{"id":34463,"date":"2025-11-11T17:29:33","date_gmt":"2025-11-11T16:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=34463"},"modified":"2025-11-11T17:29:35","modified_gmt":"2025-11-11T16:29:35","slug":"carlos-canado-de-desmontar-juguetes-a-construir-cultura-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/carlos-canado-de-desmontar-juguetes-a-construir-cultura-tech\/","title":{"rendered":"Carlos Ca\u00f1ado: \u201cDe desmontar juguetes a construir cultura tech\u201d"},"content":{"rendered":"\n

\u201cLa tecnolog\u00eda ser\u00e1 la herramienta, pero la cultura ser\u00e1 el motor. Y ese motor hay que saber cuidarlo\u201d, afirma con convicci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Desde peque\u00f1o, Carlos Ca\u00f1ado<\/strong> <\/a>sent\u00eda una curiosidad inagotable por entender c\u00f3mo funcionaban las cosas.\u00a0 \u201cAdoraba desarmarlo todo y comprenderlo, ver c\u00f3mo pod\u00eda aplicar mis conocimientos a crear cosas nuevas\u201d, recuerda. Esa curiosidad se convirti\u00f3 con los a\u00f1os en una forma de pensar: conectar, construir, mejorar.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, como CTO Global de Kair\u00f3s<\/strong>, canaliza esa misma mentalidad para conectar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica con la estrategia empresarial. Su visi\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de la infraestructura o las herramientas: busca que la tecnolog\u00eda est\u00e9 al servicio de las personas y la cultura, y no al rev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl papel del CTO ha dejado de centrarse en las herramientas para afianzarse en un liderazgo que conecte la innovaci\u00f3n con la estrategia del negocio.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El CTO del futuro: menos control, m\u00e1s conexi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cuando se le pregunta c\u00f3mo imagina el papel del CTO en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, Carlos no duda:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl papel del CTO ya ha cambiado. Antes estaba centrado en herramientas o infraestructura; ahora es un liderazgo que conecta la innovaci\u00f3n con la estrategia del negocio.<\/p>\n\n\n\n

La clave no est\u00e1 en dominar cada nueva tecnolog\u00eda, sino en entender el contexto, anticipar el cambio y dise\u00f1ar soluciones que generen verdadero valor.<\/p>\n\n\n\n

Un CTO debe inspirar, escuchar y empoderar. Debe crear entornos donde las personas puedan innovar, aprender y crecer. La tecnolog\u00eda ser\u00e1 la herramienta, pero la cultura ser\u00e1 el motor.\u201d<\/p>\n\n\n\n

En un entorno donde la inteligencia artificial avanza a velocidades impensables, \u00e9l lo tiene claro: el futuro CTO ser\u00e1 un puente<\/strong>. Un conector entre lo t\u00e9cnico y lo humano, entre los datos y el prop\u00f3sito, entre la IA y la inteligencia emocional.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl liderazgo del futuro no se medir\u00e1 por la velocidad con la que adoptemos tecnolog\u00edas, sino por la claridad con la que conectemos la innovaci\u00f3n con el prop\u00f3sito.\u201d<\/p>\n\n\n\n

De desarrollador a arquitecto del cambio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Carlos se define como un \u201cconstructor\u201d. Comenz\u00f3 su carrera como desarrollador, encontrando satisfacci\u00f3n en cada l\u00ednea de c\u00f3digo que cobraba vida. Pero con el tiempo, el c\u00f3digo dio paso a otro tipo de construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPasas de construir software a construir equipos, procesos y cultura. De optimizar algoritmos a optimizar contextos.<\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil fue aceptar que mi valor ya no estaba en la l\u00ednea de c\u00f3digo que escrib\u00eda, sino en las condiciones que creaba para que otros pudieran escribir las mejores.<\/p>\n\n\n\n

Al principio cuesta, pero luego descubres que ver crecer a tu equipo es tan poderoso como ver tu c\u00f3digo ejecutarse sin errores.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ese cambio de mentalidad \u2014de creador individual a arquitecto colectivo\u2014 marca el verdadero salto hacia el liderazgo. No fue una transici\u00f3n planeada, sino natural.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca me levant\u00e9 un d\u00eda pensando: \u2018quiero ser CTO\u2019. Simplemente me apasionaba entender c\u00f3mo funcionaban las cosas y ayudar a los equipos a trabajar mejor. Con el tiempo, esa curiosidad te lleva a asumir responsabilidades, a guiar decisiones, a marcar rumbo. Un d\u00eda alguien le pone un t\u00edtulo a eso, pero ya llevabas ejerciendo ese rol sin darte cuenta.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La noche de las pizzas fr\u00edas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Carlos sonr\u00ede al recordar una de esas historias que definen un liderazgo.
Era plena transformaci\u00f3n digital en uno de los grandes clientes de Kair\u00f3s. El equipo estaba migrando de despliegues manuales \u2014esas noches largas de comandos, caf\u00e9 y pizza fr\u00eda\u2014 a un sistema totalmente automatizado y orquestado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEra un momento tenso\u201d, recuerda. \u201cEl cliente quer\u00eda los tel\u00e9fonos del equipo \u2018por si hab\u00eda que llamar fuera de horario\u2019. La reacci\u00f3n fue inmediata: \u2018Si me llaman un domingo, os mando mi baja por Slack\u2019.<\/em> No faltaba compromiso, faltaba aire. Est\u00e1bamos todos exhaustos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lo que vino despu\u00e9s fue una lecci\u00f3n de equipo. Sin necesidad de tel\u00e9fonos, el grupo encontr\u00f3 una manera de apoyarse mutuamente, conectarse en l\u00ednea cuando hac\u00eda falta y resolver incidencias en minutos. Lo que se cre\u00f3 no fue solo un nuevo sistema de despliegue, sino una cultura de colaboraci\u00f3n y confianza.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo se dieron tel\u00e9fonos, pero se dio algo mucho m\u00e1s valioso: confianza, responsabilidad compartida y orgullo por un trabajo bien hecho.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda importa, pero la cultura, la profesionalidad y el compa\u00f1erismo est\u00e1n por encima de todo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Aquella experiencia consolid\u00f3 una idea que gu\u00eda a Carlos hasta hoy: la verdadera transformaci\u00f3n digital empieza por la transformaci\u00f3n humana<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El consejo que m\u00e1s le marc\u00f3<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201cLo m\u00e1s valioso que me han dado nunca es confianza. La confianza, cuando es genuina, te obliga a crecer.<\/p>\n\n\n\n

Te empuja a estar a la altura, a no conformarte. El liderazgo no se impone, se gana.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esa confianza \u2014recibida de sus mentores y transmitida a sus equipos\u2014 se convirti\u00f3 en el eje de su filosof\u00eda.
Dar autonom\u00eda, permitir el error y crear un entorno seguro para aprender son, para \u00e9l, las claves de un liderazgo tecnol\u00f3gico maduro.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando alguien conf\u00eda en ti, no te regala nada: te entrega una oportunidad. Y eso te convierte en un mejor profesional.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El h\u00e1bito m\u00e1s valioso: aprender, desaprender y volver a aprender<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El propio Carlos se considera un eterno aprendiz. No cree en el conocimiento est\u00e1tico ni en los expertos infalibles.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa tecnolog\u00eda cambia m\u00e1s r\u00e1pido que nuestra capacidad de asimilarla. Por eso el h\u00e1bito m\u00e1s valioso no es memorizar herramientas, sino mantener una mente flexible capaz de aprender, desaprender y volver a aprender.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esa mentalidad la cultiva rode\u00e1ndose de personas curiosas, probando nuevas herramientas en proyectos personales y leyendo fuentes que aporten perspectiva real, no solo tendencias pasajeras.<\/p>\n\n\n\n

\u201cRodearte de gente inquieta es la mejor forma de mantenerte actualizado. Te contagian las ganas de explorar, de descubrir, de mejorar. Y eso vale m\u00e1s que cualquier curso.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Liderar desde lo humano<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Su mirada sobre el liderazgo es profundamente humana. Carlos habla de escuchar, acompa\u00f1ar e inspirar como pilares de un CTO moderno.
Para \u00e9l, liderar equipos tecnol\u00f3gicos es, sobre todo, liderar personas en entornos complejos y cambiantes.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl CTO del futuro no controlar\u00e1, sino que acompa\u00f1ar\u00e1. No dirigir\u00e1, sino que inspirar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Debe ser capaz de construir puentes entre la inteligencia artificial y la inteligencia emocional, entre lo t\u00e9cnico y lo estrat\u00e9gico, entre la innovaci\u00f3n y el prop\u00f3sito.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Su prop\u00f3sito personal, dice, es ayudar a que la tecnolog\u00eda sirva a las personas y no al rev\u00e9s<\/strong>.
Esa coherencia entre innovaci\u00f3n y sentido humano es lo que define su estilo.<\/p>\n\n\n\n

Un libro, una idea<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cuando le pedimos una recomendaci\u00f3n literaria, no duda: Hello World: How to Be Human in the Age of the Machine<\/em>, de Hannah Fry.
\u201cMe gusta su reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo los algoritmos no son neutrales, reflejan sesgos humanos. Lo importante no es la tecnolog\u00eda en s\u00ed, sino c\u00f3mo la utilizamos y c\u00f3mo la acompa\u00f1amos con juicio y sentido cr\u00edtico.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ese enfoque \u2014cruzar lo t\u00e9cnico con lo \u00e9tico\u2014 es el mismo que intenta aplicar en su d\u00eda a d\u00eda como CTO.<\/p>\n\n\n\n

Para quienes sue\u00f1an con ser CTO<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A quienes quieren seguir su camino, Carlos les da un consejo simple pero poderoso:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEntrenad la comprensi\u00f3n y la visi\u00f3n global. Ser CTO no va de saberlo todo, sino de conectar puntos. De entender c\u00f3mo cada decisi\u00f3n t\u00e9cnica impacta en las personas, en el negocio y en la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

Observad, escuchad, compartid. Mirad la tecnolog\u00eda como un lenguaje para resolver problemas, no como un fin en s\u00ed misma.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La curiosidad, la humildad y la capacidad de simplificar contextos complejos son, en su opini\u00f3n, las herramientas m\u00e1s valiosas que un futuro CTO puede desarrollar.<\/p>\n\n\n\n

Ep\u00edlogo: el arquitecto del cambio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hoy, desde su rol en Kair\u00f3s<\/strong>, Carlos Ca\u00f1ado sigue construyendo \u2014aunque ya no con c\u00f3digo, sino con visi\u00f3n.
<\/p>\n\n\n\n

Su trabajo consiste en orquestar equipos, conectar ideas y dise\u00f1ar el futuro con una premisa constante: la tecnolog\u00eda solo tiene sentido si mejora la vida de las personas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMi aspiraci\u00f3n es seguir evolucionando hacia ser un gran arquitecto del cambio.
Guiar a las organizaciones hacia un futuro donde la tecnolog\u00eda est\u00e9 verdaderamente al servicio de las personas.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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