{"id":36125,"date":"2026-07-08T10:31:03","date_gmt":"2026-07-08T08:31:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=36125"},"modified":"2026-07-08T10:31:04","modified_gmt":"2026-07-08T08:31:04","slug":"dimitir-ya-no-es-romantico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/dimitir-ya-no-es-romantico\/","title":{"rendered":"La elecci\u00f3n de De Crescenzo"},"content":{"rendered":"\n
Estos d\u00edas he vuelto a encontrar este fragmento del libro “Orden y Desorden” de Luciano De Crescenzo, que narra un momento crucial de su vida, cuando decidi\u00f3 dejar su trabajo como ingeniero inform\u00e1tico en IBM para dedicarse a la escritura.<\/p>\n\n\n
Cuando decid\u00ed dejar de ser ingeniero inform\u00e1tico y convertirme en escritor a tiempo\ncompleto, fui a Segrate, a la sede central de IBM, para comunicar mi decisi\u00f3n a\nquienes correspond\u00eda. Era el 7<\/span> de mayo de 1978.<\/span> Lo confieso: como buen napolitano, \ny por tanto de l\u00e1grima f\u00e1cil, estaba bastante emocionado. Parec\u00eda un estudiante de instituto despidi\u00e9ndose de su primer amor.\nParec\u00eda un estudiante de bachillerato que ten\u00eda que despedirse de su primer amor.\nUna vez que sal\u00ed del despacho del Gran Jefe, baj\u00e9 al open space del segundo piso,\ndonde estaban mis excompa\u00f1eros de trabajo. Entr\u00e9 y los vi sentados, los tres,\ncada uno detr\u00e1s de su mesa, tal como los hab\u00eda visto el primer d\u00eda que puse el\npie en Mil\u00e1n. Giorgio, Ernesto y Stefano segu\u00edan all\u00ed, con sus papeles delante,\nsus diagramas de bloques y sus tel\u00e9fonos siempre en funcionamiento. Me miraban\nat\u00f3nitos por la decisi\u00f3n que hab\u00eda tomado. No hablaban, pero era demasiado\nevidente lo que estaban pensando: \"\u00a1Deja IBM para hacerse escritor! \u00a1Se ha\nvuelto loco!\"<\/span><\/code><\/span>Code language:<\/span> PHP<\/span> (<\/span>php<\/span>)<\/span><\/small><\/pre>\n\n\n
Este pasaje me hizo reflexionar: era 1978, una \u00e9poca en la que la estabilidad profesional se consideraba un valor fundamental. <\/p>\n\n\n\n
De ni\u00f1o, recuerdo a\u00fan a mi padre eligiendo dejar un trabajo en Suiza, bajo patr\u00f3n, por un empleo en la funci\u00f3n p\u00fablica. Pasaba de un puesto bien pagado pero sin protecci\u00f3n a uno que le garantizar\u00eda seguridad hasta la jubilaci\u00f3n. Releyendo estas l\u00edneas comprend\u00ed que la decisi\u00f3n de De Crescenzo representaba exactamente lo contrario al camino de mi padre: un verdadero acto de valent\u00eda y de fe en las propias pasiones.<\/p>\n\n\n\n
En ese punto me pregunt\u00e9: \u00bfhoy ser\u00eda todav\u00eda posible dar el mismo paso? \u00bfCu\u00e1nto han cambiado, mientras tanto, la editorial y la inform\u00e1tica?<\/p>\n\n\n\n
Intentemos trazar una comparaci\u00f3n para entender qu\u00e9 ocurr\u00eda en 1978 en los sectores inform\u00e1tico y literario, qu\u00e9 sucede hoy y si es realmente factible tomar la misma decisi\u00f3n en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n
Mil\u00e1n, 1978<\/h2>\n\n\n\n
De Crescenzo, entonces directivo en ascenso en la sede de Segrate, realiz\u00f3 ese gesto no en el vac\u00edo, sino dentro de un sistema de garant\u00edas que hoy parece el espejismo de una civilizaci\u00f3n perdida.<\/p>\n\n\n\n
Para comprender el alcance de la dimisi\u00f3n de De Crescenzo hay que entender qu\u00e9 representaba IBM en los a\u00f1os 70.<\/p>\n\n\n\n
No era una simple empresa, sino un estado supranacional, una entidad que garantizaba a sus “ciudadanos” protecci\u00f3n total a cambio de conformidad absoluta. Trabajar en IBM significaba pertenecer a una aristocracia t\u00e9cnica. El ingeniero de sistemas no era un ejecutor de c\u00f3digo, sino un arquitecto de soluciones complejas, guardi\u00e1n de un saber esot\u00e9rico (los ya jur\u00e1sicos mainframes) que mov\u00eda la econom\u00eda mundial.<\/p>\n\n\n\n
El sueldo de un cuadro o de un ingeniero garantizaba un posicionamiento inmediato en la franja alta de la clase media. Las tablas retributivas de los convenios colectivos de 1978, pese a un contexto de alta inflaci\u00f3n, inclu\u00edan mecanismos de indexaci\u00f3n salarial y una progresi\u00f3n de carrera autom\u00e1tica que ha desaparecido. Un ingeniero de IBM percib\u00eda unos ingresos que, en relaci\u00f3n al coste de la vida, permit\u00edan acumular un patrimonio inmobiliario en un tiempo r\u00e9cord, a una velocidad impensable para los est\u00e1ndares actuales.<\/p>\n\n\n\n
IBM representaba un entorno donde el m\u00e9rito t\u00e9cnico se celebraba con honores casi acad\u00e9micos. Ser un “IBM Fellow” significaba tener libertad de investigaci\u00f3n y presupuestos ilimitados, al menos en Estados Unidos, un estatus que De Crescenzo abandon\u00f3, pero que constitu\u00eda el paraca\u00eddas psicol\u00f3gico de su elecci\u00f3n: sab\u00eda que val\u00eda mucho en un mercado \u00e1vido de competencias. Si el salto hubiera salido mal, habr\u00eda podido volver sin duda a un contexto que lo habr\u00eda acogido con los brazos abiertos.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Dress code<\/h2>\n\n\n\n
En los a\u00f1os 70, la cultura empresarial estaba dominada por la camisa blanca obligatoria, el traje oscuro y una sobriedad casi mon\u00e1stica. Al buscar las fotos de entonces, parecen retratos de boda m\u00e1s que instant\u00e1neas de oficina. Quien hablaba con un t\u00e9cnico de IBM se encontraba ante alguien que respetaba de forma obsesiva el dress code corporativo. Los profesionales de hoy, en cambio, se han orientado hacia un estilo m\u00e1s exc\u00e9ntrico, lejos de la obsesi\u00f3n por el traje impecable. En esta l\u00ednea, recuerdo que en los a\u00f1os 90 todav\u00eda exist\u00eda un fuerte residuo de esa cultura. Hubo un per\u00edodo de mi vida en el que, apoyado en mi CV, en un aspecto cuidado y en la cr\u00f3nica escasez de profesionales IT, las entrevistas sol\u00edan invertirse: no era yo quien ten\u00eda que describirse, sino las empresas las que ten\u00edan que describirse para convencerme. En cierto sentido, saqu\u00e9 partido del legado que IBM hab\u00eda instalado en la mente de los directivos de la \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n
Esta uniformidad (el ser todos “catalogables e iguales”), que De Crescenzo describi\u00f3 despu\u00e9s como asfixiante, era en realidad el s\u00edmbolo de una identidad fuerte. La camisa blanca no era solo una prenda, sino el uniforme de un ej\u00e9rcito pac\u00edfico empe\u00f1ado en informatizar el mundo.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, el “aburrimiento” del que hablaba el autor era un aburrimiento de lujo. Era el producto de la seguridad, de la previsibilidad de los procesos y de la lentitud majestuosa de los grandes ordenadores. Nada que ver con la ansiedad fren\u00e9tica del burnout moderno.<\/p>\n\n\n\n
El ingeniero de 1978 pod\u00eda permitirse aburrirse porque su puesto de trabajo estaba blindado por el Art\u00edculo 18 (la ley italiana de protecci\u00f3n del empleo) y por una pol\u00edtica empresarial de empleo vitalicio: entrar en IBM era el sue\u00f1o de los inform\u00e1ticos, el trabajo fijo que nadie abandonaba.<\/p>\n\n\n\n
La decisi\u00f3n de dejar la empresa fue por tanto un acto de liberaci\u00f3n para romper la rutina; no era una huida de una situaci\u00f3n precaria.<\/p>\n\n\n\n
El poder adquisitivo de los a\u00f1os 70<\/h2>\n\n\n\n
En 1978, un apartamento en una zona semic\u00e9ntrica de Mil\u00e1n (como Citt\u00e0 Studi o las \u00e1reas pr\u00f3ximas a Segrate) ten\u00eda un coste por metro cuadrado claramente asequible en relaci\u00f3n al sueldo medio de un ingeniero. Las estimaciones indican que un profesional pod\u00eda comprar un inmueble de 100 metros cuadrados con el equivalente a 5-7 a\u00f1os de salario neto, con frecuencia incluso menos gracias a las hipotecas subvencionadas para empleados de grandes empresas. La “jaula dorada” estaba literalmente empedrada de oro: quien dejaba el trabajo por el arte a menudo ya era propietario de una vivienda.<\/p>\n\n\n\n
La editorial como tierra prometida<\/h2>\n\n\n\n
El paso de De Crescenzo no fue un salto al vac\u00edo, sino una mudanza entre dos catedrales. Si alguna vez hab\u00e9is estado en Segrate, sabr\u00e9is que las sedes de IBM y Mondadori (la mayor editorial italiana) est\u00e1n a pocos pasos, un agradable paseo para una tarde de primavera.<\/p>\n\n\n\n
Se pasaba de la sede “cuadrada” de IBM al nuevo y futurista edificio Mondadori, inaugurado en 1975 y dise\u00f1ado por Oscar Niemeyer. Con sus arcos parab\u00f3licos y el cuerpo de oficinas suspendido que parec\u00eda flotar sobre el agua, la sede Mondadori era un manifiesto de poder. Niemeyer la defini\u00f3 “arquitectura publicitaria” en el sentido m\u00e1s noble: un edificio que no necesita r\u00f3tulos, porque su propia forma comunica grandeza.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
En los a\u00f1os 70 el libro era el medio de comunicaci\u00f3n dominante. Sin Internet, con la televisi\u00f3n comercial en sus albores y las redes sociales inexistentes, ser publicado por Mondadori significaba entrar en el olimpo de la cultura nacional, con el propio rostro expuesto en las librer\u00edas de toda Italia. Las tiradas para un debut exitoso se med\u00edan en decenas de miles de ejemplares, no en los pocos cientos de hoy.<\/p>\n\n\n\n
Vivir de la escritura<\/h2>\n\n\n\n
En 1978, la figura del escritor de \u00e9xito era econ\u00f3micamente sostenible. El mercado no estaba fragmentado. Un bestseller como “Cos\u00ec parl\u00f2 Bellavista” pod\u00eda generar unos ingresos suficientes para mantener al autor durante a\u00f1os. Exist\u00eda una clase media culta, acostumbrada a comprar libros y peri\u00f3dicos a diario. Se invert\u00eda de verdad en el talento y el ecosistema medi\u00e1tico de la \u00e9poca ofrec\u00eda al intelectual espacios bien remunerados. De Crescenzo no se convirti\u00f3 solo en escritor, sino en un verdadero personaje p\u00fablico, una evoluci\u00f3n que el ecosistema de la \u00e9poca favorec\u00eda y monetizaba: lo que se valoraba era la cultura, no quien hac\u00eda un directo en streaming haciendo el rid\u00edculo. La “elecci\u00f3n rom\u00e1ntica” ten\u00eda por tanto un paraca\u00eddas econ\u00f3mico s\u00f3lido: el mercado editorial estaba en expansi\u00f3n, y la demanda de cultura “popular pero culta” estaba en su apogeo.<\/p>\n\n\n\n
Pero ahora estamos en 2026 y algo ha cambiado<\/h2>\n\n\n\n
Si De Crescenzo fuera un ingeniero inform\u00e1tico hoy, la situaci\u00f3n ser\u00eda radicalmente distinta. La industria tecnol\u00f3gica ha sufrido una mutaci\u00f3n gen\u00e9tica que ha transformado al ingeniero de artesano de \u00e9lite a engranaje fungible y, en algunos casos, en una carga que debe ser sustituida por la IA.<\/p>\n\n\n\n
Los datos sobre los despidos masivos son escalofriantes: ya se habla en m\u00faltiplos de 10.000 cuando las Big Tech piensan en recortar personal. Empresas como Google, Amazon e IBM misma ya no ofrecen el “empleo de por vida”. Operan en un r\u00e9gimen de “optimizaci\u00f3n permanente”, donde departamentos enteros son eliminados no porque la empresa est\u00e9 en p\u00e9rdidas, sino para satisfacer las m\u00e9tricas de Wall Street o para abrazar la IA.<\/p>\n\n\n\n
Si hoy trabajas como developer en una multinacional, ya no eres el profesional reverenciado que entraba triunfante en Segrate. Eres un avatar en Slack. Un punto verde que compite en silencio con otros puntos verdes distribuidos entre Bangalore y Varsovia.<\/p>\n\n\n\n
Y mientras escribes c\u00f3digo intentando averiguar si el colega al otro lado de la zona horaria est\u00e1 usando GitHub Copilot para entregar antes que t\u00fa, te das cuenta de que para el consejo de administraci\u00f3n no eres m\u00e1s que un recurso fungible en una hoja de Excel.<\/p>\n\n\n\n
El propio trabajo ha cambiado: fragmentado en tickets y micro-tareas, monitorizado por software de productividad que registra cada clic. La creatividad t\u00e9cnica ha sido absorbida por el mantenimiento de sistemas legacy o por el entrenamiento de modelos de IA que alg\u00fan d\u00eda podr\u00edan sustituir al propio ingeniero.<\/p>\n\n\n\n
Los algoritmos son nuestros amos<\/h2>\n\n\n\n
El concepto de “esclavos del algoritmo” ya no es una met\u00e1fora sino una realidad. Hoy ya no discutimos con un jefe gru\u00f1\u00f3n pero al fin y al cabo humano, con quien al menos pod\u00edas desahogarte en la m\u00e1quina del caf\u00e9. Nuestro nuevo jefe se llama Jira (o el algoritmo de turno): no tiene cara, no tiene empat\u00eda y te eval\u00faa \u00fanicamente en funci\u00f3n de la velocidad con que mueves una tarjeta de “In Progress” a “Done.”<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Y cuando te manda una alerta porque llevas retraso, no puedes explicarle que anoche no dormiste o que simplemente necesitabas respirar. Es esta impotencia silenciosa la que, d\u00eda tras d\u00eda, consume el sistema nervioso y se transforma en burnout. No es raro asistir a episodios de agotamiento entre profesionales del mundo digital, que antes compet\u00edan entre s\u00ed y ahora compiten contra algoritmos que, por su propia naturaleza, ofrecen una eficiencia inalcanzable para cualquier ser humano.<\/p>\n\n\n\n
La ansiedad de rendimiento es el nuevo aburrimiento burocr\u00e1tico. De Crescenzo hu\u00eda de la estaticidad; hoy se huye de la hiperaceleraci\u00f3n que consume el sistema nervioso.<\/p>\n\n\n\n
La editorial hoy<\/h2>\n\n\n\n
Todav\u00eda recuerdo con agrado los a\u00f1os 90, en los que pasaba las noches estudiando y escribiendo, y esto me produc\u00eda un segundo sueldo, que un\u00eda mis ganas de divulgar a una peque\u00f1a gratificaci\u00f3n econ\u00f3mica. No era Mondadori, no eran los a\u00f1os 70, pero un hilo de ingresos en papel todav\u00eda exist\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Si nuestro moderno De Crescenzo decidiera, pese a todo, dejar el tech para escribir, llegar\u00eda a un p\u00e1ramo.<\/p>\n\n\n\n
Los datos de la Asociaci\u00f3n de Editores Italianos (AIE) son un bolet\u00edn de guerra. El mercado contin\u00faa perdiendo cada vez m\u00e1s ejemplares vendidos respecto al a\u00f1o anterior. La lectura profunda, la que exigen los libros de De Crescenzo, ha sido canibalizada por el scrolling compulsivo, los v\u00eddeos de TikTok y los reels de creadores improvisados que, entre disfraces y filtros para envejecer, se burlan de las generaciones anteriores.<\/p>\n\n\n\n
La polarizaci\u00f3n es extrema: los grandes grupos editoriales sobreviven gracias a las econom\u00edas de escala y a los pocos bestsellers globales, mientras la peque\u00f1a y mediana editorial, que hist\u00f3ricamente descubr\u00eda las nuevas voces, est\u00e1 colapsando. Para un debutante, la tirada media ha ca\u00eddo a unos pocos cientos de ejemplares.<\/p>\n\n\n\n
El concepto de “vivir de los derechos de autor” es estad\u00edsticamente irrelevante. Los ingresos medios anuales derivados \u00fanicamente de la escritura para un autor (excluidos los grandes nombres) rondan los 2.000 euros brutos al a\u00f1o, una cifra que no cubre ni siquiera los gastos de un mes de alquiler en Mil\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
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