Sergio Sánchez es actualmente CTO en Génexys Technology, donde lidera el desarrollo de un nuevo concepto de vehículo de micromovilidad inteligente: conectado, impulsado por inteligencia artificial y diseñado para redefinir la movilidad urbana, un nuevo tipo de vehículo que nos permitirá movernos de una forma más segura.» .
Su perfil encaja poco con el arquetipo clásico de CTO “puramente técnico”. Su trayectoria es transversal: empezó programando de forma autodidacta siendo adolescente, evolucionó hacia desarrollo web y emprendimiento, pasó por el mundo del QA, escaló hacia liderazgo técnico y terminó consolidándose como director tecnológico y cofundador en distintos proyectos.
Esa mezcla de roles le ha dado una visión poco habitual: entiende el producto desde el código, pero también desde el negocio, la operación y la escalabilidad organizativa.
Él mismo resume esa evolución como una construcción progresiva de perspectiva:
“He trabajado como desarrollador, QA, líder técnico, emprendedor y CTO. Esa experiencia creo que me permite entender no sólo cómo se construye la tecnología, sino también cómo se convierte en un producto, cómo se escala un equipo y cómo se utiliza la innovación, especialmente la inteligencia artificial, para resolver problemas reales y generar impacto en el negocio.”
Hoy, su foco está en la inteligencia artificial aplicada a sistemas físicos y movilidad, un terreno donde la tecnología deja de ser digital para integrarse directamente en la vida cotidiana de las personas.
El proyecto: Micromovilidad inteligente y conectada
La compañía en la que trabaja actualmente busca evolucionar el concepto de micromovilidad urbana. Cuando se le pregunta por ello, lo define de forma sencilla, pero con implicaciones profundas:
“Un vehículo de micromovilidad es como lo que hoy en día se conoce como patinetes, bicicletas… un vehículo que te permite moverte en viajes cortos, en entornos urbanos.”
Pero el objetivo del proyecto no es replicar lo existente, sino transformarlo.
“Estamos evolucionando ese sector, que tenía falta de seguridad y poca tecnología, hacia un vehículo inteligente y conectado.”
La propuesta incorpora inteligencia artificial como núcleo del sistema, no como capa añadida:
“El vehículo está controlado por inteligencia artificial y conectado… te permite conectarte a las ciudades, al entorno y realizar diferentes acciones.”
En su visión, el vehículo deja de ser un objeto pasivo para convertirse en un sistema interactivo:
“Desde que te asista en seguridad, hablar con el vehículo o poder comprar mientras estás conduciéndolo… por ejemplo una Coca-Cola y recogerla en destino.”
El CTO como “Director de orquesta”
Preguntado por su rol, Sergio recurre a una metáfora clásica, pero efectiva: la orquesta.
“Somos un poco como los directores de orquesta. No sabemos tocar todos los instrumentos, pero sabemos cómo funciona cada uno y qué aporta.”
La clave del CTO no es ejecutar todo, sino coordinar sistemas complejos:
“Dirigir una orquesta correctamente da como resultado una música sincroniza, muy bonita y que suena bien.”
En su caso, esa orquesta no solo está formada por personas, sino cada vez más por sistemas de inteligencia artificial.
Los retos reales del CTO: velocidad, calidad y decisión
Uno de los ejes centrales de su visión del rol es el equilibrio constante entre tres fuerzas: velocidad, calidad y estrategia.
“Creo que el mayor reto es ese equilibrio constante entre velocidad, calidad y dirección estratégica.”
La irrupción de la inteligencia artificial ha amplificado este dilema:
“Nos está dando más velocidad… no nos está quitando trabajo, nos está dando más trabajo. Vamos más rápido, con decisiones más difíciles.”
Esto introduce una tensión nueva: más capacidad de ejecución implica más necesidad de criterio.
De la incertidumbre a la iteración
Trabajar en un producto nuevo implica convivir con incertidumbre constante.
“Estamos haciendo algo bastante único… no hay nada así en el mundo.”
Eso obliga a una dinámica de prueba-error permanente:
“Dedicas mucho tiempo a algo, empiezas a ver todo negro… pero es importante iterar rápido.”
La clave está en no bloquearse en decisiones imperfectas:
“No era la correcta en ese momento, pero puede surgir algo mejor.”
IA como decisión estructural
Una de las decisiones más relevantes en su trayectoria reciente ha sido la adopción profunda de IA.
“Meternos de lleno en inteligencia artificial ha sido la decisión que más ha impactado.”
No solo como automatización, sino como acelerador de desarrollo:
“Puedes desarrollar en un mes lo que antes hacías en un año, con la misma calidad y sin deuda técnica.”
Deuda técnica: El riesgo silencioso de las empresas
Para Sergio, la deuda técnica no es algo que se elimina, sino algo que se gestiona.
“La deuda técnica no es algo que se vaya a eliminar nunca por completo.”
Cuando crece demasiado, deja de ser un problema de código y se convierte en un problema organizativo:
“Empiezas a perder capacidad de ejecución. Todo tarda más. Todo es más difícil.”
Y el impacto llega incluso a algo crítico: la incorporación de talento.
“El onboarding puede pasar de 6 días a 6 meses.”
Cómo gestionar la deuda sin parar el producto
Sergio no cree en extremos.
Ni parar el desarrollo para “limpiar todo”.
Ni ignorar el problema.
La clave está en la gestión continua.
“No puedes parar el sistema durante semanas, pero tampoco puedes ignorarlo.”
La deuda técnica, en su visión, es también una decisión estratégica consciente:
“En muchos casos, la estás generando porque decides priorizar velocidad.”
Escalar equipos: cuando el problema ya no es técnico
Uno de los cambios más importantes al crecer una organización no tiene que ver con tecnología.
Tiene que ver con comunicación.
“Cuando eres pequeño, todo fluye. Cuando creces, la comunicación se rompe.”
A partir de cierto tamaño, el conocimiento deja de ser compartido y empieza a fragmentarse.
- equipos desconectados
- pérdida de visión global
- aparición de silos
- capas de opacidad
“Se forman grupos aislados dentro de la organización.”
Los tres principios para escalar sin colapsar
En su experiencia, hay tres reglas clave:
1. Contratar bien antes que rápido
“Es mejor tardar más que incorporar mal.”
2. Evitar dependencias críticas en personas únicas
“Si el conocimiento depende de alguien concreto, tienes un problema.”
3. Dar autonomía real a los equipos
“El CTO no puede tomar todas las decisiones.”
Pero esa autonomía solo funciona si la base está bien construida.
IA como sistema de validación de decisiones
Uno de los cambios más interesantes no está en el desarrollo, sino en la toma de decisiones.
“Ahora puedes validar decisiones antes de implementarlas.”
Esto introduce una nueva capa en el ciclo de producto:
- decidir
- validar con IA
- ejecutar rápido
“Validas antes de construir.”
Juniors y el futuro del desarrollo
Sobre los perfiles junior, su visión es clara: la base sigue siendo imprescindible.
“Sigue teniendo que aprender esas bases.”
Incluso en un mundo cada vez más automatizado:
“Aunque lleguemos a no tocar código, necesitas entenderlo para poder dirigir.”
El error más común: enamorarse de la tecnología
Para elegir tecnología, su criterio es pragmático:
“Lo principal es si realmente resuelve un problema.No hay que enamorarse de la tecnología.”
El error más común:
“Elegir tecnología porque te ha entrado por los ojos.”
El futuro del cto: de constructor a orquestador de sistemas
Cuando mira a los próximos años, Sergio no ve un CTO más técnico.
Ve un CTO más estratégico.
“Vamos a convertirnos en orquestadores.”
Un rol donde gran parte del trabajo operativo estará automatizado por IA.
- menos código directo
- más diseño de sistemas
- más coordinación
- más decisiones estructurales
“Las tareas pesadas estarán delegadas en sistemas de inteligencia artificial.”
El nuevo modelo: humanos + máquinas
El cambio más profundo no es técnico.
Es estructural.
“Ya no lideras solo equipos humanos. Lideras personas y máquinas.”
Y en ese escenario, la habilidad clave no es programar más rápido.
Es entender mejor cómo funcionan esos sistemas.
Consejo a su “yo” del pasado
Si pudiera volver atrás, lo tiene claro:
“Investigar más.”
Y sobre todo, mantener una rutina constante de aprendizaje:
“Dedica un rato todos los días a saber cómo está el mundo ahí fuera.”
Un cto en transición hacia la era de la ia
La historia de Sergio Sánchez no es solo la de un CTO en movilidad.
Es la de un rol que está cambiando.
De ejecutor a orquestador.
De programador a diseñador de sistemas.
De gestor de equipos a coordinador de inteligencias múltiples.
Y en el centro de todo, una idea que se repite como hilo conductor:
“El futuro no es solo tecnología. Es coordinación de sistemas inteligentes.”
