{"id":33835,"date":"2025-08-05T10:09:47","date_gmt":"2025-08-05T08:09:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=33835"},"modified":"2025-08-05T10:09:49","modified_gmt":"2025-08-05T08:09:49","slug":"el-cto-es-un-puente-no-un-heroe-la-vision-cruda-de-williams-aguilera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/cto-es\/el-cto-es-un-puente-no-un-heroe-la-vision-cruda-de-williams-aguilera\/","title":{"rendered":"Entrevista a Williams Aguilera, CTO de Nova Talent: La visi\u00f3n pragm\u00e1tica y humana del rol del CTO"},"content":{"rendered":"\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/williamsaguilera\/\">Williams Aguilera Correia<\/a>, venezolano con m\u00e1s de una d\u00e9cada de experiencia en Espa\u00f1a, es hoy CTO en Nova Talent. Desde sus inicios como freelance adolescente hasta liderar equipos t\u00e9cnicos que escalan productos internacionales, Williams ofrece una perspectiva clara y realista sobre el futuro del rol del CTO, sus desaf\u00edos y el impacto que tiene en el negocio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-freelance-adolescente-a-cto-la-experiencia-que-moldea-la-vision-tecnologica\"><strong>De freelance adolescente a CTO: la experiencia que moldea la visi\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Williams recuerda que empez\u00f3 en la tecnolog\u00eda siendo muy joven: \u201cEmpec\u00e9 como freelance a los 15 a\u00f1os m\u00e1s o menos, haciendo webs a medida, proyectos peque\u00f1os con retos grandes, muchos clientes. Ah\u00ed aprend\u00ed que escribir software no es solo programar, es entender problemas y dar forma a una soluci\u00f3n.\u201d Esta primera etapa le ense\u00f1\u00f3 que la t\u00e9cnica sin contexto no sirve.<\/p>\n\n\n\n<p>Lleg\u00f3 a Madrid en 2014, huyendo de la situaci\u00f3n dif\u00edcil en Venezuela. \u201cMientras estudiaba un m\u00e1ster en Software Engineering en la UPM, segu\u00ed trabajando. Full-stack sin drama: lo mismo montaba un backend, que un WordPress, o que arreglaba un CSS roto.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En BBVA, dentro del departamento de innovaci\u00f3n, tuvo su primer contacto con tecnolog\u00edas avanzadas como IoT y Blockchain, adem\u00e1s de participar en proyectos front-end. Pero fue en el proyecto Denizen, una plataforma de banca internacional cross-border, donde enfrent\u00f3 por primera vez el reto de construir algo que tuviera que escalar realmente: \u201cHice de todo, desde front y back, hasta scrum master y tech lead. Fue un aprendizaje brutal.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-liderazgo-y-escalado-de-cloudiq-a-nova-talent\"><strong>Liderazgo y escalado: de CloudIQ a Nova Talent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Como Tech Lead en CloudIQ, Williams se enfrent\u00f3 a un c\u00f3digo funcional pero muy fr\u00e1gil, con la necesidad de hacer la plataforma robusta para soportar alta demanda: \u201cPasamos de una POC a una plataforma que aguantaba m\u00e1s de 600 peticiones por segundo. Aprend\u00ed much\u00edsimo sobre performance y c\u00f3mo una mala gesti\u00f3n de recursos puede traer graves consecuencias.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Luego, en el unicornio espa\u00f1ol Cobee, trabaj\u00f3 en la robustez del modelo contable y en la implementaci\u00f3n de tarjetas, y finalmente lleg\u00f3 a Nova Talent como Head of Engineering con la misi\u00f3n de construir desde cero el equipo, la plataforma y los procesos. \u201cFueron cuatro a\u00f1os de crear y crecer.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s, decidi\u00f3 salir a aprender a otra escala en Bobsled, una empresa americana de big data, y volvi\u00f3 a Nova Talent como CTO con m\u00e1s experiencia y ganas de mejorar procesos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-cto-como-puente-entre-tecnologia-y-negocio-una-metafora-clara\"><strong>El CTO como puente entre tecnolog\u00eda y negocio: una met\u00e1fora clara<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Williams define el rol del CTO con una met\u00e1fora sencilla pero poderosa: \u201cEl CTO es el puente entre la tecnolog\u00eda que se puede construir y el negocio que se quiere construir. Vive en un punto inc\u00f3modo en el medio. Traduciendo y detectando necesidades. Filtrando humo. Priorizando sin romper. Si se inclina mucho de un lado, el puente se cae; si se va al otro no llega a ning\u00fan lado.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Este equilibrio constante requiere habilidades t\u00e9cnicas, de gesti\u00f3n y visi\u00f3n estrat\u00e9gica: \u201cEl principal rol de un CTO es entender los problemas y la direcci\u00f3n del negocio, y buscar soluciones que permitan continuar en esa direcci\u00f3n a largo plazo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-evolucionara-la-figura-del-cto-en-la-proxima-decada\"><strong>\u00bfC\u00f3mo evolucionar\u00e1 la figura del CTO en la pr\u00f3xima d\u00e9cada?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Williams considera que el rol seguir\u00e1 evolucionando con la misma din\u00e1mica que en los \u00faltimos diez a\u00f1os: \u201cLas habilidades duras y blandas seguir\u00e1n siendo m\u00e1s o menos las mismas.\u201d Reconoce que la IA est\u00e1 cambiando la manera de programar y resolver problemas, pero la ve como una herramienta, no un fin: \u201cHoy es la IA, ayer fue el no-code o el offshoring, ma\u00f1ana ser\u00e1 la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica. El trabajo de un buen CTO es mantenerse actualizado, pero tambi\u00e9n saber ver a trav\u00e9s del hype y saber cu\u00e1ndo y c\u00f3mo incorporar esas herramientas.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-caracteristicas-clave-de-un-buen-cto\"><strong>Caracter\u00edsticas clave de un buen CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para Williams, las tres caracter\u00edsticas fundamentales son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pragmatismo:<\/strong> \u201cCapaz de ajustar visi\u00f3n y estrategia seg\u00fan el terreno. No se casa con una tecnolog\u00eda ni con una \u00fanica forma de hacer las cosas. Act\u00faa seg\u00fan lo que el producto necesita, no seg\u00fan el hype.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capacidad de escuchar:<\/strong> \u201cA producto, al equipo, a stakeholders, a clientes, a usuarios. Escuchar para entender qu\u00e9 se construye y para qui\u00e9n. Tambi\u00e9n para detectar fricciones y cuidar talento.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Visi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> \u201cEntiende que la tecnolog\u00eda no vive en un silo. Toma decisiones que escalan y sirven a la visi\u00f3n del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-desafios-mas-complejos-en-la-carrera-de-un-cto\"><strong>Desaf\u00edos m\u00e1s complejos en la carrera de un CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Williams enumera tres retos clave:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Balancear rapidez y estabilidad:<\/strong> \u201cEncontrar el punto justo y saber adaptarlo seg\u00fan el estado del proyecto.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Traducir entre tecnolog\u00eda y negocio:<\/strong> \u201cMantener la conversaci\u00f3n abierta pese a la fricci\u00f3n natural entre eficiencia t\u00e9cnica y resultados de negocio.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Construir y mantener equipos s\u00f3lidos:<\/strong> \u201cContratar es dif\u00edcil. Retener talento, m\u00e1s a\u00fan. Y hacer que trabajen bien juntos bajo presi\u00f3n es probablemente lo m\u00e1s dif\u00edcil y lo que m\u00e1s impacto tiene a largo plazo.\u201d<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-evaluando-el-exito-del-cto-mas-alla-de-las-funcionalidades\"><strong>Evaluando el \u00e9xito del CTO: m\u00e1s all\u00e1 de las funcionalidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u201cUn buen CTO se eval\u00faa por sus resultados, pero no solo en entregar features\u201d, explica Williams, \u201csino en la capacidad de seguir entregando a la misma velocidad o m\u00e1s r\u00e1pido a largo plazo, en la solidez de su visi\u00f3n t\u00e9cnica, y en la calidad y autonom\u00eda de los equipos que forma.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-consejos-para-quienes-aspiran-a-ser-cto\"><strong>Consejos para quienes aspiran a ser CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Williams es claro: \u201cNo todo el mundo tiene que aspirar a CTO. Puedes desarrollarte de forma vertical en tu \u00e1rea t\u00e9cnica.\u201d Pero si el objetivo es liderar, recomienda trabajar en:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Habilidades de gesti\u00f3n:<\/strong> \u201cSaber gestionar equipos, influenciar para que el equipo comparta la visi\u00f3n.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conocimiento de producto:<\/strong> \u201cEntender m\u00e9tricas, clientes, roadmap, poder proponer y rebatir.\u201d<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, advierte contra la imagen del CTO como \u201cel que m\u00e1s sabe de tecnolog\u00eda o que monta la arquitectura m\u00e1s compleja.\u201d Para \u00e9l, \u201cel CTO es quien sabe encontrar y gestionar a los genios tecnol\u00f3gicos, alinear a stakeholders y construir un producto coherente y escalable.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-libros-recomendados-para-el-cto-en-formacion\"><strong>Libros recomendados para el CTO en formaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Williams recomienda cl\u00e1sicos que considera b\u00e1sicos pero fundamentales:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Clean Code<\/em> de Uncle Bob<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>Clean Architecture<\/em> de Uncle Bob<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>The Clean Coder<\/em> de Uncle Bob<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>Software Patterns<\/em> (Refactoring Guru)<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>The Unicorn Project<\/em><em><br><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-una-batallita-la-prueba-de-fuego-del-sistema-de-seleccion-de-nova-talent\"><strong>Una batallita: la prueba de fuego del sistema de selecci\u00f3n de Nova Talent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Una an\u00e9cdota que resume su estilo y liderazgo es cuando, en 2021, tuvieron que lanzar simult\u00e1neamente seis listas en tres pa\u00edses distintas con una plataforma completamente refactorizada. \u201cEl proceso antes era duplicar c\u00f3digo y arreglar errores, muy doloroso. Nos propusimos hacer un sistema configurable, \u2018marca blanca\u2019 quepermitiese desplegar muchos procesos desde una misma base de c\u00f3digo, solo cambiando la configuraci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;El d\u00eda del lanzamiento, yo estaba cas\u00e1ndome en Rep\u00fablica Dominicana, y el negocio pidi\u00f3 que volvi\u00e9ramos a duplicar el c\u00f3digo como plan B.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>. Pero confi\u00e9 en el equipo y la tecnolog\u00eda, y el sistema funcion\u00f3 perfectamente. Pude casarme tranquilo, mientras en Europa se lanzaban las listas con solo unos clics.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Visi\u00f3n sobre el talento tecnol\u00f3gico y el futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Williams ve que la movilidad del talento y la competencia global seguir\u00e1n siendo claves: \u201cLos CTO debemos estar atentos a c\u00f3mo atraer, retener y cuidar talento en un entorno competitivo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Sobre las tendencias tecnol\u00f3gicas, a\u00f1ade: \u201cLa computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, la IA y otras tecnolog\u00edas emergentes ser\u00e1n disruptivas. El CTO debe mantener una visi\u00f3n pragm\u00e1tica, saber qu\u00e9 adoptar y cu\u00e1ndo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>Williams nos deja una visi\u00f3n muy real y cercana del CTO de hoy: un puente que conecta la tecnolog\u00eda con el negocio, que sabe gestionar equipos, entender producto y mirar siempre hacia el largo plazo sin dejarse llevar por modas pasajeras.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde Perspectiva CTO le damos las gracias por abrirnos las puertas de su experiencia y compartir con nosotros su forma de ver este rol tan desafiante. Ha sido un verdadero placer, y esperamos seguir aprendiendo de \u00e9l y de otros CTOs en las pr\u00f3ximas entregas. \u00a1Nos vemos pronto!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Williams Aguilera Correia, venezolano con m\u00e1s de una d\u00e9cada de experiencia en Espa\u00f1a, es hoy CTO en Nova Talent. 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