El exprimidor Juicero<\/strong><\/h2>\n\n\n\nEl producto principal de Juicero, el Juicero Press<\/strong>, era una m\u00e1quina elegante y de alta tecnolog\u00eda dise\u00f1ada para exprimir jugo de bolsas preempaquetadas. Estas bolsas, producidas exclusivamente por Juicero, conten\u00edan frutas y verduras reci\u00e9n cortadas. El proceso deb\u00eda ser simple: insertar la bolsa, presionar un bot\u00f3n y, en minutos, tener un jugo fresco y natural \u2014 sin ensuciar, sin complicaciones, sin esfuerzo.<\/p>\n\n\n\nEl concepto fue un \u00e9xito en Silicon Valley, donde el Juicero Press a menudo era llamado \u201cel Nespresso del jugo\u201d. La promesa era clara: una experiencia de jugo f\u00e1cil, limpia y completamente automatizada. As\u00ed como Nespresso hab\u00eda hecho que preparar caf\u00e9 fuera simple y elegante, Juicero buscaba hacer lo mismo con el jugo fresco.<\/p>\n\n\n\n
Pero Juicero no solo buscaba facilitar el jugo: quer\u00eda crear una nueva necesidad en el consumidor<\/strong>. Antes de Juicero, hacer jugo fresco se consideraba un proceso algo desordenado, pero manejable. La gente no lo ve\u00eda necesariamente como un \u201cproblema\u201d que necesitara soluci\u00f3n. Pero la m\u00e1quina de marketing de Juicero trabaj\u00f3 a tiempo completo para convencer a los consumidores de que necesitaban una forma m\u00e1s simple, higi\u00e9nica y \u201cmoderna\u201d de hacer jugo, presentando el Juicero Press como una herramienta esencial para un estilo de vida saludable y tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\nEl argumento funcion\u00f3, al menos por un tiempo. Los inversionistas adoraron la idea y Silicon Valley invirti\u00f3 m\u00e1s de 120 millones de d\u00f3lares en Juicero, con el respaldo de nombres importantes como GV (Google Ventures) y Kleiner Perkins.<\/p>\n\n\n\n
Cuando el Juicero Press se lanz\u00f3 en marzo de 2016, ten\u00eda un precio de 699 d\u00f3lares, lo que sorprendi\u00f3 a muchos para un electrodom\u00e9stico de cocina. En enero de 2017, con ventas por debajo de lo esperado, el precio se redujo a 399 d\u00f3lares, pero incluso as\u00ed no se logr\u00f3 un crecimiento significativo.<\/p>\n\n\n\n