{"id":33789,"date":"2025-08-04T13:25:03","date_gmt":"2025-08-04T11:25:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=33789"},"modified":"2025-08-04T13:25:05","modified_gmt":"2025-08-04T11:25:05","slug":"cto-en-tiempo-real-conversacion-con-alex-jofra-segura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/cto-en-tiempo-real-conversacion-con-alex-jofra-segura\/","title":{"rendered":"CTO en tiempo real: Conversaci\u00f3n con Alex Jofra Segura"},"content":{"rendered":"\n

 Alex Jofra es CTO en Ogilvy Barcelona. Su visi\u00f3n del liderazgo t\u00e9cnico combina cercan\u00eda, criterio y claridad. En esta entrevista nos cuenta c\u00f3mo se forma un CTO en el barro, no solo en los libros.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En un mundo donde la tecnolog\u00eda corre a ritmo de v\u00e9rtigo, la figura del CTO ha dejado de ser simplemente \u201cel que m\u00e1s sabe de c\u00f3digo\u201d. Hoy, el rol demanda sensibilidad humana, criterio t\u00e9cnico y una enorme capacidad de adaptaci\u00f3n. Y pocas personas encarnan ese equilibrio como Alex Jofra Segura<\/a><\/strong>, actual CTO en Ogilvy <\/a>Barcelona<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Lo entrevistamos para el proyecto Perspectiva CTO<\/em>, con el objetivo de conocer no solo su trayectoria, sino tambi\u00e9n su forma de entender el liderazgo t\u00e9cnico, sus lecciones aprendidas, y las ideas que hoy lo gu\u00edan.<\/p>\n\n\n\n

De programador autodidacta a l\u00edder t\u00e9cnico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alex no empez\u00f3 su carrera en una gran compa\u00f1\u00eda ni rodeado de mentores. Todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpec\u00e9 como desarrollador en una peque\u00f1a empresa local de unas 10 personas, donde no hab\u00eda margen para equivocarse ni demasiado tiempo para que alguien me guiara.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Aprender a base de buscarse la vida. Resolver sin manual de instrucciones. Desde el primer d\u00eda, tuvo que entender que, para que el trabajo no se detuviera, no bastaba con saber programar. Hab\u00eda que pensar en impacto, responsabilidad y resultados.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de tres a\u00f1os intensos, entr\u00f3 en Ogilvy<\/strong>, esta vez como \u00fanico desarrollador en proyectos de mayor visibilidad, donde colaboraba codo a codo con perfiles de dise\u00f1o y estrategia. All\u00ed reforz\u00f3 su base t\u00e9cnica, pero tambi\u00e9n se dio cuenta de que hab\u00eda tocado techo. Quer\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Pas\u00f3 un tiempo en una consultora, esta vez en un equipo de ocho personas, donde se convirti\u00f3 casi sin darse cuenta en mentor para los m\u00e1s junior. Y no mucho despu\u00e9s, Ogilvy volvi\u00f3 a cruzarse en su camino.<\/p>\n\n\n\n

Pero ya no era el mismo. Esta vez, regres\u00f3 para liderar. Para construir equipo. Y para enfrentarse a algo nuevo: clientes, presupuestos, propuestas comerciales. Todo el lado no t\u00e9cnico del rol que define a un CTO real.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA partir de todas esas experiencias, tuve claro con qu\u00e9 tipo de personas quer\u00eda trabajar, y he intentado ser el tipo de responsable con quien a m\u00ed me gustar\u00eda estar: alguien cercano, claro y de confianza.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

El CTO como traductor en medio del ruido<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Alex le pedimos una met\u00e1fora para describir el rol del CTO. Su respuesta dice mucho de su manera de entender el trabajo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara m\u00ed, el CTO es como un traductor simult\u00e1neo en medio de un concierto con mucho ruido: tiene que entender lo que dice el equipo t\u00e9cnico, lo que espera el negocio y lo que necesita el cliente\u2026 y convertir todo eso en decisiones claras y ejecutables.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ser CTO, seg\u00fan Alex, no va de ser el m\u00e1s listo de la sala. Va de leer el contexto. De conectar mundos. De convertir complejidad en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

El futuro del CTO (y del talento t\u00e9cnico)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando le preguntamos c\u00f3mo ve el futuro del rol, su an\u00e1lisis fue directo y nada complaciente:<\/p>\n\n\n\n

\u201cVeo una clara evoluci\u00f3n hacia perfiles m\u00e1s t\u00e9cnicos y menos centrados en la parte comercial. La irrupci\u00f3n de la IA lo ha cambiado todo.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Y a\u00f1ade una reflexi\u00f3n que deber\u00eda hacernos pensar:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi dejamos de dar espacio a perfiles junior, en unos a\u00f1os no tendremos talento senior disponible, porque no habremos sembrado hoy lo que necesitaremos ma\u00f1ana.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Integrar IA, reducir equipos, buscar eficiencia\u2026 s\u00ed. Pero no a costa de la sostenibilidad del talento t\u00e9cnico. Un CTO tiene que tener visi\u00f3n de largo plazo, aunque todo le empuje a pensar solo en entregas del mes.<\/p>\n\n\n\n

Consejos para quienes quieren ser CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No hay un camino \u00fanico. Pero s\u00ed hay principios que, para Alex, marcan la diferencia:<\/p>\n\n\n\n