{"id":33838,"date":"2025-08-05T10:58:13","date_gmt":"2025-08-05T08:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=33838"},"modified":"2025-08-05T15:10:47","modified_gmt":"2025-08-05T13:10:47","slug":"perspectiva-cto-desafios-liderazgo-y-cultura-en-tecnologia-con-miguel-angel-fajardo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/cto-es\/perspectiva-cto-desafios-liderazgo-y-cultura-en-tecnologia-con-miguel-angel-fajardo\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO: Desaf\u00edos, liderazgo y cultura en tecnolog\u00eda con Miguel \u00c1ngel Fajardo"},"content":{"rendered":"\n<p>En el contexto del proyecto <strong>Perspectiva CTO<\/strong>, cuyo prop\u00f3sito es acercar las realidades del rol de Chief Technology Officer en startups y empresas tecnol\u00f3gicas, tuvimos el privilegio de entrevistar a<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mifajardo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Miguel \u00c1ngel Fajardo<\/a>. Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os combinando la ingenier\u00eda backend con el liderazgo de equipos en Reino Unido, Estados Unidos y Espa\u00f1a, Miguel \u00c1ngel aporta una visi\u00f3n pragm\u00e1tica y humana sobre lo que implica ser CTO hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Su experiencia en sectores como Fintech, Ecommerce y Location Intelligence, y su rol actual liderando el hub tecnol\u00f3gico de banca minorista de JP Morgan en Madrid, hacen de esta conversaci\u00f3n una fuente valiosa para entender los retos, aprendizajes y estrategias que permiten construir productos innovadores y equipos s\u00f3lidos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quien-es-miguel-angel-fajardo\"><strong>\u00bfQui\u00e9n es Miguel \u00c1ngel Fajardo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Miguel \u00c1ngel comenz\u00f3 su camino profesional como ingeniero backend, con una gran pasi\u00f3n por el desarrollo y la resoluci\u00f3n de problemas t\u00e9cnicos complejos. Desde Madrid hasta Estados Unidos, pasando por Londres y Francia, Miguel no ha parado. Pronto se dio cuenta de que su verdadera vocaci\u00f3n no solo estaba en programar, sino tambi\u00e9n en liderar y guiar equipos hacia objetivos comunes. Esta combinaci\u00f3n de pasiones lo llev\u00f3 a asumir roles de liderazgo en distintos contextos y geograf\u00edas, desde startups en Madrid hasta centros tecnol\u00f3gicos en Reino Unido y Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo de su carrera, ha trabajado en sectores donde la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n r\u00e1pida son claves, como la tecnolog\u00eda financiera, el ecommerce y la inteligencia geoespacial. Con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia como CTO, ha liderado equipos multidisciplinarios para crear productos que no solo destacan por su tecnolog\u00eda, sino por el impacto que tienen en los usuarios y los mercados. Actualmente, dirige en JP Morgan Madrid un hub tecnol\u00f3gico reci\u00e9n creado, enfocado en banca minorista, enfrentando los retos de un sector altamente regulado y competitivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Como \u00e9l mismo comenta, &#8220;Una cosa muy interesante que tenemos los ingenieros de software es que cambiamos de industria cada vez que cambiamos de trabajo, y con ello aprendemos sobre un mundo nuevo.&#8221; Y es que Miguel ha sido CTO en varias startups, como Geoblink, donde comenz\u00f3 su carrera en este rol. &#8220;Fue una experiencia incre\u00edble; estuve all\u00ed tres a\u00f1os y medio, aprend\u00ed mucho y, como todo l\u00edder, comet\u00ed errores de los que aprend\u00ed. Luego trabaj\u00e9 en 99, una fintech de inversi\u00f3n, y all\u00ed tambi\u00e9n adquir\u00ed experiencias muy valiosas.&#8221; A lo largo de su carrera, tambi\u00e9n ha formado parte de otras startups, como Cli Drive, hasta llegar a JP Morgan, donde comenz\u00f3 a principios del a\u00f1o pasado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-reto-de-la-soledad-en-la-posicion-de-cto\"><strong>El reto de la soledad en la posici\u00f3n de CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Miguel \u00c1ngel comienza la conversaci\u00f3n abordando un aspecto poco visible pero muy real: la <strong>soledad del CTO<\/strong>. Destaca que, aunque se trate de un rol de liderazgo, \u201cno tienes a alguien a la par para compartir las decisiones dif\u00edciles\u201d. Esto genera una presi\u00f3n a\u00f1adida, ya que \u201chay cosas que no puedes compartir con el equipo porque involucran la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, decisiones de alto nivel o negociaciones\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta soledad, combinada con la necesidad constante de validar que est\u00e1s en el camino correcto, hace que la figura del CTO requiera no solo habilidades t\u00e9cnicas y estrat\u00e9gicas, sino tambi\u00e9n una fortaleza emocional y capacidad para gestionar la incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-significa-ser-un-cto-el-significado-detras-del-acronimo\"><strong>\u00bfQu\u00e9 significa ser un CTO? El significado detr\u00e1s del acr\u00f3nimo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Miguel \u00c1ngel descompone el rol de CTO en tres ejes fundamentales:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-chief-el-liderazgo-y-la-vision\"><strong>Chief: El liderazgo y la visi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ser \u201cChief\u201d implica ser responsable de tomar decisiones que afectar\u00e1n a toda la organizaci\u00f3n. El CTO debe ser capaz de definir y comunicar una <strong>visi\u00f3n tecnol\u00f3gica clara y alineada con el negocio<\/strong>. Para Miguel \u00c1ngel, esta visi\u00f3n no puede ser ef\u00edmera ni sujeta a cambios constantes, ya que eso genera frustraci\u00f3n y falta de foco en el equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Destaca la importancia de la <strong>planificaci\u00f3n a medio y largo plazo<\/strong>, con objetivos definidos y compromisos claros con otras \u00e1reas, especialmente producto y negocio. Un CTO debe ser una figura que gu\u00eda el rumbo, equilibra las prioridades y negocia recursos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-technology-el-conocimiento-y-la-experiencia\"><strong>Technology: El conocimiento y la experiencia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En cuanto a \u201cTechnology\u201d, Miguel \u00c1ngel subraya que no basta con saber programar o conocer frameworks. Se trata de un <strong>conocimiento profundo y actualizado<\/strong> sobre la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la capacidad para elegir las mejores herramientas para cada caso.<\/p>\n\n\n\n<p>Este conocimiento t\u00e9cnico debe estar siempre vinculado a resolver problemas reales de negocio, entender la arquitectura, la escalabilidad, la seguridad y los costes, entre otros aspectos clave.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-officer-la-ejecucion-y-la-gestion-transversal\"><strong>Officer: La ejecuci\u00f3n y la gesti\u00f3n transversal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Finalmente, el rol de \u201cOfficer\u201d es el que suele recibir menos atenci\u00f3n, pero para Miguel \u00c1ngel es igual de crucial. Ser un ejecutivo implica tener un <strong>entendimiento amplio del negocio<\/strong> \u2014marketing, producto, finanzas\u2014 y c\u00f3mo la tecnolog\u00eda impacta en cada una de estas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n<p>El CTO debe ser capaz de gestionar presupuestos, negociar con proveedores, entender el coste del cloud y el impacto en la rentabilidad, as\u00ed como alinear a los equipos t\u00e9cnicos con los objetivos estrat\u00e9gicos. Esta dimensi\u00f3n ejecutiva exige habilidades interpersonales y de gesti\u00f3n que van mucho m\u00e1s all\u00e1 del c\u00f3digo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-liderazgo-desde-el-inicio-elegir-entre-individual-contributor-o-gestor\"><strong>El liderazgo desde el inicio: elegir entre individual contributor o gestor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Miguel \u00c1ngel reflexiona sobre dos caminos profesionales comunes en ingenier\u00eda:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El del experto t\u00e9cnico, que profundiza en el desarrollo y la soluci\u00f3n de problemas complejos, sin asumir roles de liderazgo formal.<br><\/li>\n\n\n\n<li>El del l\u00edder, que se orienta a gestionar personas, equipos y proyectos, con un enfoque m\u00e1s transversal.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9l mismo opt\u00f3 por el camino del liderazgo porque \u201cle gustaba entender el producto, comunicarse con otras \u00e1reas y guiar equipos\u201d. Sin embargo, advierte que no todos disfrutan ese rol, y que es vital que cada profesional identifique cu\u00e1l es su verdadera vocaci\u00f3n para evitar frustraciones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Adem\u00e1s, resalta que el liderazgo efectivo no se basa solo en autoridad, sino en empat\u00eda, comunicaci\u00f3n clara y capacidad para motivar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-escalabilidad-procesos-y-alineacion-para-crecer-con-exito\"><strong>Escalabilidad: procesos y alineaci\u00f3n para crecer con \u00e9xito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para Miguel \u00c1ngel, escalar un equipo no es solo contratar m\u00e1s personas. Es un proceso que requiere:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alineaci\u00f3n clara con producto y negocio:<\/strong> Antes de ampliar el equipo, es fundamental tener una estrategia com\u00fan y un plan de crecimiento consensuado. \u201cNo puedes simplemente subir de 5 a 25 ingenieros sin un plan definido, porque eso genera caos y frustraci\u00f3n.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Procesos de reclutamiento y onboarding bien dise\u00f1ados:<\/strong> La experiencia en la entrevista, la incorporaci\u00f3n y la formaci\u00f3n de nuevos miembros debe ser eficiente y cuidadosa. \u201cUn onboarding bien hecho evita rotaciones altas y asegura que la gente se sienta integrada y productiva.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>B\u00fasqueda activa y constante de talento:<\/strong> Miguel \u00c1ngel recomienda no esperar a tener una vacante abierta para empezar a buscar candidatos. \u201cEl reclutamiento pasivo a trav\u00e9s de networking, conferencias y contenido propio es clave para crear una red de talento sostenible.\u201d<br><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, se\u00f1ala que el onboarding ideal ocurre en tiempos tranquilos, para que el equipo pueda dedicar tiempo a formar bien a los nuevos sin que el trabajo diario se resienta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-evolucion-del-cto-impacto-de-la-inteligencia-artificial-en-los-proximos-anos\"><strong>La evoluci\u00f3n del CTO: Impacto de la Inteligencia Artificial en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>&#8220;La inteligencia artificial va a impactar much\u00edsimo al CTO&#8221;, afirma Miguel \u00c1ngel, no solo en la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n en la forma en que los equipos y los procesos ser\u00e1n dise\u00f1ados. Para el CTO del futuro, la adopci\u00f3n de la IA no ser\u00e1 solo una moda, sino una necesidad estrat\u00e9gica para mantener la competitividad y optimizar los recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, tambi\u00e9n es consciente de que en el mercado existen muchas herramientas de IA que a\u00fan son &#8220;humo&#8221; y no cumplen las expectativas. &#8220;Creo que hay muchas herramientas que no son tan \u00fatiles o que no van a ser tan \u00fatiles&#8221;, se\u00f1ala. Por lo tanto, la habilidad del CTO para elegir las herramientas adecuadas ser\u00e1 clave para garantizar que la adopci\u00f3n de la IA aporte beneficios tangibles a la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-elegir-el-stack-tecnologico-lo-que-un-cto-debe-tener-en-cuenta\"><strong>Elegir el stack tecnol\u00f3gico: lo que un CTO debe tener en cuenta<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A la hora de elegir el stack tecnol\u00f3gico, Miguel \u00c1ngel hace hincapi\u00e9 en que una de las decisiones m\u00e1s importantes es entender la versatilidad de las tecnolog\u00edas. &#8220;Hay tecnolog\u00edas que son bastante ambivalentes y pueden servir para diferentes tipos de productos&#8221;, dice, explicando que algunas herramientas pueden ser \u00fatiles para una variedad de casos de uso, mientras que otras son mucho m\u00e1s espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<p>Un ejemplo claro de esto es el uso de bases de datos en la nube. &#8220;Muchas bases de datos como Red Shift, Snowflake o Mongo se venden como la soluci\u00f3n perfecta, pero si no son adecuadas para el caso de uso espec\u00edfico de la empresa, pueden acabar siendo un enemigo enmascarado&#8221;, advierte. &#8220;Si no se usan de manera correcta, acaban consumiendo mucho tiempo, recursos y dinero&#8221;, explica, destacando la importancia de elegir con cuidado el stack.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, enfatiza que el CTO debe asegurarse de que las necesidades del producto y del negocio est\u00e9n alineadas con las tecnolog\u00edas elegidas: &#8220;Entender cu\u00e1les son las necesidades del producto y del negocio y ce\u00f1irse a ello&#8221; es fundamental para evitar caer en la trampa de elegir tecnolog\u00edas solo por su atractivo o complejidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-deuda-tecnica-un-riesgo-que-puede-paralizar-el-negocio\"><strong>Deuda t\u00e9cnica: un riesgo que puede paralizar el negocio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u201cLa deuda t\u00e9cnica puede tener dos consecuencias principales: el bloqueo del negocio y el impacto negativo en la experiencia de usuario&#8221;, se\u00f1ala. Si la deuda t\u00e9cnica se acumula demasiado, los equipos no podr\u00e1n desarrollar nuevos productos o caracter\u00edsticas que el negocio necesita para crecer. &#8220;La persona de marketing o producto te dir\u00e1 &#8216;sabemos que si sacamos esto, vamos a atraer m\u00e1s usuarios&#8217;. Pero no lo puedes hacer porque la deuda t\u00e9cnica lo bloquea&#8221;, explica.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro problema grave de la deuda t\u00e9cnica es su impacto en los usuarios. &#8220;Cuando la base tecnol\u00f3gica no es adecuada, los productos funcionan mal, son lentos o se bloquean. Esto afecta directamente la experiencia de usuario y, en \u00faltima instancia, la reputaci\u00f3n de la empresa&#8221;, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n<p>Para gestionar este problema, Miguel \u00c1ngel subraya la importancia de tener la confianza para tomar decisiones dif\u00edciles cuando es necesario. &#8220;El CTO debe cultivar la confianza con otros l\u00edderes para poder decir en un momento dado, &#8216;paramos el desarrollo dos semanas porque si no lo hacemos, el problema ser\u00e1 mucho mayor dentro de unos meses'&#8221;. Este enfoque proactivo de gesti\u00f3n es fundamental para asegurar que la deuda t\u00e9cnica no se convierta en un lastre para el futuro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00f3mo detectar un l\u00edder dentro del equipo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los aspectos que m\u00e1s destaca Miguel \u00c1ngel es la capacidad para identificar talento con potencial de liderazgo dentro del equipo. Se\u00f1ala tres caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Independencia y proactividad:<\/strong> \u201cUn l\u00edder potencial no solo trae problemas, sino que llega con posibles soluciones o caminos para resolverlos.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organizaci\u00f3n y visi\u00f3n global:<\/strong> \u201cDebe tener claridad sobre qu\u00e9 hace su equipo, el progreso de los proyectos y el desempe\u00f1o de las personas.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n clara y asertiva:<\/strong> \u201cUn l\u00edder comunica de forma eficiente, sin necesidad de extender reuniones. Es directo y transparente.\u201d<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estas cualidades, seg\u00fan \u00e9l, marcan la diferencia para que un ingeniero pueda empezar a asumir responsabilidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-mantener-la-cultura-la-clave-del-middle-management\"><strong>Mantener la cultura: la clave del middle management<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Uno de los grandes retos a medida que crece una empresa es preservar la cultura y la conexi\u00f3n entre los equipos. Miguel \u00c1ngel apunta a la figura del <strong>middle management<\/strong> como el eslab\u00f3n fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p>Explica que aunque recursos humanos pueda organizar eventos y actividades, sin un grupo de managers cercanos a los equipos que transmitan los valores y recojan las inquietudes, la cultura no se sostiene.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cPuedes tener fruta fresca y ping pong, pero si la distancia entre el CTO y la gente que hace el trabajo es enorme, las frustraciones no llegan y la gente se desconecta\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por eso, para Miguel \u00c1ngel, los managers de primera l\u00ednea deben ser emp\u00e1ticos, accesibles y activos escuchando a su equipo, para asegurar que las necesidades y expectativas se canalicen hacia arriba y que las acciones de liderazgo tengan impacto real.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-recomendaciones-de-aprendizaje-y-recursos\"><strong>Recomendaciones de aprendizaje y recursos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para mantenerse al d\u00eda y nutrirse de distintas perspectivas, Miguel \u00c1ngel recomienda algunos recursos clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Libros<\/strong>:<br>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Lo dif\u00edcil de las cosas dif\u00edciles<\/em> (Andreessen Horowitz), que trata sobre los retos reales de construir startups y la tecnolog\u00eda en ellas.<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>Shoe Dog<\/em> (Phil Knight), la autobiograf\u00eda del fundador de Nike, que ofrece lecciones sobre liderazgo, perseverancia y crecimiento.<br><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Newsletters:<\/strong><strong><br><\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>El Ingeniero Pragm\u00e1tico<\/em> (enfoque general en tecnolog\u00eda)<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>Stratechery<\/em> (estrategia de negocio y tecnolog\u00eda)<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>Refactorizaci\u00f3n<\/em> (tecnolog\u00eda)<br><\/li>\n\n\n\n<li><em>Bytebytego<\/em> (arquitectura de software)<br><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion-el-cto-como-puente-entre-tecnologia-y-negocio\"><strong>Conclusi\u00f3n: el CTO como puente entre tecnolog\u00eda y negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La entrevista con Miguel \u00c1ngel, enmarcada en el proyecto <strong><em>Perspectiva CTO<\/em><\/strong>, revela c\u00f3mo el rol del CTO va m\u00e1s all\u00e1 de ser solo un l\u00edder tecnol\u00f3gico. Es un verdadero puente entre la tecnolog\u00eda y el negocio. Para ser realmente efectivo, un CTO debe tener la capacidad de tomar decisiones dif\u00edciles, comunicar de manera clara y efectiva la visi\u00f3n, construir equipos s\u00f3lidos y mantener una cultura organizacional fuerte, incluso en momentos de crecimiento y complejidad.<\/p>\n\n\n\n<p>El desaf\u00edo no radica \u00fanicamente en las soluciones tecnol\u00f3gicas, sino en c\u00f3mo conectar personas, procesos y objetivos para lograr resultados sostenibles que impulsen el negocio. Miguel \u00c1ngel demuestra que el CTO no solo lidera desde el conocimiento t\u00e9cnico, sino tambi\u00e9n desde la empat\u00eda y la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, asegur\u00e1ndose de que la tecnolog\u00eda est\u00e9 alineada con los valores y las metas de la empresa.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el contexto del proyecto Perspectiva CTO, cuyo prop\u00f3sito es acercar las realidades del rol de Chief Technology Officer en startups y empresas tecnol\u00f3gicas, tuvimos el privilegio de entrevistar a Miguel \u00c1ngel Fajardo. 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