{"id":36096,"date":"2026-06-29T10:31:43","date_gmt":"2026-06-29T08:31:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=36096"},"modified":"2026-06-29T10:32:15","modified_gmt":"2026-06-29T08:32:15","slug":"como-sera-el-cto-del-futuro-las-claves-de-jose-carlos-cimorra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/como-sera-el-cto-del-futuro-las-claves-de-jose-carlos-cimorra\/","title":{"rendered":"Jos\u00e9 Carlos Cimorra: \u00abEl CTO del futuro ser\u00e1 una figura de frontera entre lo humano y lo automatizado\u00bb"},"content":{"rendered":"\n
\n

\u00abEl CTO del futuro no ser\u00e1 quien m\u00e1s tecnolog\u00eda domine, sino quien tenga el criterio para decidir qu\u00e9 merece realmente su atenci\u00f3n\u00bb<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La figura del CTO atraviesa uno de los momentos de mayor transformaci\u00f3n de su historia. La irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial, la creciente presi\u00f3n regulatoria, el aumento de las amenazas en ciberseguridad y la necesidad de equilibrar velocidad e innovaci\u00f3n est\u00e1n redefiniendo un rol que hace tiempo dej\u00f3 de ser exclusivamente t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, m\u00e1s que arquitectos de sistemas, los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos son arquitectos de contexto: personas capaces de conectar estrategia, negocio, cultura y tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Pocos perfiles ilustran mejor esta evoluci\u00f3n que el de Jos\u00e9 Carlos Cimorra.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ingeniero en Inform\u00e1tica por la Universidad de Zaragoza, lleva m\u00e1s de 19 a\u00f1os en Endalia, compa\u00f1\u00eda especializada en soluciones de gesti\u00f3n de personas y n\u00f3mina. Lo que comenz\u00f3 como la incorporaci\u00f3n de un joven desarrollador a un equipo de apenas ocho personas ha terminado convirti\u00e9ndose en una trayectoria de crecimiento compartido con una organizaci\u00f3n que hoy supera los 200 profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, como CTO, lidera las \u00e1reas de Tecnolog\u00eda, IT y Ciberseguridad, con el foco puesto en construir un software moderno, estable y escalable, sin perder de vista lo que considera el activo m\u00e1s importante de cualquier organizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica: las personas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEmpec\u00e9 como Software Engineer cuando \u00e9ramos un equipo peque\u00f1o, y fui asumiendo responsabilidades de forma progresiva conforme la empresa iba creciendo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Su historia no responde al plan tradicional de carrera. M\u00e1s bien es el ejemplo de c\u00f3mo el liderazgo, en ocasiones, no se persigue: te encuentra.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el liderazgo te encuentra<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Al preguntarle por su camino hacia la direcci\u00f3n tecnol\u00f3gica, Jos\u00e9 Carlos lo tiene claro.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEn mi caso, definitivamente me fue encontrando. No hubo un momento en el que me sentara y dijera: \u201cquiero ser CTO\u201d.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Su evoluci\u00f3n profesional fue paralela al crecimiento de Endalia. Nuevos retos exig\u00edan nuevas responsabilidades y, paso a paso, fue incorporando competencias que iban mucho m\u00e1s all\u00e1 del desarrollo de software: gesti\u00f3n de proyectos, liderazgo t\u00e9cnico, gesti\u00f3n de equipos y visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el verdadero punto de inflexi\u00f3n no lleg\u00f3 con un ascenso ni con un cambio de cargo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abFue el momento en que me di cuenta de que disfrutaba m\u00e1s construyendo el contexto en el que otros resolv\u00edan problemas que resolvi\u00e9ndolos yo mismo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ese descubrimiento marc\u00f3 un cambio profundo en su manera de entender el impacto profesional.<\/p>\n\n\n\n

De escribir c\u00f3digo a construir equipos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La transici\u00f3n de desarrollador a CTO implica una transformaci\u00f3n que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del organigrama.<\/p>\n\n\n\n

Durante a\u00f1os, el valor de un ingeniero es tangible: el c\u00f3digo se escribe, se despliega y el resultado es visible de forma inmediata. En cambio, el impacto del liderazgo es menos evidente y, muchas veces, m\u00e1s lento.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLo m\u00e1s dif\u00edcil fue soltar el control sobre lo t\u00e9cnico.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Aceptar que ya no necesitas ser la persona que tiene todas las respuestas es uno de los mayores desaf\u00edos del rol.<\/p>\n\n\n\n

\u00abUn buen desarrollador resuelve problemas; un buen l\u00edder hace mejores preguntas.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pero hay un aprendizaje a\u00fan m\u00e1s sutil.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCuando lideras, tu energ\u00eda, tu incertidumbre o tu confianza se amplifican en las personas que tienes alrededor.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n emocional, explica, es una competencia que rara vez aparece en los manuales t\u00e9cnicos, pero que termina siendo determinante.<\/p>\n\n\n\n

El CTO del futuro: estrategia, \u00e9tica y ciberseguridad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica obliga a replantear constantemente qu\u00e9 significa liderar desde la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Para Jos\u00e9 Carlos, el CTO del futuro ser\u00e1 una figura de equilibrio.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCreo que el CTO va a ser cada vez m\u00e1s una figura de frontera entre lo humano y lo automatizado, entre la estrategia y la \u00e9tica tecnol\u00f3gica, entre la velocidad y la sostenibilidad.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial est\u00e1 reduciendo las barreras de entrada y aumentando exponencialmente la capacidad de los equipos. Sin embargo, tambi\u00e9n abre nuevas preguntas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00eda adoptar? \u00bfA qu\u00e9 ritmo? \u00bfCon qu\u00e9 impacto en las personas y en la organizaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa IA hace que muchas cosas que hoy requieren un equipo grande se puedan hacer con equipos m\u00e1s peque\u00f1os. Eso pone al CTO ante una responsabilidad nueva: no solo decidir qu\u00e9 tecnolog\u00eda adoptar, sino qu\u00e9 tipo de organizaci\u00f3n queremos ser con esa tecnolog\u00eda.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En paralelo, la ciberseguridad se consolida como una dimensi\u00f3n inseparable del liderazgo tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

En una compa\u00f1\u00eda que gestiona datos sensibles de personas, la seguridad no es una capa adicional: forma parte del dise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl CTO que no tenga una visi\u00f3n sobre seguridad va a tener un punto ciego muy peligroso.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En un contexto marcado por la aceleraci\u00f3n constante, identifica una capacidad esencial.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa habilidad m\u00e1s valiosa del CTO del futuro no ser\u00e1 dominar una tecnolog\u00eda concreta, sino tener la serenidad y el criterio para no dejarse arrastrar por cada ola.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Aprender a convivir con el FOMO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La velocidad a la que evoluciona el sector tecnol\u00f3gico genera una sensaci\u00f3n permanente de quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Carlos reconoce que esa presi\u00f3n existe y que, lejos de desaparecer al asumir responsabilidades de liderazgo, se intensifica.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl FOMO es una condici\u00f3n permanente del rol.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Producto, arquitectura, personas, seguridad, tendencias, negocio. El per\u00edmetro de responsabilidad de un CTO es cada vez mayor.<\/p>\n\n\n\n

La soluci\u00f3n, explica, no pasa por intentar seguirlo todo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNo puedes saberlo todo, y pretenderlo es agotador e in\u00fatil.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La clave est\u00e1 en desarrollar criterio.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLo que s\u00ed puedes cultivar es la capacidad de saber qu\u00e9 merece tu atenci\u00f3n ahora, qu\u00e9 puedes delegar y qu\u00e9 simplemente es ruido.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Escuchar antes de decidir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando se le pregunta qu\u00e9 recomendar\u00eda a quienes aspiran a convertirse en CTO, su respuesta se aleja de las certificaciones y las tecnolog\u00edas de moda.<\/p>\n\n\n\n

La primera recomendaci\u00f3n es preservar la credibilidad t\u00e9cnica sin quedar atrapado en ella.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abNo te desconectes de lo t\u00e9cnico, pero tampoco te aferres a ello.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La segunda tiene que ver con la escucha<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl CTO que llega a las reuniones con todas las respuestas ya preparadas es el que menos aprende y el que peor decide.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Para \u00e9l, la escucha activa no es una habilidad blanda ni un complemento del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa escucha activa no es un soft skill decorativo, es una ventaja competitiva.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La tercera recomendaci\u00f3n pone el foco en las personas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abLa retenci\u00f3n de talento, el bienestar del equipo y la cultura psicol\u00f3gicamente segura se construyen en los momentos tranquilos.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Y la cuarta, inevitablemente, vuelve al FOMO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Aprender a filtrar se ha convertido en una competencia cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

El valor del feedback inc\u00f3modo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A lo largo de casi dos d\u00e9cadas de carrera, Jos\u00e9 Carlos ha aprendido de l\u00edderes, compa\u00f1eros y equipos.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, reconoce que las lecciones m\u00e1s valiosas no siempre han sido las m\u00e1s agradables.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl feedback positivo te da energ\u00eda y confirma el camino; el negativo, cuando se recibe con la actitud adecuada, es el que realmente te mueve.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Las conversaciones dif\u00edciles, las decisiones equivocadas y los errores forman parte del proceso de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl feedback m\u00e1s transformador no siempre ha sido el m\u00e1s c\u00f3modo de escuchar.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo, ha entendido que la retroalimentaci\u00f3n no surge de forma espont\u00e1nea.<\/p>\n\n\n\n

\u00abHay que crear las condiciones para que fluya.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Y eso exige generar entornos donde las personas puedan hablar con honestidad, sin miedo a las consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

Mantenerse actualizado sin perder el foco<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La respuesta a c\u00f3mo mantenerse al d\u00eda en un entorno de cambio permanente es tan sencilla como honesta.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNo puedo seguir todo, y hace tiempo que dej\u00e9 de intentarlo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En lugar de perseguir cada novedad, apuesta por construir equipos curiosos y espacios de aprendizaje compartido.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa gente que est\u00e1 en el c\u00f3digo d\u00eda a d\u00eda sabe cosas que yo no s\u00e9.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Reconocerlo abiertamente, explica, fortalece la cultura de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Las comunidades t\u00e9cnicas y eventos especializados siguen siendo una fuente importante de inspiraci\u00f3n, pero el verdadero valor est\u00e1 en diferenciar la innovaci\u00f3n real del ruido.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa clave no es estar al d\u00eda de todo, sino tener criterio para distinguir lo que es disrupci\u00f3n real de lo que es ruido.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La pandemia: construir en mitad de la incertidumbre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Entre todas las experiencias vividas, hay una que destaca especialmente.<\/p>\n\n\n\n

La pandemia supuso un momento de incertidumbre generalizada. El escenario invitaba a la cautela y a esperar.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el equipo tom\u00f3 otro camino.<\/p>\n\n\n\n

\u00abVimos que ten\u00edamos algo que en condiciones normales es muy dif\u00edcil de conseguir: tiempo y foco. Y decidimos usarlo para construir.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Fue entonces cuando sentaron las bases de la arquitectura SaaS que utilizan hoy y automatizaron procesos que llevaban a\u00f1os pendientes.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Carlos insiste en que el m\u00e9rito fue colectivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abMi rol fue acompa\u00f1arles, despejar el camino y asegurarme de que tuvieran el espacio y el contexto para hacerlo bien.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

A\u00f1os despu\u00e9s, muchos de aquellos profesionales siguen formando parte del n\u00facleo del equipo.<\/p>\n\n\n\n

La experiencia dej\u00f3 una reflexi\u00f3n que todav\u00eda gu\u00eda su liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLas crisis no solo destruyen, tambi\u00e9n revelan. Revelan qui\u00e9n eres como organizaci\u00f3n y qu\u00e9 priorizas cuando no hay manual de instrucciones.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Inteligencia artificial: velocidad con criterio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La inteligencia artificial ya forma parte del d\u00eda a d\u00eda en Endalia.<\/p>\n\n\n\n

Su impacto se produce en dos niveles claramente diferenciados.<\/p>\n\n\n\n

Por un lado, como herramienta de apoyo al desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa hemos incorporado como asistente en el desarrollo de c\u00f3digo y hemos automatizado partes de nuestro proceso.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Los resultados, asegura, son evidentes.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNuestros indicadores de productividad y delivery han mejorado de forma clara, sin que eso haya supuesto una merma en la calidad del producto.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la IA tambi\u00e9n ha empezado a influir en la toma de decisiones t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n

Aunque, por el momento, mantiene un papel de apoyo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abMe ayuda a explorar opciones, contrastar criterios y acelerar la s\u00edntesis de informaci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La responsabilidad final, sin embargo, sigue siendo humana.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLas decisiones que tienen impacto real en la arquitectura, el equipo o el producto siguen requiriendo criterio humano, contexto y responsabilidad.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

El mayor riesgo: quedarse al margen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ante el debate sobre si es m\u00e1s peligroso adoptar la IA demasiado pronto o quedarse atr\u00e1s, Jos\u00e9 Carlos diferencia claramente ambos escenarios.<\/p>\n\n\n\n

\u00abQuedarse al margen es un riesgo lento y silencioso.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Mientras tanto, adoptar sin preparaci\u00f3n implica riesgos inmediatos.<\/p>\n\n\n\n

\u00abImplementar sin madurez arquitect\u00f3nica puede introducir deuda t\u00e9cnica, vulnerabilidades de seguridad o dependencias dif\u00edciles de deshacer.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La respuesta no est\u00e1 en elegir entre prudencia o velocidad.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNo es velocidad contra prudencia, es velocidad con criterio.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Por eso defiende un enfoque basado en la experimentaci\u00f3n controlada: entornos limitados, m\u00e9tricas claras y procesos de evaluaci\u00f3n definidos antes de escalar.<\/p>\n\n\n\n

Gobernar la IA sin perder el control<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como l\u00edder t\u00e9cnico, reconoce que la IA multiplica la productividad, pero tambi\u00e9n exige reforzar los mecanismos de supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abM\u00e1s velocidad de producci\u00f3n no significa autom\u00e1ticamente mejor c\u00f3digo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La revisi\u00f3n humana sigue siendo imprescindible.<\/p>\n\n\n\n

Especialmente en \u00e1mbitos como la ciberseguridad.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa IA no relaja los controles; los refuerza con m\u00e1s supervisi\u00f3n.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Desde su punto de vista, el papel del CTO es actuar como garante del marco de adopci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl CTO tiene que ser quien fija qu\u00e9 adoptamos, c\u00f3mo lo evaluamos, con qu\u00e9 criterios de seguridad y gobernanza, y a qu\u00e9 ritmo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Y establece una l\u00ednea roja inequ\u00edvoca.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLas decisiones sobre la carrera, la compensaci\u00f3n o el desarrollo de una persona requieren empat\u00eda, contexto y responsabilidad que no se pueden delegar en un algoritmo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Las habilidades que marcar\u00e1n el futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En un escenario de adopci\u00f3n masiva de IA, Jos\u00e9 Carlos identifica tres competencias fundamentales para los equipos t\u00e9cnicos.<\/p>\n\n\n\n

La primera es el criterio para evaluar lo que genera la inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n

La segunda, la capacidad de formular correctamente los problemas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa IA es tan buena como las preguntas que le haces.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Y la tercera, parad\u00f3jicamente, es profundamente humana.<\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n, la empat\u00eda y la capacidad de construir consenso ser\u00e1n cada vez m\u00e1s valiosas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCuanto m\u00e1s automatizamos las tareas individuales, m\u00e1s valor tienen las habilidades que la IA no tiene.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Aprender a filtrar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de casi dos d\u00e9cadas creciendo junto a Endalia, Jos\u00e9 Carlos Cimorra tiene claro que el liderazgo tecnol\u00f3gico ya no consiste en ser la persona m\u00e1s t\u00e9cnica de la sala.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de construir equipos s\u00f3lidos, generar entornos de confianza y tomar decisiones con responsabilidad en medio de la incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

Porque, en un mundo donde cada semana aparece una nueva tecnolog\u00eda capaz de cambiar las reglas del juego, la verdadera ventaja competitiva sigue siendo profundamente humana.<\/p>\n\n\n\n

Y, quiz\u00e1s por eso, su reflexi\u00f3n final resume mejor que ninguna otra el papel del CTO actual:<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa capacidad de filtrar es, a la larga, lo que m\u00e1s te diferencia.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Gracias, Jos\u00e9 Carlos, por abrirnos las puertas de tu experiencia y ayudarnos a comprender mejor c\u00f3mo evoluciona el liderazgo tecnol\u00f3gico en la era de la inteligencia artificial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abEl CTO del futuro no ser\u00e1 quien m\u00e1s tecnolog\u00eda domine, sino quien tenga el criterio para decidir qu\u00e9 merece realmente su atenci\u00f3n\u00bb La figura del CTO atraviesa uno de los momentos de mayor transformaci\u00f3n de su historia. 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