En un mundo tech en ebullición por la transformación de la inteligencia artificial, el rol de CTO también atraviesa cambios profundos. Para entender cómo se está forjando esta nueva era, hablamos con Pere Martí Ruiz, CTO de Nuvolar, quien nos comparte su experiencia única y su visión del futuro de la tecnología. Desde sus comienzos como becario hasta su rol principal en una empresa innovadora, Pere nos lleva a través de los desafíos que enfrentan los CTOs en la actualidad. ¿Cómo está cambiando el panorama y qué nos espera en los próximos años? ¿Cómo es el día a día de un CTO? ¡No te pierdas esta entrevista!
1. Comienzos profesionales: De la universidad a Nuvolar
Pere Martí se formó en Ingeniería Informática en la Facultad de Informática de Barcelona (FIB). Su carrera profesional comenzó hace 14 años en el Centre d’Innovació del Transport, una empresa asociada a la universidad, donde se dedicó al desarrollo de aplicaciones en Java, C++ y Visual Basic para la investigación en el ámbito del transporte. «Fue allí donde publiqué mi primer artículo de investigación, y el resultado de este trabajo contribuyó al diseño de la actual red ortogonal de autobuses de Barcelona«, comenta.
Después de esta experiencia, Pere se trasladó a Berlín para trabajar en el desarrollo de aplicaciones móviles para Nokia. Sin embargo, fue en 2007 cuando se unió a Nuvolar, una decisión que cambiaría su carrera profesional. «Escogí Nuvolar porque ofrecía un lugar donde podía ver cómo una empresa de software profesional manejaba las tecnologías, procesos y mejores prácticas. No me equivoqué«, afirma.
2. El ascenso en Nuvolar: de becario a CTO
A lo largo de sus 13 años en Nuvolar, Pere ha experimentado una evolución notable. Comenzó como becario y, paso a paso, fue ascendiendo a través de diferentes roles. «Fui desarrollador, luego developer lead, tech-lead en QA y Salesforce, y finalmente me convertí en CTO, liderando la estrategia tecnológica de la empresa«, explica.
Para Pere, el cambio más significativo en su carrera fue el paso de un perfil técnico a un perfil más estratégico. «El rol de CTO es diferente a simplemente ser un ingeniero o desarrollador. No se trata solo de hacer que la tecnología funcione, sino de comprender cómo esa tecnología impacta directamente en las decisiones de negocio«, señala.
3. La revolución de la inteligencia artificial: El futuro del CTO
Pere tiene claro que el futuro del CTO está profundamente vinculado a la inteligencia artificial (IA). Según su perspectiva, en los próximos años la IA no solo transformará los procesos internos de las empresas, sino que reconfigurará toda la industria. «La IA no es solo una herramienta más en el stack tecnológico, es una disrupción completa», asegura.
De cara a los próximos 10 años, el rol del CTO será más influyente que nunca. «El CTO será clave en la estrategia de negocio. Nos tocará traducir lo técnico en decisiones empresariales, ayudar a entender cómo la IA afecta a la compañía y ser agentes de cambio«, reflexiona. Además, Pere cree que el CTO deberá liderar la adaptación a este nuevo paradigma, ayudando a integrar la IA de manera realista y sostenible en las operaciones de las empresas.
4. Consejos para aspirantes a CTO
Pere tiene varios consejos para aquellos que deseen seguir una trayectoria similar. En su opinión, la clave está en adquirir una visión de negocio. «A menudo, los que llegamos a ser CTO venimos de un mundo técnico. Pero el paso hacia este rol implica aprender a equilibrar lo técnico con lo estratégico«, apunta.
Uno de los mejores consejos que Pere ofrece es involucrarse en áreas fuera de lo puramente tecnológico: «Participar en ventas, shadowing con el CEO o reuniones con el equipo de producto y clientes es una excelente manera de adquirir esa visión empresarial tan importante«.
5. La influencia de la IA en el desarrollo de software
Pere ve la IA como una herramienta que transformará por completo el desarrollo de software. «Google ya ha dicho que el 25% de su nuevo código lo genera IA, y ese número solo va a crecer. Pero eso no significa que los desarrolladores desaparezcan; nuestro rol cambiará. Pasaremos de escribir código a diseñar soluciones, validar resultados y guiar a la IA para que lo haga correctamente«, explica.
El CTO de Nuvolar también ve un futuro donde todas las áreas de la empresa, desde ventas hasta recursos humanos, estarán impulsadas por asistentes inteligentes que mejorarán la productividad y creatividad. «El futuro del software lo construiremos entre humanos y máquinas«, concluye.
6. Escalar equipos en una empresa en crecimiento
Uno de los mayores desafíos de Pere ha sido gestionar el crecimiento de su equipo. Para él, escalar no es solo una cuestión de sumar más personas, sino de mantener la calidad, la cultura y el rendimiento. «Es fundamental tener un equipo sólido como base. Antes de pensar en crecer, hay que asegurarse de que el equipo actual está funcionando como un high-performing team«, asegura.
Entre los pasos clave para escalar un equipo, Pere destaca la importancia de contar con líderes y mentores dentro del equipo, y de implementar un proceso de onboarding claro y estructurado para garantizar que los nuevos miembros se integren rápidamente y sin perder calidad.
7. Mantener la cultura empresarial en un equipo en crecimiento
La cultura empresarial es otro de los pilares que Pere considera fundamentales para el éxito a largo plazo. En Nuvolar, han logrado mantener una identidad sólida a pesar del crecimiento. «La cultura no se mantiene sola; hay que cuidarla todos los días. Los líderes deben predicar con el ejemplo, involucrar al equipo en la definición de los valores y reforzarlos constantemente en las decisiones estratégicas«, explica.
8. Las ‘Batallitas’ de Ciberseguridad
Pere también comparte una anécdota divertida relacionada con la ciberseguridad. «Me encanta colaborar con el equipo de ciberseguridad en los phishings internos que lanzamos periódicamente. No solo es una medida de cumplimiento, sino que tratamos de hacerlos cada vez más realistas y difíciles de detectar. Algunos de nuestros mejores ‘éxitos’ han sido un correo falso de Black Friday para unas Ray-Ban y una suscripción falsa de ChatGPT Plus«, cuenta entre risas. A pesar de la broma, resalta lo valioso que es mantener viva la cultura de seguridad y entrenar al equipo en sentido común digital.
El CTO como motor de cambio
Pere Martí Ruiz ve el rol del CTO no solo como el responsable de la tecnología, sino como el motor de cambio de las empresas. En un mundo cada vez más impulsado por la inteligencia artificial y la transformación digital, el CTO debe ser un líder estratégico capaz de guiar a la empresa hacia un futuro en el que las máquinas y los humanos trabajen juntos para crear soluciones más rápidas, más inteligentes y más innovadoras.
Con la inteligencia artificial como una de las fuerzas transformadoras más grandes de nuestro tiempo, la figura del CTO será crucial para garantizar que las empresas no solo sobrevivan, sino que prosperen en este nuevo paradigma.
