{"id":33979,"date":"2025-09-04T11:15:20","date_gmt":"2025-09-04T09:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=33979"},"modified":"2025-09-04T11:15:22","modified_gmt":"2025-09-04T09:15:22","slug":"luis-aused-liderando-la-innovacion-en-kyndryl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/luis-aused-liderando-la-innovacion-en-kyndryl\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO \u2013 Luis Aused de Kyndryl Espa\u00f1a y Portugal: \u201cDesarrollar me gustaba desde el Spectrum, y todav\u00eda me apasiona construir soluciones\u201d"},"content":{"rendered":"\n

En esta nueva entrega de la serie \u201cPerspectiva CTO\u201d, conversamos con Luis Aused<\/strong>,<\/a> Chief Technology Officer de Kyndryl Espa\u00f1a<\/strong>, quien nos comparte su trayectoria desde sus inicios programando en BASIC con un Spectrum, hasta liderar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en una de las principales compa\u00f1\u00edas globales de servicios de infraestructura IT.<\/p>\n\n\n\n

Con una carrera que abarca sectores como banca, seguros, transporte y administraci\u00f3n p\u00fablica, Luis ha vivido la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica desde dentro, y hoy defiende una visi\u00f3n estrat\u00e9gica e integral del rol del CTO: t\u00e9cnica, humana y orientada a resultados de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Primeros pasos: del Spectrum a la Universidad Complutense<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Luis se form\u00f3 en Ciencias F\u00edsicas en la Universidad Complutense de Madrid, con especializaci\u00f3n en C\u00e1lculo Autom\u00e1tico<\/strong>, una carrera que combinaba tres a\u00f1os de f\u00edsica y matem\u00e1ticas, y dos \u00faltimos m\u00e1s orientados a la inform\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Pero su relaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda empez\u00f3 mucho antes:<\/p>\n\n\n\n

\u201cDesde peque\u00f1o ya me gustaba desarrollar. Empec\u00e9 con un Spectrum programando en BASIC. Esa curiosidad me ha acompa\u00f1ado siempre.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ya en IBM, se centr\u00f3 desde el primer momento en el desarrollo de aplicaciones, comenzando en el \u00e1rea de consultor\u00eda, donde particip\u00f3 en proyectos diversos: desde transformaci\u00f3n de sistemas core hasta aplicaciones de gesti\u00f3n en sectores como seguros o transporte.<\/p>\n\n\n\n

Una etapa clave en IBM y su paso por Renfe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante su trayectoria en IBM, uno de los proyectos m\u00e1s significativos fue en el sector transporte, concretamente en Renfe<\/strong>, donde trabaj\u00f3 durante aproximadamente cuatro a\u00f1os en proyectos clave:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAunque siempre fui empleado de IBM, trabaj\u00e9 dentro de Renfe en el redise\u00f1o completo del sistema de venta de billetes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

All\u00ed desarroll\u00f3 la primera aplicaci\u00f3n de venta de billetes por internet en Java<\/strong>, lo que supuso un hito tecnol\u00f3gico en su momento.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n tuvo una importante participaci\u00f3n en proyectos de compa\u00f1\u00edas aseguradoras, y m\u00e1s adelante en el sector p\u00fablico, desarrollando sedes digitales y soluciones administrativas<\/strong>. A partir de 2015, su enfoque se centr\u00f3 especialmente en el sector financiero, donde la seguridad, escalabilidad y fiabilidad<\/strong> son elementos cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

Experiencia internacional: Montpellier y los IBM Redbooks<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante dos a\u00f1os trabaj\u00f3 en el centro europeo de IBM en Montpellier<\/strong>, colaborando con clientes de todo el mundo y participando en la investigaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de productos tecnol\u00f3gicos en casos reales:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEra un entorno muy din\u00e1mico: hac\u00edamos demos, pruebas de concepto, y muchas presentaciones t\u00e9cnicas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Uno de los hitos m\u00e1s formativos para Luis fue su participaci\u00f3n en los prestigiosos IBM Redbooks<\/strong>, publicaciones t\u00e9cnicas elaboradas por expertos internacionales. Fue seleccionado para dos residencias en Rochester, Minnesota<\/strong>, de unas seis semanas cada una:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNos pon\u00edan un tema t\u00e9cnico y entre todos lo desarroll\u00e1bamos. A m\u00ed, por ejemplo, me toc\u00f3 toda la parte de seguridad J2EE en WebSphere. Eso luego lo apliqu\u00e9 much\u00edsimo, sobre todo en proyectos de administraci\u00f3n electr\u00f3nica.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n particip\u00f3 en otro Redbook en Montpellier, centrado en la integraci\u00f3n de Java con sistemas legacy:<\/p>\n\n\n\n

\u201cTrabajamos en servicios web sobre mainframe, con CICS. Yo hice la parte de Java, c\u00f3mo se comunicaba con los servicios en el host. Fue un proyecto que empezamos en Montpellier y luego completamos en Nueva York. Una experiencia brutal.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Luis destaca que escribir un Redbook no es solo un reto t\u00e9cnico, sino tambi\u00e9n un aprendizaje en redacci\u00f3n rigurosa:<\/p>\n\n\n\n

\u201cTienes que investigarlo, controlarlo tanto que puedas escribirlo. Es un manual t\u00e9cnico: no se trata de ser Shakespeare, pero s\u00ed de llegar a un nivel de detalle que luego ante clientes te da mucha ventaja.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Visi\u00f3n estrat\u00e9gica y el rol moderno del CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Luis defiende una visi\u00f3n del CTO como figura estrat\u00e9gica<\/strong>, capaz de anticipar el futuro alineando tecnolog\u00eda y negocio:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa tecnolog\u00eda por tecnolog\u00eda no sirve. Tiene que aportar valor al negocio y permitir una diferenciaci\u00f3n competitiva.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para \u00e9l, el CTO debe ser un l\u00edder t\u00e9cnico reconocido, pero tambi\u00e9n con visi\u00f3n de negocio y capacidad de influencia:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs fundamental que sea un l\u00edder t\u00e9cnico reconocido, que muestre liderazgo hacia arriba y hacia abajo dentro de la empresa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, subraya la importancia del liderazgo humano:<\/p>\n\n\n\n

\u201cIntento ayudar al desarrollo profesional de todo el mundo, mejorar enfoques… Creo que esa ayuda debe ser una caracter\u00edstica clave del CTO.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Luis defiende una cultura de innovaci\u00f3n continua, enfocada en generar impacto real<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi no lo haces t\u00fa, otro lo har\u00e1 y te comer\u00e1 el mercado. No vas a poder sobrevivir sin innovaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Principales desaf\u00edos del CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Luis identifica varios retos clave que enfrenta un CTO en la actualidad:<\/p>\n\n\n\n

1. Definir la mejor estrategia tecnol\u00f3gica en un entorno cambiante:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cNo existe la soluci\u00f3n perfecta. Hay que definir una estrategia que ayude al negocio y ser capaz de ajustarla cuando cambian las circunstancias.\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. Atraer y retener talento motivado:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEs complicado atraer al mejor equipo y mantenerlo motivado con proyectos interesantes y formaci\u00f3n constante.\u201d<\/p>\n\n\n\n

3. Comunicaci\u00f3n efectiva:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEs fundamental transmitir la visi\u00f3n a todos los niveles, hacia arriba, hacia abajo y tambi\u00e9n externamente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La cultura como motor del rendimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Luis resalta el papel de la cultura empresarial<\/strong> como eje central:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa cultura define la manera de trabajar y debe transmitirse desde arriba hacia abajo, con los l\u00edderes jugando un rol clave.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Menciona herramientas internas como KyndrYl Way<\/strong>, nuestra cultura para difundir valores y comportamientos culturales clave, y destaca la importancia de eventos como los \u201ctown halls<\/strong>\u201d:<\/p>\n\n\n\n

\u201cRecientemente tuvimos una reuni\u00f3n en Madrid con nuestro presidente, retransmitida para todo el mundo, desde Madrid hasta Australia .\u201d<\/p>\n\n\n\n

Escalar sin perder calidad ni compromiso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un reto recurrente es c\u00f3mo escalar sin sacrificar calidad ni motivaci\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpiezas con un equipo muy bueno, y si necesitas escalar porque has tenido \u00e9xito, es importante mantener la calidad y la involucraci\u00f3n de la gente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n de proyectos internacionales complejos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Luis comparte una experiencia significativa liderando un proyecto con equipos distribuidos en India, Espa\u00f1a, Irlanda, Canad\u00e1 e Inglaterra<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando llegu\u00e9 no funcionaba nada, era un desastre\u2026 Hab\u00eda calls desde por la ma\u00f1ana con India, por la tarde con Canad\u00e1, hab\u00eda que resolver todo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Decidi\u00f3 viajar a India con la directora de proyecto:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstuve un mes all\u00ed trabajando una barbaridad… y conseguimos enderezarlo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esa experiencia reforz\u00f3 su convicci\u00f3n sobre el valor del contacto humano<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando volv\u00ed ya sab\u00eda de qu\u00e9 pie cojeaba cada uno, de c\u00f3mo hablaba, de a qu\u00e9 se refer\u00eda… Eso me permiti\u00f3 liderar el equipo mucho mejor.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cUna primera reuni\u00f3n mir\u00e1ndote a los ojos y estando en la misma mesa es muy importante. Luego ya puedes trabajar m\u00e1s en remoto.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Mantenerse actualizado: formaci\u00f3n continua<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Luis enfatiza el esfuerzo personal que requiere mantenerse al d\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs un esfuerzo enorme, muchas horas de trabajo. Para estar actualizado, voy a conferencias como Codemotion, doy charlas y aprendo mucho de mis compa\u00f1eros. Eso es vital.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Stack tecnol\u00f3gico y est\u00e1ndares abiertos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En Kyndryl, la elecci\u00f3n del stack tecnol\u00f3gico sigue directrices globales:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo tendr\u00eda sentido que cada pa\u00eds invente su propio stack. Hay que elegir tecnolog\u00edas que realmente aporten valor y est\u00e9n bien adoptadas por la comunidad.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Y subraya la importancia de evitar dependencias de proveedor:<\/p>\n\n\n\n

\u201cIntento que las soluciones est\u00e9n basadas en est\u00e1ndares abiertos para evitar quedar atados a un proveedor y facilitar futuras migraciones.\u201d<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo evitar la deuda t\u00e9cnica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kyndryl utiliza review boards tecnol\u00f3gicos<\/strong>, donde los equipos presentan sus desarrollos:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAh\u00ed se detecta si la soluci\u00f3n que proponen es muy similar a otra ya existente, y se recomienda invertir el esfuerzo en complementar lo que ya hay en lugar de reinventar la rueda.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A nivel global, existen comit\u00e9s como el Architect Review Board<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u201cDesde aqu\u00ed, hemos desarrollado proyectos que se han implementado en otros pa\u00edses.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Luis insiste en que la complejidad innecesaria es un riesgo<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa soluci\u00f3n m\u00e1s sencilla suele ser la mejor. Resolver un problema con dos componentes es preferible a hacerlo con cinco.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La deuda t\u00e9cnica<\/strong> puede comprometer la agilidad:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi una tecnolog\u00eda est\u00e1 cargada de deuda t\u00e9cnica, impide evolucionar productos con rapidez. Un banco me coment\u00f3 que actualmente le toma meses lanzar un nuevo producto debido a su infraestructura tecnol\u00f3gica.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Y tambi\u00e9n afecta los costes:<\/p>\n\n\n\n

\u201cHay productos que en su momento fueron innovadores, pero que ahora se convierten en un lastre. Esto puede generar \u2018locking\u2019 tecnol\u00f3gico que encarece y ralentiza todo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Kyndryl Bridge: IA y automatizaci\u00f3n al servicio del cliente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kyndryl cuenta con Kindryl Bridge<\/strong>, una plataforma global de gesti\u00f3n basada en inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

\u201cTenemos la mayor base de datos de clientes de infraestructura IT, y eso nos da una ventaja competitiva enorme.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La herramienta permite anticipar problemas y automatizar su resoluci\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsto mejora la calidad y ahorra tiempo tanto a nosotros como a los clientes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Estandarizar la gesti\u00f3n con una herramienta com\u00fan evita la fragmentaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

\u201cPermite invertir en mejorar una sola herramienta, no cientos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Luis Aused representa una nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes tecnol\u00f3gicos: estrat\u00e9gicos, humanos, profundamente t\u00e9cnicos y enfocados en generar impacto real<\/strong>. Su recorrido profesional, desde el BASIC en un Spectrum hasta la gesti\u00f3n global de infraestructuras en Kyndryl, es un testimonio del valor de la experiencia, el aprendizaje constante y la visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Desde Perspectiva CTO, agradecemos a Luis su generosidad al compartir aprendizajes, desaf\u00edos y reflexiones que sin duda ser\u00e1n una fuente de inspiraci\u00f3n para otros l\u00edderes del sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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