{"id":36592,"date":"2026-09-07T15:14:16","date_gmt":"2026-09-07T13:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=36592"},"modified":"2026-09-07T15:33:36","modified_gmt":"2026-09-07T13:33:36","slug":"como-trabajar-con-tdah-menos-horarios-y-mas-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/dev-life-es\/como-trabajar-con-tdah-menos-horarios-y-mas-objetivos\/","title":{"rendered":"\u201cNo me organizo con horarios, me organizo en base a objetivos\u201d: Gabriela Pardo De Andrade Aljure y el TDAH"},"content":{"rendered":"\n
\n

Gabriela Pardo De Andrade<\/a> Aljure no cree demasiado en las recetas universales de productividad. Y despu\u00e9s de a\u00f1os intentando encajar en horarios, agendas y sistemas que parec\u00edan funcionar para todo el mundo menos para ella, entendi\u00f3 por qu\u00e9: su cerebro funciona de otra manera.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Su diagn\u00f3stico de TDAH le ayud\u00f3 a poner nombre a muchas cosas que durante a\u00f1os hab\u00eda interpretado como falta de disciplina, desorganizaci\u00f3n o incapacidad para seguir determinados m\u00e9todos. Pero el diagn\u00f3stico no lleg\u00f3 con un manual de instrucciones. Lo que vino despu\u00e9s fue, en realidad, un proceso mucho m\u00e1s interesante: aprender a observar c\u00f3mo funcionaba y construir un sistema de trabajo alrededor de ello.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa mayor\u00eda de los consejos de productividad est\u00e1n dise\u00f1ados para cerebros que no son el m\u00edo<\/strong>\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Y esa frase resume bastante bien la filosof\u00eda que ha ido desarrollando desde entonces. Gabriela no busca encontrar el m\u00e9todo perfecto ni convertirse en una persona capaz de seguir al mil\u00edmetro el sistema de organizaci\u00f3n de turno. Prueba, descarta, adapta y vuelve a probar.<\/p>\n\n\n\n

Su regla podr\u00eda resumirse as\u00ed: \u201cNo lo gestiono con m\u00e1s esfuerzo, lo gestiono con mejor infraestructura\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No es una historia que empiece en el mundo del TDAH, ni siquiera en el de la tecnolog\u00eda. La trayectoria de Gabriela ha sido bastante menos lineal.<\/p>\n\n\n\n

Antes de cumplir los diez a\u00f1os hab\u00eda vivido en tres pa\u00edses, cuatro ciudades y pasado por seis colegios. Despu\u00e9s estudi\u00f3 un a\u00f1o de Derecho, se interes\u00f3 por la moda, pas\u00f3 por el 080 Barcelona y lleg\u00f3 a trabajar con La Fura dels Baus haciendo vestuario para una \u00f3pera. M\u00e1s tarde hizo un m\u00e1ster en International Business Administration en EADA y un MBA en Tailandia, donde realiz\u00f3 unas pr\u00e1cticas de relaciones p\u00fablicas y marketing en Bangkok.<\/p>\n\n\n\n

Al volver a Espa\u00f1a empez\u00f3 trabajando en un call center. Despu\u00e9s pas\u00f3 al equipo de calidad, donde comenz\u00f3 a gestionar documentaci\u00f3n, monitorizaci\u00f3n, informes y, sobre todo, datos.<\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed empez\u00f3 a soplar el viento hacia otro sitio.<\/p>\n\n\n\n

A finales de 2019 decidi\u00f3 formarse en programaci\u00f3n y datos con Ironhack. En mayo de 2021 ya trabajaba como data scientist en Praga para una empresa estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

Y entonces lleg\u00f3 el COVID.<\/p>\n\n\n\n

La pandemia termin\u00f3 convirtiendo aquel trabajo en remoto en algo todav\u00eda m\u00e1s flexible. Durante un tiempo, Gabriela dej\u00f3 incluso su piso: sus cosas se quedaron en casa de su madre y ella se convirti\u00f3 pr\u00e1cticamente en n\u00f3mada, viajando con un ordenador y una maleta mientras manten\u00eda su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Hasta que una emergencia familiar la llev\u00f3 a Colombia y cambi\u00f3 de nuevo las reglas.<\/p>\n\n\n\n

Su empresa necesitaba que volviera a Praga y recuperara la presencialidad. Gabriela decidi\u00f3 dejar el puesto y empezar otra etapa como consultora independiente.<\/p>\n\n\n\n

El primer intento, centrado en machine learning, no termin\u00f3 de funcionar como esperaba. As\u00ed que volvi\u00f3 a pivotar.<\/p>\n\n\n\n

Hoy trabaja ayudando a profesionales y peque\u00f1as empresas a entender mejor la inteligencia artificial y a utilizarla de forma m\u00e1s pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

Y, entre todos esos cambios, hay una pregunta que ha ido apareciendo una y otra vez: \u00bfc\u00f3mo puedes trabajar bien cuando la mayor\u00eda de los sistemas que te ense\u00f1an a organizarte parecen estar pensados para otra persona?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Gabriela, la respuesta no ha sido esforzarse m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Ha sido aprender a trabajar con su cerebro, y no contra \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

El problema no era la falta de disciplina<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante mucho tiempo, Gabriela pens\u00f3 que su problema era no ser suficientemente disciplinada.<\/p>\n\n\n\n

Si no consegu\u00eda mantener un sistema de organizaci\u00f3n, ser\u00eda porque le faltaba disciplina. Si abandonaba una agenda, tendr\u00eda que encontrar otra. Si una aplicaci\u00f3n no funcionaba, probar\u00eda la siguiente.<\/p>\n\n\n\n

Como amante de la papeler\u00eda, tiene adem\u00e1s una relaci\u00f3n bastante contradictoria con las agendas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUno de los mayores fails de mi vida adulta es no conseguir usar una agenda\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Le encantan los diarios, los bullet journals y las libretas. El problema aparece despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHago una p\u00e1gina, me pierdo, no me gusta c\u00f3mo queda, la tengo que volver a hacer y termino perdiendo m\u00e1s tiempo en organizar que en hacer las cosas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La agenda era solo el s\u00edntoma. Lo que nunca le funcion\u00f3 fueron los horarios. Durante a\u00f1os intent\u00f3 organizar cada minuto del d\u00eda: trabajo, descansos, desplazamientos, todo lo que pudiera anticiparse. Hasta que se dio cuenta de que aquel sistema ten\u00eda un problema bastante importante: no dejaba espacio para que pasara nada.<\/p>\n\n\n\n

Una emergencia. Una reuni\u00f3n que se alarga. Una tarea que necesita m\u00e1s tiempo. Algo que aparece de repente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEso no da margen de error\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dejar de trabajar como se supone que debes hacerlo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El verdadero cambio lleg\u00f3 cuando dej\u00f3 de intentar planificar d\u00edas perfectos y empez\u00f3 a observar c\u00f3mo eran realmente.<\/p>\n\n\n\n

Tuvo que \u201cdeconstruirme y reconstruirme\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En lugar de preguntarse qu\u00e9 sistema deb\u00eda utilizar, empez\u00f3 a preguntarse qu\u00e9 necesitaba ella para funcionar.<\/p>\n\n\n\n

Y de ah\u00ed sali\u00f3 una de sus reglas actuales:<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo me organizo con horarios, me organizo en base a objetivos\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No significa que no utilice un calendario. Significa que el calendario no manda. Si una tarea cambia de hora, se mueve. Si una reuni\u00f3n se alarga, hay espacio. Si algo se cancela, ese hueco se reutiliza. El objetivo permanece. La manera de llegar hasta \u00e9l puede cambiar.<\/p>\n\n\n\n

Productividad no significa estar haciendo cosas todo el d\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Gabriela, el problema empieza por la propia definici\u00f3n de productividad.<\/p>\n\n\n\n

Nos han ense\u00f1ado a entenderla como hacer m\u00e1s en menos tiempo. Acciones dividido por tiempo.<\/p>\n\n\n\n

El problema aparece cuando intentamos vivir as\u00ed todo el d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi se supone que tengo que estar haciendo cosas todo el d\u00eda, \u00bfcu\u00e1ndo se recupera mi mente para hacer m\u00e1s cosas?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Durante mucho tiempo pens\u00f3 que ten\u00eda que ser productiva el 100% del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Ahora sabe que no.<\/p>\n\n\n\n

El descanso forma parte del sistema.<\/p>\n\n\n\n

Y no como premio por haber terminado todo, sino como condici\u00f3n para poder seguir funcionando.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi la productividad no incluye descansar y parar a tiempo, ning\u00fan sistema aguanta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, hay algo que reconoce con bastante honestidad: no tiene una m\u00e9trica exacta para saber si ha tenido un buen d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Puede terminar su lista y cerrar el ordenador.<\/p>\n\n\n\n

Puede cerrarlo porque lleva demasiado tiempo delante.<\/p>\n\n\n\n

O simplemente porque tiene otras cosas que hacer.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo sabr\u00eda decirte exactamente qu\u00e9 da por completo un d\u00eda de trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Y quiz\u00e1 ah\u00ed est\u00e9 una de las ideas m\u00e1s interesantes de toda la conversaci\u00f3n: no todo tiene que medirse para tener valor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un d\u00eda bueno no es necesariamente un d\u00eda en el que haces cuatro cosas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Su sistema tampoco parte de una lista infinita de tareas.<\/p>\n\n\n\n

Cuando tiene muchas cosas pendientes, mantiene tres o cuatro prioridades activas y el resto espera en un backlog<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay otra pregunta todav\u00eda m\u00e1s importante:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCon cu\u00e1ntos objetivos cumplidos estoy en paz hoy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando estaba pasando por burnout, empez\u00f3 con uno. Solo uno. Despu\u00e9s fueron dos. Ahora pueden ser tres. Depende de la energ\u00eda con la que se despierte y del tipo de tareas que tenga por delante. Porque no todas cuestan lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

Las que implican interacci\u00f3n social, por ejemplo, pueden consumirle mucha m\u00e1s energ\u00eda que las que hace sola.<\/p>\n\n\n\n

Su ejemplo es muy sencillo. Un d\u00eda ten\u00eda cuatro objetivos: japon\u00e9s, gimnasio, esta entrevista y sus clases de finanzas. El japon\u00e9s y el gimnasio se cancelaron. As\u00ed que movi\u00f3 las piezas.<\/p>\n\n\n\n

Utiliz\u00f3 el hueco del gimnasio para hacer la entrevista y pas\u00f3 finanzas a m\u00e1s tarde. Al final iba a cumplir dos de cuatro. Y estaba tranquila.<\/p>\n\n\n\n

\u201cVoy a cumplir dos de cuatro, y estoy en paz: el d\u00eda vale\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eso cambia bastante la conversaci\u00f3n sobre productividad. Porque quiz\u00e1 el objetivo no sea hacer todo. Quiz\u00e1 sea saber cu\u00e1ndo has hecho suficiente.<\/p>\n\n\n\n

Cuando todo es urgente, toca hacer triaje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por supuesto, hay d\u00edas en los que se acumula todo.<\/p>\n\n\n\n

Para esos momentos Gabriela hace un brain dump<\/em>: sacar de la cabeza todo lo que tiene pendiente y ponerlo por escrito. Despu\u00e9s separa las tareas entre urgentes e importantes.<\/p>\n\n\n\n

La diferencia es sencilla.<\/p>\n\n\n\n

Una tarea urgente tiene una fecha de caducidad fija. Un curso que vence ma\u00f1ana, por ejemplo. Una tarea importante puede esperar o cambiar de fecha.<\/p>\n\n\n\n

Esta entrevista puede ser importante y tener una fecha, pero si se mueve un d\u00eda, el mundo no se acaba. Despu\u00e9s se queda \u00fanicamente con lo urgente y les asigna fecha y hora.<\/p>\n\n\n\n

Es una especie de triaje para cuando la cabeza est\u00e1 llena. No su forma de organizar cada d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Y si has procrastinado hasta que absolutamente todo vence hoy, tampoco recomienda entrar en p\u00e1nico.<\/p>\n\n\n\n

Toca mirar cu\u00e1nta energ\u00eda tienes. Si est\u00e1 alta, hace lo m\u00e1s aburrido. Si est\u00e1 baja, busca algo que le d\u00e9 m\u00e1s dopamina y va alternando.<\/p>\n\n\n\n

Porque prohibirse cosas tampoco le funciona.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn poquito de aqu\u00ed, un poquito de all\u00e1, y hago lo que pueda\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Y hay otra cosa que intenta evitar: cargar con culpas que no son suyas. Si lleva una semana esperando informaci\u00f3n y alguien se la manda el d\u00eda antes de la entrega, esa tarea pasa detr\u00e1s de las que ya ten\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa mala organizaci\u00f3n de alguien no es responsabilidad m\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Una frase sencilla, pero bastante revolucionaria en un entorno laboral donde muchas personas sienten que todo lo que sale mal acaba siendo tambi\u00e9n responsabilidad suya.<\/p>\n\n\n\n

El m\u00e9todo cient\u00edfico aplicado a tu propia cabeza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gabriela no cree haber encontrado el sistema definitivo.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, una de las cosas que m\u00e1s le gusta del m\u00e9todo cient\u00edfico es precisamente que permite cambiar de opini\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que hago ahora es lo correcto hasta que encuentre otra cosa que me funcione mejor\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Lo que le funcionaba en la universidad \u2014llegar a las siete de la ma\u00f1ana y salir a las once de la noche\u2014 probablemente no le funcionar\u00eda hoy.<\/p>\n\n\n\n

En una oficina le funcionaba el horario intensivo.<\/p>\n\n\n\n

Ahora necesita m\u00e1rgenes.<\/p>\n\n\n\n

Y dentro de unos a\u00f1os puede que vuelva a necesitar otra cosa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo somos est\u00e1ticos: vamos creciendo, adapt\u00e1ndonos, evolucionando, y el cerebro va viendo qu\u00e9 nos funciona mejor y qu\u00e9 peor\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, para ella, probar y descartar r\u00e1pido es mucho m\u00e1s \u00fatil que intentar mantener un m\u00e9todo porque, en teor\u00eda, deber\u00eda funcionar.<\/p>\n\n\n\n

La IA no est\u00e1 para hacer m\u00e1s. Est\u00e1 para empezar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aqu\u00ed entra la inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n

Pero no exactamente como solemos venderla. Gabriela no la utiliza principalmente para producir m\u00e1s. La utiliza para superar el momento m\u00e1s dif\u00edcil: empezar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMi obst\u00e1culo nunca fue hacer: es empezar a hacer\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Entre saber que tienes que hacer algo y ponerte realmente con ello existe una barrera.<\/p>\n\n\n\n

Y ah\u00ed la IA puede eliminar parte de la fricci\u00f3n. Puede dictarle el contexto de una tarea, qu\u00e9 necesita, qu\u00e9 sabe y qu\u00e9 tono quiere.<\/p>\n\n\n\n

La IA prepara un borrador. Despu\u00e9s Gabriela lo revisa. El pensamiento sigue siendo suyo. El criterio tambi\u00e9n. La voz, tambi\u00e9n. Lo que desaparece es ese espacio en blanco entre \u201ctengo que hacer esto\u201d y \u201cya estoy haci\u00e9ndolo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo la uso para hacer m\u00e1s cosas: la uso para arrancar\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Delegar lo mec\u00e1nico, no las decisiones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Su relaci\u00f3n con la IA tiene otra regla importante.<\/p>\n\n\n\n

No le delega decisiones. Le delega trabajo mec\u00e1nico.<\/p>\n\n\n\n

Puede pedirle que coloque ideas sobre el papel, que prepare eventos en el calendario o que genere una primera versi\u00f3n de algo.<\/p>\n\n\n\n

Pero despu\u00e9s decide ella. El calendario es un buen ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Puede decirle a Claude qu\u00e9 tareas tiene esa semana y pedirle que las distribuya. La IA crea bloques. Gabriela los mueve.MSi una tarea que estaba prevista para las cuatro puede hacerse a las once, cambia el bloque.<\/p>\n\n\n\n

Si necesita m\u00e1s tiempo, lo alarga.<\/p>\n\n\n\n

\u201cArrastrar la caja y ya est\u00e1\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La diferencia respecto a los horarios que prob\u00f3 durante a\u00f1os es enorme. El calendario ya no es una c\u00e1rcel. Es una herramienta flexible.<\/p>\n\n\n\n

La IA tambi\u00e9n puede convertirse en otra distracci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Utilizar inteligencia artificial para reducir fricci\u00f3n no significa utilizarla sin l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n

Gabriela lo tiene bastante claro.<\/p>\n\n\n\n

Un LLM puede convertirse en una herramienta fant\u00e1stica o en una forma estupenda de perder una tarde.<\/p>\n\n\n\n

Por eso tiene sus propias reglas. Una de ellas es especialmente curiosa. Si est\u00e1 hablando con la IA sobre puertas y, de repente, cambia a p\u00e1jaros, tiene que explicar por qu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Si no existe relaci\u00f3n entre ambos temas, toca abrir otro chat. Puede parecer una regla absurda, pero tiene una funci\u00f3n: obligarla a explicar su propio razonamiento. Lo mismo ocurre con las ideas nuevas dentro de un proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Si est\u00e1 construyendo una casa y de repente piensa en a\u00f1adir una librer\u00eda, puede pedirle a la IA que eval\u00fae la idea seg\u00fan valor, esfuerzo y tiempo.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e1quina recomienda. La decisi\u00f3n sigue siendo humana.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa m\u00e1quina eval\u00faa; la decisi\u00f3n siempre es m\u00eda\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Gabriela, todo est\u00e1 en diferenciar el uso del abuso.<\/p>\n\n\n\n

De sentir que estaba perdiendo capacidades a recuperar tiempo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Su relaci\u00f3n con la IA tampoco empez\u00f3 con tanta confianza.<\/p>\n\n\n\n

Cuando empez\u00f3 a utilizar IA generativa para programar, lleg\u00f3 a sentirse mal. Sent\u00eda que estaba perdiendo capacidades. Que ya no sab\u00eda programar. Que se le estaba \u201cpudriendo el cerebro\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Hasta que se par\u00f3 a analizar qu\u00e9 partes de crear software eran realmente las que le gustaban.<\/p>\n\n\n\n

Descubri\u00f3 que disfrutaba especialmente pensando la estructura, organizando, orquestando, cuidando los detalles y decidiendo c\u00f3mo quer\u00eda que funcionara algo.<\/p>\n\n\n\n

La IA no le quitaba esa parte. La ampliaba. Ahora puede tener un asistente capaz de hacer cosas que ella todav\u00eda no sabe hacer.<\/p>\n\n\n\n

Su comparaci\u00f3n es bastante cinematogr\u00e1fica: recuerda a Matrix<\/em>, cuando a Neo le introducen conocimientos directamente en el cerebro.<\/p>\n\n\n\n

Y hay otra consecuencia que le importa todav\u00eda m\u00e1s. Tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Este a\u00f1o se propuso leer doce libros. Ya lleva trece. Sigue estudiando japon\u00e9s. Hace Duolingo todos los d\u00edas. Y hasta tiene tiempo para perderse en el rabbit hole<\/em> de una pel\u00edcula.<\/p>\n\n\n\n

La IA, en su caso, no ha servido para llenar m\u00e1s su agenda. Ha servido para vaciarla un poco.<\/p>\n\n\n\n

Descansar tambi\u00e9n requiere saber qu\u00e9 descanso necesitas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Gabriela, el descanso est\u00e1 por encima de todo. Es una de las pocas reglas que no negocia. Pero incluso aqu\u00ed rechaza la idea de que exista un manual universal.<\/p>\n\n\n\n

Sentarse en el sof\u00e1 y no hacer nada no necesariamente le sirve para recuperar energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Necesita lo que llama descanso activo<\/strong>: movimiento, cambiar de entorno o hacer algo que ocupe la mente sin exigir demasiado.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ocurre con la concentraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si una tarea solo ocupa alrededor del 70% de su capacidad cognitiva, el 30% restante no se queda tranquilamente esperando.<\/p>\n\n\n\n

Busca est\u00edmulo. As\u00ed que lo incorpora de forma consciente: m\u00fasica sin letra o una pel\u00edcula que ya ha visto.<\/p>\n\n\n\n

No lo entiende como distracci\u00f3n. Lo entiende como regulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Otra vez, la misma idea: en lugar de luchar contra c\u00f3mo funciona su cabeza, intenta construir alrededor de ella.<\/p>\n\n\n\n

Trabajar por tu cuenta tambi\u00e9n te obliga a poner l\u00edmites<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ser consultora independiente le ha ense\u00f1ado algo que quiz\u00e1 sorprenda: echa de menos algunas cosas de la oficina.<\/p>\n\n\n\n

Sobre todo, la claridad. En una empresa alguien puede decirte cu\u00e1les son tus tareas.<\/p>\n\n\n\n

Como independiente, tienes que montarte t\u00fa el trabajo: priorizar, crear, evaluar, decidir.<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo ha encontrado el matiz que necesita:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que yo necesito es claridad en el QU\u00c9 y libertad total en el C\u00d3MO y el CU\u00c1NDO\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La oficina le daba mucha claridad sobre lo primero, pero tambi\u00e9n demasiado control sobre lo segundo.<\/p>\n\n\n\n

La consultor\u00eda funciona al rev\u00e9s. Tambi\u00e9n ha aprendido a poner l\u00edmites y a no asumir como propios todos los problemas que aparecen a su alrededor.<\/p>\n\n\n\n

Una de sus reglas es bastante sencilla:<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo peor que te pueden decir es que no, y ya est\u00e1\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Y hay una tercera pieza: trabajar sola tambi\u00e9n puede complicar las cosas. Si una tarea no le genera suficiente motivaci\u00f3n, puede posponerla.<\/p>\n\n\n\n

Por eso el accountability<\/em> con otras personas y el body doubling<\/em> \u2014trabajar acompa\u00f1ada aunque cada persona est\u00e9 haciendo lo suyo\u2014 tambi\u00e9n forman parte de su manera de funcionar.<\/p>\n\n\n\n

No porque no pueda trabajar sola. Sino porque sabe que no siempre tiene sentido obligarse a hacerlo todo de la misma manera.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY si las empresas dejaran de decirnos c\u00f3mo trabajar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Todo esto lleva a una pregunta bastante interesante para las empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHasta qu\u00e9 punto deber\u00edan permitir que cada persona encuentre su propia forma de trabajar?<\/p>\n\n\n\n

Para Gabriela, bastante.<\/p>\n\n\n\n

Si una empresa le pidiera dise\u00f1ar el funcionamiento de un equipo, empezar\u00eda por preguntarse por qu\u00e9 necesita tanta gente y cu\u00e1l es realmente el equipo core<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s vendr\u00eda una pregunta todav\u00eda m\u00e1s sencilla:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 tienen todos en com\u00fan? El proyecto. Lo importante son los resultados.<\/p>\n\n\n\n

Una persona puede necesitar dos d\u00edas para hacer algo y otra una semana. Si ambas llegan al objetivo, no necesariamente necesitan trabajar exactamente igual.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfPor qu\u00e9 me tendr\u00eda que ir a la oficina ocho horas durante una semana si en dos d\u00edas ya lo tengo hecho, si lo que interesa son los resultados?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Eso no significa que todo deba ser completamente libre. Hay cosas que s\u00ed estandarizar\u00eda: la documentaci\u00f3n y el lenguaje.<\/p>\n\n\n\n

Todo aquello que permita que cada persona trabaje de forma aut\u00f3noma sin aumentar la fricci\u00f3n para los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo com\u00fan. La forma de llegar hasta \u00e9l, mucho m\u00e1s flexible.<\/p>\n\n\n\n

Si ning\u00fan m\u00e9todo funciona contigo, empieza por sacar todo de tu cabeza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de hablar de herramientas, IA, calendarios, listas y sistemas, Gabriela termina con un consejo sorprendentemente sencillo.<\/p>\n\n\n\n

Si alguien siente que ning\u00fan m\u00e9todo de productividad funciona con \u00e9l, que empiece por un brain dump<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Una libreta. Un papel. Y todo lo que tenga en la cabeza.<\/p>\n\n\n\n

Sin ordenar. Sin clasificar.<\/p>\n\n\n\n

Sin intentar hacerlo bonito. Simplemente sacarlo.<\/p>\n\n\n\n

Porque, al final, quiz\u00e1 ese sea el punto de partida de todo su m\u00e9todo: antes de buscar una aplicaci\u00f3n, una agenda o una rutina perfecta, entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando realmente dentro de tu cabeza.<\/p>\n\n\n\n

Y aceptar que el sistema que te funciona hoy puede dejar de funcionarte ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n

No pasa nada. Se cambia. Se prueba otra cosa. Se vuelve a ajustar.<\/p>\n\n\n\n

Porque para Gabriela la productividad no consiste en convertirte en una m\u00e1quina capaz de hacer cada vez m\u00e1s cosas.<\/p>\n\n\n\n

Consiste en construir un entorno que te permita hacer lo importante sin tener que pelearte contigo mismo durante todo el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Y, sobre todo, en recordar que trabajar mejor no siempre significa hacer m\u00e1s. A veces significa terminar el d\u00eda con algo de energ\u00eda para hacer tambi\u00e9n todo lo dem\u00e1s que importa.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gabriela Pardo De Andrade Aljure no cree demasiado en las recetas universales de productividad. Y despu\u00e9s de a\u00f1os intentando encajar en horarios, agendas y sistemas que parec\u00edan funcionar para todo el mundo menos para ella, entendi\u00f3 por qu\u00e9: su cerebro funciona de otra manera. 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