En Perspectiva CTO, la serie impulsada por Codemotion para mostrar las múltiples caras del liderazgo tecnológico, hablamos con Silvia Suria, ingeniera técnica en informática de gestión con formación en ciberseguridad y gestión de equipos. Su carrera se ha desarrollado en una amplia variedad de roles técnicos y de liderazgo: formadora, desarrolladora, administradora de sistemas, jefa de proyecto, consultora tecnológica, tech leader y, actualmente, CTO en Esencial Sistemas SL y tech lead en VASS Company, donde su experiencia y visión aportan una perspectiva muy completa del rol.
La realidad del CTO mujer en un mundo aún dominado por hombres
Silvia lo tiene claro: la figura del CTO rara vez tiene cara de mujer. Y eso, aunque empieza a cambiar, sigue siendo una realidad que marca el día a día del sector.
“Es algo que se mantiene constante y que, honestamente, creo que no cambiará demasiado en los próximos cinco años.”
Aunque el número de mujeres en tecnología ha crecido, muchas siguen centradas en áreas como producto, gestión o atención al cliente. Lo que escasea son perfiles femeninos volcados en la parte más dura del stack: código, servidores, arquitectura. Y eso le sorprende especialmente, porque es justo donde ella encuentra su pasión:
“No entiendo el por qué, porque realmente a mí lo que me apasiona es arremangarme y meterme en el código, en los servidores y demás.”
Silvia ha ocupado puestos de liderazgo técnico durante años, y en ese camino no ha sido ajena a los prejuicios. No habla desde la teoría, sino desde la experiencia:
“He experimentado que hay compañeros que no entienden que una mujer tenga conocimiento técnico directamente. A mí me han llegado a decir: ‘las mujeres no sabéis programar’, ‘no debéis tocar servidores’.”
Frente a esos comentarios, su respuesta ha sido seguir construyendo con solvencia, y destacar lo que ha vivido trabajando junto a otras mujeres altamente técnicas:
“He tenido una compañera, o dos en particular, sysadmin, que le darían un baño de humildad a más de un sysadmin. Y desarrolladoras… he conocido a chicas buenísimas. De esas que te sientas con ellas cuando nadie consigue resolver algo, y juntas lo sacáis adelante.”
Y cuando se le pregunta por referentes, no duda. No hay figuras lejanas ni ideales abstractos: sus modelos están al lado.
“Mis referentes son mis compañeras. Hay mujeres muy buenas, muy técnicas, que están resolviendo retos muy complejos.
El CTO como figura polivalente y adaptativa
Más allá de la cuestión de género, la entrevista explora el rol en sí, y Silvia describe un perfil mucho más amplio que solo la tecnología.
“El CTO es un poco todo en uno: puede estar aclarando dudas a desarrolladores, negociando tiempos con jefes de proyecto, o explicando opciones técnicas a clientes.”
Explica que el día a día es dinámico y requiere flexibilidad.
“Aunque al principio uno puede pensar que el CTO está siempre programando, en realidad esa es una parte menor de su trabajo. La mayoría del tiempo se pasa mediando, resolviendo conflictos y planificando.”
Además, con la velocidad a la que cambia la tecnología, el CTO debe ser un aprendiz constante.
“Un CTO no puede dormirse en los laureles. Debe estar al tanto de las novedades tecnológicas y evaluar cómo pueden encajar en su empresa y proyectos.”
De la base al liderazgo
Silvia recomienda un aprendizaje gradual y transversal para quien aspira a CTO.
“Empieza tocando un poco de todo: desarrollo, sistemas, gestión. No es necesario ser experto en todos, pero sí entender cómo funcionan y cómo se relacionan.”
Este conocimiento transversal ayuda a tener una visión completa del proyecto y a tomar mejores decisiones.
“El CTO tiene que saber cuándo un cambio es viable, cuándo un riesgo es asumible, y cuándo hay que negociar plazos o recursos.”
El liderazgo técnico, para Silvia, va de la mano con la capacidad de comunicación.
Comunicación y empatía
Para ella, una de las claves está en saber escuchar y transmitir.
“Un CTO no puede imponer sin más. Debe entender a cada interlocutor y adaptar su mensaje.”
La comunicación cambia según el público: con desarrolladores es más técnica, con clientes más clara y práctica, y con dirección más estratégica.
“La flexibilidad comunicativa es fundamental para que todo el equipo rememos en la misma dirección.”
Además, la empatía permite gestionar mejor los conflictos y motivar a los equipos.
“Un CTO que sabe cómo conectar con su equipo tiene mucho camino ganado.”
Retos y satisfacciones del día a día
Silvia comenta que la principal dificultad suele estar en gestionar expectativas y resolver problemas técnicos y humanos al mismo tiempo.
“A menudo un problema técnico se convierte en un reto de comunicación. Si no sabes explicarlo bien, todo se complica.”
Pero también recuerda los momentos gratificantes:
“Cuando logras que un equipo diverso trabaje unido, que un cliente entienda una solución compleja y se sienta satisfecho, eso no tiene precio.”
Un consejo para futuros CTOs
La experiencia es la mejor escuela, pero Silvia insiste en una preparación amplia y práctica.
“No te obsesiones con tener todo el conocimiento antes de empezar. Aprende haciendo, comete errores, busca mentores.”
Además, invita a desarrollar la paciencia y la humildad.
“Ser CTO es estar dispuesto a aprender de todos, incluso de quienes tienen menos experiencia técnica.”
Cómo convertir un problema en oportunidad: una lección de cliente
Silvia comparte que una de sus fortalezas es comunicar problemas técnicos sin alarmar a los clientes, buscando siempre el diálogo y la colaboración:
“Muchas veces explico el problema sin que parezca un problema. Hablando con calma, incluso el cliente te da ideas o la solución.”
Cuenta que, en más de una ocasión, lo que empezó como una situación complicada terminó resolviéndose con una conversación honesta y tranquila. La clave está, según ella, en cómo se comunica, en tener empatía y en no perder de vista que los clientes también pueden ser aliados para resolver lo técnico.
CTO en corporates vs. startups: realidades diferentes
Silvia explica que el rol de CTO puede variar mucho según el tipo de empresa en la que se ejerza.
“No es lo mismo ser CTO en una startup que en una gran empresa o corporate. En startups, el CTO suele estar mucho más metido en el código, en la parte técnica pura, y también tiene que ser muy ágil, porque los cambios son constantes.”
En cambio, en empresas grandes, donde la estructura es más compleja, el CTO debe enfocarse más en la coordinación, en gestionar equipos amplios y en alinear tecnología con la estrategia del negocio.
“En corporates, el CTO tiene que ser un gran comunicador, un pegamento entre departamentos, porque no sólo se trata de tecnología, sino de cómo esa tecnología impacta a la empresa en general.”
Así, aunque el conocimiento técnico sigue siendo esencial, la gestión y la capacidad para adaptarse a diferentes contextos son claves para el éxito en ambos escenarios.
Tres habilidades imprescindibles
Finalmente, Silvia resume en tres puntos lo esencial para el CTO:
- Visión amplia: entender la empresa, el mercado y la tecnología.
- Capacidad de adaptación: el mundo IT cambia rápido, hay que ser flexible.
- Habilidades sociales: saber comunicar, mediar y liderar equipos.
Equilibrio entre lo técnico y lo estratégico
Silvia reconoce que una de las dificultades del rol de CTO es mantenerse cerca del código mientras se lideran múltiples frentes.
“Muchas veces el CTO o el tech leader no tiene tiempo de meterse en las tripas y toquetear, porque también está coordinando equipo, aclarando ideas, hablando con cliente…”
Aunque disfruta programando y trabajando con servidores, admite que el día a día exige priorizar otras responsabilidades. Es un rol donde lo técnico convive con lo organizativo, y encontrar ese equilibrio es un desafío continuo.
Sobre Silvia Suria
Ingeniera Técnica en Informática de Gestión con especialización en ciberseguridad y gestión de equipos, Silvia acumula años de experiencia en empresas tecnológicas y de consultoría. Ha sido formadora, desarrolladora, administradora de sistemas, jefe de proyecto, consultora y tech leader. Actualmente es CTO en Esencial Sistemas SL y tech lead en VASS Company.
