{"id":36105,"date":"2026-06-29T11:59:19","date_gmt":"2026-06-29T09:59:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=36105"},"modified":"2026-06-29T11:59:20","modified_gmt":"2026-06-29T09:59:20","slug":"antes-el-cto-era-muy-tecnico-ahora-es-mas-de-personas-y-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/perspectiva-cto\/antes-el-cto-era-muy-tecnico-ahora-es-mas-de-personas-y-de-negocio\/","title":{"rendered":"\u201cAntes el CTO era muy t\u00e9cnico; ahora es m\u00e1s de personas y de negocio.\u201d – Oscar Torres"},"content":{"rendered":"\n

Oscar Torres <\/a>no es, estrictamente, CTO. Su cargo actual es Chief Strategy & Innovation Officer en Cluber, aunque su trayectoria lo delata: es alguien que ha vivido la tecnolog\u00eda desde dentro, desde sistemas y seguridad hasta desarrollo, consultor\u00eda y liderazgo t\u00e9cnico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cSuena muy rimbombante\u201d, dice con naturalidad al presentarse. Pero en la pr\u00e1ctica, su trabajo hoy est\u00e1 centrado en algo muy concreto: estrategia, innovaci\u00f3n y en c\u00f3mo la inteligencia artificial est\u00e1 cambiando no solo las herramientas, sino la forma de construir equipos y productos.<\/p>\n\n\n\n

Cluber es una startup enfocada originalmente en la gesti\u00f3n de pagos y la parte financiera de clubes deportivos, aunque ahora ha ampliado su alcance hacia la gesti\u00f3n integral del club: desde lo operativo hasta lo deportivo, incluyendo entrenamientos y metodolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Oscar llega a Cluber tras la adquisici\u00f3n de Cantera, otra startup gallega donde ejerc\u00eda como CTO. Antes de eso, pas\u00f3 por consultor\u00eda en Thoughtworks, participando como una especie de \u201cCTO interino\u201d en m\u00faltiples clientes, desde migraciones a microservicios hasta delivery de producto. Una trayectoria marcada por lo t\u00e9cnico, pero con una evoluci\u00f3n clara hacia la estrategia y el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl CTO hoy se parece m\u00e1s a un director deportivo\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando se le pide definir el rol de un CTO, Oscar recurre a una analog\u00eda clara:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe parece mucho a un director deportivo de un club\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No es quien m\u00e1s sabe de f\u00fatbol, ni quien m\u00e1s conoce el negocio en profundidad. Su funci\u00f3n es otra: definir direcci\u00f3n, construir bases s\u00f3lidas y formar el mejor equipo posible.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos directores deportivos fichan jugadores, y luego los entrenadores trabajan con ellos. En tecnolog\u00eda pasa algo parecido: el CTO no es quien ejecuta todo, sino quien crea el entorno para que el equipo funcione.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para \u00e9l, el peso del rol est\u00e1 cada vez menos en lo puramente t\u00e9cnico y m\u00e1s en dos pilares: liderazgo y comprensi\u00f3n del negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl CTO traduce negocio a tecnolog\u00eda y tecnolog\u00eda a negocio. Y consigue que el equipo entienda para qu\u00e9 est\u00e1 trabajando.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La IA est\u00e1 cambiando el equilibrio del rol<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La inteligencia artificial, seg\u00fan Oscar, no elimina el rol del CTO, pero s\u00ed lo est\u00e1 desplazando hacia un terreno distinto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa parte t\u00e9cnica de bajo nivel se est\u00e1 volviendo m\u00e1s barata, m\u00e1s r\u00e1pida y m\u00e1s accesible. Pero eso no significa que el rol desaparezca, sino que se mueve hacia otro sitio.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ese nuevo sitio tiene varias consecuencias directas: equipos m\u00e1s peque\u00f1os, perfiles m\u00e1s senior y una transformaci\u00f3n profunda de la estructura organizativa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos viendo menos necesidad de ejecutar tareas manuales, pero m\u00e1s necesidad de gente que entienda el contexto.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, tambi\u00e9n aparece una pregunta inc\u00f3moda que la industria a\u00fan no ha resuelto: qu\u00e9 pasa con los perfiles junior.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAh\u00ed todav\u00eda no sabemos c\u00f3mo encajarlos. Es uno de los grandes retos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Estrategia vs ejecuci\u00f3n: lo que m\u00e1s disfruta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando habla de su d\u00eda a d\u00eda, Oscar lo tiene claro: lo que m\u00e1s le motiva es la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCoges un problema de negocio y lo transformas en una soluci\u00f3n desde la capacidad t\u00e9cnica. Esa parte es la m\u00e1s interesante.\u201d<\/p>\n\n\n\n

En cambio, la ejecuci\u00f3n pura ya no ocupa el centro de su trabajo, aunque la entiende como necesaria.<\/p>\n\n\n\n

Una an\u00e9cdota que resume el rol del CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oscar no tarda en recordar una historia de hace unos a\u00f1os, cuando trabajaba en Alemania con uno de los peri\u00f3dicos m\u00e1s importantes del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

El problema era sencillo de describir y complejo de resolver: cada ma\u00f1ana, millones de usuarios abr\u00edan la app del peri\u00f3dico al mismo tiempo. Las soluciones t\u00e9cnicas propuestas eran complejas, llenas de capas, concurrencia y arquitectura avanzada.<\/p>\n\n\n\n

Pero el equipo decidi\u00f3 ir en otra direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPrecalculamos toda la portada antes de la hora punta y la servimos desde un CDN. En tres d\u00edas estaba hecho.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La lecci\u00f3n, dice, es clara:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo se trata de saber m\u00e1s de tecnolog\u00eda, sino de entender el problema y buscar la soluci\u00f3n m\u00e1s simple y barata posible.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El error m\u00e1s com\u00fan: no delegar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si hay un error que se repite al crecer en roles de liderazgo, para Oscar es evidente: no delegar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNos cuesta mucho soltar tareas porque creemos que nosotros las har\u00edamos mejor. Y muchas veces es verdad. Pero no es el punto.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El problema aparece cuando ese perfeccionismo bloquea al equipo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTe conviertes en cuello de botella. Y al final el problema eres t\u00fa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 valora en un equipo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A la hora de promocionar o contratar, Oscar lo tiene claro: las soft skills pesan m\u00e1s que la t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa parte t\u00e9cnica se puede aprender. Pero la actitud, la capacidad de trabajar en equipo o la forma de afrontar problemas es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de ense\u00f1ar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por eso evita centrarse en stacks tecnol\u00f3gicos en entrevistas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPrefiero que la gente trabaje en lo que ya domina y fijarme en c\u00f3mo piensa, no en qu\u00e9 tecnolog\u00eda usa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Cultura y crecimiento: lo primero que se rompe<\/strong><\/h2>\n\n\n
\n\n

Cuando una empresa crece r\u00e1pido, hay algo que casi siempre se resiente primero: la cultura.<\/strong><\/p>\n\n<\/div>\n\n\n

\u201cCuando pasas de un equipo a varios, la comunicaci\u00f3n empieza a fallar. Y entonces aparecen procesos innecesarios.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El riesgo, explica, es intentar resolver problemas humanos con soluciones t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl problema nunca es la tecnolog\u00eda. Es c\u00f3mo trabajan los equipos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Inteligencia artificial y deuda t\u00e9cnica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uno de los grandes riesgos actuales es la velocidad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa IA nos permite generar c\u00f3digo much\u00edsimo m\u00e1s r\u00e1pido. Eso es bueno\u2026 si lo que generas es bueno.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El problema es que tambi\u00e9n acelera la creaci\u00f3n de deuda t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAntes los errores tardaban meses en aparecer. Ahora aparecen en d\u00edas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Por eso defiende una aproximaci\u00f3n m\u00e1s gradual:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEmpieza poco a poco, prueba, ajusta, y solo despu\u00e9s escala.\u201d<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo elegir tecnolog\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En la toma de decisiones t\u00e9cnicas, Oscar introduce una idea inc\u00f3moda pero realista:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAl final todo va de dinero.\u201d<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 del hype o de la preferencia de los desarrolladores, el criterio clave es el coste-beneficio, junto con factores como comunidad, mercado y capacidad de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El futuro del CTO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sobre el futuro del rol, es prudente:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo hago predicciones a m\u00e1s de seis meses.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Pero s\u00ed ve una tendencia clara: el CTO pasar\u00e1 varios a\u00f1os redefiniendo c\u00f3mo trabajan los equipos m\u00e1s que implementando tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEstamos en un momento donde no se trata de optimizar lo que hab\u00eda, sino de entender c\u00f3mo se trabaja ahora.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Consejos para alguien que empieza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si pudiera volver atr\u00e1s, su consejo ser\u00eda doble: menos obsesi\u00f3n con la tecnolog\u00eda y m\u00e1s foco en el producto y las personas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cY cuando das el salto a liderazgo: aprende a delegar cuanto antes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Entre sus referencias destaca el libro Good Strategy \/ Bad Strategy<\/em>, que aplica a casi cualquier contexto de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n consume newsletters, podcasts y contenido en TikTok, donde encuentra cada vez m\u00e1s voces relevantes del sector.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La conversaci\u00f3n con Oscar Torres deja una idea clara: el rol del CTO ya no se define solo por la tecnolog\u00eda, sino por la capacidad de entender sistemas complejos donde conviven personas, negocio e inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n

La IA no elimina la necesidad de liderazgo t\u00e9cnico; la hace m\u00e1s relevante, pero tambi\u00e9n m\u00e1s dif\u00edcil. El reto ya no es solo construir software, sino construir equipos que sepan adaptarse a un entorno que cambia constantemente.<\/p>\n\n\n\n

Gracias, Oscar, por tu tiempo y por la apertura al compartir no solo tu experiencia profesional, sino tambi\u00e9n una visi\u00f3n honesta y muy realista sobre c\u00f3mo est\u00e1 cambiando el rol del CTO en la era de la inteligencia artificial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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