Hace unos ocho a\u00f1os, trabajar en tecnolog\u00eda parec\u00eda jugar con ventaja. Hac\u00edas un curso, aprend\u00edas a programar y, casi sin darte cuenta, empezaban a llamar empresas a tu puerta.<\/p>\n\n\n\n
Hab\u00eda m\u00e1s ofertas que candidatos, los recruiters iban detr\u00e1s de los perfiles t\u00e9cnicos y cambiar de trabajo pod\u00eda significar f\u00e1cilmente mejorar el sueldo, las condiciones o las dos cosas. Para quienes ya estaban dentro, el camino parec\u00eda bastante claro: seguir aprendiendo, ganar experiencia y esperar a que aparecieran nuevas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n
Hoy la cosa ha cambiado bastante.<\/p>\n\n\n\n
Los procesos de selecci\u00f3n se han alargado y cada vez es m\u00e1s habitual encontrarse con varias pruebas t\u00e9cnicas. Hemos visto incluso procesos con hasta ocho pruebas antes de llegar a una oferta. El trabajo remoto tampoco est\u00e1 tan garantizado como hace unos a\u00f1os y, en algunos casos, los salarios que ofrecen las empresas han bajado.<\/p>\n\n\n\n
Y si para alguien con experiencia el mercado se ha complicado, para quienes intentan conseguir su primer trabajo en tecnolog\u00eda todav\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
De hecho, en nuestro \u00faltimo #CodeMeet sali\u00f3 precisamente esta conversaci\u00f3n: empresas que est\u00e1n ajustando salarios porque parte del presupuesto que antes destinaban a ampliar equipos ahora se est\u00e1 yendo a herramientas y tokens de IA.<\/p>\n\n\n\n
La pregunta entonces es: \u00bfqu\u00e9 ha pasado con aquel mercado en el que las empresas compet\u00edan por los candidatos?<\/p>\n\n\n\n
Teresa<\/a> <\/a>Salazar<\/a> lleva m\u00e1s de diez a\u00f1os trabajando en recruiting tecnol\u00f3gico y ha visto buena parte de este cambio desde dentro. Aunque su trayectoria profesional empez\u00f3 lejos de la tecnolog\u00eda. Es licenciada en Psicolog\u00eda y se especializ\u00f3 en neurociencia. Su intenci\u00f3n era continuar por el camino de la investigaci\u00f3n y hacer un doctorado, pero acab\u00f3 descubriendo que dedicarse a investigar en Espa\u00f1a no era precisamente el camino m\u00e1s sencillo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Termin\u00f3 en selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Y, con el tiempo, encontr\u00f3 una manera de seguir haciendo algo que siempre le hab\u00eda interesado: entender por qu\u00e9 las cosas funcionan como funcionan.<\/p>\n\n\n\n En su caso, ese inter\u00e9s pas\u00f3 de la neurociencia al mundo laboral y, especialmente, a la tecnolog\u00eda. Fuera del trabajo sigue teniendo una curiosidad bastante parecida por entender sistemas y personas. Juega a Dragones y Mazmorras, hace escape rooms y disfruta intentando averiguar c\u00f3mo encajan las piezas.<\/p>\n\n\n\n Quiz\u00e1 por eso lleva a\u00f1os observando el mercado tecnol\u00f3gico con una mezcla de recruiter y persona que intenta entender qu\u00e9 hay detr\u00e1s de los cambios.<\/p>\n\n\n\n Es f\u00e1cil mirar el mercado tecnol\u00f3gico actual y se\u00f1alar a la inteligencia artificial como responsable de todo. Teresa cree que es una explicaci\u00f3n demasiado sencilla.<\/p>\n\n\n\n La IA est\u00e1 teniendo un efecto evidente sobre la productividad y sobre determinadas tareas, pero las empresas toman decisiones de contrataci\u00f3n por muchos m\u00e1s motivos. La inflaci\u00f3n, el coste de la financiaci\u00f3n, la incertidumbre econ\u00f3mica y la situaci\u00f3n geopol\u00edtica tambi\u00e9n pesan.<\/p>\n\n\n\n La pandemia ya hab\u00eda dejado una sensaci\u00f3n de fragilidad.<\/strong> Despu\u00e9s llegaron nuevas tensiones econ\u00f3micas y conflictos internacionales. En un contexto as\u00ed, muchas empresas prefieren esperar antes de contratar o poner en marcha nuevos proyectos.<\/p>\n\n\n\n Y hay algo m\u00e1s dif\u00edcil de medir: las expectativas.<\/p>\n\n\n\n \u201cEs imposible saber d\u00f3nde est\u00e1n los l\u00edmites reales de la IA o diferenciar el hype de la realidad\u201d, explica Teresa. \u201cPero la econom\u00eda bebe m\u00e1s de las expectativas que de la realidad.\u201d<\/p>\n\n\n\n Por eso no identifica un \u00fanico momento en el que el mercado cambiara. Hubo varios. La pandemia fue uno de ellos. La situaci\u00f3n econ\u00f3mica, otro. La IA a\u00f1adi\u00f3 una nueva capa de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n El resultado es un mercado m\u00e1s prudente y, en algunos casos, mucho menos dispuesto a asumir riesgos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Teresa tampoco cree que el problema vaya a quedarse necesariamente en el sector tecnol\u00f3gico. Si la econom\u00eda atraviesa unos a\u00f1os complicados, las empresas de otros sectores tambi\u00e9n terminar\u00e1n reduciendo contrataciones, cancelando proyectos o frenando inversiones.<\/p>\n\n\n\n Lo que resulta m\u00e1s dif\u00edcil es saber c\u00f3mo ser\u00e1 el mercado tecnol\u00f3gico cuando esta etapa termine.<\/p>\n\n\n\n En Estados Unidos, buena parte de las condiciones extraordinarias que disfrutaron los trabajadores tecnol\u00f3gicos durante a\u00f1os estuvieron relacionadas con un mercado alimentado por grandes expectativas y distintas burbujas especulativas. Cuando ese escenario cambi\u00f3, el impacto fue especialmente fuerte.<\/p>\n\n\n\n Espa\u00f1a parte de una situaci\u00f3n diferente.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed la tecnolog\u00eda ha sido tradicionalmente un soporte para el negocio, m\u00e1s que el n\u00facleo de muchas grandes compa\u00f1\u00edas<\/strong>. Durante a\u00f1os, incluso las empresas m\u00e1s grandes han externalizado buena parte de sus equipos t\u00e9cnicos a consultoras.<\/p>\n\n\n\n Eso tiene consecuencias en salarios y condiciones laborales, pero tambi\u00e9n significa que el mercado espa\u00f1ol ha estado menos expuesto a algunas de las din\u00e1micas que llevaron a las grandes tecnol\u00f3gicas estadounidenses a contratar de forma masiva.<\/p>\n\n\n\n No significa que Espa\u00f1a vaya a quedar al margen. En una econom\u00eda global, lo que ocurre fuera termina llegando.<\/p>\n\n\n\n Teresa recuerda el boom tecnol\u00f3gico y tiene claro que aquel mercado tampoco era necesariamente sostenible.<\/p>\n\n\n\n Bastaba con hablar con profesionales del sector para escuchar historias bastante parecidas: personas con salarios desproporcionados para su experiencia, equipos sobredimensionados, compa\u00f1\u00edas tolerando comportamientos dif\u00edciles de justificar o profesionales que apenas ten\u00edan trabajo porque se hab\u00eda contratado a demasiada gente.<\/p>\n\n\n\n \u201cLlevamos a\u00f1os contratando sin planificaci\u00f3n y sin criterio\u201d, resume.<\/p>\n\n\n\n Ahora el p\u00e9ndulo parece haberse movido hacia el otro lado.<\/p>\n\n\n\n Los candidatos con experiencia siguen teniendo oportunidades, pero los procesos son m\u00e1s largos y las empresas tienen menos prisa. Tambi\u00e9n hay menos flexibilidad. Encontrar un puesto completamente remoto es m\u00e1s complicado que hace unos a\u00f1os y las condiciones econ\u00f3micas no son las mismas.<\/p>\n\n\n\n Pero hay un grupo para el que el cambio ha sido mucho m\u00e1s brusco: los juniors.<\/p>\n\n\n\n Durante mucho tiempo, aprender a programar parec\u00eda casi sin\u00f3nimo de conseguir trabajo. Hoy incluso personas reci\u00e9n graduadas en inform\u00e1tica pueden tener dificultades para encontrar su primera oportunidad.<\/p>\n\n\n\n La IA tiene parte de responsabilidad porque puede asumir muchas de las tareas rutinarias que antes se utilizaban para formar a perfiles junior.<\/p>\n\n\n\n \u201cLas empresas no quieren invertir en formar cuando pueden pedirle a Claude que haga el trabajo\u201d, explica Teresa.<\/p>\n\n\n\n Y ah\u00ed aparece una contradicci\u00f3n que puede tener consecuencias a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n Para Teresa, contratar juniors nunca deber\u00eda haber consistido simplemente en conseguir mano de obra barata para hacer tareas sencillas.<\/p>\n\n\n\n Un junior es una inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Necesita supervisi\u00f3n, necesita aprender y durante un tiempo no ser\u00e1 tan productivo como alguien con a\u00f1os de experiencia. Pero tambi\u00e9n puede convertirse en el senior que la empresa necesitar\u00e1 dentro de unos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n \u201cLas empresas tienen la responsabilidad de formar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de profesionales\u201d, <\/strong>defiende.<\/p>\n\n\n\n Incluso dejando a un lado la parte m\u00e1s humanista, hay un argumento econ\u00f3mico bastante sencillo: promocionar a una persona que ha crecido dentro de la empresa suele ser m\u00e1s barato que salir al mercado a buscar a un senior cuando ya no quedan suficientes perfiles con experiencia.<\/p>\n\n\n\n Por eso Teresa considera que sustituir sistem\u00e1ticamente a los juniors por herramientas de IA puede solucionar una necesidad inmediata, pero crear otra m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n\n\n Si nadie entra, \u00bfde d\u00f3nde saldr\u00e1n los seniors?<\/strong><\/p>\n\n\n\n El cambio tambi\u00e9n se ha notado en las v\u00edas de entrada al sector.<\/p>\n\n\n\n Durante a\u00f1os, los bootcamps fueron una alternativa interesante para personas que quer\u00edan cambiar de profesi\u00f3n sin pasar necesariamente por una carrera universitaria.<\/strong> Teresa conoce a muchos profesionales que llegaron a la tecnolog\u00eda por esa v\u00eda y considera que tuvieron un papel importante en facilitar la entrada a personas que tradicionalmente encontraban m\u00e1s barreras, entre ellas muchas mujeres y personas migrantes.<\/p>\n\n\n\n El problema lleg\u00f3 cuando la demanda de formaci\u00f3n creci\u00f3 demasiado.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan su experiencia, los criterios de acceso y evaluaci\u00f3n se fueron relajando hasta que algunos programas llegaron a transmitir la idea de que bastaba con pagar la matr\u00edcula para conseguir el certificado.<\/p>\n\n\n\n Las empresas terminaron percibi\u00e9ndolo.<\/p>\n\n\n\n Ahora que tienen m\u00e1s candidatos entre los que elegir y menos puestos junior que cubrir, algunas priorizan perfiles con formaci\u00f3n universitaria o experiencia profesional previa.<\/p>\n\n\n\n Incluso quienes han estudiado una FP pueden encontrarse con un mercado m\u00e1s complicado. Eso no significa que alguien que haya hecho un bootcamp no tenga opciones. Significa que el certificado, por s\u00ed solo, ya no parece suficiente.<\/p>\n\n\n\n La diferencia est\u00e1 en demostrar qu\u00e9 sabes hacer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si Teresa tuviera que dar un \u00fanico consejo a alguien que acaba de terminar un bootcamp, probablemente ser\u00eda sencillo: construye algo real.<\/p>\n\n\n\n Ya no basta con tener un repositorio lleno de katas o peque\u00f1os ejercicios hechos durante el curso.<\/p>\n\n\n\n Un proyecto propio puede ser una buena forma de empezar, pero colaborar en un proyecto Open Source puede ser todav\u00eda m\u00e1s \u00fatil. Hay proyectos que mantienen listas de tareas sencillas para personas que est\u00e1n empezando y necesitan practicar en un entorno parecido al trabajo real.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n recomienda salir de la pantalla.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Participar en eventos, conocer gente y construir una red profesional puede marcar una diferencia importante. Muchas empresas siguen dando prioridad a candidatos recomendados por alguien que ya est\u00e1 dentro.<\/p>\n\n\n\n Pero, para Teresa, el Open Source tiene algo especialmente interesante: permite demostrar lo que sabes hacer antes de que una empresa decida contratarte.<\/p>\n\n\n\n No tienes que convencer a nadie de que eres capaz de trabajar en equipo si ya puedes ense\u00f1ar c\u00f3mo has trabajado con otras personas en un proyecto real.<\/p>\n\n\n\n El trabajo remoto fue otra de las grandes revoluciones del mercado tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n Al principio permiti\u00f3 que profesionales espa\u00f1oles pudieran competir por puestos en empresas de otros pa\u00edses sin tener que mudarse. Si ten\u00edas un buen nivel de ingl\u00e9s, pod\u00edas acceder a salarios de empresas estadounidenses o del norte de Europa que duplicaban o incluso triplicaban los que ofrec\u00edan muchas compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas.<\/p>\n\n\n\n Pero esa misma apertura termin\u00f3 jugando en las dos direcciones.<\/p>\n\n\n\n Las empresas tambi\u00e9n descubrieron que, si el trabajo pod\u00eda hacerse desde cualquier lugar, pod\u00edan contratar desde cualquier lugar.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de la pandemia, algunas compa\u00f1\u00edas volvieron al modelo presencial o h\u00edbrido. Otras mantuvieron el remoto, pero empezaron a mirar hacia pa\u00edses donde los costes laborales eran m\u00e1s bajos.<\/p>\n\n\n\n El resultado es un mercado mucho m\u00e1s global.<\/p>\n\n\n\n Eso no significa necesariamente que la externalizaci\u00f3n sea la principal responsable de la bajada de salarios. Teresa cree que la situaci\u00f3n econ\u00f3mica tiene mucho m\u00e1s peso.<\/p>\n\n\n\n Por cada proyecto que una compa\u00f1\u00eda decide enviar a un pa\u00eds con costes m\u00e1s bajos, dice, hay muchos otros que simplemente se cancelan.<\/p>\n\n\n\n La respuesta tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando.<\/p>\n\n\n\n Teresa cree que cada vez importa menos haber trabajado exactamente con una tecnolog\u00eda concreta. Si alguien sabe programar y tiene unas buenas bases de arquitectura, puede adaptarse a otro lenguaje o stack con relativa facilidad.<\/p>\n\n\n\n Lo que s\u00ed ha perdido valor es el perfil del genio brillante que resulta imposible de aguantar.<\/p>\n\n\n\n Durante a\u00f1os existi\u00f3 cierta fascinaci\u00f3n por el developer tipo Dr. House o Rick S\u00e1nchez:<\/strong> alguien t\u00e9cnicamente extraordinario al que se le perdonaba casi cualquier comportamiento porque \u201cera muy bueno\u201d.<\/p>\n\n\n\n Teresa cree que esa \u00e9poca est\u00e1 llegando a su fin.<\/p>\n\n\n\n Las empresas necesitan personas capaces de colaborar y trabajar con otros. Y eso no significa necesariamente ser extrovertido o encajar en una idea concreta de personalidad.<\/p>\n\n\n\n \u201cPara eso no hace falta ser ni extrovertido ni neurot\u00edpico. Yo no lo soy\u201d, apunta.<\/p>\n\n\n\n La colaboraci\u00f3n puede tener muchas formas. Lo importante es que el equipo funcione.<\/p>\n\n\n\n Hay otra transformaci\u00f3n que est\u00e1 observando y que puede cambiar bastante la definici\u00f3n de lo que significa ser senior.<\/p>\n\n\n\n Cada vez se espera m\u00e1s que un buen developer sea capaz de delegar trabajo en herramientas de IA de una forma parecida a como un tech lead o un jefe de proyecto delegar\u00eda tareas en su equipo.<\/p>\n\n\n\n Eso implica saber qu\u00e9 pedir, revisar el resultado, detectar errores y entender cu\u00e1ndo la herramienta est\u00e1 haciendo algo que no deber\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Y para hacerlo bien hace falta experiencia.<\/p>\n\n\n\n La IA puede generar c\u00f3digo, pero alguien tiene que saber si ese c\u00f3digo tiene sentido dentro de la arquitectura del proyecto. Por eso Teresa no cree que el efecto sobre el empleo pueda reducirse simplemente a \u201cla IA quitar\u00e1 X puestos de trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n puede ocurrir lo contrario.<\/p>\n\n\n\n Hay empresas que antes no pod\u00edan permitirse contratar un equipo entero de desarrolladores y que ahora pueden sacar adelante determinados proyectos con un equipo mucho m\u00e1s peque\u00f1o, herramientas como Claude Code y bastante paciencia.<\/p>\n\n\n\n La cuesti\u00f3n ser\u00e1 hasta d\u00f3nde llega esa productividad y cu\u00e1nto cuesta mantenerla.<\/p>\n\n\n\n Y, de nuevo, Teresa insiste en que la econom\u00eda tendr\u00e1 tanto peso como la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Para alguien que busca trabajo ahora mismo, el problema no es \u00fanicamente competir contra m\u00e1s candidatos.<\/p>\n\n\n\n Las empresas tambi\u00e9n se han vuelto menos flexibles.<\/p>\n\n\n\n Algunas han dejado de ofrecer visados que antes utilizaban para atraer talento internacional. Incluso tener ciudadan\u00eda europea puede no ser suficiente si vives en la ciudad equivocada.<\/p>\n\n\n\n El lugar desde el que trabajas puede convertirse en un filtro antes incluso de que alguien valore tu experiencia.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s est\u00e1, por supuesto, el encaje con el puesto.<\/p>\n\n\n\n Cuando hay muchos candidatos disponibles, las empresas pueden permitirse buscar exactamente lo que necesitan.<\/p>\n\n\n\n Y esa b\u00fasqueda tiene otra consecuencia: la obsesi\u00f3n por encontrar al famoso \u201chombre orquesta\u201d.<\/p>\n\n\n\n Alguien que pueda hacer frontend, backend, QA y DevOps.<\/p>\n\n\n\n La IA, seg\u00fan Teresa, ha intensificado todav\u00eda m\u00e1s esa tendencia. Se espera que un developer sea capaz de cubrir con prompts aquello que no sabe hacer directamente.<\/p>\n\n\n\n El resultado es un concepto de full stack cada vez m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de m\u00e1s de diez a\u00f1os viendo el sector desde dentro, Teresa cree que existe un mito que merece la pena desmontar: que trabajar en tecnolog\u00eda es sencillo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00ed, los salarios son m\u00e1s altos que en muchos otros sectores. Las condiciones pueden ser mejores y, incluso con el mercado actual, sigue siendo m\u00e1s f\u00e1cil encontrar empleo siendo inform\u00e1tico que trabajando en muchas otras profesiones.<\/p>\n\n\n\n Pero eso no significa que sea f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n Existe una presi\u00f3n constante por seguir aprendiendo.<\/strong> Se da por hecho que un buen profesional deber\u00eda estar programando en su tiempo libre, asistiendo a eventos o aprendiendo la \u00faltima tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n La l\u00ednea entre trabajo y afici\u00f3n puede acabar desapareciendo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n existe una tolerancia importante a las horas extra no remuneradas y siguen existiendo problemas de discriminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Teresa pone como ejemplo la situaci\u00f3n de las mujeres en tecnolog\u00eda y menciona estudios que apuntan a una elevada tasa de abandono antes de los 35 a\u00f1os, relacionada en parte con experiencias de sexismo. Sobre otros colectivos reconoce que no tiene las mismas estad\u00edsticas, pero s\u00ed mucha experiencia anecd\u00f3tica de personas racializadas que han sufrido discriminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La tecnolog\u00eda puede ser un sector apasionante.<\/p>\n\n\n\n Pero eso no significa que sea un sector sencillo.<\/p>\n\n\n\n Hay una \u00faltima cuesti\u00f3n que preocupa especialmente a quienes est\u00e1n viviendo este mercado desde el otro lado de la entrevista.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 pasa cuando llevas meses buscando trabajo, acumulas procesos que no salen adelante y empiezas a pensar que quiz\u00e1 el problema est\u00e1 en ti?<\/p>\n\n\n\n Para Teresa, lo primero es hablar con otras personas del sector.<\/p>\n\n\n\nNo todo es culpa de la IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Cuando contratar dej\u00f3 de ser una competici\u00f3n por el candidato<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El problema de no formar a los juniors<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El caso de los bootcamps<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El portfolio ya no puede ser un ejercicio de clase<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El remoto tambi\u00e9n cambi\u00f3 las reglas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 buscando una empresa cuando busca un developer?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El developer como gestor de una IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Un mercado m\u00e1s global y menos flexible<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Trabajar en tecnolog\u00eda nunca ha sido f\u00e1cil<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Y si llevas meses buscando trabajo, quiz\u00e1 el problema no seas t\u00fa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n