{"id":36026,"date":"2026-06-18T10:03:05","date_gmt":"2026-06-18T08:03:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=36026"},"modified":"2026-06-18T10:38:12","modified_gmt":"2026-06-18T08:38:12","slug":"perspectiva-cto-alex-fernandez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/perspectiva-cto-alex-fernandez\/","title":{"rendered":"Perspectiva CTO \u2013 Alex Fern\u00e1ndez\u00a0 de Fullcircle: \u201cLa tecnolog\u00eda no escala sola: escala lo que decides no romper\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p>Hay una idea que se repite en casi todas las empresas tecnol\u00f3gicas cuando empiezan a crecer: \u201cya escalaremos eso luego\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>El problema, como ha aprendido Alex a lo largo de m\u00e1s de 25 a\u00f1os de carrera, es que ese \u201cluego\u201d suele llegar antes de lo esperado\u2026 y casi nunca en buen momento.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta nueva entrega de \u201cPerspectiva CTO\u201d, hablamos con <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/pinchito\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alex Fern\u00e1ndez<\/a> \u201cPinchito\u201d, socio de Fullcircle Digital Solutions, uno de esos perfiles que ha vivido la industria del software desde casi todos los \u00e1ngulos posibles: consultor\u00eda, banca, startups en hipercrecimiento, adquisiciones internacionales y arquitectura de sistemas a gran escala.<\/p>\n\n\n\n<p>Su historia empieza en la F\u00edsica, en una \u00e9poca en la que las ondas gravitacionales todav\u00eda no hab\u00edan sido detectadas y el software era potente, pero a\u00fan no hab\u00eda empezado a ser inabarcable. Entr\u00f3 en grandes organizaciones \u2014consultor\u00eda, banca\u2014 donde aprendi\u00f3 pronto una de las reglas no escritas del sector: la estabilidad no es una virtud, es una obligaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Cinco a\u00f1os en ING Direct terminaron de consolidar una idea muy clara: en sistemas cr\u00edticos, lo importante no es construir r\u00e1pido, sino construir algo que no te obligue a volver cada dos d\u00edas a arreglarlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Y despu\u00e9s de eso, el cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2012 decidi\u00f3 dar un giro de escenario.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de ah\u00ed el contexto cambia por completo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cMe pas\u00e9 al loco mundo de las startups.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Su trayectoria no es lineal. Tampoco pretende serlo. Es m\u00e1s bien una sucesi\u00f3n de entornos donde la tecnolog\u00eda no solo ten\u00eda que funcionar, sino aguantar el tipo cuando el negocio empezaba a ir demasiado r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-cto-del-futuro-no-programa-mas-decide-mejor\"><strong>El CTO del futuro no programa m\u00e1s: decide mejor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando se le pregunta hacia d\u00f3nde va el rol del CTO, Alex no entra en modas tecnol\u00f3gicas ni predicciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo resume as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSaber gestionar el foco de una empresa siempre ha sido importante. Trabajar en modo comandos se va a volver crucial incluso en sectores m\u00e1s tradicionales.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Detr\u00e1s de la frase hay una idea clara: el CTO no es quien m\u00e1s cosas sabe, sino quien mejor decide qu\u00e9 cosas no se hacen.<\/p>\n\n\n\n<p>En su visi\u00f3n, la tecnolog\u00eda no compite por innovaci\u00f3n aislada, sino por atenci\u00f3n. Y la atenci\u00f3n es limitada.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso, el CTO deja de ser \u00fanicamente un rol t\u00e9cnico. Se convierte, en muchos casos, en el sistema que regula las prioridades reales de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>O, dicho de forma otra directa: la persona que acaba teniendo que poner l\u00edmites cuando todo el mundo quiere abrir caminos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-primer-equipo-de-un-cto-no-es-el-equipo-tecnico\"><strong>El primer equipo de un CTO no es el equipo t\u00e9cnico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u201cEl primer equipo de un CTO es el comit\u00e9 ejecutivo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>El CTO no empieza en GitHub. Empieza en la mesa donde se decide qu\u00e9 es importante para la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>De ah\u00ed su recomendaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEntender el producto y el negocio es siempre un valor seguro.Aprende a calibrar riesgos y beneficios.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Porque al final, casi todo lo relevante en tecnolog\u00eda empresarial se reduce a eso: decidir qu\u00e9 riesgo est\u00e1s dispuesto a asumir\u2026 y cu\u00e1ndo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cuando-tres-millones-de-eventos-por-segundo-no-perdonan\"><strong>Cuando tres millones de eventos por segundo no perdonan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En su etapa en Devo, Alex trabaj\u00f3 en sistemas de ingesta capaces de procesar hasta tres millones de eventos por segundo.<\/p>\n\n\n\n<p>En uno de esos cambios aparentemente rutinarios, algo dej\u00f3 de encajar.<\/p>\n\n\n\n<p>La nueva versi\u00f3n de Node.js no rend\u00eda como deber\u00eda en conexiones seguras.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que parec\u00eda un problema de rendimiento termin\u00f3 convirti\u00e9ndose en una autopsia de bajo nivel:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cAl biseccionar el c\u00f3digo C++, vimos que se hab\u00eda eliminado el buffering en el canal.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>El tipo de problema que no aparece en documentaci\u00f3n, ni en dashboards, ni en logs bonitos.<\/p>\n\n\n\n<p>Aparece cuando el sistema simplemente deja de comportarse como deber\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Alex report\u00f3 el problema con benchmarks a la comunidad de Node.js, y la actualizaci\u00f3n se detuvo.<\/p>\n\n\n\n<p>Un a\u00f1o despu\u00e9s, una desarrolladora en Barcelona propuso un parche que no solo corrigi\u00f3 el problema, sino que mejor\u00f3 el rendimiento global.<\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de historias no suelen aparecer en los CVs, pero explican muy bien algo que s\u00ed define su carrera: la frontera entre entender un sistema\u2026 y descubrir c\u00f3mo se comporta realmente cuando nadie lo est\u00e1 mirando.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-deuda-tecnica-el-crecimiento-invisible-que-nadie-quiere-mirar\"><strong>Deuda t\u00e9cnica: el crecimiento invisible que nadie quiere mirar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Hay conceptos en ingenier\u00eda que empiezan siendo abstractos y terminan siendo inevitables.<\/p>\n\n\n\n<p>La deuda t\u00e9cnica es uno de ellos. Alex lo describe como:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa degradaci\u00f3n progresiva de la velocidad de desarrollo del equipo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>El problema no es cu\u00e1ndo aparece. Es cu\u00e1ndo deja de percibirse como un problema.<\/p>\n\n\n\n<p>Y es en ese punto cuando surge una de las tentaciones m\u00e1s recurrentes en los equipos t\u00e9cnicos: la llamada \u201creescritura m\u00edtica\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa reescritura m\u00edtica, que nos har\u00e1 perder foco durante meses o incluso a\u00f1os.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Un proyecto total que promete ordenar el sistema desde cero\u2026 a cambio de una pausa prolongada disfrazada de progreso.<\/p>\n\n\n\n<p>Para evitar ese escenario, su enfoque es deliberadamente incremental, pero efectivo: tests, despliegue continuo y mejoras progresivas del sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>Porque, en su experiencia, la deuda t\u00e9cnica rara vez desaparece de golpe.<\/p>\n\n\n\n<p>Se reduce mientras el sistema sigue vivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-se-mide-y-como-se-combate\"><strong>C\u00f3mo se mide y c\u00f3mo se combate<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Medir la deuda t\u00e9cnica no pasa por una \u00fanica m\u00e9trica, sino por un conjunto de se\u00f1ales. Alex la observa a trav\u00e9s de la velocidad de desarrollo del equipo, la calidad del c\u00f3digo y la complejidad de los cambios, junto con m\u00e9tricas DORA como la frecuencia de despliegues, el tiempo de entrega, el porcentaje de fallos en producci\u00f3n o el tiempo medio de recuperaci\u00f3n. M\u00e1s que un n\u00famero concreto, es una tendencia: cuando el sistema empieza a ralentizarse de forma sostenida, algo se est\u00e1 acumulando debajo.<\/p>\n\n\n\n<p>El origen suele ser silencioso. No calibrar bien la calidad necesaria del c\u00f3digo en cada contexto y permitir que peque\u00f1as decisiones se acumulen sin una estrategia de correcci\u00f3n. Para evitarlo, su enfoque es incremental: tests, despliegue continuo y mejoras progresivas integradas en el flujo normal del producto. Sin grandes reinicios ni proyectos paralelos. Porque la deuda t\u00e9cnica no se elimina con un gesto \u00fanico: se gestiona mientras el sistema sigue evolucionando.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ia-utilidad-practica-sin-delegacion-de-criterio\"><strong>IA: utilidad pr\u00e1ctica sin delegaci\u00f3n de criterio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sobre inteligencia artificial, Alex adopta una postura deliberadamente alejada del ruido. No hay promesa de transformaci\u00f3n radical en la toma de decisiones t\u00e9cnicas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El uso est\u00e1, pero es operativo m\u00e1s que estructural. La IA aparece como herramienta de apoyo en tareas concretas: prototipos, refactorizaciones, trabajos mec\u00e1nicos o maquetaci\u00f3n. Siempre bajo una condici\u00f3n que se repite de forma constante:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSiempre bajo supervisi\u00f3n humana.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>El punto cr\u00edtico, en su visi\u00f3n, no es la capacidad de la tecnolog\u00eda, sino el margen de decisi\u00f3n que se le delega. Porque ah\u00ed es donde empiezan los problemas dif\u00edciles de revertir.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa decisi\u00f3n y la gobernanza tienen que ser siempre humanas.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Y el riesgo no es te\u00f3rico. Cuando la adopci\u00f3n no est\u00e1 suficientemente controlada, el sistema puede perder coherencia interna, tanto a nivel t\u00e9cnico como de producto.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cImplementar IA sin control puede llevar a sistemas con poca coherencia de producto.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso, el enfoque que han adoptado es m\u00e1s pragm\u00e1tico que experimental sin estructura: un AI Lab separado del entorno de producci\u00f3n donde poder explorar sin comprometer lo que ya funciona. Una forma de permitir innovaci\u00f3n sin trasladar incertidumbre al sistema cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p>La idea de fondo es sencilla, pero consistente con toda su visi\u00f3n del desarrollo de software: experimentar s\u00ed, pero sin romper el equilibrio operativo que sostiene el negocio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lo-que-realmente-cambia-cuando-llevas-25-anos-en-esto\"><strong>Lo que realmente cambia cuando llevas 25 a\u00f1os en esto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en la industria, Alex no se queda con una conclusi\u00f3n \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n<p>Se queda con una constante:<\/p>\n\n\n\n<p>la tecnolog\u00eda cambia r\u00e1pido, pero los problemas humanos no tanto.<\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n del foco, la toma de decisiones, el entendimiento del negocio y la capacidad de decir \u201cno\u201d siguen siendo los factores cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La IA acelera. La nube escala. Los lenguajes evolucionan. Pero el trabajo del CTO sigue teniendo mucho de lo mismo: tomar decisiones con informaci\u00f3n incompleta\u2026 y vivir con sus consecuencias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-libros-para-entender-mejor-a-las-personas-mas-que-la-tecnologia\"><strong>Libros para entender mejor a las personas (m\u00e1s que la tecnolog\u00eda)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Si hay algo que se repite en las lecturas que menciona Alex es que ninguna tiene que ver directamente con tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><em>The Five Dysfunctions of a Team<\/em>, de Patrick Lencioni, le sirve para entender por qu\u00e9 los equipos fallan incluso cuando todo \u201cdeber\u00eda funcionar\u201d. <em>The Culture Map<\/em>, de Erin Meyer, pone el foco en c\u00f3mo la cultura cambia por completo la forma en la que se interpreta un mismo mensaje. Y <em>Cognitive Dissonance<\/em>, de Joel Cooper, entra en un terreno m\u00e1s inc\u00f3modo: c\u00f3mo las personas justifican sus decisiones incluso cuando saben que no encajan del todo.<\/p>\n\n\n\n<p>No son libros de arquitectura de software. Son libros de comportamiento. Y quiz\u00e1 por eso encajan con alguien que lleva d\u00e9cadas construyendo sistemas donde la parte dif\u00edcil nunca ha sido solo t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-escalar-tambien-es-saber-decir-no\"><strong>Escalar tambi\u00e9n es saber decir no<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La trayectoria de Alex Fern\u00e1ndez no es la historia de alguien que ha seguido una tendencia tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n<p>Es la historia de alguien que ha estado en suficientes sistemas complejos como para entender que la verdadera dificultad no est\u00e1 en construir software, sino en evitar que se rompa cuando todo lo dem\u00e1s crece alrededor.<\/p>\n\n\n\n<p>En un sector obsesionado con la innovaci\u00f3n constante, su visi\u00f3n introduce una idea necesaria:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>a veces, la mejor arquitectura no es la m\u00e1s moderna, sino la que menos interrumpe lo que ya funciona.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Desde \u201cPerspectiva CTO\u201d, agradecemos a Alex Fern\u00e1ndez su tiempo y su mirada sobre una industria que cambia r\u00e1pido, pero no siempre aprende igual de r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay una idea que se repite en casi todas las empresas tecnol\u00f3gicas cuando empiezan a crecer: \u201cya escalaremos eso luego\u201d. 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