{"id":36671,"date":"2026-09-18T12:53:49","date_gmt":"2026-09-18T10:53:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/?p=36671"},"modified":"2026-09-18T12:56:18","modified_gmt":"2026-09-18T10:56:18","slug":"son-80-razones-para-no-irse-eduardo-delgado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.codemotion.com\/magazine\/es\/comunidad\/son-80-razones-para-no-irse-eduardo-delgado\/","title":{"rendered":"\u201cSon 80 razones para no irse\u201d: Eduardo Delgado y el reto de construir una empresa tecnol\u00f3gica desde Palencia"},"content":{"rendered":"\n

Con esa frase, Eduardo Delgado Lobej\u00f3n <\/a>resume el origen de Roams<\/a>. Y quiz\u00e1 tambi\u00e9n la filosof\u00eda que ha marcado los \u00faltimos trece a\u00f1os de su carrera.<\/p>\n\n\n\n

Antes de Roams, Eduardo hab\u00eda estudiado Derecho y trabajado en una tienda de Telef\u00f3nica en Palencia para poder pagarse la carrera. All\u00ed empez\u00f3 a conocer de cerca un sector en el que hab\u00eda algo que le llamaba especialmente la atenci\u00f3n: gente contratando servicios que no terminaba de entender, tarifas complicadas de comparar y condiciones que muchas veces solo quedaban claras cuando llegaba la factura..<\/p>\n\n\n\n

A\u00f1os despu\u00e9s, durante una estancia en Estados Unidos, le toc\u00f3 vivirlo desde el otro lado. Recibi\u00f3 una factura de roaming de unos 2.500 euros por unos servicios que aseguraba no haber contratado.<\/p>\n\n\n\n

Y decidi\u00f3 hacer algo al respecto.<\/p>\n\n\n\n

Todo empez\u00f3 con una factura de 2.500 euros<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lo de esta factura no le cuadraba nada, as\u00ed que termin\u00f3 llevando el caso a los tribunales. Y gan\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Pero lo que se llev\u00f3 de aquella historia fue algo m\u00e1s que el dinero. Si a \u00e9l, con experiencia previa en telecomunicaciones y estudios de Derecho, le hab\u00eda costado cerca de dos a\u00f1os defenderse, empez\u00f3 a preguntarse qu\u00e9 pod\u00eda hacer una persona que simplemente recib\u00eda una factura en casa y no entend\u00eda muy bien qu\u00e9 estaba pagando.<\/p>\n\n\n\n

La respuesta que ve\u00eda a su alrededor era bastante sencilla: \u201cPaga y calla\u201d. Ah\u00ed empez\u00f3 a tomar forma Roams.<\/p>\n\n\n\n

Eduardo se present\u00f3 al programa YUZZ Santander, conoci\u00f3 a Alberto Mart\u00edn \u2014actual COO de Roams\u2014, gan\u00f3 en Castilla y Le\u00f3n y viaj\u00f3 a Silicon Valley.<\/p>\n\n\n\n

Volvi\u00f3 convencido de que hab\u00eda un problema que merec\u00eda ser resuelto. Roams se constituy\u00f3 en 2013.<\/p>\n\n\n\n

Y, desde entonces, Eduardo ha aprendido algo: una buena idea sirve de poco si no eres capaz de corregirla cuando la realidad te demuestra que estabas equivocado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda lleg\u00f3 despu\u00e9s del problema<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Detr\u00e1s de Roams hab\u00eda un problema tan cotidiano como dif\u00edcil de resolver: la falta de informaci\u00f3n clara a la hora de contratar servicios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Telecomunicaciones, energ\u00eda, seguros, alarmas\u2026 sectores en los que el consumidor tiene que tomar decisiones sobre servicios complejos, pero muchas veces no dispone de informaci\u00f3n clara para saber qu\u00e9 est\u00e1 contratando.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3 ayudando de manera bastante manual a consumidores y peque\u00f1as empresas a ahorrar, comparar servicios y reclamar cuando algo no cuadraba.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s lleg\u00f3 la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La plataforma lleg\u00f3 a superar los 16 millones de consultas al a\u00f1o y fue evolucionando hasta que, en 2023, Roams cambi\u00f3 su modelo para dejar de limitarse a transferir clientes a terceros y empezar a gestionar la relaci\u00f3n completa con ellos.<\/p>\n\n\n\n

Porque comparar es solo una parte de la historia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cContratar es f\u00e1cil. Entender, gestionar y reclamar es lo dif\u00edcil\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Y ah\u00ed es donde Eduardo cree que est\u00e1 el verdader:o valor de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

No en poner una interfaz bonita delante de una comparaci\u00f3n, sino en acompa\u00f1ar al usuario durante todo el proceso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El d\u00eda que una app de 300.000 descargas dej\u00f3 de existir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una de las mejores lecciones de Roams lleg\u00f3 precisamente cuando algo que funcionaba dej\u00f3 de funcionar. En 2016 lanzaron una aplicaci\u00f3n que consigui\u00f3 alrededor de 300.000 descargas. Permit\u00eda analizar facturas hist\u00f3ricas, simular consumos futuros y recomendar al usuario qu\u00e9 operador pod\u00eda interesarle.<\/p>\n\n\n\n

La aplicaci\u00f3n funcionaba y ten\u00eda usuarios. El problema estaba en otro sitio.<\/p>\n\n\n\n

Parte de la informaci\u00f3n que necesitaban depend\u00eda de los propios operadores y, en un momento dado, dejaron de tener acceso comercial a esos datos. Sin ellos, la propuesta de la app dejaba de tener sentido.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que toc\u00f3 cambiar de planes y llevar el proyecto hacia la web.Fue tambi\u00e9n una de esas situaciones que te ense\u00f1an qu puedes tener un buen producto y aun as\u00ed depender de una decisi\u00f3n que no est\u00e1 en tus manos.<\/p>\n\n\n\n

De aquella experiencia Eduardo se qued\u00f3 con un aprendizaje: \u201cSi tu modelo depende de que un tercero te deje operar, no tienes modelo\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde entonces han intentado reducir ese tipo de dependencias incorporando cada vez m\u00e1s piezas propias. Su CRM, una corredur\u00eda de seguros regulada o incluso un operador m\u00f3vil virtual forman parte de ese camino.<\/p>\n\n\n\n

Es una cuesti\u00f3n de no volver a encontrarse en la situaci\u00f3n de tener un producto que funciona y descubrir que, de repente, otra empresa puede decidir que deje de funcionar.<\/p>\n\n\n\n

Emprender tambi\u00e9n es aprender a dejar de hacerlo todo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Al principio Eduardo estaba en todo. Era una empresa peque\u00f1a y, si hab\u00eda que tomar una decisi\u00f3n, muchas veces acababa pasando por \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

Durante un tiempo funcion\u00f3 as\u00ed. Hasta que Roams empez\u00f3 a crecer y se dieron cuenta de que no pod\u00eda seguir siendo la forma de trabajar.Si Eduardo ten\u00eda que estar pendiente de cada cosa, la empresa ten\u00eda un l\u00edmite bastante claro: el suyo.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que tuvo que cambiar su manera de trabajar. Empez\u00f3 a delegar y a dejar que otras personas tomaran decisiones sin esperar siempre a que \u00e9l dijera qu\u00e9 hacer.<\/p>\n\n\n\n

Y ahora su trabajo est\u00e1 mucho m\u00e1s centrado en asignar recursos, facilitar que el equipo ejecutivo pueda trabajar sin depender constantemente de \u00e9l y representar a la compa\u00f1\u00eda hacia fuera.<\/p>\n\n\n\n

Ha sido un cambio importante para \u00e9l porque tambi\u00e9n le ha hecho cambiar la forma de entender una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl core de una empresa es el equipo, no la tecnolog\u00eda\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Y en Roams eso tiene bastante sentido. Buena parte de su trabajo sigue dependiendo de la relaci\u00f3n con el cliente. La tecnolog\u00eda ayuda, claro, pero hay conversaciones que siguen necesitando a una persona al otro lado.<\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial puede hacer que un gestor vaya mucho m\u00e1s r\u00e1pido. Puede encargarse de tareas mientras la conversaci\u00f3n sigue adelante.<\/p>\n\n\n\n

Eduardo lo resume as\u00ed:<\/p>\n\n\n\n

\u201cMientras el gestor habla, la IA ejecuta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 pinta una empresa tecnol\u00f3gica en Palencia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando Roams naci\u00f3, Palencia no era precisamente uno de los lugares que aparec\u00edan en el mapa cuando se hablaba de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Eduardo quer\u00eda hablar de producto o de c\u00f3mo hacer crecer la empresa y muchas veces ten\u00eda que coger un tren a Madrid para encontrarse con la gente con la que necesitaba hablar.<\/p>\n\n\n\n

Podr\u00eda parecer un problema. Con el tiempo, sin embargo, empez\u00f3 a verle otra parte.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNosotros no ten\u00edamos ecosistema, as\u00ed que tampoco ten\u00edamos ruido\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No ten\u00edan alrededor a otras startups marcando el ritmo. Tampoco hab\u00eda una comunidad tecnol\u00f3gica diciendo constantemente qu\u00e9 estaba funcionando o hacia d\u00f3nde hab\u00eda que ir.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que ten\u00edan que mirar m\u00e1s hacia dentro.<\/p>\n\n\n\n

Trece a\u00f1os despu\u00e9s, Roams tiene alrededor de 80 empleados y Eduardo sigue pensando que Palencia no tiene que convertirse en otra Madrid para poder tener empresas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

Una ciudad peque\u00f1a pueda tener su propia manera de hacer las cosas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn premio no retiene a una empresa tecnol\u00f3gica\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eduardo cree que los eventos, las comunidades y los reconocimientos pueden ayudar a construir ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Pero no hay que confundir una cosa con la otra.<\/p>\n\n\n\n

Un evento puede conectar personas. Una conferencia puede generar visibilidad. Un premio puede hacer que una empresa aparezca en los medios.<\/p>\n\n\n\n

Pero ninguna de esas cosas consigue por s\u00ed sola que una compa\u00f1\u00eda se quede durante diez o quince a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn premio no retiene a una empresa tecnol\u00f3gica\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 la retiene?<\/p>\n\n\n\n

Hay otras cosas que pesan mucho m\u00e1s cuando una empresa lleva a\u00f1os pensando si puede seguir creciendo en un sitio. Una de ellas es encontrar gente a la que contratar. Tambi\u00e9n hace falta que esa gente pueda vivir all\u00ed y vea que tiene futuro profesional.<\/p>\n\n\n\n

Y luego est\u00e1 la administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Eduardo insiste bastante en la importancia de tener a alguien al otro lado que entienda c\u00f3mo funciona una empresa y que siga ah\u00ed cuando cambie el gobierno.<\/p>\n\n\n\n

Lo llama:<\/p>\n\n\n\n

\u201cAcompa\u00f1amiento en lo aburrido, b\u00e1sicamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Porque muchas de las cosas que hacen que una empresa se quede no llaman demasiado la atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que retiene no se inaugura\u201d.<\/p>\n\n\n\n

80 personas tambi\u00e9n pueden cambiar una ciudad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Eduardo, hablar del impacto de Roams en Palencia no consiste \u00fanicamente en hablar de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay que mirar a las personas que trabajan all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Roams tiene alrededor de 80 empleados. Aproximadamente el 55% son mujeres. Unas 25 personas no tienen estudios formales y cerca de una decena tienen m\u00e1s de 45 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

No es exactamente la imagen que solemos tener cuando pensamos en una empresa tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

En muchos casos, la compa\u00f1\u00eda ha apostado por personas que pod\u00edan aprender y crecer dentro de la empresa, aunque no llegaran con el curr\u00edculum perfecto.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ayuda el tipo de cliente con el que trabajan. El usuario medio de Roams tiene m\u00e1s de 55 a\u00f1os y alrededor del 16% vive en c\u00f3digos postales de bajos ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Son perfiles que no siempre est\u00e1n presentes cuando se habla de tecnolog\u00eda. Y para Eduardo eso importa.<\/p>\n\n\n\n

Al final, las personas que trabajan en Roams no solo tienen all\u00ed su puesto de trabajo. Muchas viven en Palencia y han construido all\u00ed su vida.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, cuando habla de sus empleados, Eduardo lo resume de una manera bastante gr\u00e1fica:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSon 80 razones para no irse\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El talento no vive \u00fanicamente en Madrid y Barcelona<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uno de los grandes temas de conversaci\u00f3n con Eduardo es precisamente ese: la concentraci\u00f3n del talento tecnol\u00f3gico en las grandes ciudades.<\/p>\n\n\n\n

No cree que Madrid o Barcelona sean el problema.<\/p>\n\n\n\n

El problema es pensar que son la \u00fanica opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cuando una persona joven de Palencia estudia, se forma y despu\u00e9s se marcha a Madrid para desarrollar su carrera, la ciudad pierde una parte importante de ese talento justo cuando empieza a generar valor.<\/p>\n\n\n\n

Y la empresa que podr\u00eda haber contratado a esa persona pierde tambi\u00e9n una oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay otra cuesti\u00f3n que preocupa a Eduardo: qu\u00e9 ocurre cuando dise\u00f1amos tecnolog\u00eda desde entornos demasiado homog\u00e9neos.<\/p>\n\n\n\n

En Roams, el cliente medio tiene m\u00e1s de 55 a\u00f1os y alrededor del 16% vive en c\u00f3digos postales de bajos ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Son perfiles que no necesariamente aparecen en el d\u00eda a d\u00eda de una empresa tecnol\u00f3gica situada en un determinado barrio de Madrid o Barcelona.<\/p>\n\n\n\n

Y eso puede afectar incluso a los productos que dise\u00f1amos. Si no conoces a alguien, es m\u00e1s dif\u00edcil detectar qu\u00e9 necesita.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl teletrabajo no descentraliza talento, descentraliza domicilios\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El teletrabajo puede permitir que una persona viva en Palencia mientras trabaja para una empresa de Madrid. Eso es positivo. Pero no significa necesariamente que el talento se haya descentralizado.<\/p>\n\n\n\n

Porque la sede sigue estando en Madrid. Las decisiones siguen tom\u00e1ndose all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

La direcci\u00f3n, el consejo, la inversi\u00f3n y buena parte de la actividad siguen concentrados en la capital.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl teletrabajo no descentraliza talento, descentraliza domicilios\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para \u00e9l, descentralizar de verdad significa que tambi\u00e9n se descentralicen las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Que haya sedes. Equipos directivos. Tecnolog\u00eda. Consejos. Cuenta de resultados. Y decisiones tomadas fuera de Madrid y Barcelona.<\/p>\n\n\n\n

En Roams, todo eso est\u00e1 en Palencia. No por romanticismo. Por estrategia.<\/p>\n\n\n\n

Convencer al talento local es otra historia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Atraer talento desde fuera puede parecer complicado, pero Eduardo cree que hay una dificultad todav\u00eda mayor: convencer a quienes ya viven all\u00ed de que no necesitan marcharse.<\/p>\n\n\n\n

Porque durante a\u00f1os han recibido otro mensaje.<\/p>\n\n\n\n

Si quieres una carrera tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Si quieres crecer.<\/p>\n\n\n\n

Si quieres trabajar en una empresa interesante.<\/p>\n\n\n\n

Vete.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, seg\u00fan Eduardo, los argumentos no siempre funcionan.<\/p>\n\n\n\n

Los ejemplos s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Que alguien de tu instituto est\u00e9 liderando un equipo tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Que una persona que conoces haya construido una carrera profesional sin marcharse.<\/p>\n\n\n\n

Que puedas ver f\u00edsicamente que esa posibilidad existe.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 el mayor impacto de una empresa tecnol\u00f3gica en una ciudad peque\u00f1a no sea conseguir que todo el mundo quiera quedarse.<\/p>\n\n\n\n

Es cambiar una pregunta.<\/p>\n\n\n\n

Pasar de:<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfTengo que irme?\u201d<\/p>\n\n\n\n

a:<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfY si no tengo que hacerlo?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Formar porque no hay otra manera<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Esta forma de pensar cambia bastante la conversaci\u00f3n sobre el talento.<\/p>\n\n\n\n

Si una ciudad no tiene suficientes perfiles preparados, esperar a que aparezcan no soluciona demasiado.<\/p>\n\n\n\n

Alguien tiene que empezar a formarlos.<\/p>\n\n\n\n

Y eso no significa que todas esas personas vayan a quedarse para siempre. Algunas acabar\u00e1n march\u00e1ndose. Otras cambiar\u00e1n de empresa. Incluso habr\u00e1 quien termine montando algo por su cuenta.<\/p>\n\n\n\n

Pero algunas tambi\u00e9n se quedar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

Para una empresa como Roams, que quiere seguir creciendo desde Palencia, eso puede marcar una diferencia importante.<\/p>\n\n\n\n

De ah\u00ed que Eduardo hable m\u00e1s de retener que de atraer.<\/p>\n\n\n\n

Construir un ecosistema lleva tiempo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un ecosistema tecnol\u00f3gico no aparece porque una ciudad organice unos cuantos eventos.<\/p>\n\n\n\n

Puede empezar por ah\u00ed, pero despu\u00e9s tienen que pasar m\u00e1s cosas.<\/p>\n\n\n\n

Una empresa necesita crecer. Las personas que trabajan en ella van ganando experiencia. Algunas terminan liderando equipos. Otras pueden montar sus propios proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Y mientras tanto, las universidades y la FP van teniendo m\u00e1s relaci\u00f3n con las empresas que tienen cerca.<\/p>\n\n\n\n

Todo eso tarda.<\/p>\n\n\n\n

Por eso Eduardo tiene bastante claro cu\u00e1l deber\u00eda ser el orden:<\/p>\n\n\n\n

\u201cPrimero empresas y despu\u00e9s comunidad, en ese orden\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay trabajo para las universidades y la administraci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eduardo tampoco cree que todo esto dependa de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Las universidades y la FP tienen que estar m\u00e1s conectadas con lo que necesitan las compa\u00f1\u00edas. Las administraciones tambi\u00e9n tienen su parte de responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed vuelve a aparecer una de sus cr\u00edticas a la forma en la que se suelen medir este tipo de pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n

Se habla mucho de las ayudas concedidas, de los eventos organizados o de las empresas que llegan.<\/p>\n\n\n\n

Pero para Eduardo ser\u00eda m\u00e1s interesante mirar qu\u00e9 queda unos a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cu\u00e1ntos puestos de trabajo cualificados siguen ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Cu\u00e1ntas personas que estudiaron en la ciudad siguen trabajando en ella.<\/p>\n\n\n\n

Cu\u00e1ntas empresas contin\u00faan creciendo.<\/p>\n\n\n\n

Porque conseguir que algo ocurra durante un a\u00f1o es una cosa. Conseguir que siga funcionando cinco a\u00f1os despu\u00e9s es otra bastante distinta.<\/p>\n\n\n\n

Que la ciudad sea peque\u00f1a no significa que la empresa tenga que serlo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estar en una ciudad peque\u00f1a no obliga a pensar en peque\u00f1o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Roams tiene m\u00e1s de 125.000 clientes y trabaja en mercados que mueven miles de millones de euros.<\/p>\n\n\n\n

La empresa tiene tecnolog\u00eda propia y equipos especializados. Y, aun as\u00ed, sigue estando en Palencia.<\/p>\n\n\n\n

A Eduardo no parece preocuparle demasiado que alguien pueda subestimarlos por eso.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQue nos subestimen tampoco me molesta demasiado. Operativamente hasta ayuda\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfVolver\u00eda a elegir Palencia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de todos estos a\u00f1os, la respuesta podr\u00eda ser bastante sentimental.<\/p>\n\n\n\n

No lo es.<\/p>\n\n\n\n

Si tuviera que empezar otra vez, Eduardo volver\u00eda a elegir Palencia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos n\u00fameros salen\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay cosas que cuestan m\u00e1s. Encontrar determinados perfiles t\u00e9cnicos senior puede llevar m\u00e1s tiempo y algunas reuniones importantes siguen implicando coger un tren.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n hay cosas que funcionan a su favor. Los costes son menores. La gente puede vivir de otra manera y, para Eduardo, eso tambi\u00e9n ayuda a que los equipos sean m\u00e1s estables.<\/p>\n\n\n\n

\u201cYo puedo comprometerme a quedarme. Lo que no puedo es quedarme si aqu\u00ed no se puede crecer\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 esa frase explique bastante bien lo que hay detr\u00e1s de toda esta historia.<\/p>\n\n\n\n

No se trata de conseguir que nadie se marche de Palencia.Se trata de que marcharse no sea la \u00fanica opci\u00f3n para quien quiera construir una carrera profesional o una empresa tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Para Eduardo, la descentralizaci\u00f3n no consiste en poner una oficina en una ciudad peque\u00f1a mientras todo lo dem\u00e1s sigue pasando en otro sitio.Tiene que ver con d\u00f3nde se toman las decisiones y con si realmente se puede crecer desde all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Y que los n\u00fameros salgan.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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