas mayores.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, tambi\u00e9n aclara que la deuda t\u00e9cnica no es exclusiva de equipos que van deprisa; incluso aquellos con m\u00e1s tiempo a veces la arrastran:<\/p>\n\n\n\n

\u201cHe visto equipos que tienen todo el tiempo del mundo y tambi\u00e9n se dejan esos \u2018agujeritos\u2019. Es un mal end\u00e9mico que viene por las ganas de avanzar y sacar proyectos adelante.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La clave para gestionar bien esta deuda, seg\u00fan Vicent, es contar con una visi\u00f3n t\u00e9cnica global y un equipo estable:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl riesgo m\u00e1s grande de la deuda t\u00e9cnica es no tener un arquitecto con una visi\u00f3n 360\u00ba que supervise toda la parte t\u00e9cnica. Es fundamental tener a alguien que pueda echar un ojo a todo el sistema.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la estabilidad y compromiso del equipo son esenciales para que las soluciones se mantengan s\u00f3lidas en el tiempo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNosotros ahora tenemos un equipo consolidado que lleva trabajando juntos varios a\u00f1os. Eso permite apuntillar y dejar las bases claras para que otros puedan continuar sin problemas en el futuro.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Vicent a\u00f1ade que esta estabilidad tambi\u00e9n ayuda a evitar la rotaci\u00f3n frecuente, que dificulta la continuidad t\u00e9cnica:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi te viene un equipo nuevo que solo est\u00e1 unos meses, dif\u00edcilmente podr\u00e1 mantener el mismo nivel de calidad y continuidad que un equipo consolidado y comprometido con la empresa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

En resumen, la gesti\u00f3n de la deuda t\u00e9cnica no es solo un reto, sino una oportunidad para fortalecer el equipo y la arquitectura con una mirada estrat\u00e9gica, compromiso y colaboraci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

La elecci\u00f3n del stack tecnol\u00f3gico: equilibrio entre necesidades y pragmatismo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Elegir el stack tecnol\u00f3gico de una empresa no es una tarea sencilla. En palabras de Vicent Maroto, la realidad muchas veces est\u00e1 marcada por un equilibrio entre lo que se desea y lo que ya est\u00e1 impuesto:<\/p>\n\n\n\n

\u201cHay cosas que t\u00fa quieres y otras que te dan impuestas. Por ejemplo, yo tengo Salesforce y Business One, y tengo que adaptarme a esos sistemas, aunque a veces me gustar\u00eda cambiar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Vicent destaca que, m\u00e1s all\u00e1 de las imposiciones, el criterio principal debe ser la continuidad y evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda elegida:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que me parece fundamental es que la tecnolog\u00eda siga viva, que no est\u00e9 descatalogada ni abandonada, que sigan sacando nuevas versiones. Mientras eso pase, no hay problema.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, insiste en que no existe un lenguaje o tecnolog\u00eda \u201cmejor\u201d en t\u00e9rminos absolutos:<\/p>\n\n\n\n

\u201cA d\u00eda de hoy, nadie me ha demostrado que un lenguaje sea mejor que otro. Python, PHP, React\u2026 son medios, no un fin. Para m\u00ed, lo importante es c\u00f3mo se usan.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esta visi\u00f3n madura se refleja en la cultura t\u00e9cnica que promueve Vicent: evitar el esnobismo tecnol\u00f3gico, priorizando la coherencia, el sentido com\u00fan y el orden para asegurar un desarrollo estable y eficiente:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo nos dejamos llevar por el \u2018hype\u2019 ni por modas digitales. No hacemos freestyle; tenemos est\u00e1ndares y un orden que cumplir.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sobre los errores m\u00e1s comunes a la hora de elegir tecnolog\u00eda, Vicent apunta directamente a uno claro:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl error m\u00e1s peligroso es dejarse llevar por el esnobismo tecnol\u00f3gico, elegir algo solo porque est\u00e1 de moda y no porque realmente aporte valor a la empresa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para quienes se enfrentan a esta decisi\u00f3n por primera vez, el consejo de Vicent es simple pero contundente: priorizar la estabilidad, la comunidad y la adaptabilidad, m\u00e1s que la novedad.<\/p>\n\n\n\n

Trabajo remoto y cultura de equipo: conectar con prop\u00f3sito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aunque el teletrabajo forma parte de la realidad cotidiana, Vicent destaca que mantener momentos presenciales es clave para fortalecer la conexi\u00f3n del equipo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNos vemos una vez por semana en la oficina, y eso nos ayuda a alinear objetivos y conectar personalmente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para \u00e9l, la combinaci\u00f3n de autonom\u00eda en el d\u00eda a d\u00eda con encuentros peri\u00f3dicos es fundamental para mantener la motivaci\u00f3n y el compromiso de todos.<\/p>\n\n\n\n

Sobre c\u00f3mo conservar la cultura empresarial en un equipo que crece, Vicent lo resume en una f\u00f3rmula sencilla pero efectiva:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestra pol\u00edtica combina teletrabajo con un d\u00eda a la semana en la oficina para revisar proyectos. Esa estructura permite que la gente trabaje orientada a objetivos y se sienta respaldada, querida e importante.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, destaca la importancia de involucrar al equipo en los resultados reales del negocio, acerc\u00e1ndolos a las implantaciones y mostrando el impacto final de su trabajo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando los llevo a las implantaciones, la gente ve cu\u00e1l es el objetivo final, lo que les hace sentirse parte clave del proyecto y m\u00e1s c\u00f3modos en su d\u00eda a d\u00eda.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Este equilibrio entre flexibilidad y contacto humano es, para Vicent, un pilar esencial para construir una cultura s\u00f3lida y cercana, incluso en un entorno cambiante.<\/p>\n\n\n\n

Saber priorizar y decir no: foco frente a la dispersi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cPrefiero formar a las personas poco a poco, cuando hay menos carga, para que est\u00e9n preparadas cuando llegue un reto mayor. El onboarding lleva tiempo, y es clave que cada persona se sienta segura y capaz dentro del equipo.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan su experiencia, un equipo peque\u00f1o, motivado y cohesionado puede tener m\u00e1s impacto que uno numeroso pero mal integrado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cM\u00e1s no siempre es mejor. La clave est\u00e1 en tener un equipo comprometido y con espacio para crecer, no solo en sumar manos por urgencia.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de las habilidades t\u00e9cnicas, valora especialmente la capacidad de colaborar y encajar en la cultura del equipo. Por eso, tambi\u00e9n promueve la formaci\u00f3n interna y el desarrollo progresivo del talento:<\/p>\n\n\n\n

\u201cTenemos personas que empiezan en soporte y, cuando est\u00e1n listas y lo desean, les damos espacio para programar. As\u00ed el crecimiento es org\u00e1nico y las transiciones son naturales.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En definitiva, construir un equipo fuerte no es cuesti\u00f3n de velocidad, sino de visi\u00f3n, foco y tiempo para consolidar.<\/p>\n\n\n\n

Innovar con prop\u00f3sito y liderar con empat\u00eda: claves para un CTO eficaz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Vicent, la innovaci\u00f3n no es un fin en s\u00ed mismo, sino una herramienta al servicio del negocio. Su enfoque es claro:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo tiene sentido innovar por innovar si luego no aporta al negocio.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Su apuesta pasa por impulsar mejoras reales en procesos, productos y experiencia de cliente, siempre con objetivos claros y alineados con la estrategia empresarial, pero sin perder de vista el bienestar del equipo: <\/p>\n\n\n\n

\u201cHay que saber empatizar con el equipo, escuchar y apoyar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A la hora de tomar decisiones tecnol\u00f3gicas, Vicent recomienda a otros CTOs combinar escucha activa con criterio t\u00e9cnico:<\/p>\n\n\n\n

\u201cHay que tener en cuenta todas las opiniones, porque son muy v\u00e1lidas, pero a la hora de elegir tecnolog\u00eda hay que priorizar la escalabilidad y la curva de aprendizaje.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00c9l lo vivi\u00f3 de primera mano con una soluci\u00f3n no-code poco extendida:<\/p>\n\n\n\n

\u201cUs\u00e1bamos una herramienta que solo conoc\u00edan cuatro personas en Espa\u00f1a. Cuando se fueron los programadores, no hab\u00eda nadie que pudiera mantenerla. Por eso siempre recomiendo apostar por tecnolog\u00edas est\u00e1ndar y consolidadas en el mercado.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, identifica una cualidad fundamental en quienes tienen potencial de liderazgo dentro del equipo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe nota qui\u00e9n tiene madera de l\u00edder. Son personas que vienen con soluciones, no con problemas. Gente proactiva, buenos compa\u00f1eros y, sobre todo, buenas personas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Una visi\u00f3n completa que integra innovaci\u00f3n, humanidad y criterio, ingredientes esenciales para ejercer un liderazgo tecnol\u00f3gico s\u00f3lido y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Estar al d\u00eda: c\u00f3mo se actualiza un CTO\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aunque Vicent no se define como un lector habitual, tiene claro que estar al tanto de lo que ocurre en el mercado tecnol\u00f3gico es clave para su rol:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca he sido un gran lector. Me gusta m\u00e1s la acci\u00f3n. Pero s\u00ed estoy muy pendiente de la tecnolog\u00eda, y tengo un equipo de programadores de primer nivel que muchas veces me gu\u00edan. Yo reviso, estudio y valoro, claro, pero conf\u00edo mucho en ellos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s que recurrir a libros t\u00e9cnicos, Vicent se informa a trav\u00e9s de medios digitales y conversaciones del d\u00eda a d\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLeo prensa tecnol\u00f3gica, sigo contenido en internet\u2026 No tengo una \u00fanica fuente, voy picando de todo lo que me parece interesante.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, forma parte de un comit\u00e9 de CIOs de la zona este de Valencia, impulsado por Deloitte, donde se re\u00fane varias veces al a\u00f1o con otros perfiles directivos del sector:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAh\u00ed se comparten experiencias reales y tendencias. \u00daltimamente se est\u00e1 hablando mucho de tecnolog\u00edas disruptivas, especialmente de inteligencia artificial.\u201d<\/p>\n\n\n\n

En su equipo, el intercambio de conocimiento es continuo. Cada jueves se re\u00fanen para revisar novedades tecnol\u00f3gicas y debatir sobre posibles aplicaciones:<\/p>\n\n\n\n

\u201cCon el boom de la IA, por ejemplo, montamos un peque\u00f1o comit\u00e9 interno. En un mes preparamos varios prototipos que est\u00e1n genial. Nos gusta experimentar y no dejar que las tendencias nos pasen por encima sin probarlas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para Vicent, actualizarse no es solo una cuesti\u00f3n de estar informado, sino de mantenerse en movimiento, con curiosidad y trabajo en equipo. <\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La figura del CTO ya no es solo t\u00e9cnica: es visi\u00f3n, liderazgo humano y capacidad de conectar la tecnolog\u00eda con el negocio. A trav\u00e9s de la experiencia de Vicent Maroto, vemos c\u00f3mo innovar con sentido, formar equipos comprometidos y tomar decisiones con cabeza y coraz\u00f3n son claves para marcar la diferencia. Un perfil cada vez m\u00e1s esencial en empresas que quieren crecer de forma inteligente y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Gracias por acompa\u00f1arnos. Nos vemos en pr\u00f3ximas entregas de Perspectiva CTO<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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